馬之庚，男，漢族，1945年5月生，江蘇泰興人。1971年9月加入中國共產(chǎn)黨，1968年9月參加工作，揚州工業(yè)學(xué)院機(jī)械制造系機(jī)械制造工藝專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，研究員級高級工程師。1964年9月至1968年9月?lián)P州工業(yè)學(xué)院機(jī)械制造系機(jī)械制造工藝專業(yè)學(xué)習(xí)；1968年9月至1982年5月第五機(jī)械工業(yè)部216工廠六車間裝配鉗工、技術(shù)員、廠革委會副主任、副廠長、黨委委員；1982年5月至1986年7月兵器工業(yè)部216廠副廠長、廠長、黨委委員；1986年7月至12月兵器工業(yè)部四川兵工局副局長、黨委委員。1986年12月至1988年8月國家機(jī)械委四川兵工局副局長、黨委委員；1988年8月至1990年1月中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司西南地區(qū)部副主任、黨委委員；1990年1月至1992年2月 中國兵器工業(yè)總公司西南兵工局副局長、黨委委員；1992年2月至1993年8月中國兵器工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師；1993年8月至1997年6月中國兵器工業(yè)總公司副總經(jīng)理、黨組成員；1997年6月至1999年6月中國兵器工業(yè)總公司副總經(jīng)理、黨組副書記；1999年6月至2008年10月任 中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司首任總經(jīng)理、黨組書記。中共第十六屆中央候補委員。2011年3月任中國長江三峽集團(tuán)公司外部董事

企業(yè)家姓名：馬之庚

性　別：男

政治面貌：中共黨員

職　稱：研究員級高級工程師

職　務(wù)：外部董事

企業(yè)性質(zhì)：國有

所在企業(yè)名稱：中國長江三峽集團(tuán)公司

馬之庚，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理。

1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司組建之初，在國防科技工業(yè)十大集團(tuán)中人員最多，攤子最大，包袱最重，經(jīng)濟(jì)效益差，困難企業(yè)很多。1998年時集團(tuán)公司財政補貼前利潤總額為凈虧損27.6億元，企業(yè)虧損面為89.5％。集團(tuán)公司面臨的改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。針在對當(dāng)時這種困難局面，馬庚之明確提出了"精干軍品主體，放開民品經(jīng)營，發(fā)展高新技術(shù)，培育核心業(yè)務(wù)"的戰(zhàn)略方針和"保軍、轉(zhuǎn)民、解困"的總體目標(biāo)，大力推進(jìn)全系統(tǒng)的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。經(jīng)過5年的努力，全系統(tǒng)"保軍、轉(zhuǎn)民、解困"取得重大突破和進(jìn)展。銷售收入達(dá)到521億元，是集團(tuán)公司組建初期的2.23倍，年遞增22.2％。同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在穩(wěn)步提高，提前兩年實現(xiàn)了"十五"計劃確定的扭虧解困目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，初步建成了以"六大重點、四大基礎(chǔ)、十一項關(guān)鍵技術(shù)"為核心的兵器高科技框架；民品初步實現(xiàn)了規(guī)�；�經(jīng)營和改制重組取得長足進(jìn)展，銷售收入翻了一番。同時，8個項目實現(xiàn)了重組上市，形成了硝化棉、重車等一批具有市場競爭力的支柱產(chǎn)品。幾年來，集團(tuán)累計對21戶實施了政策性破產(chǎn)，破產(chǎn)關(guān)閉與改革脫困工作取得明顯成效。2003年，他確立了建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工"三步走"的戰(zhàn)略構(gòu)想，為2010年實現(xiàn)銷售收入和總資產(chǎn)雙超1000億元的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

