1968年作為數(shù)據(jù)中心服務(wù)部門的程序培訓(xùn)生在香港加入IBM，而后多次被提升，歷任市場和管理方面的多項職務(wù)，包括服務(wù)、系統(tǒng)工程銷售與市場及人力資源等。

1984年8月，被任命為東京IBM亞太區(qū)總部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的行政助理。

1985年8月，被任命為IBM香港公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)IBM公司在香港的所有市場和行政業(yè)務(wù)。

1988年，出任IBM臺灣公司總經(jīng)理，并于1990年當(dāng)選“臺灣杰出商業(yè)人士”。

1993年1月，被任命為IBM澳大利亞公司服務(wù)部副總裁。 1994年1月，擔(dān)任IBMPC公司南亞太區(qū)的總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)IBM亞太地區(qū)除日本以外的PC業(yè)務(wù)。

1995年7月被任命為IBM中國有限公司董事長， 同年9月出任IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁直至2007年退休。作為IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁，周先生負(fù)責(zé)IBM在中國大陸、香港和臺灣地區(qū)的業(yè)務(wù)。IBM在這個地區(qū)有13,000多名雇員，分布在20個城市，同時成立了12家從事制造、專業(yè)服務(wù)和軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)的獨資與合資企業(yè)，其中8家在中國大陸，4家在臺灣地區(qū)。

周偉焜先生與何碧梅女士結(jié)婚，有兩個女兒。

2011年3月起，IBM公司任命65歲的周偉焜為該公司的董事會成員。

1、對政府：愿意成為中國國家資產(chǎn)的一部分，提供先進(jìn)技術(shù)并創(chuàng)造就業(yè)機會；對客戶：提供優(yōu)秀的解決方案，并引領(lǐng)他們轉(zhuǎn)型；對業(yè)務(wù)伙伴：協(xié)助發(fā)展業(yè)務(wù)；對員工：幫助成就職業(yè)生涯；對媒體：平易近人、積極促進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對大學(xué)：對中國教育真誠奉獻(xiàn)；對社區(qū)：做模范企業(yè)公民；對公司總部：使IBM中國公司成為業(yè)務(wù)增長的標(biāo)兵。

2、在總部的人眼里你是中國人，在中國員工和客戶眼里你成了外國人。兩邊都得不到信任，工作無法開展。而取得信任的捷徑最好在多元化的文化里呆過。

3、IBM定義了一個領(lǐng)導(dǎo)能力的模型：一是關(guān)注客戶，二是響應(yīng)速度，三是能不能專注一件事情，就是說我們有沒有能力動員所有的人去朝一個方向努力、動員之后有沒有辦法持續(xù)下去。

4、領(lǐng)導(dǎo)力實際上到最后影響兩件事情：一是一個公司的風(fēng)格，即所謂的文化；二是公司的價值觀。每個公司都可以在它的網(wǎng)站上寫，我們公司的價值觀是什么，但最后你只要看它的領(lǐng)導(dǎo)人，以及它的人力，就知道這家公司是什么樣子的，一個領(lǐng)導(dǎo)會影響一家公司的氣氛。

5、銷售額不是我最大的壓力，我們有可能有單子輸給別人，但我最怕輸給別人的不是一場戰(zhàn)役，而是輸?shù)粽麄�戰(zhàn)爭……當(dāng)IBM把這個地區(qū)的工作交給我，我就有責(zé)任來看這邊發(fā)生的事情和對我們的影響。我的壓力是，如果我看錯了，我們有可能一敗涂地。

周先生是IBM全球管理委員會成員。該委員會由50位IBM資深的高級管理人員組成。

周先生出生于中國湖南。1968年畢業(yè)于香港大學(xué)并獲電機工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。 2001年被聘為上海交通大學(xué)客座教授，同年，被委任為中國陜西省省長高級經(jīng)濟(jì)顧問。2003年，周先生被聘請為湖南大學(xué)兼職教授和中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。

2001年，周先生入選“中國十大IT財富人物”。2002年，入選“中國十大IT經(jīng)濟(jì)人物”和“對中國IT產(chǎn)業(yè)最具影響力的十大人物”。 2003年，再次入選“中國IT財富人物”并獲頒“2003年推動中國信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎”。此外，周先生還在2003年入選“中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”以及“中國十大IT風(fēng)云人物”。

如果有哪一個人可以最大程度地代表其所在公司的形象，那一定是周偉焜；如果說哪一家跨國公司的職 業(yè)經(jīng)理人最有資格成為中國職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的典范，那也一定是周偉焜。

和善、從容、優(yōu)雅、紳士、智慧，周偉焜留給任何一個與他接觸過的人的，都是這樣一個統(tǒng)一的形象，這種氣質(zhì)正與IBM成熟、穩(wěn)重的風(fēng)格契合得恰如其分；不過如果你是IBM的業(yè)務(wù)伙伴或是媒體記者，你完全可以用一句話來概括周偉焜—職業(yè)化。

似乎一想到職業(yè)化這樣的詞匯，我們就很容易將它與目的、手段這樣的詞匯聯(lián)系起來，但在周偉焜的面前，你會完全推翻你的這一先入之見，職業(yè)化是建立在認(rèn)真負(fù)責(zé)基礎(chǔ)之上的一種體貼和尊敬，一種細(xì)微之處的關(guān)懷。

