人物簡(jiǎn)介
享利·湯（1844—1924）
工程師和管理學(xué)家，曾長(zhǎng)期擔(dān)任耶爾——制造公司的領(lǐng)導(dǎo)者。
主要貢獻(xiàn)
他在管理思想上的貢獻(xiàn)主要有三：
（1）強(qiáng)調(diào)指出管理的重要性。當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界不重視管理，否認(rèn)管理是一門獨(dú)立的學(xué)科，工程師則局限
于自己的專業(yè)領(lǐng)域，只用純技術(shù)的觀點(diǎn)來(lái)考察問(wèn)題，不關(guān)心管理方面。享利·湯從1886年起就發(fā)表文章和演
講，強(qiáng)調(diào)管理的重要性，號(hào)召他的 工程師同事們承認(rèn)并共同努力來(lái)發(fā)展管理學(xué)科。
（2）支持并推廣科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)。他早于1870年就開始系統(tǒng)地應(yīng)用效率高的管理方法。1884—1890年期間，
他先后擔(dān)任過(guò)美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)，其他時(shí)間也曾長(zhǎng)期參加學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作，他運(yùn)用自己的影響來(lái)支持科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，并在自己的工廠中推行。
（3）提出了一種收益分享制度。在他之前，有的管理學(xué)家提出過(guò)利潤(rùn)分享的辦法。但他認(rèn)為，實(shí)行利潤(rùn)
分享有可能使得某一部門職工的努力而產(chǎn)生的收益由于另一部門職工的失誤而抵消。為了確切計(jì)算每一部門職工的成果，他主張要計(jì)算每一種生產(chǎn)要素的成本。這樣，每一部門職工的收益就能按照他們的實(shí)際成績(jī)償還他們。因此，他把自己的方案叫做收益分享而不叫做利潤(rùn)分享。他提出的方案是，職工有一個(gè)最低保證工資。超過(guò)定額而生產(chǎn)的收益由職工和雇主各得一半。