兵器工業(yè)在許多人眼中是一個頗為神秘的單位。這個對中國國防事業(yè)有著重大貢獻(xiàn)的中央直屬國有特大企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍涉獵了很多軍用和民用產(chǎn)品。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司位于三里河，在一座有著幾十年歷史的樓房內(nèi)辦公，樓內(nèi)的格局仍不失現(xiàn)代風(fēng)范，這是著名建筑家梁思成早年的作品。當(dāng)這座大樓見證近代史上發(fā)生的一系列變遷的同時，也見證了中國兵器工業(yè)走過的風(fēng)雨歷史。

中國兵器工業(yè)曾經(jīng)是幾浮幾沉。

馬之庚，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理，這位花白頭發(fā)、面目慈祥的長者，從大學(xué)時代學(xué)兵器專業(yè)開始，至今，他已在兵器行業(yè)工作了整整44年，他經(jīng)歷了兵器工業(yè)的成長風(fēng)雨，感慨著風(fēng)雨之后成長起來的今天的兵器工業(yè)是多么不易。

上任之初，兵器工業(yè)已整整虧損了13年

1999年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司成立，馬之庚擔(dān)任集團(tuán)公司首任總經(jīng)理。上任伊始，馬之庚就在全體員工面前坦言自己并不輕松，壓力很大!他的這種壓力，130多個子公司的30多萬兵器人都會理解他，因為那時的兵器行業(yè)已經(jīng)整整虧損了13年，用一句最簡單的話來說就是：前途渺茫。一個千瘡百孔的大攤子等著馬之庚去修復(fù)。他所要做的就是，讓中國兵器行業(yè)起死回生。然而，這是一條多么艱難的路。

馬之庚常常會回想起兵器工業(yè)為中國革命做出的杰出貢獻(xiàn)。早在革命時期井崗山根據(jù)地創(chuàng)建時，我黨在江西省興國縣官田鎮(zhèn)就成立了中央軍委兵工廠，亦稱“官田兵工廠”。它的創(chuàng)立，標(biāo)志著人民兵器工業(yè)的誕生。在土地革命時期、抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期，無論多么艱難的戰(zhàn)爭環(huán)境，廣大兵工戰(zhàn)士都在忘我地生產(chǎn)各種武器和設(shè)備，確保了革命的最后勝利。

馬之庚對兵器行業(yè)在每一個階段的發(fā)展情況都了然于胸。新中國成立后，兵器工業(yè)已形成了頗具規(guī)模的兵工生產(chǎn)基地，并且有了自主研發(fā)的產(chǎn)品。老兵器人都記得這么一件事：在國慶十周年的天安門閱兵大典中，所有受閱的兵器裝備都是中國兵器工業(yè)自主制造的。兵器工業(yè)一度輝煌，兵器人也一度自豪。

60年代到70年代后期，為了應(yīng)對國際形勢的險惡，根據(jù)中央的戰(zhàn)略部署，我國的兵器工業(yè)進(jìn)入了“大小三線”建設(shè)，轟轟烈烈的戰(zhàn)略任務(wù)如火如荼，兵器工業(yè)的攤子一時間鋪得很大，專業(yè)隊伍也超過了一百萬，號稱“百萬大軍”。不過，龐大隊伍在很快的時間內(nèi)就顯出了其弱勢——只單一生產(chǎn)軍事產(chǎn)品顯然不足維系一個龐大的行業(yè)生存。這一問題在改革開放之初立馬顯現(xiàn)出來。上世紀(jì)70年代末，兵器工業(yè)在保軍轉(zhuǎn)民的調(diào)整中頓時面臨重重困難。這可以說是兵器行業(yè)解放后遭遇的第一個階段低谷。如何走出困境?當(dāng)時的兵器行業(yè)對外掛牌是“兵器工業(yè)部”，1979年，兵器部給剛復(fù)出的鄧小平同志打報告，希望能開展軍用產(chǎn)品貿(mào)易。在過去，我國的軍用產(chǎn)品只用于對外援助。鄧小平同志的批復(fù)讓兵器人歡欣鼓舞，老人家同意了。于是，1980年成立了中國北方工業(yè)公司，這是中國第一個專門經(jīng)營軍火的公司。北方公司在接下來的很短時間內(nèi)就拿到了很大的定單。

