人物簡介
稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿兒島縣。1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部，曾就職于生產(chǎn)高壓電流絕緣體的“松風工業(yè)”。1959年，在京都設立“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”），起初員工僅有28人。10年后，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術(shù)，逐漸成長為全球大公司。1984年，稻盛和夫設立電信公司“第二電電”（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。
稻盛名下產(chǎn)業(yè)集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，并創(chuàng)設了京都獎。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。稻盛和夫與日本民主黨關系密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農(nóng)業(yè)之父”的禹長春的四女。
2010年，日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。
在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿兒島，1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會社（即京瓷株式會社），以獨自開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為基礎，發(fā)展成為電子元件，信息通信設備系統(tǒng)，光學儀器等綜合性的大型高新技術(shù)企業(yè)，1966年任總經(jīng)理，1985年任董事長。
稻盛和夫在1983年創(chuàng)立日本銥星系統(tǒng)株式會社。1984年創(chuàng)立“稻盛財團”任理事長，同時設立“京都獎”。同年創(chuàng)立關西蜂窩電話株式會社（DDI）并擔任董事長。1994年創(chuàng)立DDI袖珍電話株式會社，1995年創(chuàng)立京瓷多媒體公司，分別就任這些公司的董事長。同時還擔任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。
此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。
2005年，稻盛和夫擔任立命館小學校兒童顧問委員。
事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，同時更創(chuàng)設「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。
他撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。
人物履歷
任日航CEO
日本航空公司于2010年1月19日下午在東京地方法院申請破產(chǎn)保護，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。日航有58年歷史，一度被視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟繁榮的驕傲象征。
日航總裁西松遙當天卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣�。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。不過他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說：“對于交通運輸業(yè)來說，我是一個徹頭徹尾的u2018門外漢u2019。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。
2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600個億日元，超過了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。
因宣告破產(chǎn)，日航的規(guī)�？s小到原來的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤。
從橫向來比較，因為縮小規(guī)模，日航這一年的乘客數(shù)量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利潤額卻是“全日空”的整整三倍，這個奇跡不可思議。
僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一，一個是服務水平世界第一。就算稻盛離開日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。稻盛和夫的哲學理念能一直推動著日航干部思想的前進，從而推動日航的發(fā)展。
社會任職
京都工藝纖維大學經(jīng)營協(xié)議會委員
財團法人稻盛財團理事長
財團法人日獨文化研究所理事
財團法人京都大學教育研究振興財團理事
財團法人日本經(jīng)濟研究獎勵財團評議員
社團法人日本躾之會副會長
財團法人松下政經(jīng)塾顧問
財團法人大河內(nèi)紀念會顧問
財團法人國立京都國際會館副理事長
社團法人京都モデルフォレスト協(xié)會特別顧問
財團法人花と綠的農(nóng)藝財團評議員
財團法人鹿兒島縣文化振興財團理事長
上賀茂神社崇敬會顧問
京都福祉法人盛和福祉會理事長
日本航空名譽會長（董事長）
主要著作
《干法》
《稻盛和夫自傳》
《人為什么活著》
《在蕭條中飛躍的大智慧》
《拯救人類的哲學》
《稻盛和夫的哲學》
《企業(yè)家成功之道》
《追求成功的熱情》
《敬天愛人》
《提高心性，拓展經(jīng)營》
《愣頭青的自傳》
《稻盛和夫的應用哲學》
《你的夢想一定能實現(xiàn)》
《活法》
《活法2:稻盛和夫說企業(yè)人的"活法" 》
《活法3:尋找你自己的人生王道》
《活法4:開始你的明心之路》
《稻盛和夫的經(jīng)營哲學--六項精進》
《阿米巴經(jīng)營》 《創(chuàng)造高收益 壹》
《創(chuàng)造高收益 貳》 《創(chuàng)造高收益 叁》
《稻盛和夫的經(jīng)營哲學--經(jīng)營十二條》
《京瓷哲學》
人物成就
拯救航空
2009年，正當他潛心佛學、安度晚年之際，日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必須拯救這家公司”，時任首相的鳩山由紀夫登門E世博邀請稻盛和夫出山擔任這家破產(chǎn)公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不保”。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應允。
在他的領導下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機構(gòu)3500億日元的資金援助。同時，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實施一系列“重建計劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營，而且純利潤高達1866億日元。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！
