出生于1982年，杠桿借力營(yíng)銷鬼才，中國(guó)第一名的創(chuàng)富導(dǎo)師之一，2002年畢業(yè)于廣西師范大學(xué)，中文教育。

曾從事過(guò)快銷品銷售、美容護(hù)膚品銷售、健康食品銷售，開(kāi)過(guò)鞋服貿(mào)易公司、建過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，一直研究成功學(xué)、NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、NAC、哈佛管理、中國(guó)式管理等等，但無(wú)法挽回失敗的命運(yùn)。

2004年，開(kāi)美容健康食品銷售公司破產(chǎn)，2006年開(kāi)鞋服貿(mào)易公司破產(chǎn)，2007年開(kāi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)及手機(jī)網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)破產(chǎn)。

迫于生活壓力，2009年在某公司從事行政管理工作，打工的同時(shí)師從于杰.亞伯拉罕、劉克亞、王紫杰、陳亮、張輝等十多位導(dǎo)師，1年學(xué)習(xí)投入超過(guò)25萬(wàn)，讀書(shū)超過(guò)300本，耗光所有的打工薪資收入，銀行賬戶為負(fù)80000元。

2010年2月開(kāi)始邊打工邊全面實(shí)踐所學(xué)創(chuàng)富技術(shù)，并豪言3個(gè)月內(nèi)白手創(chuàng)富超過(guò)100萬(wàn)人民幣，2010年6月，創(chuàng)富收入超過(guò)150萬(wàn)，成為中國(guó)邊打工邊快速白手創(chuàng)富成為百萬(wàn)富翁的第一人。

2011年被中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西南大學(xué)、東職院等17家大學(xué)邀請(qǐng)為客座講師，被32家公司特聘營(yíng)銷顧問(wèn)，在財(cái)經(jīng)雜志、環(huán)球雜志、財(cái)富雜志發(fā)表多次創(chuàng)富心得，并獲得最佳營(yíng)銷策劃獎(jiǎng)、財(cái)富杯白金獎(jiǎng)……

  他是財(cái)富夢(mèng)工廠創(chuàng)始人，財(cái)富夢(mèng)工廠是中國(guó)最頂尖創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，專業(yè)分享創(chuàng)業(yè)策略和咨詢，傳授創(chuàng)富技巧，開(kāi)設(shè)創(chuàng)富培訓(xùn)指導(dǎo)課程。包括：傳授控腦營(yíng)銷技術(shù)，打造自動(dòng)化賺錢(qián)系統(tǒng)，借助杠桿技術(shù)快速倍增財(cái)富，編寫(xiě)超魔力銷售文案，以及各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手法操作與揭密…… 

　　任職以后，自覺(jué)遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。其在完善業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，能不斷地充實(shí)自己在其他生產(chǎn)領(lǐng)域方面的知識(shí)，在設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、間材管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)原價(jià)計(jì)算管理、改善提案活動(dòng)（合理化建議）、PIA活動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域都具備了一定管理能力及業(yè)務(wù)拓展能力，掌握了大量生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備維修、改造經(jīng)驗(yàn)，溝通理解能力強(qiáng)，具備一名優(yōu)秀生產(chǎn)與設(shè)備相結(jié)合的綜合管理人才，是一名有較高業(yè)務(wù)水平，良好職業(yè)道德及敬業(yè)精神的優(yōu)秀員工，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)并成為我公司全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，并多次被公司、集團(tuán)、廣州市評(píng)為 “青年崗位能手”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”…等稱號(hào)，在2005年以第一名身份當(dāng)選為“廣州市第六屆十佳進(jìn)城務(wù)工青年”、2006年廣州市“先進(jìn)工作典型”宣傳推薦者。

　　陳三才從普通工人成長(zhǎng)起來(lái)的典型的現(xiàn)場(chǎng)型管理者，并在技術(shù)創(chuàng)新方面有一定的專長(zhǎng)。在2002年9月到2003年3月，因2R-Ren50焊接在市場(chǎng)上出現(xiàn)很多品質(zhì)問(wèn)題反饋，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，為了解決2R-Ren50焊接線生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司將他從BC加工班臨時(shí)調(diào)動(dòng)到2R-Ren50焊接線，通過(guò)運(yùn)用PIA的方法，在展開(kāi)《提高Ren50品質(zhì)穩(wěn)定性的PIA展開(kāi)》課題中，通過(guò)分析深入調(diào)查、想出對(duì)策并加以實(shí)施，取得明顯的效果：不合格率由原來(lái)的10.72％降低到0.49％，直接降低仕損費(fèi)高達(dá)490116元/年，取消工序間原有的17個(gè)臺(tái)車，達(dá)成工序間在庫(kù)0化；取消現(xiàn)有的聯(lián)板點(diǎn)焊工序，避免物流重復(fù)出現(xiàn)漏焊；CT由原來(lái)的85秒降低到現(xiàn)在70秒，能力由507支/2S提高到656支/2S。同時(shí)將物流進(jìn)行了改善，從原來(lái)“蜘蛛網(wǎng)”式的物流改為“U”型直線物流，避免物流錯(cuò)亂而出現(xiàn)漏焊部品流出。