然而，就在兵器工業(yè)的發(fā)展走上一條看似順利的道路時，1989年，隨著兩伊戰(zhàn)爭的結(jié)束、蘇聯(lián)的解體，國際軍貿(mào)市場發(fā)生了很大的變化，更致命的是，我們的軍品還缺乏高科技，而西方國家的軍品已經(jīng)日新月異。如此種種原因，整個兵器行業(yè)一落千丈，職工工資發(fā)不出，一直到了90年代末就連一個萬人大廠的廠長每月的工資也只有幾百元，兵器行業(yè)的輝煌仿佛已成昨日黃花，大家看不到兵器行業(yè)的希望，平均每年就有8000多名技術(shù)人員流失。整整13年，兵器工業(yè)年年虧損，特別是1998年那一年就虧損了近50個億。除此之外，兵器集團(tuán)身上還負(fù)有很沉重的包袱。馬之庚介紹說兵器工業(yè)是老行業(yè)，現(xiàn)在的所有國防工業(yè)單位都是當(dāng)年從兵器工業(yè)分出去的，也因此留下了許多落后的設(shè)備、還有人數(shù)眾多的退休職工。馬之庚剛擔(dān)任總經(jīng)理時，全國22個省的兵器行業(yè)共有47萬人，還有20多萬退休職工。馬之庚形容說，就像是一個很貧困的大家庭，還要養(yǎng)活那么多孩子，他這個國有企業(yè)老總可不好當(dāng)。

窘境中的幾十萬兵器人對新上任的馬之庚寄予厚望。

馬之庚認(rèn)為，一個企業(yè)要發(fā)展，必須要科技領(lǐng)先，而要有先進(jìn)的技術(shù)，就必須有高水平的、掌握技術(shù)的人才。上任伊始的馬之庚首先要做的事就是：把人才留住!

馬之庚向領(lǐng)導(dǎo)同志匯報說，要讓兵器工業(yè)走出困境，不采取特殊政策是不行的

馬之庚有一個工作習(xí)慣，那就是在做出工作決定之前會到基層實地調(diào)研。比如說他提出要把人才留住前，就到了許多子公司調(diào)研，他見到一個剛分配來的大學(xué)生，大學(xué)生每月工資200多元，其中一半用于當(dāng)月伙食，剩下的也不足于正常的開支，于是這個在大學(xué)里就靠父母供養(yǎng)的大學(xué)生，在參加工作后仍不得不向父母伸手要錢，他的父母是在田間里勞作的農(nóng)民。馬之庚了解到這個情況后，心里很不是滋味。之后，為了說服各方面能接受他留住人才的政策，他給大家講了一個很通俗的故事，他先講到自己是江蘇農(nóng)村長大的孩子，切身體會到，在農(nóng)村的一戶經(jīng)濟(jì)狀況并不好的人家里，家庭主婦做好飯后會給家中的主要勞動力多吃一點，為什么呢?主要勞動力吃好了才能好好地干農(nóng)活，這個家才會興旺起來。一個工廠也是這樣，否則怎么能讓廠子興旺呢?他對大家說：“一個企業(yè)沒有新產(chǎn)品還叫企業(yè)嗎?要有新產(chǎn)品，就要先調(diào)動技術(shù)干部開發(fā)新產(chǎn)品的積極性，企業(yè)有了新產(chǎn)品，工人才有工作干，不會下崗，大家的經(jīng)濟(jì)狀況就會好起來。”

馬之庚事后說，當(dāng)初兵器集團(tuán)根本就沒有錢，但要留住人才，想方設(shè)法首先要給技術(shù)人員提高工資，調(diào)動大家的積極性。

