講師介紹
洪生教授曾任職 跨國(guó)公司和世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，12年職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，現(xiàn)為 英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、 北京大學(xué)客座教授、 清華大學(xué) 特聘教授、 中山大學(xué)兼職教授。
洪教授在咨詢(xún)界擁有極高的地位，先后為50多家企業(yè)提供過(guò) 咨詢(xún)服務(wù)，被美譽(yù)為“中國(guó) KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問(wèn)，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過(guò)全面改造后，一舉成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢(xún)客戶(hù)： 真功夫快餐連鎖、廣東移動(dòng)、 聯(lián)想電腦、 大亞灣 核電紐科利公司、日立電梯、 全友家私、日資愛(ài)電集團(tuán)等。
洪教授具有超過(guò)10000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)，近10萬(wàn)人參加過(guò)其主講的培訓(xùn)或演講會(huì)， 足跡遍及 東南亞及全國(guó)各大城市, 是一位真正的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，具一流的講師風(fēng)格，極具 人格魅力。其講授的課程系統(tǒng)性強(qiáng)、深入淺出、案例豐富、工具實(shí)用，以往課程的平均滿(mǎn)意率高達(dá)95%。
洪教授有近200家內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)，部分客戶(hù)：天坤集團(tuán)、IBM、 可口可樂(lè)、安利、 飛利浦、 奧的斯電梯、 三星電子、統(tǒng)一集團(tuán)、風(fēng)神汽車(chē)、中國(guó)石油、中國(guó)醫(yī)藥、南方電網(wǎng)、 華能集團(tuán)、國(guó)華臺(tái)電、華東建筑設(shè)計(jì)院、廣東 海事局、廣東移動(dòng)、 廣東電信、廣州電信、北京網(wǎng)通、佛山聯(lián)通、廣州郵政、廣州農(nóng)信社、深圳農(nóng)行、 新希望集團(tuán)、成都藍(lán)光集團(tuán)、青島啤酒、999集團(tuán)、步步高、 美的集團(tuán)、 夏新電子、 水井坊酒業(yè)、成都置信地產(chǎn)、 成都商報(bào)、湖北 烽火科技、 桂林樂(lè)滿(mǎn)地、 順豐快運(yùn)、 深圳航空、東方航空、上海 愛(ài)家集團(tuán)、上海滬工。
作品
《贏在績(jī)效》北京高教音像出版
內(nèi)容介紹：
一、為什么要 績(jī)效管理
二、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效－－ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
三、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效－－ 績(jī)效考核表
四、如何建立企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系
五、如何設(shè)定 目標(biāo)值
六、如何設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向 激勵(lì)機(jī)制
七、績(jī)效考核體系建立的成功因素
八、績(jī)效考核與績(jī)效計(jì)劃制定
九、績(jī)效管理系統(tǒng)之績(jī)效計(jì)劃制定
十、績(jī)效管理系統(tǒng)之績(jī)效過(guò)程管理
十一、績(jī)效管理系統(tǒng)之 績(jī)效面談
十二、績(jī)效提升的人因因素
總裁管理智慧
n 課程大綱
一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提
1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢(qián)，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？
2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？
3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別；
4、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段；
5、如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)發(fā)展階段的快速跨越？
6、如何建立強(qiáng)大的 組織能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1 、智慧一：戰(zhàn)略致勝
�。ò咐喝鸭宜绞窃鯓油ㄟ^(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)從8千萬(wàn)到50億跨越的？）
2 、智慧二：縮小核算單位
（案例：慧妮美容 化妝品是怎樣通過(guò)縮小核算單位，讓每個(gè)經(jīng)理都像老板一樣工作的？）
3 、智慧三：內(nèi)部資源市場(chǎng)化
�。ò咐� 金蝶軟件是怎樣通過(guò)內(nèi)部資源市場(chǎng)化來(lái)提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的？）
4 、智慧四：暨授權(quán)又放心
�。ò咐簮�(ài)家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的？）
5 、智慧五：流程再造
（案例：商務(wù)餐廳是怎樣通過(guò) 流程再造，使得結(jié)帳時(shí)間從20分鐘縮短為50秒鐘的？）
6 、智慧六：淡旺季管理
�。ò咐� 富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低 人工成本的？）
7 、智慧七：用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
�。ò咐� 恩威集團(tuán)是怎樣通過(guò)KPI量化考核，實(shí)現(xiàn)員工從要他做到他要做的？）
8 、智慧八：人才規(guī)劃
�。ò咐赫婀Ψ蚴窃鯓油ㄟ^(guò)人才規(guī)劃，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100－200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的？）
9 、智慧九：空降兵的招聘與管理
�。ò咐汉Ｐ朗称肥窃鯓诱衅概c管理空降兵，而實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績(jī)翻翻的？）
10 、智慧十：人才培育
�。ò咐捍髞啚澈穗娛窃鯓油ㄟ^(guò) 傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個(gè)月縮短到8個(gè)月的？）
11 、智慧十一：打破人才晉升的天花板
�。ò咐航疠喒煞菔侨绾瓮ㄟ^(guò)“Y”型 職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)和留住技術(shù)骨干的？）
12 、智慧十二：留住人才
�。ò咐罕姸嗥髽I(yè)是怎樣通過(guò)期薪的方式，對(duì)核心員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)并留住他們的?）
