中文名： 甄榮輝

國(guó)籍： 中國(guó)

民族： 漢族

出生地： 中國(guó)香港

 出生日期： 1962年

職業(yè)： “前程無(wú)憂”總裁

畢業(yè)院校： 香港大學(xué)

主要成就： 創(chuàng)辦51job網(wǎng)站（前程無(wú)憂）

　　1984年，甄榮輝從香港大學(xué)碩士畢業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)獲得法國(guó)INSEAD商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。后加入惠普香港公司，工作四年之后又留學(xué)法國(guó)，獲法國(guó)INSEAD商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

　　在“無(wú)憂”，公司搜集數(shù)據(jù)論證一個(gè)問題只有兩天時(shí)間，做出一個(gè)決定就又要往前跑。他每天要處理很多問題，如同“救火”，挑戰(zhàn)性很大。而讓他興奮的正是這種挑戰(zhàn)。他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大，意味著機(jī)會(huì)越多，沒有大輸，就不可能有大贏，成敗完全取決于自己的能力。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才招聘服務(wù)網(wǎng)站51job（前程無(wú)憂）成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，開盤價(jià)為每存托股18.98美元，當(dāng)天收市價(jià)為21.15美元，比發(fā)行價(jià)每股14美元上漲51%.前程無(wú)憂此次共發(fā)行了604萬(wàn)股美國(guó)存托股（ADS），共籌得資金8453萬(wàn)美元……作為51job的創(chuàng)始人之一，首席執(zhí)行長(zhǎng)甄榮輝擁有公司30.6%的股份，是公司的第一大股東。"在國(guó)慶長(zhǎng)假前的9月30日，國(guó)內(nèi)各大媒體、網(wǎng)站紛紛報(bào)道了上述消息。

　　隨著前程無(wú)憂的成功上市，又一個(gè)十億（人民幣）級(jí)的富翁走進(jìn)了人們視線。也許人們津津樂道的是富豪們的身價(jià)排名，或是艷羨于他們"一夜暴富"的傳奇，但是，在故事中的主人公看來(lái)，"事實(shí)上，成功一點(diǎn)都不難！最難的是：想成功，但沒有計(jì)劃！如果你有一個(gè)5年或者10年的成功目標(biāo)，而且能夠周密地計(jì)劃，堅(jiān)定地執(zhí)行，那么，因?yàn)橛?jì)劃，成功率還是很高的。"如果成功是能夠被計(jì)劃的，那么，出身于香港平民家庭的寒門"虎子"甄榮輝（1962年出生，屬虎）依靠清晰的人生定位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展路徑計(jì)算、鍥而不舍的努力與堅(jiān)持，一步一步實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的創(chuàng)富故事將是可以被復(fù)制的……懵懂少年初識(shí)愁滋味無(wú)知貪玩的少年第一次經(jīng)受了人生磨難，置之死地而后生的遭遇警醒了他內(nèi)心深處的精英夢(mèng)；洗澡排隊(duì)、上廁所排隊(duì)、做飯排隊(duì)，香港平民的生存環(huán)境給他上了人生第一課：做任何事必須把握好時(shí)間與效率，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)一定要毫不遲疑地沖上去。

　　少年時(shí)期的甄榮輝并沒有顯露出大器將成的先兆，反而以"懶"著稱。

      1962年甄榮輝出生在香港一個(gè)最普通的平民家庭。其父母是從廣東"移居"到香港的，他和媽媽以及另外七八家20多口人"蜂居"在一套總面積不到80平米的公寓內(nèi)，在這種高度擁擠狀況下，做飯要排隊(duì)，洗澡要排隊(duì)，上廁所也要排隊(duì)。做任何事必須要把握好時(shí)間與效率，這是家庭環(huán)境帶給甄榮輝的重要一課。