馬之庚是一個“膽子很大”的國企老總，那時絕大部分國有企業(yè)還都一成不變地拿著死工資，沒有人敢跳出那個框框。說馬之庚膽子大，還不僅僅是他上任老總之時，在70年代，他在下屬的子公司里當(dāng)總經(jīng)理時，為了把廠子發(fā)展起來，他提出了工人拿計件工資，干得多就拿得多，有干得好的工人有時一個月就能拿2000元，相當(dāng)于當(dāng)時工人兩三年的工資收入了，那時的馬之庚也就拿62元錢。上級領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，說他搞物質(zhì)刺激，準(zhǔn)備對馬之庚進(jìn)行處分，只是后來考慮到任務(wù)完成很好，就把處分改成了嚴(yán)厲的批評。這件事雖然已經(jīng)過去了20年，也留在記憶深處了，但馬之庚才不是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的那種人，他的“膽大”一如既往。

事關(guān)兵器集團(tuán)發(fā)展的大事，馬之庚迅即組織、指導(dǎo)集團(tuán)人事部門起草了關(guān)于企業(yè)各個崗位的績效工資方案，“科技帶頭人和技能帶頭人的獎勵辦法和在一線職工中推行計件工資的辦法，多余的人都下崗拿生活費……”明擺著就是實行年薪制，可那會兒的馬之庚卻只敢對外說是根據(jù)效益拿工資。他拿著這個績效工資方案，在2000年底的一天，去向當(dāng)時分管國防工業(yè)的國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志匯

報。馬之庚說：“兵器行業(yè)長時期都很困難，除了國家給我們政策之外，不采取一點特殊措施不行。企業(yè)要發(fā)展必須要調(diào)動人的積極性，我這里有一個方案，沒有一點特殊辦法，兵器工業(yè)就走不出來，要是到最后出了問題你把我免了就行了……”馬之庚還說了很多，內(nèi)容都是圍繞如何讓兵器行業(yè)走出困境。他匯報了兩個小時，領(lǐng)導(dǎo)同志一直耐心地聽著，最后，這位領(lǐng)導(dǎo)說了四個字：只干不說。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的這句話讓馬之庚看到了兵器行業(yè)的希望，也帶給了兵器人好運，從此，兵器行業(yè)一發(fā)不可收，在之后的短短的3年時間便扭虧為盈。2003年底，當(dāng)馬之庚在兵器集團(tuán)的大會上向大家宣布，已經(jīng)徹底摘掉了虧損的帽子，在場的所有人都發(fā)自內(nèi)心地?zé)崃夜恼�，兵器人又重拾信心�?/p>

就在馬之庚對龐大的隊伍進(jìn)行有效分流的同時，還不能不談到之后的2002年中央針對困難國有企業(yè)實行政府行為的破產(chǎn)關(guān)閉，這對馬之庚來說，無疑是給了他絕好的政策，盡管這是兵器集團(tuán)改革脫困工作中最艱難的一頁。當(dāng)時，在國防科技工業(yè)全部破產(chǎn)企業(yè)中，兵器集團(tuán)的破產(chǎn)企業(yè)就占四分之一。這項工作開展之初，馬之庚就嚴(yán)格要求這些企業(yè)嚴(yán)格按國務(wù)院政策辦事，首先要將職工的安置方案做詳細(xì)，消除了職工的后顧之憂，此項工作得到了大多數(shù)職工的擁護(hù)。到2006年，60多個企業(yè)已完成了破產(chǎn)重組和分離改制，這些企業(yè)后來發(fā)展得非常好，真正實現(xiàn)了輕裝上陣。

馬之庚重要工作思路的形成，使軍民品迅速發(fā)展，許多商機(jī)瞬間出現(xiàn)

馬之庚上任后提出關(guān)鍵性的兩條工作思路：發(fā)展高科技軍品、利用軍品優(yōu)勢發(fā)展高科技民品。

作為國防現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)面向陸、海、空及各軍兵種研制和發(fā)展各種高新技術(shù)武器裝備。馬之庚認(rèn)為，發(fā)展高科技兵器，推進(jìn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，是兵器工業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