　　因工作出色，在2003年3月被調(diào)到工場(chǎng)技術(shù)班擔(dān)任班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工場(chǎng)的全面技術(shù)難題。運(yùn)用PIA、PDCA的方法在1個(gè)月內(nèi)改善涂裝邊線拋光機(jī)、DC焊接壓漏試驗(yàn)機(jī)、PJ焊接機(jī)、組裝線物流改善及鑄造刻印機(jī)等設(shè)備問(wèn)題5個(gè)，直接節(jié)約成本72萬(wàn)元/年，進(jìn)一步證明他的技術(shù)能力和管理能力。同年4月，被任命為工場(chǎng)二輪科副科長(zhǎng)，協(xié)助完成年度《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備年度的點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》；1個(gè)月后被任命為工場(chǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)，主要推進(jìn)設(shè)備內(nèi)作化和重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題推進(jìn)工作，期間從設(shè)計(jì)到制造完成簡(jiǎn)單設(shè)備3臺(tái)（BC清洗機(jī)<動(dòng)力部分>、鑄造刻印機(jī)、鑄造拋光機(jī)），開(kāi)創(chuàng)了廣州昭和使用自己內(nèi)作設(shè)備生產(chǎn)的先河；同年9月被任命為設(shè)備管理科科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全公司近500臺(tái)設(shè)備維修保養(yǎng)、內(nèi)作工裝、刀具、設(shè)備的制作和備件倉(cāng)庫(kù)的管理，在近2個(gè)月設(shè)備管理科期間，主要完成了《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備中期點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》，《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備履歷管理系統(tǒng)》和《備件在庫(kù)合理化標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2003年11月，為了改善4R-SA科（汽車減震器科）出現(xiàn)在生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的一些問(wèn)題，被任命為4R-SA科科長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)近2年多從生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的完善，使4R-SA科不良率降低90％以上（BT加工班從03年的9.37％降到05年的0.79%；ROD加工班從03年的3.54％降到05年的0.33%；SA組裝班從03年的0.46％降到05年的0.17%），直接降低仕損費(fèi)近100萬(wàn)元/年（單支直接降低1.1571元/支：其中BT加工班從03年0.836元/支降到05年的0.063元/支；ROD加工班從03年的0.3511元/支降到05年的0.006元/支；SA組裝班從03年的0.072元/支降到05年的0.033元/支），同時(shí)使生產(chǎn)日日完結(jié)率從03年64％提高到05年的99％、生產(chǎn)體制3S轉(zhuǎn)為2S（三班生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)體制），直接為公司降低勞務(wù)費(fèi)近90萬(wàn)元/年；生產(chǎn)成本從03年21.27元/支降低到05年的16.14元/支，按05年1020763支計(jì)算，為公司直接創(chuàng)利524萬(wàn)元/年。2004年度被公司評(píng)為唯一的改善項(xiàng)目“特別共享獎(jiǎng)”和廣州市“青年崗位能手”，并被本部“專務(wù)”評(píng)價(jià)為“在駐海外14個(gè)國(guó)家近30個(gè)企業(yè)中管理最好的一個(gè)科室”，同時(shí)多次得到本部社長(zhǎng)的肯定，被公司傳為“哪個(gè)部門(mén)有管理問(wèn)題u2018他u2019就到哪個(gè)部門(mén)去”的佳話。

　　他也善于不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，從97年至今在省、市、集團(tuán)、公司共發(fā)表論文17篇（生產(chǎn)管理有4篇、技術(shù)革新1篇、其他12篇），并有多篇在發(fā)表中獲獎(jiǎng)。其個(gè)人事跡也曾多次在廣州《信息時(shí)報(bào)》、《廣東職業(yè)技能報(bào)》、《大洋網(wǎng)》及其母校網(wǎng)站給予報(bào)道。

為了提高他的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，2003年11月公司委派其到日本昭和琦玉工場(chǎng)、名古屋工場(chǎng)、御殿場(chǎng)工場(chǎng)，本田物流中心學(xué)習(xí)；同時(shí)他也不斷參加各種業(yè)余學(xué)習(xí)，并2005年通過(guò)技師考評(píng)取證，現(xiàn)正參加華南師范大學(xué)行政管理專業(yè)課程學(xué)習(xí)。

　　名定達(dá)，號(hào)偶卿，1902年8月4日出生，早年肄業(yè)于蘇州元和學(xué)堂，15歲時(shí)，被保送進(jìn)入清華留美預(yù)備學(xué)校。1920年從清華畢業(yè)，赴美國(guó)伍斯特工程學(xué)院學(xué)習(xí)，研讀電機(jī)工程專業(yè)。在那里他取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，并且先后當(dāng)選為工學(xué)會(huì)、電工學(xué)會(huì)、科學(xué)會(huì)的會(huì)員。

