斯蒂芬·喬布斯 - 生平
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是一個孤兒，出生在1955年的硅谷，養(yǎng)父母是典型的美國藍(lán)領(lǐng)。他的中學(xué)老師對他的評價是“一個孤僻的學(xué)生，看待事物的角度很特別”。然而這個孤僻的青年，卻很幸運(yùn)地早早找到了人生的黃金搭檔——史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）一個電腦天才。除了對電子的愛好，他們都酷愛惡作劇。沃茲尼艾克熱衷于制作電子小產(chǎn)品，他設(shè)計了一種“藍(lán)盒子”，插入電話可以讓使用者免費打長途電話。和沃茲尼艾克玩票的電子發(fā)燒友心態(tài)不同，喬布斯敏銳地發(fā)現(xiàn)了這種“娛樂”工具的商機(jī)。他開始到處推銷，每賣出一個附上一張手寫卡片“全世界掌握在你手中”，這成了產(chǎn)品的保修卡。他們這項的違法的生意開展得紅紅火火。
1972年喬布斯高中畢業(yè)，“藍(lán)盒子”的生意也停止了。他選擇了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院。在這里他獲得了極為寶貴的人生經(jīng)驗。他從一個學(xué)生宗教領(lǐng)袖那兒學(xué)到了如何推銷觀點，如何具有個人魅力，成為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥等。那時的喬布斯留著長發(fā)，經(jīng)常赤腳，看起來就像是反叛的60年代的產(chǎn)物。但是很快他就選擇了退學(xué)。
1974年喬布斯加入Atari公司設(shè)計電子游戲，工作幾個月后，他攢了足夠的錢，漂洋過海和一個大學(xué)同學(xué)到印度朝圣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們要找的大師已經(jīng)去世，在這個佛教發(fā)源國漫游了幾個月后，他頓捂，愛迪生對世界的貢獻(xiàn)似乎比佛教大師要多得多。
斯蒂芬·喬布斯 - 創(chuàng)業(yè)
1976年秋天回到硅谷的喬布斯，開始參加沃茲尼艾克的自制電腦俱樂部，同時精神方面也找到了寄托，開始參禪修行。沃茲尼艾克是一個技術(shù)天才，他們在喬布斯妹妹的臥室里設(shè)計蘋果Ⅰ電腦，并開始在車庫里生產(chǎn)制造。當(dāng)?shù)氐囊粋�電子產(chǎn)品零售商看了他們的機(jī)器之后，便訂購了50臺。成功仿佛比預(yù)想得還要迅速。他們變賣了所有值錢的東西，湊齊1300美元開始了創(chuàng)業(yè)。喬布斯將新公司命名為蘋果（Apple）。這一名字的來源眾說不一，不過可能是喬布斯為了紀(jì)念那年他在蘋果園修行的愉快經(jīng)歷。
1976年，喬布斯和沃茲尼艾克將蘋果Ⅰ定價為666元推向市場。蘋果Ⅰ是第一臺只有一個主板的個人電腦�？雌饋硖O果Ⅰ的銷量成績喜人，但也只是上百臺而已。
1976年底還從未有廠家出售過個人電腦，不過喬布斯卻對這一市場堅信不疑。他想擴(kuò)大公司的規(guī)模，便向Atari老板求助，結(jié)果被介紹給Intel（英特爾）前市場經(jīng)理邁克·馬庫拉（Mike Markkula）。后者投資了91000美元到蘋果公司，擁有30%的股份。喬布斯和沃茲尼艾克各占30%。
斯蒂芬·喬布斯 - 騰飛
喬布斯和沃茲尼艾克設(shè)計了蘋果Ⅱ,它定義了個人電腦的標(biāo)準(zhǔn)：顯示器，鍵盤，驅(qū)動器，主板插槽，電源機(jī)箱。沃茲尼艾克花了兩周時間設(shè)計的軟盤驅(qū)動器精妙絕倫，只有同類產(chǎn)品的四分之一大小，蘋果Ⅱ的所有設(shè)計完全由沃茲尼艾克一個人完成，甚至連其中的Basic解釋程序也是沃茲尼艾克編的。
