郭子杰 - 人物簡介

郭子杰，男，漢族，中共黨員，高級工程師，一級建造師，IPMP專家，1988年7月畢業(yè)于長沙交通學(xué)院土木工程系公路與城市道路專業(yè)，同年分配到天津第一市政公路工程有限公司工作，歷任技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、項目總工、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。 2003年6月調(diào)入天津市地下鐵道總公司，現(xiàn)任天津地鐵三號線項目公司經(jīng)理兼黨支部書記。

郭子杰 - 人物經(jīng)歷

自1988年參加工作以來，郭子杰同志一直兢兢業(yè)業(yè)工作，堅持在項目施工的第一線，曾主持或參與高速公路項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目等20余項，完成總工作量近13億元:其中1990年7月～1992年3月，主持的京津塘高速聯(lián)絡(luò)線京山鐵路立交橋工程獲得國家建筑工程最高獎——魯班獎；1992年3月～1992年11月天津無暇屯立交橋工程獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程獎；1994年2月～1994年12月，天津市內(nèi)環(huán)線金獅立交橋工程獲得中國市政工程金杯獎；1998年2月～1998年10月，津漢立交工程獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；1998年11月～1999年9月天津市外環(huán)線解放南路立交橋工程獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎。在市政公路刊物發(fā)表了論文《淺談地鐵施工過程質(zhì)量控制》、《天津地鐵1號線西站站工程地下連續(xù)墻施工技術(shù)》、《統(tǒng)計原理在成本控制中的應(yīng)用》等多篇論文。經(jīng)過多年不懈努力，郭子杰同志獲得了1999年全國十大杰出青年崗位能手、1999年度獲全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、1998年獲首屆天津青年“五四”獎?wù)�，并多次獲得天津市新長征突擊手，天津市政工程局先進個人、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀青年知識分子等稱號。  

郭子杰同志從1988年開始進入天津第一市政公路工程有限公司,投身市政公路建設(shè)十多年來，從一名普通技術(shù)員成長為才能出眾的青年項目經(jīng)理。在他參與和主持過的二十多項大中型項目施工中，工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實，處處率先垂范；管理科學(xué)有序，善于指揮協(xié)調(diào)；堅持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，對工程、企業(yè)、職工高度負(fù)責(zé)而著稱。在工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、文明工地建設(shè)、青年知識分子的培養(yǎng)等方面都取得了優(yōu)異的成績。 

郭子杰同志擔(dān)任青年項目經(jīng)理以來，先后主持了津漢立交、解放南路立交橋施工，他勇挑重?fù)?dān)，不畏困難，帶領(lǐng)全體員工日夜奮戰(zhàn)在一線，充分發(fā)揮個人的技術(shù)專長和科學(xué)的施工管理方法，突破了現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁44．418米大跨徑技術(shù)難關(guān)，在超長預(yù)應(yīng)力束張拉工藝方面，總結(jié)出一套保證工序質(zhì)量的操作程序，開創(chuàng)出新記錄，獲市科技進步二等獎。多年來，他先后開發(fā)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝30 余項，提高了橋梁建設(shè)科技含量，創(chuàng)出了效益，保證了質(zhì)量。

2002年郭子杰同志擔(dān)任天津市政一公司副總經(jīng)理兼青年路橋有限公司總經(jīng)理后，他更是時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭拼搏奉獻。他堅持工程現(xiàn)場指揮，風(fēng)雨酷暑中一線辦公解決實際問題，節(jié)假日與員工在工地一同渡過。在此次任職期間，公司施工生產(chǎn)任務(wù)超常飽滿，青年路橋公司承建了墻子河改造工程、蘇嘉杭高速公路A6標(biāo)橋梁工程、徐宿高速公路宿遷一合同橋梁工程、天津市地鐵1號線西站站改造工程等項目。在他的帶領(lǐng)下，分公司全體員工憑借著頑強作風(fēng)和迎難而上的精神，工程產(chǎn)值突破2億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤2200萬元，每項工程一次交驗合格率100%，順利完成了公司的既定目標(biāo)。

為了能夠干好工程，管好工程，帶好隊伍，郭子杰同志在繁忙的施工中堅持理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究掌握有關(guān)項目管理的理論知識，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)法律知識，財務(wù)知識，鉆研工程技術(shù)，取得了國際項目經(jīng)理資質(zhì)，并且利用業(yè)余時間在研究生班深造學(xué)習(xí)。郭子杰同志作為公司經(jīng)理，始終把建立科學(xué)的管理體系當(dāng)作政治工作來抓，注重領(lǐng)導(dǎo)層的計劃、組織、控制能力，建立了矩型組織結(jié)構(gòu)，設(shè)制了管理內(nèi)部系統(tǒng)，有效利用好人、機、材、資金的資源配置，加大了成本管理力度，提高了經(jīng)營創(chuàng)效意識，把文明工地建設(shè)納入項目管理體系。

郭子杰同志時刻將員工利益放在首位，以精品意識，建設(shè)放心工程作為人生目標(biāo)，價值取向。在建設(shè)市場開放、質(zhì)量管理要求不斷提高的情況下，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理方法，保證所建工程為100%的優(yōu)質(zhì)工程。在工程項目管理中，他憑著系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出“四控五檢六制”，即：材料控制、機械控制、方法控制、工序管理點控制；開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項分部完工檢查、成品保護檢查；施工組織編制審批制、質(zhì)量復(fù)核驗收制、質(zhì)量操作推出新行制、質(zhì)量評分獎罰制、質(zhì)量管理定時活動制的施工質(zhì)量管理工作，在施工中取得明顯效果，并在天津市立交橋工程項目建設(shè)中得到推廣應(yīng)用。他有強烈的質(zhì)量精品意識和建設(shè)放心工程的責(zé)任感，每天盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量。他主持的津漢立交橋和解放南路立交橋均獲優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)贏得了信譽，得到有關(guān)方面的高度評價。

