在集富之前，陳鎮(zhèn)洪曾任職蘇伊士亞洲(97-2000),建力投資管理(95-97)及匯豐直接投資(亞洲)(91-94)。在未加入風(fēng)險(xiǎn)投資之前，陳鎮(zhèn)洪在渣打亞洲的企業(yè)及項(xiàng)目融資部門工作多年，陳鎮(zhèn)洪持有香港大學(xué)榮譽(yù)文學(xué)士學(xué)位,英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位及美國(guó)特許財(cái)務(wù)分析師(CFA)資格。陳鎮(zhèn)洪現(xiàn)任香港創(chuàng)業(yè)及私募投資協(xié)會(huì)的副主席。2007年11月，陳鎮(zhèn)洪在電子郵件中證實(shí)，其已經(jīng)離開集富亞洲，并與John Zwaanstra一起合作創(chuàng)建了天泉投資(Spring Capital Asia, Limited ，“Spring Capital”)。

　　陳鎮(zhèn)洪先生，現(xiàn)任天泉投資CEO、共同發(fā)起人及投資委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)管理整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)、處理同投資者關(guān)系、發(fā)掘并完成投資項(xiàng)目。同時(shí)，他還擔(dān)任香港創(chuàng)業(yè)及私募投資協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，是香港交易所主板和創(chuàng)業(yè)板上市委員會(huì)成員和香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)公眾股東權(quán)益成員，也是香港會(huì)計(jì)師公會(huì)紀(jì)律委員會(huì)委員及國(guó)際青年總裁協(xié)會(huì)（YPO）北京執(zhí)行委員。

　　陳先生擁有3年的投資銀行和16年私募投資從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2000年至2007年間，他擔(dān)任集富亞洲的投資委員會(huì)成員，并擔(dān)任集富亞洲董事總經(jīng)理及北亞區(qū)主管。他成功發(fā)掘并扶持了許多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，包括BENQ、寶姿時(shí)裝、加拿大太陽(yáng)能、LDK及上海PPG等。加入集富亞洲之前，陳先生曾在私募投資行業(yè),包括蘇伊士亞洲、建力企業(yè)和匯豐直接投資(亞洲) 任職9年。他也曾在渣打亞洲投資銀行部任職3年。

　　2005年，陳先生被《投資與合作》雜志評(píng)選為“中國(guó)十大最有影響力之風(fēng)險(xiǎn)投資家”，并于2006年和2007年獲《福布斯》雜志評(píng)為當(dāng)年“中國(guó)最佳風(fēng)險(xiǎn)投資家”之一。

　　陳先生成功發(fā)掘并扶持了許多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，包括BENQ、寶姿時(shí)裝(香港主板上市)、3721 (被雅虎收購(gòu))、中國(guó)無線(香港主板上市)、國(guó)人通訊 (納斯達(dá)克上市:GRRF)、加拿大太陽(yáng)能(納斯達(dá)克上市:CSIQ)、LDK (紐約上市),璽誠(chéng)傳媒(被分眾傳媒收購(gòu))及上海PPG。

　　加入集富亞洲之前，陳先生曾在私募投資行業(yè),包括蘇伊士亞洲、建力企業(yè)和匯豐直接投資(亞洲) 任職9年。在此之前，陳先生在渣打亞洲投資銀行部任職3年。

　　陳先生于1986年畢業(yè)于香港大學(xué)，獲榮譽(yù)文學(xué)士學(xué)位，1988年取得英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，并于1993獲取美國(guó)特許財(cái)務(wù)分析師資格。陳先生現(xiàn)任香港創(chuàng)業(yè)及私募投資協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng) (2005/2006為主席)，香港交易所主板和創(chuàng)業(yè)板上市委員會(huì)成員，香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)公眾股東權(quán)益成員，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)紀(jì)律委員會(huì)委員及國(guó)際青年總裁協(xié)會(huì)（YPO）北京執(zhí)行委員。

　　火中取栗

　　用3年的時(shí)間，陳鎮(zhèn)洪在眾多國(guó)際VC一片看空中國(guó)VC業(yè)的呼聲中，“逆勢(shì)”在這個(gè)市場(chǎng)投入了17個(gè)項(xiàng)目。