沃茲尼艾克認(rèn)為能賣出1000臺蘋果Ⅱ就不錯了。喬布斯卻不這么想，他力邀為Intel設(shè)計廣告的麥肯尼（Mckenna）為蘋果制訂廣告策略。在喬布斯每天打三四通電話的誠意下麥肯尼終于被說動。他為蘋果作出了兩大貢獻(xiàn)，一是創(chuàng)造了蘋果的標(biāo)志：一個被咬了一口的蘋果，帶有彩虹般的線條。二是在《花花公子》上刊登廣告，他的策略是突破電子迷這個小市場，在全國一炮而紅。“沃茲尼艾克設(shè)計了一臺很棒的電腦”，麥肯尼說：“但如果沒有喬布斯,那臺機(jī)器可能被束之高閣無人過問，沃茲尼艾克很幸運(yùn)，因為他的伙伴是一位傳教士�！�
1977年舉行的西海岸電腦展示會上，蘋果Ⅱ大獲成功。蘋果Ⅱ設(shè)立了個人電腦的標(biāo)準(zhǔn)，短短三年銷售額超過了一億美元，1980年喬布斯擔(dān)任蘋果公司董事長，蘋果公開上市，第一天從22美元漲到29美元，蘋果的市值達(dá)到了12億美元，25歲的喬布斯成為了白手起家的億萬富翁，當(dāng)然他不是唯一的，蘋果上市當(dāng)月產(chǎn)生了四個億萬富翁和40個以上的百萬富翁，個人電腦飛速發(fā)展的時代來臨了。從1978年到1983年，蘋果公司每年平均增長150％。
斯蒂芬·喬布斯 - 挑戰(zhàn)
蘋果Ⅱ的成功并沒有讓喬布斯感到多大的滿足,畢竟那是沃茲尼艾克的杰作。1979年喬布斯參觀了施樂公司的Palo Alto研究中心，他看到了對方的目標(biāo)是研究如何使電腦易于使用，用戶不必打一個字，只需通過圖符,窗口，菜單，鼠標(biāo)可以操作電腦，他認(rèn)為這才是電腦發(fā)展史上革命性的突破。
喬布斯立刻決定要制造一臺施樂型的電腦，而且性能還要更好，價格還要低。于是新電腦麥金托什（Macintosh）被列入了議程。然而相比蘋果Ⅱ的50萬美元的開發(fā)費用，Macintosh的達(dá)到了8000萬美元，大大超過了預(yù)算。經(jīng)歷了輝煌的五年之后，蘋果面臨電腦業(yè)巨人IBM的挑戰(zhàn)。后者在1981年8月推出了IBM的個人電腦，市場營銷非常成功，PC(Personal Computer)很快家喻戶曉。只花了兩年時間，PC的銷售額就超過了蘋果，為了對抗IBM的強(qiáng)大市場競爭，喬布斯向百事可樂的總裁約翰·斯卡利(John·Scully)發(fā)出了邀約：“如果你留在百事可樂，五年后你只不過多賣了一些糖水給小孩，但到蘋果，你可以改變整個世界”。
1984年，蘋果公司出資百萬美元在第10屆橄欖球超級杯賽插播了一個引起極大爭議的一分鐘電視廣告，這個廣告看起來更象是MV：走調(diào)的音樂，沉重的腳步聲，成排剃光頭的人一個接一個緩慢地走著，一張大臉（暗指IBM）正在屏幕上發(fā)表言論，一個年輕的女郎雙手拿著鐵槌沖進(jìn)來，在屏幕前停下腳步，將鐵槌向屏幕擲去，旋即發(fā)出震耳欲聾的粉碎聲，旁白：“1月24號蘋果公司將推出Macintosh電腦，你將了解為什么不同于奧威爾的《1984》。”奧威爾在《1984》這本暢銷書里描述了像機(jī)械怪物似的電腦，而Macintosh正是要將電腦變成全世界千百萬人的工具和玩具。
斯蒂芬·喬布斯 - 事跡
喬布斯遭放逐
喬布斯設(shè)計Macintosh的初衷是想取代IBM在個人電腦市場的領(lǐng)先位置，因此采取了封閉式的設(shè)計結(jié)構(gòu)，所有的外設(shè)都由蘋果自主開發(fā)，配套軟件跟不上，電子表格和文字處理軟件兩年后才推出。而且Macintosh在上市時測試還有很多問題，上市后整個開發(fā)隊伍全都松懈了。這在很大程度上導(dǎo)致了Macintosh的滯銷。
喬布斯粗暴的工作作風(fēng)也引起了開發(fā)者的不滿，Macintosh的銷量不斷下滑，公司的財政赤字到了無法忍受的地步。這個故步自封的錯誤是喬布斯敗走麥城的開端，而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋果公司時任CEO斯卡利。斯卡利向董事會施壓：如果喬布斯留在蘋果，他就掛冠而去。在這個關(guān)鍵時刻，董事會選擇了斯卡利。喬布斯被放逐了,他不再管理任何事務(wù)。