在馬之庚上任后不長時間，他就帶領(lǐng)兵器集團(tuán)依靠自主創(chuàng)新研發(fā)了許多高新武器，成果頗豐：不但全面完成了多個重點裝備以及數(shù)十個配套項目的研制生產(chǎn)任務(wù)，全系統(tǒng)有數(shù)十個項目完成了設(shè)計定型。更令人振奮的是，為國家應(yīng)對危機(jī)和新時代軍事斗爭提供了一批具有國際先進(jìn)水平的高科技武器裝備，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，從而在遠(yuǎn)程壓制、兩棲突擊、登陸破障等領(lǐng)域一舉跨入了世界先進(jìn)行列。

軍品發(fā)展的同時，民品也得到了快速增長。對民品的發(fā)展，馬之庚如是說：“我從上大學(xué)起就一直在兵器行業(yè)工作，親身經(jīng)歷了兵器工業(yè)在民品發(fā)展上的起起落落，體會也很深。兵器工業(yè)集團(tuán)組建后，我們黨組對兵器工業(yè)20多年來的軍民結(jié)合實踐進(jìn)行了深刻總結(jié)，核心是一條：兵器工業(yè)發(fā)展民品，必須把指導(dǎo)思想從利用軍工富余能力生產(chǎn)一般民品、解決吃飯問題，轉(zhuǎn)移到充分利用軍品資源優(yōu)勢發(fā)展軍民結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)軍民互動協(xié)調(diào)發(fā)展。最終確立了立足軍品科技資源，重點發(fā)展軍民結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針�！�

國防工業(yè)實行保軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略調(diào)整以后，兵器工業(yè)由于軍事屬性強(qiáng)、技術(shù)軍民兼容性差，受到的沖擊最大。上世紀(jì)80年代末，兵器工業(yè)在“找米下鍋”中開始了大規(guī)模的軍轉(zhuǎn)民調(diào)整，開發(fā)出微型汽車、冰箱、摩托車、洗衣機(jī)、鐘表、自行車、縫紉機(jī)等上千種民用產(chǎn)品，雖然在當(dāng)時為企業(yè)發(fā)展解了燃眉之急，但由于這些并不是兵器行業(yè)的未來，在市場競爭中都逐步銷聲匿跡了。馬之庚那時在位于重慶的公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，他就親身經(jīng)歷過帶領(lǐng)工人生產(chǎn)冰箱、自行車、摩托車等民用產(chǎn)品。雖然這些民用產(chǎn)品在當(dāng)時也為企業(yè)帶來了一定的利潤，但對于并不是專業(yè)生產(chǎn)民用產(chǎn)品的兵器行業(yè)來說，轉(zhuǎn)產(chǎn)這些大眾化的民用民品并不是一個長久之計。用馬之庚的話來說，沒有優(yōu)勢去和專業(yè)生產(chǎn)民品的企業(yè)競爭。所以他擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理之后就提出要利用軍品優(yōu)勢去發(fā)展高科技民品。比如說生產(chǎn)的重型汽車。很早以前，下屬的子公司就開始生產(chǎn)重型汽車，不過銷量不太好，價格也太貴，70萬元一輛。馬之庚就對這家企業(yè)的廠長說，重型汽車的很多方面還需要改進(jìn)，把多余的功能去掉，這樣可省下成本，價格要降到30萬，這樣市場才能接受你。后來，通過專業(yè)化重組調(diào)整，重型汽車產(chǎn)銷連年跨上新臺階，2007年銷售了一萬多輛，2008年可達(dá)到2萬輛以上。如今，兵器集團(tuán)的鐵路車輛、礦用車、汽車零部件、TDI等軍民結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)品已跨入國際國內(nèi)的先進(jìn)行列，人造金剛石、硝化綿的市場占有率位居世界第一。