把住原材料質(zhì)量關(guān)是最重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。一項工程所涉及的材料往往達幾百種，數(shù)十萬噸，原材料的質(zhì)量直接影響到所建工程的質(zhì)量，面對建筑市場的以次充好，蒙混過關(guān)的材料供銷現(xiàn)象，郭子杰同志堅持不合格的材料堅決不能用，為工程達到優(yōu)質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。筑造優(yōu)質(zhì)工程，必須做到內(nèi)堅外美的有機統(tǒng)一，他把隱蔽工程質(zhì)量視為良心工程，強調(diào)決不能有“內(nèi)傷”。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系。 郭子杰在施工項目中先后主持采用新工藝、新技術(shù)30余項。超長預(yù)應(yīng)力束張拉工藝在橋梁建設(shè)中技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、對整個橋梁的承載力起決定性作用，他通過多年橋梁建設(shè)的實踐，總結(jié)出一套保證該工藝質(zhì)量的操作程序，“十二訣”即：“算、交、選、換、搭、裝、拉、記、持、觀、錨、切”。              

郭子杰同志除了在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域取得了成績，他還注重團隊的建設(shè)和管理。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標(biāo)保持一致，是每位項目經(jīng)理在團隊管理中所必須處理好的問題。郭子杰同志充分認(rèn)識到團隊管理的重要性，因此在平時的工作中，他經(jīng)常與員工之間進行溝通交流，每周組織全體成員座談會，交流工作心得，及時向團隊成員和其他下屬解釋有關(guān)決策和政策，使他們知曉，使他們能夠即時提供反饋，坦率地承認(rèn)自己的缺點和不足；他支持下屬，對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支持他們的意見和建議；他尊重下屬，真正授權(quán)給團隊成員，認(rèn)真傾聽他們的想法；他公正無偏，恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正；對團隊成員進行培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)、共同探討，促進團隊往更好的方向發(fā)展。正是這樣，他帶出來的團隊才能取得突出成績，連續(xù)兩次獲得由團中央授予的國家級“青年文明號”，并多次獲得天津市“青年文明號”、“青年先進集體”等稱號。 

2003年6月郭子杰同志調(diào)入天津市地下鐵道建設(shè)公司任副總經(jīng)理，2004年5月?lián)�任天津地鐵三號線項目公司經(jīng)理及黨支部書記。在地鐵公司工作的幾年，他緊緊圍繞地鐵工程建設(shè)的特點，不斷強化管理工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強化安全生產(chǎn)意識。他深知地鐵深基坑降水及開挖造成的地表沉降會嚴(yán)重影響周圍環(huán)境，如若安全工作沒做好，將造成重大事故。作為天津地鐵三號線項目公司的經(jīng)理兼書記，作為一項上百億工程的管理者，他堅持“安全第一”的原則，采取了一系列措施。首先，加強管理，加強員工安全教育，提高員工工作責(zé)任心。責(zé)任心強的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。其次、加強培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的工作抓得細(xì)、抓得實，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強化培訓(xùn)，堅持不懈。為此，郭子杰同志常常給公司全體員工講課，傳授經(jīng)驗，并在單位實施“一幫一”，讓經(jīng)驗豐富的員工幫助年輕員工學(xué)習(xí)、成長，同時還讓經(jīng)驗豐富的員工或者請設(shè)計院專業(yè)人士開展專業(yè)知識講座。最后，要求員工具有超前意識和監(jiān)督意識，加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上主張堅持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴(yán)把八道關(guān)，追求零失誤”的工作理念。一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。此外，郭子杰同志還被聘為天津市建設(shè)系統(tǒng)“青年突擊隊”導(dǎo)師，經(jīng)常為天津市市政系統(tǒng)公司的員工講課，進行經(jīng)驗交流，與同行分享自己的成功經(jīng)驗，為天津市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了很大貢獻。

郭子杰同志不僅注重安全第一，對天津地鐵三號線全線的文明施工、質(zhì)量控制、進度控制和成本控制也別重視。他嚴(yán)格按照《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》有關(guān)要求，要求所有中標(biāo)單位必須加強建設(shè)工程文明施工管理，提高施工管理水平，維護城市市容整潔，保障人身和公共安全；他提出地鐵三號線的工程質(zhì)量目標(biāo)是：分項分部工程合格率100%，單位工程達到優(yōu)良等級。確保各標(biāo)段獲得天津市“海河杯”優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”； 要求各參建單位都必須制訂詳細(xì)的工作目標(biāo)，各種措施必須嚴(yán)密周全，健全質(zhì)量管理體系及其它管理體系；他同時要求公司員工嚴(yán)格審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，盡一切努力為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件；他注重成本控制，注重信息管理，注重應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不僅要求按年編制年度資金預(yù)算，還要求逐月編列資金預(yù)計表，以便達成資金運用的最高效益。 

由于業(yè)主的特殊地位，作為項目經(jīng)理，郭子杰同志還時刻提醒全體員工要樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。要求員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，確立自身的價值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕。在資金運作上堅持開源節(jié)流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴(yán)控亂花亂報，認(rèn)認(rèn)真真做好基礎(chǔ)管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風(fēng)的發(fā)生。