當(dāng)年九月他向董事會遞交了辭呈。當(dāng)喬布斯向斯卡利遞交了包括Mactionsh市場和技術(shù)骨干在內(nèi)的想要帶走的五個人名單時，董事會十分憤怒，授權(quán)斯卡利控告喬布斯非法使用蘋果資料和技術(shù)，雖然最終達(dá)成和解，不過兩者關(guān)系徹底破裂了。
喬布斯賣掉了他所有的蘋果股票，只保留了一股，聲稱要得到年度財務(wù)報告。他將這次分手作了浪漫的比喻：“我的心會一直留在那兒，和蘋果公司的關(guān)系就像是初戀，我會永遠(yuǎn)眷戀蘋果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣：緣盡情未了�！�
斯蒂芬·喬布斯 - 新方向
喬布斯創(chuàng)立了Next公司，為研究機(jī)構(gòu)和學(xué)院提供專業(yè)配置的電腦，以加速研發(fā)的進(jìn)程。在準(zhǔn)備制造“下一代”電腦的同時，于1986年從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演、光魔工業(yè)公司創(chuàng)辦者喬治·盧卡斯那里收購來的動畫技術(shù)公司Pixar（皮克斯）。喬布斯為蘋果開創(chuàng)了桌面出版領(lǐng)域，下一步新領(lǐng)域是影象時代。但是事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他預(yù)想的那樣順理成章。Next電腦公司制作出來的電腦雖然看上去很美，但封閉的系統(tǒng)和昂貴的價格都讓其無法成為電腦史上的下一個標(biāo)準(zhǔn)，卻消耗了喬布斯幾乎全部的精力與金錢，而皮克斯公司在十年間幾乎沒有絲毫建樹。但是之后的事情卻說明，面對失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。
雖然經(jīng)歷了最初的挫折，喬布斯對Pixar和Next的堅持終于帶來了豐碩的果實。1995年，Pixar和迪斯尼合作的《玩具總動員》在全球上映，票房收入達(dá)到4億美元。Pixar借勢公開上市，喬布斯擁有的股票價值超過了五億美元。 蘋果電腦在1996年底決定以4億美元收購Next公司并宣布將開發(fā)基于Next技術(shù)和蘋果現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新的操作系統(tǒng)。 12年過去了，喬布斯歸來的時機(jī)似乎已經(jīng)成熟了。這個經(jīng)過了事業(yè)沉浮的年愈不惑的男人，開始不斷地打電話“騷擾”蘋果公司的管理層，同時，他告訴自己的團(tuán)隊：“讓我們?nèi)ソo他們一點教訓(xùn)！”
1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運(yùn)情況每況愈下，財務(wù)收入開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。終于在98第四個財政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產(chǎn)品是最近上市的iMac。這個All-In-One多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋果公司統(tǒng)計，iMac訂單已高達(dá)15萬份。 喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說：“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來并不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現(xiàn)在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過�！奔彝ッ罎M或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個原因。