馬之庚上任之后，所做的一件件事情讓兵器人甚感欣喜，冷清了許多年的軍貿(mào)重又走上了一條興旺之路。

按照馬之庚的工作思路，兵器集團(tuán)根據(jù)世界軍事技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場需求的變化，積極采取技工貿(mào)結(jié)合的方式，面向國際市場，同步開發(fā)了一系列具有國際競爭力、能與西方大國同類裝備抗衡的高新科技軍貿(mào)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不但一舉扭轉(zhuǎn)了兩伊戰(zhàn)爭以后軍貿(mào)長期徘徊不前的局面，而且實現(xiàn)了由單件武器出口向武器系統(tǒng)成套出口的轉(zhuǎn)變。2005年，兵器集團(tuán)的軍貿(mào)出口成交額達(dá)到了歷史最好水平，成功實現(xiàn)了由過去軍貿(mào)以第三世界國家為主進(jìn)軍到世界軍貿(mào)主流市場、與美歐軍事技術(shù)強(qiáng)國同臺競爭的重大轉(zhuǎn)變。兵器集團(tuán)的業(yè)績也成功樹立了“中國兵器”的高科技國際形象。

軍貿(mào)事業(yè)的成功還帶來了意想不到的收獲，那就是涉獵國外的地鐵建造及石油、礦產(chǎn)的開發(fā)。

馬之庚說，過去一年虧幾十個億，現(xiàn)在一年就能贏利幾十個億，想到這些很欣慰

應(yīng)該說，馬之庚是一個成功的企業(yè)家，因為他非常擅長尋找機(jī)會讓企業(yè)走出困境、走上市場，盡管是國有企業(yè)，他仍然想方設(shè)法要去打破一些內(nèi)部人看來是多么堅固的條條框框。他總是說，發(fā)展企業(yè)，就不能固守本行業(yè)，而要不斷拓展。正因為他有著這樣敏銳的市場嗅覺，每一個稍縱即逝的機(jī)會，都會被他很快抓住。

在開展軍貿(mào)時，馬之庚發(fā)現(xiàn)，一些第三世界國家沒有那么多錢付給你，但對方有資源，愿意拿石油和礦產(chǎn)等資源來交換。雖然兵器行業(yè)沒有這樣的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，可上任之后的馬之庚可不愿意放棄這樣的機(jī)會。他說，我們國家也是非常需要這些資源的，為什么就不能拿過來開發(fā)呢?因為馬之庚很執(zhí)著，國家最終給予了兵器集團(tuán)石油和礦產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)。兵器集團(tuán)在中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，先后在剛果、敘利亞、哈薩克斯坦、巴基斯坦、津巴布韋等國家開發(fā)了油田、貴金屬礦產(chǎn)資源。同時，還承擔(dān)實施了伊朗地鐵四號線、埃塞俄比亞公路改造等一系列具有國際影響的重大國際工程項目。2007年，僅石油和礦產(chǎn)的收益就高達(dá)一百多個億。

兵器集團(tuán)在三年時間就走出了困境，三年之后就成為一個平均年贏利幾十億的國有大企業(yè)，實現(xiàn)了兵器人的愿望。

馬之庚感慨地說，過去一年虧幾十個億，現(xiàn)在一年就能贏利幾十個億，想到這些也很欣慰，畢竟自己想干的事都干成了，讓職工生活提高了。

突破重圍需要的是一個企業(yè)家卓越的創(chuàng)新精神、優(yōu)秀的管理才能和出色的膽識謀略，而這些特質(zhì)，馬之庚都具備。他的成長經(jīng)歷對他這些特質(zhì)的形成有著非常重要的影響。

