講師介紹
洪生教授曾任職 跨國公司和世界頂級咨詢機構(gòu)，12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗，是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)為 英國威爾士大學特邀培訓導師、 北京大學客座教授、 清華大學 特聘教授、 中山大學兼職教授。
洪教授在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業(yè)提供過 咨詢服務(wù)，被美譽為“中國 KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶： 真功夫快餐連鎖、廣東移動、 聯(lián)想電腦、 大亞灣 核電紐科利公司、日立電梯、 全友家私、日資愛電集團等。
洪教授具有超過10000課時的授課經(jīng)驗，近10萬人參加過其主講的培訓或演講會， 足跡遍及 東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰(zhàn)派專家，具一流的講師風格，極具 人格魅力。其講授的課程系統(tǒng)性強、深入淺出、案例豐富、工具實用，以往課程的平均滿意率高達95%。
洪教授有近200家內(nèi)訓客戶，部分客戶：天坤集團、IBM、 可口可樂、安利、 飛利浦、 奧的斯電梯、 三星電子、統(tǒng)一集團、風神汽車、中國石油、中國醫(yī)藥、南方電網(wǎng)、 華能集團、國華臺電、華東建筑設(shè)計院、廣東 海事局、廣東移動、 廣東電信、廣州電信、北京網(wǎng)通、佛山聯(lián)通、廣州郵政、廣州農(nóng)信社、深圳農(nóng)行、 新希望集團、成都藍光集團、青島啤酒、999集團、步步高、 美的集團、 夏新電子、 水井坊酒業(yè)、成都置信地產(chǎn)、 成都商報、湖北 烽火科技、 桂林樂滿地、 順豐快運、 深圳航空、東方航空、上海 愛家集團、上海滬工。
作品
《贏在績效》北京高教音像出版
內(nèi)容介紹：
一、為什么要 績效管理
二、正確認識績效－－ 關(guān)鍵績效指標（KPI）
三、正確認識績效－－ 績效考核表
四、如何建立企業(yè)的關(guān)鍵績效指標（KPI）體系
五、如何設(shè)定 目標值
六、如何設(shè)計以績效為導向 激勵機制
七、績效考核體系建立的成功因素
八、績效考核與績效計劃制定
九、績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定
十、績效管理系統(tǒng)之績效過程管理
十一、績效管理系統(tǒng)之 績效面談
十二、績效提升的人因因素
總裁管理智慧
n 課程大綱
一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提
1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？
2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？
3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別；
4、企業(yè)發(fā)展的四個階段；
5、如何實現(xiàn)每個發(fā)展階段的快速跨越？
6、如何建立強大的 組織能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1 、智慧一：戰(zhàn)略致勝
�。ò咐喝鸭宜绞窃鯓油ㄟ^戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)從8千萬到50億跨越的？）
2 、智慧二：縮小核算單位
�。ò咐夯勰菝廊� 化妝品是怎樣通過縮小核算單位，讓每個經(jīng)理都像老板一樣工作的？）
3 、智慧三：內(nèi)部資源市場化
（案例： 金蝶軟件是怎樣通過內(nèi)部資源市場化來提升員工的經(jīng)營意識的？）
4 、智慧四：暨授權(quán)又放心
�。ò咐簮奂业禺a(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的？）
5 、智慧五：流程再造
�。ò咐荷虅�(wù)餐廳是怎樣通過 流程再造，使得結(jié)帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的？）
6 、智慧六：淡旺季管理
（案例： 富士康是怎樣進行淡旺季管理大幅降低 人工成本的？）
7 、智慧七：用數(shù)據(jù)說話
�。ò咐� 恩威集團是怎樣通過KPI量化考核，實現(xiàn)員工從要他做到他要做的？）
8 、智慧八：人才規(guī)劃
�。ò咐赫婀Ψ蚴窃鯓油ㄟ^人才規(guī)劃，穩(wěn)健地實現(xiàn)每年100－200家餐廳拓展目標而飛速發(fā)展的？）
9 、智慧九：空降兵的招聘與管理
�。ò咐汉Ｐ朗称肥窃鯓诱衅概c管理空降兵，而實現(xiàn)每年業(yè)績翻翻的？）
10 、智慧十：人才培育
�。ò咐捍髞啚澈穗娛窃鯓油ㄟ^ 傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的？）
11 、智慧十一：打破人才晉升的天花板
�。ò咐航疠喒煞菔侨绾瓮ㄟ^“Y”型 職業(yè)發(fā)展通道激勵和留住技術(shù)骨干的？）
12 、智慧十二：留住人才
�。ò咐罕姸嗥髽I(yè)是怎樣通過期薪的方式，對核心員工進行長期激勵并留住他們的?）
