享利·湯（1844—1924）

工程師和管理學(xué)家，曾長期擔(dān)任耶爾——制造公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

他在管理思想上的貢獻主要有三：

（1）強調(diào)指出管理的重要性。當(dāng)時美國企業(yè)界不重視管理，否認管理是一門獨立的學(xué)科，工程師則局限

于自己的專業(yè)領(lǐng)域，只用純技術(shù)的觀點來考察問題，不關(guān)心管理方面。享利·湯從1886年起就發(fā)表文章和演

講，強調(diào)管理的重要性，號召他的 工程師同事們承認并共同努力來發(fā)展管理學(xué)科。

（2）支持并推廣科學(xué)管理運動。他早于1870年就開始系統(tǒng)地應(yīng)用效率高的管理方法。1884—1890年期間，

他先后擔(dān)任過美國機械工程師學(xué)會的副會長和會長，其他時間也曾長期參加學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)工作，他運用自己的影響來支持科學(xué)管理運動，并在自己的工廠中推行。

（3）提出了一種收益分享制度。在他之前，有的管理學(xué)家提出過利潤分享的辦法。但他認為，實行利潤

分享有可能使得某一部門職工的努力而產(chǎn)生的收益由于另一部門職工的失誤而抵消。為了確切計算每一部門職工的成果，他主張要計算每一種生產(chǎn)要素的成本。這樣，每一部門職工的收益就能按照他們的實際成績償還他們。因此，他把自己的方案叫做收益分享而不叫做利潤分享。他提出的方案是，職工有一個最低保證工資。超過定額而生產(chǎn)的收益由職工和雇主各得一半。