加入柯達(dá)之前，史兆威先生曾擔(dān)任位于加利福尼亞的硅谷圖像計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司的技術(shù)計(jì)算營銷副總裁，負(fù)責(zé)該公司高端服務(wù)器系統(tǒng)的營銷工作。這些服務(wù)器用于軍事影像、視覺模擬、娛樂影像以及工程分析、計(jì)算化學(xué)、地球資源和營運(yùn)調(diào)查等高級科學(xué)計(jì)算領(lǐng)域的高性能計(jì)算以及ONYX圖像超級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

史兆威先生還曾供職于數(shù)碼設(shè)備公司以及國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM），先后負(fù)責(zé)工程管理、UNIX和WindowsNT系統(tǒng)的營銷以及發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。在國際商業(yè)機(jī)器公司工作期間，他成為蘋果電腦公司、摩托羅拉公司和國際商業(yè)機(jī)器公司之間建立的PowerPC聯(lián)盟的主要建構(gòu)者之一。

史兆威先生曾獲得麻省理工學(xué)院化學(xué)和生命科學(xué)兩個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以及加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的博士學(xué)位。史兆威先生已婚，有兩個(gè)女兒。

在記者采訪過的林林總總的財(cái)經(jīng)人物中，史兆威是一個(gè)非常特別的人。

他是一個(gè)典型的“ABC”——出生在美國，祖籍是中國河南的美籍華裔，有著與我們每一個(gè)中國人同樣的黑眼睛、黑頭發(fā)和黃皮膚；他是一位處在全球數(shù)碼影像技術(shù)最前沿的高層人物，卻絕少在媒體上露面；他又是一位指揮著柯達(dá)數(shù)碼影像大軍攻城掠地、戰(zhàn)果輝煌的領(lǐng)軍人物，但這位身強(qiáng)體壯的大個(gè)子，說起話來卻輕聲細(xì)語，靦腆得像一個(gè)剛出嫁的小媳婦。

就在柯達(dá)公司在中國大舉建立感光材料生產(chǎn)基地的同時(shí)，影像技術(shù)及產(chǎn)品也開始進(jìn)入中國市場。而史兆威正是幕后推動者。

史兆威在柯達(dá)公司負(fù)責(zé)全球民用數(shù)碼產(chǎn)品和服務(wù)，包括數(shù)碼相機(jī)、輸出材料和設(shè)備，以及網(wǎng)上影像服務(wù)的開發(fā)和營銷工作。但實(shí)際上，他本人加盟柯達(dá)公司不過4年時(shí)間，從這一點(diǎn)便可以看出，柯達(dá)公司對他的器重和他本人出眾的才華。

“史兆威先生在IT領(lǐng)域取得了巨大的成就，并且致力于不斷探索影像領(lǐng)域新奧秘。作為一位杰出的華人商界領(lǐng)袖，他為炎黃子孫在海外贏得了無比榮譽(yù)�！�9月18日，柯達(dá)（中國）股份有限公司提供給記者的一份材料中，對史兆威作了上述評價(jià)。

“1998年3月，柯達(dá)公司正式向全球宣布，實(shí)施在中國的u2018全行業(yè)合資計(jì)劃u2019，在中國政府的幫助下，改造廈門福達(dá)、汕頭公元、無錫阿爾梅等感光材料生產(chǎn)企業(yè)，提升中國感光行業(yè)的整體水平�！笔贩Q，盡管他當(dāng)時(shí)沒能參與這項(xiàng)偉大的決策，但同樣為此感到興奮，因?yàn)樗�知道，不僅是傳統(tǒng)影像在中國市場有巨大的發(fā)展空間，代表著影像業(yè)發(fā)展方向的數(shù)碼影像技術(shù)及產(chǎn)品，同樣在中國有著無限的商機(jī)。

果不其然，就在柯達(dá)公司在中國大舉建立感光材料生產(chǎn)基地，培訓(xùn)員工，建立供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，數(shù)碼影像技術(shù)及產(chǎn)品也開始進(jìn)入中國市場，各式各樣的數(shù)碼相機(jī)率先擺上了各大城市商場的專業(yè)柜臺，隨后便是數(shù)碼影像沖印機(jī)與中國各地的經(jīng)銷商、沖印店主見面，與中國照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)所進(jìn)行的合資談判也緊鑼密鼓地展開。而所有這一切，幕后的積極推動者，正是史兆威。