　　在眾多海外VC還在大談在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資有多么糟糕的時(shí)候，集富VC卻開始加大對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的投資力度。該公司亞洲董事兼執(zhí)行副總裁陳鎮(zhèn)洪在接受本刊記者采訪時(shí)說：“就是在許多人都注重風(fēng)險(xiǎn)而沒有進(jìn)入的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)才會(huì)是最多的，一旦海外VC大舉進(jìn)入，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈�！彼�舉了一個(gè)例子：比如美國(guó)VC市場(chǎng)，可以說已經(jīng)是一個(gè)透明的、公開的市場(chǎng)，雖然投資高科技項(xiàng)目收益倍數(shù)非�？捎^，但是VC競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，成本也是其他市場(chǎng)所不可比擬的。

　　2004年，中國(guó)VC業(yè)曙光顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外VC再一次快速聚集并不惜重金投入，對(duì)于集富VC來說，蟄伏三年，累計(jì)投入的17個(gè)項(xiàng)目都將陸續(xù)的進(jìn)入資本收獲期，3721公司成功實(shí)現(xiàn)海外上市，拉開了這個(gè)序幕。

　　3年17個(gè)項(xiàng)目

　　四年前，集富日本集團(tuán)高層通過國(guó)際獵頭公司找到陳鎮(zhèn)洪，并熱情的向他發(fā)出邀請(qǐng)——主管集富VC亞洲科技基金投資北亞地區(qū)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，集富日本高層的想法很明確，就是這家管理著10億美金的日本最大VC公司，雖然一直非�？春弥袊�(guó)市場(chǎng)，但是從1991年至2000年的近十年間，集富亞洲在中國(guó)始終保持著沉默，并沒有多少投資項(xiàng)目。邀請(qǐng)陳鎮(zhèn)洪加入集富，就是為了更快的打開這個(gè)僵局。接受邀請(qǐng)的陳鎮(zhèn)洪為此想了很久：究竟如何讓這個(gè)在全球很有影響力的VC，在中國(guó)同樣受到VC界的關(guān)注和尊重？

　　在進(jìn)入集富VC之前，陳鎮(zhèn)洪用四年的時(shí)間供職于蘇伊士亞洲亞洲投資有限公司擔(dān)任董事一職，蘇伊士亞洲管理基金達(dá)4億美元，陳鎮(zhèn)洪負(fù)責(zé)投資北亞洲地區(qū)，并且陳鎮(zhèn)洪有著管理大型基金的經(jīng)驗(yàn)，他在就職于建力投資管理（香港）有限公司期間就已經(jīng)開始管理六千三百萬美元的基金。

　　但是，他認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)還不足以使集富亞洲VC快速的發(fā)生化學(xué)裂變。“投資銀行并不是VC，VC資金的投入和銀行對(duì)企業(yè)的貸款完全不同，銀行將錢貸給企業(yè)，就可以坐收漁利，而VC投資受益則更多的是和被投公司的成長(zhǎng)細(xì)細(xì)相關(guān)�！钡�也就是這一點(diǎn)區(qū)別，讓陳鎮(zhèn)洪看到了集富VC在北亞的發(fā)展策略：投資的后續(xù)手段就是將被投公司推向全球市場(chǎng)，借以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　經(jīng)過大面積的人事重組后，集富亞洲VC經(jīng)歷了一年的蟄伏期：陳鎮(zhèn)洪帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)潛心研究亞洲各國(guó)的VC業(yè)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，不斷的在尋找機(jī)會(huì)，但是，這一年沒有進(jìn)行投資。

　　2002年，集富VC開始登陸中國(guó)。雖然，在這一年里大多數(shù)全球性VC還都普遍看淡中國(guó)VC業(yè)。但是在這一年，集富VC先后投資6個(gè)項(xiàng)目公司。隨后，集富VC的中國(guó)之行進(jìn)展迅速，2003年投資5個(gè)項(xiàng)目公司，2004年截至到11月初已經(jīng)投資5個(gè)項(xiàng)目公司，另外還有3個(gè)項(xiàng)目目前已經(jīng)看好，很快要進(jìn)入到投資階段。