1962年以來，日本政府的企業(yè)再生支援機構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時間，也花了7年多。對比而言，日本航空公司的復活，的確是個奇跡。
拯救日本航空的五個秘密
是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個月，筆者有幸當面聆聽了稻盛和夫的親述。
稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。
第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵�！拔医邮苷难埑鋈喂径麻L時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關系，卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣�！�
第二，按照政府再生支援機構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟，盡可能地保住更多人的工作機會。”
第三，擔任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營目標，并將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么�！斑@一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展�！�
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營哲學和人生觀，對企業(yè)進行了改革，尤其是對“官僚體制”進行了徹底的改革�！拔沂紫葘ζ髽I(yè)的經(jīng)營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經(jīng)營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念。”
第五，對于公司內(nèi)部經(jīng)營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營責任人�！敖y(tǒng)計工作實施速報制，各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報，公司詳盡的經(jīng)營報告做到了一個月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營班子隨時掌握公司的經(jīng)營實況�！�
對華貢獻
稻盛是1975年實現(xiàn)首次訪華的，之后他曾數(shù)度前往中國，并與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了日中友好事業(yè)，以時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當時正在努力開發(fā)面向未來的新型能源——太陽能電池進行了介紹，并當場表示有意向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設備”。張勁夫團長對這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動這一項目。此外，京瓷公司還向“日中長江文明學術(shù)聯(lián)合考察團”提供了資金方面的支持。還在中國開展了 “中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動，于2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”。從經(jīng)濟方面資助生活在中國西部地區(qū)的品學兼優(yōu)、生活貧困的學生，為西部地區(qū)有代表性的12所大學的學生提供獎學金。
稻盛認為，中國在未來的持續(xù)發(fā)展過程中，急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才�；谶@一想法而開展的“中國少年友好交流訪日團”活動以及創(chuàng)辦“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”，目的都是希望能夠在培養(yǎng)人才方面為中國盡一些微薄之力。
人物理念
成功之道
稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他原本想當個醫(yī)生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現(xiàn)在夢境里的東西逐漸清晰，最后夢境與現(xiàn)實的界限消失，難以想象的事情發(fā)生了：既無知識和技巧，又缺乏經(jīng)驗和設備的稻盛和夫，卻搞出了世界領先的發(fā)明，給快要倒閉的工廠帶來了生機。
自1959年創(chuàng)立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發(fā)帶頭人。他發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)瘋的投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海里形成一個意象，身邊的任何一個新發(fā)生都會堅定地指向那個意向，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。
稻盛和夫體悟到了超越現(xiàn)實的想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度，決定了一個人和一個公司的前景。一次，一個跟他同時大學畢業(yè)的同學在京瓷公司領軍做一個新產(chǎn)品的研發(fā)，他和他的團隊歷經(jīng)幾個月的艱辛，克服重重困難，終于拿出了完全符合客戶要求的產(chǎn)品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心里所見的鮮亮陶瓷為由把設計打了回去。那個主管簡直是怒氣沖天。還不得不回去研制稻盛和夫“夢里看到的鮮亮陶瓷”，最后歷經(jīng)磨難終于拿出了完美的產(chǎn)品。
稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟示。當對一個目標有著強烈的持續(xù)的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現(xiàn)。這是稻盛和夫在人生的各種經(jīng)歷中體驗到的真實。
這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續(xù)深入覺知，在實踐中摸索出了一個創(chuàng)造力方程式：
創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式
“能力”主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經(jīng)驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。
其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結(jié)果。