史兆威發(fā)現(xiàn)，要使一個(gè)產(chǎn)品在市場上取得成功，好的技術(shù)是一個(gè)方面，但也要有一個(gè)合適的價(jià)格。“我們的做法是盡量降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)際上，在數(shù)碼相機(jī)市場上，柯達(dá)是率先把價(jià)格降下來從而推動整個(gè)數(shù)碼影像市場向大眾市場轉(zhuǎn)變的廠商。

在未來幾年中，中國市場對數(shù)碼相機(jī)及其及各種服務(wù)的需求會有一個(gè)爆炸性的增長。

“我相信，數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度會不斷加快，在未來幾年中，中國市場對數(shù)碼相機(jī)及其及各種服務(wù)的需求會有一個(gè)爆炸性的增長。”史稱，當(dāng)然，在一個(gè)不完全成熟的市場上，推銷前衛(wèi)的、高技術(shù)的產(chǎn)品，需要一定的策略和藝術(shù)。

史兆威認(rèn)為，任何一種高科技產(chǎn)品，如果要在市場上真正取得成功的話，有幾個(gè)重要的因素：第一是建立起有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；第二要有非常熟練的技術(shù)工人和管理人員；第三要盡可能接近消費(fèi)市場�！坝捎谶@些因素，你可以發(fā)現(xiàn)許多高科技產(chǎn)品實(shí)際上是在世界上某一個(gè)地區(qū)集中進(jìn)行生產(chǎn)的，比如光驅(qū)或軟驅(qū)，一般都會從新加坡、馬來西亞、匈牙利等地購買，有的產(chǎn)品還可以從中國的臺灣以及南方一些城市購買。這就表明建立一個(gè)全球性的供應(yīng)鏈體系有多么重要，因?yàn)閷τ跀?shù)碼相機(jī)這樣一個(gè)高價(jià)值產(chǎn)品來說，生產(chǎn)只是其中的一個(gè)部分�！笔废嘈�，發(fā)展到最后，每一個(gè)生產(chǎn)廠商都是做那些對他來說最有優(yōu)勢的一塊，然后通過全球一體化的供應(yīng)鏈，完成銷售。

背景一:膠片巨頭的合縱連橫

締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟以改善自己的競爭環(huán)境，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力是廠商謀求市場壟斷地位的重要手段之一。2001年9月18日，柯達(dá)與海鷗結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)了其數(shù)碼相機(jī)的國內(nèi)生產(chǎn)，并于一個(gè)月后開始其“將數(shù)碼相機(jī)制造基地從日本轉(zhuǎn)移到中國”的戰(zhàn)略實(shí)施；2001年11月12日，柯達(dá)與神州數(shù)碼簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟，由神州數(shù)碼全面代理其國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)的銷售業(yè)務(wù)，解決了在國內(nèi)進(jìn)一步開拓渠道的問題；2002年1月，柯達(dá)與Intel、中國網(wǎng)通和眾多DVD廠商聯(lián)合，共同推廣數(shù)碼輸出的新概念……半年不到的時(shí)間里，柯達(dá)“合縱連橫”，以廣泛結(jié)盟的方式，在中國數(shù)碼影像市場上筑起了堅(jiān)固的市場堡壘。

背景二:數(shù)碼輸出之爭

顯然并不是所有的數(shù)碼影像商家都有倡導(dǎo)這種潮流和角逐這塊領(lǐng)地的“實(shí)力”，柯達(dá)和富士這對傳統(tǒng)的“膠片巨頭”再一次成為“歡喜冤家”，在不斷發(fā)生的花邊新聞、吵吵鬧鬧以及恩怨糾葛的反復(fù)刺激下，雙方在數(shù)碼輸出領(lǐng)域已然構(gòu)成實(shí)質(zhì)的競爭關(guān)系。

富士在去年年初推出了其數(shù)碼沖印設(shè)備——“魔術(shù)手”，并正式打造其全新的沖印店系統(tǒng)，名之“富士激光沖印店”；在富士緊鑼密鼓布陣數(shù)碼沖印市場時(shí)，柯達(dá)也全面接通了數(shù)碼影像網(wǎng)絡(luò)，在上海、北京、廣州及深圳120多家柯達(dá)快速彩色店，同步推出了數(shù)碼相片打印業(yè)務(wù)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的數(shù)碼影像服務(wù)。當(dāng)柯達(dá)的“9.9萬計(jì)劃”和富士“100萬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”在相距頗短的時(shí)間內(nèi)不約而至?xí)r，這股洶涌的暗流終于化作場面宏偉的爭戰(zhàn)！