陳三才聰慧好學(xué)，在美國(guó)留學(xué)時(shí)，他刻苦鉆研電氣冷藏技術(shù)，決心將來(lái)走實(shí)業(yè)救國(guó)之路。1927年學(xué)成回國(guó)后，他在上海靜安寺路（今茂名北路）989號(hào)創(chuàng)辦北極冰箱公司，專營(yíng)美國(guó)“弗里吉代爾”產(chǎn)品。他親自擔(dān)任副總裁、總經(jīng)理，同時(shí)還兼任中國(guó)通惠機(jī)器公司常務(wù)董事，上海聯(lián)青社社長(zhǎng)和清華同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職。他還參加發(fā)起組織“中國(guó)工程師學(xué)會(huì)”，顧毓琇先生擔(dān)任過(guò)這個(gè)學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。

抗戰(zhàn)爆發(fā)后，基于民族大義，陳三才迅速投入了民族的救亡工作，秘密參加了地下鋤奸工作，參與行刺大漢奸汪精衛(wèi)，不幸事泄，于1940年7月9日在上海被捕，同年10月2日在南京雨花臺(tái)英勇就義。 陳三才的舉動(dòng)，令當(dāng)時(shí)的許多人為之震驚�！八�是那樣的和現(xiàn)在的政治隔絕。誰(shuí)也不能明白，這一次他怎么會(huì)被牽涉到u2018政治u2019旋渦里去呢？”鄭振鐸先生在他的文章《記陳三才》中，也發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。

陳三才是一個(gè)熱心公益事業(yè)的商人。在上海，凡是學(xué)校、醫(yī)院遇到了困難，只要找到他，他總會(huì)慷慨解囊。商界人士中，他的樂(lè)施好善更是有口皆碑。然而，在這位有學(xué)問(wèn)的商人胸中卻充溢著一股愛(ài)國(guó)的熱情。正當(dāng)國(guó)家和民族面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，良知和激情使他再也不能無(wú)動(dòng)于衷。對(duì)于那些甘心認(rèn)賊作父、賣(mài)國(guó)求榮的漢奸，目睹那些在日寇的鐵蹄下艱苦度日的百姓，正義感與作為一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任感使他徹夜難眠，義憤填膺，他要為民族除害，使生靈免遭涂炭。純粹是出于道義，他毅然南下香港，參加了鋤奸地下工作，他把生死置之度外，決心為國(guó)刺奸。

上海極司非爾路（今萬(wàn)航渡路）76號(hào)，是汪偽的特務(wù)機(jī)關(guān)。這是陳三才與他的同伴的第一個(gè)目標(biāo)，他們把炸藥埋在76號(hào)與74號(hào)之間的一條小溝邊，打算從74號(hào)接上引線，點(diǎn)燃雷管，一舉端掉76號(hào)這個(gè)殺人的魔窟。可惜他們?cè)谛袆?dòng)中被特務(wù)察覺(jué)，功敗垂成。隨后，他們又把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到汪精衛(wèi)身上，不惜以重金買(mǎi)通了一個(gè)俄國(guó)人，再由俄國(guó)人去買(mǎi)通一位能與汪精衛(wèi)接近的俄國(guó)女護(hù)士，伺機(jī)向汪精衛(wèi)下毒。當(dāng)時(shí)陳三才與俄國(guó)女護(hù)士約定，預(yù)付一部分錢(qián)，事成之后再全部付清。但汪精衛(wèi)忽然改變了就診計(jì)劃，致使他們的第二個(gè)預(yù)謀又告流產(chǎn)�？蓯旱氖牵�此后那個(gè)女護(hù)士竟一再要挾，漫天要價(jià)，最后竟昧著良心把陳三才出賣(mài)了。1940年7月9 日上午，陳三才在上海大西路附近被汪偽特工人員綁架，關(guān)進(jìn)了76號(hào)。 在這臭名昭著的魔窟里，陳三才受盡了非人的折磨：抽皮鞭，灌辣椒水，坐老虎凳……什么滋味都嘗過(guò)了，他咬牙堅(jiān)持，堅(jiān)貞不屈。幾天后，他被押解到南京繼續(xù)受審，汪精衛(wèi)親自出來(lái)向他封官許愿，以“外交部長(zhǎng)”的高官為誘餌，遭到他嚴(yán)詞拒絕。敵人的威脅利誘，絲毫不能改變陳三才的愛(ài)國(guó)情懷，他對(duì)敵人破口大罵：“汝輩漢奸出賣(mài)民族，人人皆得而誅之，全國(guó)同胞皆吾同謀之人也。今唯求速死而已�！�1940年10月2日，汪精衛(wèi)親批“著即槍決”，陳三才在南京雨花臺(tái)從容就義，年僅39歲。 

陳三才是財(cái)富夢(mèng)工廠創(chuàng)始人，財(cái)富夢(mèng)工廠是中國(guó)最頂尖創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，專業(yè)分享創(chuàng)業(yè)策略和咨詢，傳授創(chuàng)富技巧，開(kāi)設(shè)創(chuàng)富培訓(xùn)指導(dǎo)課程。包括：傳授控腦營(yíng)銷技術(shù)，打造自動(dòng)化賺錢(qián)系統(tǒng)，借助杠桿技術(shù)快速倍增財(cái)富，編寫(xiě)超魔力銷售文案，以及各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手法操作與揭密