　　迄今為止，集富亞洲已經(jīng)投資了16家公司，其中包括3721公司、北京艾德斯、上海訊達(dá)信息、上海新進(jìn)半導(dǎo)體、美國(guó)光橋網(wǎng)絡(luò)、爾朗科技、兆日科技、宇龍通信、科盾網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)創(chuàng)科技、大連海輝科技等，這些公司主要集中在五大類行業(yè)，分別是通訊、網(wǎng)絡(luò)／計(jì)算、半導(dǎo)體、軟件及IT服務(wù)和一些如消費(fèi)電子裝置、終端產(chǎn)品、新材料、環(huán)保技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)。

　　投資3721香港公司，是陳鎮(zhèn)洪來到集富VC所做的第一單生意。2002年，集富VC開始加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資力度，當(dāng)年集富VC一次性投入近500萬美元持有3721公司20％的股權(quán)。2004年3月，由于雅虎（香港）公司與3721公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，3721公司以1.2億美元（上限）身價(jià)被雅虎公司收購(gòu)，集富亞洲VC作為3721公司的第二大股東，在賣出所持有股份后，便完全退出了3721公司的業(yè)務(wù)。整個(gè)談判過程中，各持3721香港公司20%左右股權(quán)的IDGVC和集富亞洲VC均非常配合。此外，3721香港公司兩大風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG和集富均全部套現(xiàn)退出，獲利達(dá)5倍。集富VC在這一單上的投資收益至少在2200萬美元以上。這也是集富VC在中國(guó)的投資最先實(shí)現(xiàn)退出環(huán)節(jié)的一個(gè)項(xiàng)目。

　　“3721項(xiàng)目的成功退出，使我們獲得較好的受益，主要還是我們的運(yùn)氣好，中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)變化太快。他認(rèn)為，“中國(guó)的投資市場(chǎng)在2003、2004年才開始逐漸變暖，當(dāng)初投資3721的時(shí)候，VC投資環(huán)境并不好�，F(xiàn)在，我們有幾個(gè)投資項(xiàng)目還是不錯(cuò)的�！标愭�(zhèn)洪講起資金運(yùn)作，2004年12月，已經(jīng)有被投公司chinawireless(宇龍通信)準(zhǔn)備要在香港主板上市，正在進(jìn)行招股的階段。另外，被投公司國(guó)人通信已經(jīng)準(zhǔn)備在2005年上半年在香港主板上市。

　　“集富亞洲在選擇投資項(xiàng)目中是十分挑剔的。我們投資項(xiàng)目主要是看中項(xiàng)目公司的專業(yè)化程度、管理模式、良好的成長(zhǎng)性、突出的創(chuàng)新能力、精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及公司巨大的發(fā)展?jié)摿��！标愭?zhèn)洪說。

　　“每年集富VC都要看500家企業(yè)，潛心研究50到100家�！标愭�(zhèn)洪說，在科技投資領(lǐng)域，集富VC早期、中期、后期投資都會(huì)全面介入。

　　許多全球VC都認(rèn)為，投資高科技項(xiàng)目，最好的地方還是在美國(guó)的硅谷，因?yàn)�，那里具有爆發(fā)力極強(qiáng)的項(xiàng)目公司，常常一個(gè)技術(shù)的研發(fā)就會(huì)促使投資快速增值。但是，同樣將主要投資定位在投資高科技的集富VC，陳鎮(zhèn)洪仍然堅(jiān)信中國(guó)的高科技項(xiàng)目同樣具有極大的誘惑力：

　　2004年，集富VC實(shí)現(xiàn)投資2000萬美金，在過去的3年時(shí)間，已經(jīng)先后投資17家，只有3721一家退出。對(duì)于集富投資來說，作為全球VC，他們的投資目標(biāo)并不受到地域的局限，資本追逐利潤(rùn)的本性決定了他們的投資方向。

　　對(duì)于許多VC來說，中國(guó)并不是一個(gè)投資的天堂。在中國(guó)投資將會(huì)面臨所謂的政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)、沒有較好的退出機(jī)制等等，十幾年前，證券市場(chǎng)開始就有的A、B同存、法人股不流通問題仍然沒有解決。但是這些問題在陳鎮(zhèn)洪看來，似乎他更愿意看到硬幣的另一面：“現(xiàn)在很多國(guó)際VC把所看中的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化了。集富更看中在中國(guó)的投資機(jī)會(huì)。如果市場(chǎng)是非常公開化的，每一個(gè)人都看明白了，全球所有的VC都可以投資，競(jìng)爭(zhēng)自然非常激烈，就像美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)一樣，集富VC在這個(gè)市場(chǎng)的投資利潤(rùn)必然大大減少。”從美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)看，最先開始賺錢的VC，最多的還是本土VC成功的機(jī)會(huì)最大，因?yàn)椋�他們的�?jīng)驗(yàn)最豐富，對(duì)本地投融資的認(rèn)識(shí)最深刻。陳鎮(zhèn)洪基于這一點(diǎn)，目前正在將自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)本土化。