背景三:柯達(dá)的新EasyShare

這一次柯達(dá)歷經(jīng)紐約、新加坡、北京、悉尼等九個(gè)城市的大規(guī)模媒體高峰會，最主要的目的只有一個(gè)，就是向外界展示其最新改進(jìn)的EasyShare系統(tǒng)，并向外界發(fā)出一個(gè)強(qiáng)大的音頻：一個(gè)世紀(jì)以前，柯達(dá)確立了傳統(tǒng)影像行業(yè)用戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)，EasyShare將在數(shù)碼時(shí)代確立數(shù)碼影像產(chǎn)品的易用性標(biāo)準(zhǔn)。

新改進(jìn)的EasyShare具有以下幾大特點(diǎn)：一、簡化數(shù)碼照片打印、電郵、編輯和組織的流程；二、可以輕易地連接到KodakEasyShare打印服務(wù)商或任何其他在線照片沖印商的網(wǎng)站，充分體現(xiàn)了柯達(dá)對用戶的承諾，即開放系統(tǒng)和服務(wù)；三、動態(tài)打印預(yù)覽功能可有助于生成更高品質(zhì)的照片，讓用戶在屏幕上看到實(shí)際的打印效果；四、具有強(qiáng)大的相片管理、搜索功能。

百年老店的創(chuàng)業(yè)者

相對于柯達(dá)114年的品牌而言，史兆威是一位“守業(yè)者”；可是相對于數(shù)碼影像二十幾年的發(fā)展史和不足十年的市場史，史兆威應(yīng)該算是一位“創(chuàng)業(yè)者”。這種雙重角色定位所產(chǎn)生的矛盾，帶給他的不僅是約束繁雜的痛苦，還有底韻深厚的快樂，如何在兩種極端情緒中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，是他為柯達(dá)數(shù)碼影像事業(yè)制定正確戰(zhàn)略的關(guān)鍵。這是很多“百年老店”里的“新掌柜”必須直面的一個(gè)課題！

創(chuàng)業(yè)的快樂就如同一位靈感勃發(fā)的畫家面對一張白紙般，可以淋漓盡致率性寫意；守業(yè)的喜悅在于，囊中有豐厚“家資”，手上有金字“招牌”，而且有多年來無數(shù)人奮斗歷程中積淀下來的集體智慧和市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。痛苦與快樂的中間有一個(gè)界點(diǎn)，是“不以物喜，不以己悲”的境地，是具大智慧者的樂園，史兆威是否已經(jīng)進(jìn)入這樣的一個(gè)境界，我并不清楚，可是他在柯達(dá)百年歷程形成的價(jià)值體系及運(yùn)作思路的大框架中，操盤著的數(shù)碼影像之舟，似乎走得甚是平穩(wěn)安然。

在他曾經(jīng)與我說起的無數(shù)經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為有兩點(diǎn)是非常重要的，其一是必須具有全局觀，“只有在通過全局脈絡(luò)的清晰了解和把握之后，你才能決定原有的架構(gòu)里哪些是需要保留的，哪些是需要更新的！”

其二，他認(rèn)為自己最大的職責(zé)是“在全球各地招聘當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的管理、技術(shù)、服務(wù)人員，并把他們放在合適的位置上�！碑�(dāng)然，更重要的是要使得“整個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場運(yùn)作當(dāng)中所取得的集體經(jīng)驗(yàn)”成為其全球戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。幸好天性有些內(nèi)向的他并不是一位愿意“孤軍奮戰(zhàn)”的個(gè)人英雄主義者，而是一個(gè)“現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)英雄主義”的崇尚者。作為柯達(dá)最高指戰(zhàn)官的鄧凱達(dá)最是欣賞的也是他的這一點(diǎn)，在2002年5月份的第三周里，鄧凱達(dá)與柯達(dá)數(shù)碼影像部的高層管理人員共商未來大計(jì)時(shí)，對史兆威這樣評價(jià)說：“你所領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的多元化程度實(shí)在令人贊嘆，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有來自世界各地的非常出色的管理人員，而最讓人佩服的是所有這些來自不同背景不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員都可以在一起同心協(xié)力地工作！”

利用集體智慧來冷卻多年成功喜悅可能沖昏的頭腦、洞察市場運(yùn)作中出現(xiàn)的種種細(xì)微惡性征兆，也許并不是一家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)步入良性循環(huán)的唯一途徑，但無疑卻是可行、正確的方式之一，也是頗為巧妙的方式之一！