1998年推出的以外形取勝的iMac，更成為蘋果的復(fù)興之作。iMac一改電腦的舊形象。再加上喬布斯花了逾億美元大打廣告戰(zhàn)，使得iMac在美國及日本熱賣，三年內(nèi)賣出500萬部，蘋果順利度過財政危機(jī)。其后，2001年10月發(fā)布的iPod似乎可以堵住所有懷疑者的嘴，不再保守的只單一支持蘋果機(jī)，令iPod伴隨蘋果的音樂下載網(wǎng)站iTunes紅的發(fā)紫。創(chuàng)意與科技的結(jié)合，是喬布斯的經(jīng)營理念。這一理念從Pixar得到了最好的驗證。
斯蒂芬·喬布斯 - 患了癌癥
就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結(jié)果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，并確診這是一種無法治愈的惡性腫瘤，最多還能活三到六個月。但是做了手術(shù)的喬布斯，看起來奇跡般地痊愈了。這是他和死神離得最近的一次。這次經(jīng)歷之后。他說：“不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣�！�
當(dāng)喬布斯被查出癌癥的消息不脛而走的時候，CNN甚至第一時間寫了一篇《如果沒了喬布斯蘋果未來會怎樣？》的文章。在他們看來，喬布斯的患病令華爾街坐立不安，蘋果公司股票當(dāng)天就下跌兩個百分點。而背后更深層次的疑問在于，面對數(shù)字消費電子與娛樂的洶涌，除了喬布斯以外，似乎再也找不出一位能夠依靠一種文化精神，來駕馭一家電腦公司與一個動畫片制作室的人了。
斯蒂芬·喬布斯 - 輝煌成就
1995年上市的Pixar，現(xiàn)市值已逾70億美元，是世界上最成功的電影動畫制作公司。喬布斯的行事風(fēng)格也更像一個好萊塢明星而不是硅谷的技術(shù)狂人�？偸谴┲谏最^毛衣、牛仔褲與紐巴倫球鞋的他善于做秀。
今年1月24日，沃爾特·迪斯尼公司允諾將出資74億美元收購Pixar動畫制片公司的股票，喬布斯目前集Pixar公司董事長和首席執(zhí)行官于一身，他還持有該公司50.6%的股份。按照雙方達(dá)成的協(xié)議，喬布斯將成為迪斯尼公司的最大股東，并將在這家娛樂業(yè)巨人公司的董事會中任職�；蛟S，始終無法推翻比爾·蓋茨與邁克爾·戴爾在IT業(yè)統(tǒng)治的喬布斯，能夠在娛樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)勝華納與迪斯尼這樣的巨人——這個看似不可能的夢想，能在喬布斯手上實現(xiàn)嗎？
在英國《衛(wèi)報》2006年7月的媒體大亨100強(qiáng)（Media Guardian 100）排行榜中喬布斯名列第二。其評判標(biāo)準(zhǔn)基于候選者在文化、經(jīng)濟(jì)和政治上的影響，偏重其在英國的影響。今年的名單包括來自廣播、發(fā)行、新媒體、廣告、營銷和公關(guān)等媒體部門的人物。
斯蒂芬·喬布斯 - 相關(guān)評論
對蘋果CEO喬布斯的評價是這樣的：“他改變了我們欣賞音樂的方式。喬布斯正在計劃推出像電視機(jī)一樣的視頻iPod，可以在視頻iPod上觀看從網(wǎng)上下載的電影及TV�！�
其中一位評審總結(jié)如下：“世界上幾乎沒有一個媒體交換行業(yè)是喬布斯無法進(jìn)入的。任何人都在猜測他接下來會做些什么。他影響了每個人的想法”。
斯蒂芬·喬布斯 - 參考資料
[1] 新華網(wǎng) http://news.xinhuanet.com/internet/2008-01/16/content_7430521.htm
[2] 蘋果中國 http://www.apple.com.cn/