　　“我們更關(guān)注有成熟產(chǎn)品、未來有著廣闊市場(chǎng)的中小企業(yè)。我們的優(yōu)勢(shì)就是將它們帶到國(guó)際市場(chǎng)�！标愭�(zhèn)洪對(duì)本刊記者說：“這些企業(yè)的發(fā)展需要但是沒有進(jìn)行國(guó)際化，和國(guó)際市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)不多，但是這一點(diǎn)卻是我們的強(qiáng)項(xiàng)�！彪m然，這些好項(xiàng)目也會(huì)進(jìn)入其他VC的視野，但是陳鎮(zhèn)洪自有他的應(yīng)對(duì)招數(shù)。他認(rèn)為，“現(xiàn)在許多VC同行還存在一定的問題：很多VC投資人精通財(cái)務(wù)，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之甚少。在中國(guó)投資不懂經(jīng)營(yíng)和人脈關(guān)系的話，投資成功的機(jī)率很小�！奔�富VC的獨(dú)特之處，就是在資金投入后，首先對(duì)這家公司進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。其次，研究這家公司產(chǎn)品的各種銷售渠道等等，并且會(huì)為此成立一個(gè)專門的市場(chǎng)推廣小組深入這家公司，扶持和配合他們的發(fā)展。從幫助企業(yè)研究市場(chǎng)開始，集富投資人還和中小企業(yè)一起去見客戶，見分銷商，見代理商，并提供具體建議。簽訂合同時(shí)，集富還幫助企業(yè)找有經(jīng)驗(yàn)的律師。最后，把融資企業(yè)帶到日本去，介紹給日本的企業(yè)，幫助它們打開亞洲尤其是日本的市場(chǎng)，希望每個(gè)公司都可以快速的變大。

　　陳鎮(zhèn)洪在集富VC開始對(duì)中國(guó)市場(chǎng)下第一單的時(shí)候，就開始加大對(duì)被投公司實(shí)施增值服務(wù)的力度，在東京專門有3個(gè)人做融資企業(yè)的增值服務(wù)，專注于亞洲的投資項(xiàng)目。“沒有這個(gè)增值服務(wù)，這些公司就很難打入日本和韓國(guó)。每年我們都要帶5-6家企業(yè)去日本。這是集富和同行最不一樣的地方，也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的市場(chǎng)低迷期，擔(dān)任集富亞洲北亞主管的陳鎮(zhèn)洪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)接連挖掘出已為集富亞洲創(chuàng)造不俗業(yè)績(jī)的系列公司，包括3721、國(guó)人通信、飛博創(chuàng)等項(xiàng)目。

　　2008年下半年，陳鎮(zhèn)洪再次上演“火中取栗”，在投資人都捂緊錢袋的時(shí)候，與常州民生投資(6.30,0.57,9.95%)共同出資千萬美金，入股上海英碩聚合物材料有限公司（下稱“英碩”）。

　　只不過，這是陳鎮(zhèn)洪“自立門戶”后的第一單生意。

　　2007年，為集富亞洲效力7年的陳鎮(zhèn)洪毅然離開，與亞洲股票投資家及Penta基金創(chuàng)始人John Zwaanstra合作，創(chuàng)建天泉投資（Spring Capital）。“投資這個(gè)東西還是一個(gè)很個(gè)人的行為”，陳鎮(zhèn)洪認(rèn)為，對(duì)于英碩的投資，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并未在“投與不投”的問題上給他帶來影響。

　　英碩是上海一家專業(yè)從事功能高分子材料研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，目前主要有三大系列產(chǎn)品，包括建筑保溫、防水和涂料。

　　2008年2、3月份，英碩決定引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，并陸續(xù)接觸境內(nèi)外的投資機(jī)構(gòu)，包括復(fù)星、達(dá)晨等。