馬之庚當(dāng)過工人，但他說當(dāng)工人時并不累，干完活就休息了，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，考慮得更多，要干好一件事情很不易。他在很年輕的時候就擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)的角色，那時他30歲，在基層的兵工廠里，他被任命為廠革委副主任主管生產(chǎn)技術(shù)，那時廠里的領(lǐng)導(dǎo)都是抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭期間的老革命，這些老同志就問他，你這么年輕，大家聽不聽你的?馬之庚就說，靠自己的行動去感動大家。事實上，的確有些人就不聽馬之庚的，因為他太年輕。他說：我的工作能順利開展得益于當(dāng)時老書記、老廠長的支持和教育。馬之庚一直都非常感謝這些老領(lǐng)導(dǎo)對自己工作無私的支持，因為有老領(lǐng)導(dǎo)的支持，他全身心埋頭工作。踏踏實實工作一 是馬之庚的信條，也是他成功的基礎(chǔ)。38歲那年，馬之庚當(dāng)了廠長，成為兵器行業(yè)最年輕的廠長。他出色的企業(yè)管理經(jīng)驗是他很用心地一天天累積起來的。

有一段經(jīng)歷是馬之庚終身難忘的，這段經(jīng)歷讓他特別能夠理解在基層兵器行業(yè)工作的同事。1968年，馬之庚從揚州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，被分配到位于川南地區(qū)的兵工廠工作。那時的背景正是國家如火如荼的“三線建設(shè)”。馬之庚和幾位同學(xué)背上背包就到了這個遠(yuǎn)離城市、位于偏遠(yuǎn)山溝中的工廠。那地方真的是很閉塞，馬之庚還記得當(dāng)時有個老鄉(xiāng)問職工，日本人走了嗎?弄得人哭笑不得。生活和工作上的艱苦被一顆年輕而火熱的心忽略了，他和所有的同學(xué)一樣，把自己的青春獻(xiàn)給了山溝里那份偉大的事業(yè)，當(dāng)然，他也在那里邁開了事業(yè)的第一步，也在那里結(jié)婚生子，妻子是他的同學(xué)。在那里工作了18年之后，馬之庚因為工作調(diào)動才離開了那個山溝溝。馬之庚說到這里，神色有點黯然，他說他當(dāng)年的同事們乃至他們的孩子仍在山溝里工作，真是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身、獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫，他們在生活中有著許多困難是常人難以想象的，一句話就是：很苦!日后，馬之庚的職位盡管越來越高，但他一直都在關(guān)心著這些地處偏僻的兵器行業(yè)，盡可能幫助他們解決困難，在國家關(guān)心下，大多數(shù)企業(yè)都搬出了山溝。

馬之庚說他的頭發(fā)是46歲那年開始白的，那時的他已擔(dān)任副局長。職位越高，擔(dān)子就越重。馬之庚坦言自己就是一個工作狂，沒有一點業(yè)余愛好，從年輕時代開始就是除了工作就是工作，記得當(dāng)廠長那會，工廠加班到幾點，他就要在廠子里呆到幾點。后來級別越來越高，他又把自己的工作時間分成了三個時段，三分之一到基層調(diào)研、三分之一在機(jī)關(guān)工作、三分之一參加重要會議。老伴常常對他說，家里簡直就成了他的旅館了。不過馬之庚很感謝老伴，也不知他當(dāng)面給老伴說過沒有，總之他對記者說了，他說老伴這輩子與他患難與共，為支持他的工作付出了太多。

采訪馬之庚總經(jīng)理那天，他穿了一件紅色的T恤，銀白色的頭發(fā)在紅色的映襯下格外醒目。他說按照年齡的規(guī)定，他今年就要從崗位上退下來了。說這話時，他的語氣很平靜，就像在說與自己無關(guān)的事。記者在想，對于一位受人敬重的高級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在離開崗位的那一瞬間，沒有失落，有的只是內(nèi)心的踏實，因為他從年輕時代就開始為自己熱愛的事業(yè)奉獻(xiàn)并做出了許多實實在在的事。

中國兵器事業(yè)的發(fā)展史上，馬之庚是讓人不能遺忘的人。