這是周偉焜傳遞給中國有關(guān)他個人及其代表的IBM的信息；22歲大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入IBM，從IBM的一名“純藍(lán)”員 工一直干到成為“深藍(lán)”等級的資深高管，36年的浸淫已經(jīng)使周偉焜的一舉一動中都滲透著IBM的藍(lán)色風(fēng)格，而藍(lán)色巨人的特質(zhì)之一就是規(guī)矩和方正；或許正是因為這一點，IBM 也才能讓自稱自小就喜歡穩(wěn)定和踏實的周偉焜一呆就是36年。

雖然做事規(guī)矩、講流程的作風(fēng)在上世紀(jì)90年代初使藍(lán)色巨人逃過了分拆的命運，也使大眾和媒體面前的IBM能夠始終做到滴水不露，但并不是每一個人都喜歡這樣的作風(fēng)，同時，普華永道的并入也在影響著IBM的反應(yīng)速度；這讓已近耳順之年的周偉焜也陷入思考，以隨需應(yīng)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的企業(yè)自己必須首先是一個隨需應(yīng)變的企業(yè)，不僅IBM幫助企業(yè)提升應(yīng)變速度，IBM本身也應(yīng)提升應(yīng)變速度；但周偉焜知道，必要的規(guī)矩不能變，只有有了這個規(guī)矩，習(xí)之以常就會形成必要的速度；反之，如果有速度沒規(guī)矩，從長遠(yuǎn)來看，無論速度還是質(zhì)量都將無法得到保證。

就是在這樣的速度和質(zhì)量的辯證邏輯下，在周偉焜在任IBM大中國區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的8年時間里，IBM中國抗住了IT大環(huán)境的任何變化，始終保持了業(yè)績的持續(xù)和穩(wěn)定增長，IBM大中華地區(qū)的員工人數(shù)也由600余人發(fā)展到目前的10000余人。

相對于業(yè)績的持續(xù)增長，周偉焜最感自豪的卻是他為IBM在中國長遠(yuǎn)發(fā)展所鋪就的道路——把港臺與中國內(nèi)地整合為一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大中華區(qū)、建立起IBM大中華區(qū)的架構(gòu)和制度、培養(yǎng)起一批高素質(zhì)的IBM中國隊伍。而這樣的建設(shè)，并不是單純用業(yè)績就可以衡量的，但卻是IBM在中國市場進(jìn)一步發(fā)展的根。

36年的IBM職業(yè)生涯已經(jīng)使周偉焜將IBM的事業(yè)當(dāng)作了自己的事業(yè)，不過有趣的是，在IBM第一個建議建立大中華區(qū)的他卻并不是 IBM在這一地區(qū)的第一任老總，周偉焜提出這一建議的時間甚至比郭士納接掌IBM還要早，1994年IBM大中華區(qū)建立時，周偉焜還在主持IBM澳大利亞的工作，不過在經(jīng)過一年中兩位大中國區(qū)老總的更換后，周偉焜如愿地坐上了這個位置，也從此開始了塑造他“IBM中國教父”之名并且至今仍在繼續(xù)的漫長旅程。

當(dāng)一個企業(yè)的職業(yè)生涯能夠伴隨一個人所歷人生的大半時，我們很難想像這個人將會對企業(yè)有著怎樣的責(zé)任感，但在周偉焜身上，我們卻看到了絲毫不亞于一個創(chuàng)業(yè)者的熱情和斗志；58歲的年齡，花白的頭發(fā)，并未對周偉焜的熱情產(chǎn)生絲毫的影響，雖然沒有把自己比作魚缸里的金魚，但周偉焜的以身作則卻在感染著IBM大中國區(qū)的每一個人。

也正因為這份責(zé)任感，周偉焜很堅決地執(zhí)行著不以單個部門和單個地區(qū)的業(yè)績成長作為對部門或人員考察惟一依據(jù)的考量標(biāo)準(zhǔn)，事實上， IBM大中國區(qū)對亞太甚至對IBM全球的貢獻(xiàn)率以及IBM大中國區(qū)各業(yè)務(wù)部門之間互相的貢獻(xiàn)率，早已被周偉焜列為IBM大中國區(qū)衡量部門成長的最主要指標(biāo)之一。

對成熟的企業(yè)來說，相對于理性決策的正常運營，周偉焜深諳變革加速期的企業(yè)同樣需要激情，這對已近耳順之年的他來說卻并不是一件容易的事情，也許他穩(wěn)重優(yōu)雅的風(fēng)格令人太過印象深刻，但周偉焜還是做到了。他利用每次合適的機會感謝員工，肯定員工的業(yè)績；甚至在2004年IBM的新年大會上，周偉焜首次除去他一貫的西裝革履，以“太空人”形象示人；他也不再過于身先士卒，事實上還變得有點“糊涂”了。照他的解釋，管1000個人和管 10000個人是絕對不同的概念，“IBM是個大家庭，有很多的智慧資源，這需要由大家來創(chuàng)造�！�

在周偉焜的主導(dǎo)下，IBM集體的智慧資源成就了其在2004年中國市場的創(chuàng)新主題，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型外包成為周偉焜在這一年奉獻(xiàn)給中國用戶的大禮。這一份禮物蘊涵了周偉焜和其同事對IT業(yè)及其應(yīng)用多年以來的思考，雖然有部分人認(rèn)為IT已經(jīng)不再重要，已經(jīng)變成像超市的大米那樣的物品，但周偉焜卻用“創(chuàng)新”將IT提升至超越基礎(chǔ)設(shè)施和物理的層次，在他看來，IT不同于其他物品，IT的終點是幫助客戶解決問題，而并非由客戶自己解決問題，建立在 IT物理應(yīng)用基礎(chǔ)之上的服務(wù)創(chuàng)新正是為客戶創(chuàng)造這樣的附加價值。