　　在英碩接觸的投資機(jī)構(gòu)中，天泉算是比較早的一個(gè)。

　　陳鎮(zhèn)洪早前就認(rèn)識(shí)英碩的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)辛春華。但“不是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)她就投她”，陳鎮(zhèn)洪強(qiáng)調(diào)，“我還是投人�！�

　　2003年，辛春華發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展迅速，進(jìn)入建筑材料市場(chǎng)應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，隨后創(chuàng)立英碩。

　　那么進(jìn)入建材領(lǐng)域的門檻有多高呢？在上海北蔡防水材料有限公司和上海大東建筑防水材料有限公司的內(nèi)部人士看來，行業(yè)的技術(shù)門檻和資金門檻并不高。有人戲稱，“一個(gè)包工頭，搞臺(tái)機(jī)器，就可以做了。”

　　但辛春華不這么想。

　　“這種行業(yè)進(jìn)入門檻看上去并不是很高，但品牌還是有作用的，真正要上升到一定的品牌還是要靠實(shí)力。”

　　公司成立伊始，辛春華就以“科技為本、創(chuàng)新為先、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作兩翼并進(jìn)”為發(fā)展戰(zhàn)略，其在研發(fā)投入上，每年研發(fā)費(fèi)用都占到公司銷售收入的10%以上。

　　在公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，辛春華頗費(fèi)心思。

　　現(xiàn)任英碩總工程師的烏力吉目前是國(guó)家有突出貢獻(xiàn)專家，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，英碩的活性硅激發(fā)改性技術(shù)是他的獨(dú)創(chuàng)，并獲得了國(guó)家發(fā)明專利。依靠該技術(shù)生產(chǎn)的建筑外墻外保溫節(jié)能系統(tǒng)也已成為英碩的拳頭產(chǎn)品。

　　在英碩的員工隊(duì)伍中，擁有本科以上學(xué)歷的人數(shù)超過80％。而辛本人也是武漢大學(xué)管理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)MBA和中國(guó)人民大學(xué)工商管理博士后，兼任上海市中青年科技管理人才能力建設(shè)促進(jìn)會(huì)理事等職，同時(shí)還擔(dān)任多家高科技公司董事。

　　相比建材企業(yè)參差不齊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，辛春華的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)在天泉投資那里為英碩加分不少。

　　不過，在陳鎮(zhèn)洪那里為英碩加分的還有英碩團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。當(dāng)年跟隨辛春華創(chuàng)立英碩的三個(gè)副總、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理目前全部在位。

　　而這也是辛春華在投資人面前頗感自豪的一點(diǎn)，“我們6個(gè)合伙人加起來合作年限超過60年了。”

　　投資人的誠(chéng)信也很重要

　　有投資人將經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“機(jī)”解讀為投資的價(jià)格更便宜了：好時(shí)候拿10倍PE的公司，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下拿四五倍的價(jià)格就很不錯(cuò)了。

　　2008年下半年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響日益顯現(xiàn)的時(shí)候，陳鎮(zhèn)洪決定要投資。

　　英碩最初是以防水、防裂產(chǎn)品起家的。不過，它很快發(fā)現(xiàn)，防水材料的市場(chǎng)不是很大，花出去的投資和精力沒有換回預(yù)期的業(yè)績(jī)。

　　2005年，隨著國(guó)家開始對(duì)建筑節(jié)能越來越重視，已通過法規(guī)形式強(qiáng)制要求建筑節(jié)能。

　　早在2005年，辛春華就覺得，節(jié)能市場(chǎng)在未來是有機(jī)會(huì)的，就逐步形成了自己的一套保溫材料配方。

　　外墻外保溫的節(jié)能材料已經(jīng)占英碩銷售額的90％以上，英碩已有控股子公司6個(gè)，辦事處15個(gè)，并發(fā)展了60多家代理商。

　　據(jù)上海建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)新型墻體和建筑節(jié)能材料分會(huì)張先生透露，目前建筑節(jié)能這個(gè)市場(chǎng)很大，同時(shí)做建筑節(jié)能材料的企業(yè)也很多，僅上海就有不少，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈是陳鎮(zhèn)洪思考的一個(gè)問題，但他認(rèn)為，“這個(gè)行業(yè)還是有機(jī)會(huì)的”。

