這個人根本不存在？　　1999 年之前，關(guān)于阿曼西奧的信息少的可憐，就連他確切的出生地，也讓大家猜了老半天卻從未得到證實。一般人只知道他白手創(chuàng)業(yè)前， 14 歲在拉克魯尼亞市做過服飾店送貨員，也在另一家服飾店當(dāng)過店員及店長。后來，他創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)嬰兒服飾及睡衣，看到女裝商機(jī)無限后，才轉(zhuǎn)向女裝市場。于是， 1975 年 ZARA 誕生。

因為阿曼西奧從不主動曝光，所以有各種關(guān)于他的繪聲繪影的八卦。 1994 年， INDITEX 集團(tuán)號稱已有 1700 億西幣營收，底下 6531 名員工；但是公司總裁阿曼西奧卻像個謎一樣，沒有媒體見過他，所以開始有謠言指出，阿曼西奧這個人根本就不存在！

據(jù)說阿曼西奧之所以會這樣低調(diào)，是因為他聽了洛克斐勒曾講過：“在報紙上最佳的曝光模式就是只有刊載你出生、結(jié)婚以及死亡的小小簡述�！�

從來不公開露臉的阿曼西奧，為了替公司股票上市鋪路，他的第一張照片才赫然出現(xiàn)在 INDITEX 第一本備忘錄上。而 INDITEX 也一直到 2000 年，才成立公關(guān)部門。

不論對公司或股票投資人來說，這張阿曼西奧的小小“倩影”，無疑是一劑股票市場的強(qiáng)心針 —— 當(dāng) INDITEX 在 2001 年上市時，投資人大舉搶進(jìn) 26.09 ％的 INDITEX 股票，其中散戶投資人就占了 48 ％。

不過，這張照片從此改變了阿曼西奧的人生，讓他開始搬家，因為，連遛狗都有狗仔跟著他！而包括哈佛大學(xué)，也開始有人研究阿曼西奧這個發(fā)福微禿、不系領(lǐng)帶的老先生。

阿曼西奧從一開始就擁有極為遠(yuǎn)大的營銷概念，他把女裝定位為“即買即穿的流行設(shè)計”，這個訴求正是 ZARA30 年來始終奉行不悖的，也正是 ZARA 的基本精神之一。與一般市場上作法大相徑庭的是，阿曼西奧的策略是以欲售出的量來定價，而不是采用市場上普遍地以單件衣服的成本來定價。 ZARA 正在開創(chuàng)一種被稱為“快速時尚”的新型商業(yè)模式。與傳統(tǒng)成衣業(yè)“款少、量多”的模式剛好相反， ZARA 的特點是“快速、少量、多款”，它每年推出上萬款服裝，并且款式與時尚同步。 ZARA 強(qiáng)大的設(shè)計能力在業(yè)界已經(jīng)有口皆碑，門店內(nèi)款式豐富多樣，數(shù)量卻十分有限，這正是 ZARA 的特色。 ZARA 的擁躉們總能發(fā)現(xiàn)某款新品只有區(qū)區(qū)數(shù)件，如果不立即“血拼”，很有可能下次就永遠(yuǎn)消失在貨架上�？墒羌幢忝刻於加袩o數(shù)時尚人士來到這里血拼， ZARA 的貨架卻永遠(yuǎn)掛滿了琳瑯滿目的服裝。

INDITEX 總部里，雖然有一間總裁專屬的大辦公室，不過阿曼西奧卻很少待在那。因為他在女裝部那邊，另有一張辦公桌，但大部分的時間他都跑來跑去，穿梭在各個部門之間，一下說這顆鈕扣位置太高，一下又說這個顏色比較適合，或是那個衣架不該掛在這邊等等。 老朋友哈維耶便戲稱阿曼西奧，根本是個“沒有辦公室的人”，整天在各部門、工廠之間跑來跑去，絲毫沒有大總裁的架子！

阿曼西奧對工作的熱忱和堅持與眾不同，他總是最早到公司的第一批人。公司的一位近身職員說：“我早上 9 點半進(jìn)公司時，他已經(jīng)到了；而當(dāng)我晚上 7 點要準(zhǔn)備下班了，他還在女裝部忙進(jìn)忙出！”

阿曼西奧很少讓自己喘口氣，絲毫不松懈。有一天他向員工宣布要休 15 天的假，所有員工都在猜這次他可以撐多久不來上班，結(jié)果不到 3 天，他就自動銷假上班。