這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。從這個等式出發(fā)，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業(yè)的學生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動全身的感覺和能量潛身于細節(jié)之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調(diào)：“我希望人們銘記這個u2018神秘預言u2019，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”
這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預言”。
經(jīng)營之道
稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的經(jīng)營大師，作為兩大世界級企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨到的經(jīng)營哲學，并在50年的時間內(nèi)親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司，業(yè)務涉及精密陶瓷、半導體零部件、太陽能設備、機械工具、珠寶應用產(chǎn)品、服務及網(wǎng)絡等各種領域。稻盛和夫認為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發(fā)，高度的關注和毅力，使他在既無知識經(jīng)驗、又無設備的情況下搞出了世界領先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。
商業(yè)理念
“君子愛財，取之有道�！薄熬由⒇敚兄械��！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果�！�
在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業(yè)不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條，他認為商業(yè)經(jīng)營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產(chǎn)品、服務和市場，針對可能的研發(fā)、細分市場進行準備。每次當經(jīng)濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創(chuàng)立的新業(yè)務。
思維方式
稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標準，導致政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
人生理念
成功是一種磨難。許多中國企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。--王育琨
讀過許多企業(yè)家寫的自傳和知名作家寫的企業(yè)家傳記，企業(yè)家奮斗過程中的謙虛、堅韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動過我們�？墒牵麄兂晒蟪瞬粎捚錈┑厥稣f那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領袖。
他在51年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉(zhuǎn)而去追求至高財富提煉心智。他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他在著作《人為什么活著》中指出：
“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈”。
成功是一種磨難，一語驚人。許多中國一線企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險�？墒钱敵晒蹬R，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風險。一種傲慢的自負毀了他們！
地頭力，是稻盛和夫沒有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點。稻盛和夫曾經(jīng)把經(jīng)營成功概括為，“現(xiàn)場有神靈”和“答案永遠在現(xiàn)場”。他真正意識到公司成敗與全員的地頭力密切相關。在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東利潤，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續(xù)擁有競爭力了。正是窺見到這個秘密，他在京瓷搞了1000多個“變形蟲”組織，最大限度地取消官僚層級，最大限度地讓每個人貼近工作現(xiàn)場，釋放他們的地頭力。
稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身體檢查中，醫(yī)生告訴他已經(jīng)患上了胃癌。他一點沒有恐懼，只是淡淡地回應：“喔，是癌癥嗎？”他聽完醫(yī)生的宣告，沒事人似的，繼續(xù)搭乘新干線火車到本州島西側(cè)的岡山縣區(qū)對一批中小企業(yè)家作演講，然后又跟一些學員喝了點酒交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺。
匆忙手術(shù)的兩個月后，他宣布退居二線，只擔任名譽會長，并正式皈依佛門。此后，稻盛和夫?qū)⒋蟛糠謺r間用于慈善事業(yè)和到世界各地演講。這位商界中的哲學家的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學，將仁愛、利他和回報社會的經(jīng)營哲學進行到底。稻盛和夫知道自己是個少數(shù)派。他說：“當人們問為何京瓷能夠一直保持成功？我總是這樣回答：是由于它有堅定的經(jīng)營哲學，并將之與員工共享�！�
在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統(tǒng)的蛻化無動于衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽光和力量。
相關研究
白立新博士
獨立學者/工學博士，曾任IBM（中國）運營戰(zhàn)略首席顧問，曾被評為十大最具中國實踐力的咨詢顧問，中國咨詢業(yè)10大風云人物。
白博士是中國研究稻盛和夫經(jīng)營哲學最資深的學者，是最受稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生欣賞的稻盛哲學研究專家。白博士為學習稻盛哲學，半年之內(nèi)自學日語，同時白博士的個人修養(yǎng)特別讓人敬佩，可謂有口皆碑。
——盛和塾 孫慶金 編輯
看稻盛和夫的書，聽他的演講，你會發(fā)現(xiàn)，他所講的大多都是做人的基本觀念，沒有什么高深的學問，也沒有什么概念術(shù)語。在他那里，做企業(yè)就是做人，就是要遵循那些非�；镜淖鋈说牡览怼＿@些看起來簡單通俗的道理，要想在一生中始終如一地貫徹執(zhí)行，卻是需要付出巨大的努力。
人物語錄
一、人生工作的結(jié)果 = 人格理念×熱情×能力
所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開始采取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。
獲得榮譽
2016年3月，版稅收入位列華西都市報、封面新聞、大星文化全國獨家發(fā)布的2015第十屆作家榜外國作家榜第十八位。