　　投資以后，陳鎮(zhèn)洪的想法是，幫助英碩做一些行業(yè)并購(gòu)，并借助自己的知名度等幫英碩再融資，而自己還會(huì)跟投。

　　還是很多傳媒誤會(huì)這些人是很了不起，基本上還是服務(wù)行業(yè)。雖然業(yè)績(jī)不俗，經(jīng)驗(yàn)老道，但他從不認(rèn)為自己是什么英雄，香港是亞洲第二大創(chuàng)業(yè)投資中心，管理基金總額占亞洲地區(qū)的27%。2004年6月，香港共有177個(gè)以香港為基地的創(chuàng)業(yè)投資基金，總額達(dá)270億美元。集富創(chuàng)業(yè)投資(香港)有限公司是其中的一員。他們共同為內(nèi)地剛起步或發(fā)展中的企業(yè)提供一個(gè)籌措資金的機(jī)會(huì)。

　　早期投資是很專業(yè)的，因?yàn)楹笃谕顿Y--很多人都可以做，每一個(gè)人基本上都可以做，香港90%的人都可以做，很簡(jiǎn)單，就是說把錢投進(jìn)去，三個(gè)月，六個(gè)月，九個(gè)月，把他在股票市場(chǎng)上市，這個(gè)是很簡(jiǎn)單的事情，但是說有些人做得很好，有些人做的不好，所以說這個(gè)收獲不一樣，早期的不一樣真是靠功夫，說就是說看你自己從建隊(duì)伍，因?yàn)槊恳粋�(gè)隊(duì)伍，可以說這個(gè)是很好的質(zhì)素，比如說百度，每天說百度怎么成功，背后這個(gè)公司怎么建起來，重要的一點(diǎn)，它是有很好的風(fēng)險(xiǎn)投資資金.把它從美國(guó)帶回去中國(guó)，起初可能是有一個(gè)人還是兩個(gè)人，做公司的發(fā)起人以下，發(fā)起人還是要建起這個(gè)隊(duì)伍的，如果是你沒有經(jīng)驗(yàn)，還是就是說第一次建這個(gè)隊(duì)伍，很多錯(cuò)誤都會(huì)發(fā)生的，所以有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資家在中間，給你很多，交少一點(diǎn)學(xué)費(fèi)是很重要的。

　　2004年，陳鎮(zhèn)洪花了幾百萬美金投資了一家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)——深圳艾科創(chuàng)新微電子有限公司。這家公司是一家民營(yíng)企業(yè)，他的董事總經(jīng)理是石嶺。這位英國(guó)謝菲爾德大學(xué)的博士后，于1999年到深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)橐环萆虡I(yè)計(jì)劃書打動(dòng)了幾位外行的廣州民營(yíng)企業(yè)家，融來了幾十萬人民幣的創(chuàng)業(yè)資金。2000年初，艾科創(chuàng)新微電子有限公司宣告成立。不過，他們既然有了創(chuàng)業(yè)資金為什么還要接受陳鎮(zhèn)洪的第二筆資金。

　　當(dāng)初的這個(gè)啟動(dòng)資金，加上自己的，是非常少的，要如果說維持一個(gè)十幾個(gè)人的公司的話，一年以后就沒有了，所以那會(huì)兒的壓力非常大，在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，選擇了國(guó)內(nèi)那個(gè)時(shí)候在通訊，像程控交換機(jī)這方面，用得比較多的一顆，一個(gè)特種的這個(gè)存儲(chǔ)器，從那個(gè)入手，也用了不到一年的時(shí)間，就把產(chǎn)品研發(fā)出來，但是推，推到客戶的手里，用了兩年多的時(shí)間.一年的研發(fā)，兩年的這個(gè)推廣，那么三年的時(shí)間，也就意味著這三年時(shí)間是沒有收入的，那么你要靠這個(gè)資金的話，你必須要靠這個(gè)原始的投資，那這個(gè)是一個(gè)很艱難的事情。

　　那時(shí)，深圳艾科創(chuàng)新微電子有限公司已經(jīng)擁有60名員工，銷售業(yè)績(jī)也在兩千萬人民幣左右，陳鎮(zhèn)洪正是看中了這家企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和一個(gè)富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)�，一家公司值不值得投，跟有沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)有著十分重要的關(guān)系。