       炎熱的夏天是最難過(guò)的。為了排隊(duì)洗澡，他一放學(xué)就把洗漱用品準(zhǔn)備好，然后每隔5分鐘去洗澡間探查一次，一俟對(duì)方洗完走出房門，他一個(gè)箭步馬上就沖了進(jìn)去。生存的艱難，教育了一個(gè)十幾歲的孩子，一定要抓住機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)一定要毫不遲疑地沖上去。就從"搶"洗澡室開始，甄榮輝小小年紀(jì)便有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

      因?yàn)楦改付济τ诖蚬�掙錢養(yǎng)家，沒有人顧及他的功課，于是那個(gè)時(shí)候的他每天回家把書包一扔就坐在沙發(fā)上看電視，然后看到很晚就去睡覺，盡可能地睡，一天睡16個(gè)小時(shí)。"我不是幾天，幾個(gè)月，而是幾年的時(shí)間我都在跟自己說(shuō)，哎呀，你怎么可以這么懶呢？每天到睡覺的時(shí)候我也會(huì)自責(zé)：’今天一天又什么活也沒干！明天一定不能這樣！’但是到了明天，依然還是看電視、睡覺，睡覺、看電視……"這樣懶的直接后果是，在1979年他中學(xué)會(huì)考時(shí)，全香港30多家預(yù)科學(xué)校，沒有一家愿意要他，因?yàn)樗�的中學(xué)實(shí)在太爛了。如果不能念預(yù)科，不能念大學(xué)，對(duì)于他這樣一個(gè)毫無(wú)背景的平民家庭的孩子而言，前途是渺茫的。他第一次開始考慮前途問題，告訴自己：再苦再難一定要考上大學(xué)。"有一天我在烈日下排了很長(zhǎng)很長(zhǎng)的隊(duì)去報(bào)名，好不容易擠上去，人家一看我的中學(xué)，皺皺眉說(shuō)不要。拿著報(bào)名表出來(lái)，后面還有一大群人在排隊(duì)。在太陽(yáng)下烤得太久，我都幾乎有些中暑了，但我還要打起精神去找下一所學(xué)校。我一邊打著出租車找學(xué)校，一邊告訴自己，如果過(guò)了這一關(guān)，一定要努力讀書。"人是需要一些難關(guān)才會(huì)成長(zhǎng)的。經(jīng)過(guò)這一次的打擊，甄榮輝的自我意識(shí)開始覺醒，他仿佛變了一個(gè)人似的，開始知道發(fā)奮努力了。最后，他進(jìn)入了一所位于偏遠(yuǎn)而荒涼的山上的預(yù)科學(xué)校。經(jīng)過(guò)1979年到1981年兩年預(yù)科的努力，他以優(yōu)異成績(jī)考入了香港中文大學(xué)工程系。

　　香港這個(gè)成熟的商業(yè)社會(huì)教育他，走工程師的路很穩(wěn)定，但是不會(huì)有大的成功，而走商業(yè)的路，就像在滿布鯊魚的大海，游得快就會(huì)贏，否則會(huì)被吃掉。為了獲得更大的成功，他進(jìn)入HP香港公司，成為一名頂級(jí)sales.成長(zhǎng)時(shí)期的磨難都是鍛煉。不管是從小學(xué)、中學(xué)還是高中，甄榮輝和他的同代人一樣，一直處于一種熙熙攘攘的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，千軍萬(wàn)馬要擠一條踏向成功的獨(dú)木橋。"所以，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，我從小也就習(xí)慣了。"在英國(guó)統(tǒng)治下的香港，甄榮輝接受的是英國(guó)精英教育的熏陶，一定要成為社會(huì)精英人士，爬上去了就是爬上去了。香港這個(gè)成熟的商業(yè)社會(huì)教給他的第一課，是讓他對(duì)商業(yè)的重要性有了認(rèn)識(shí)，他的創(chuàng)業(yè)意識(shí)亦有所萌芽了。

很好的工作

　　1984年甄榮輝大學(xué)畢業(yè)時(shí)，大學(xué)組織了一次就業(yè)輔導(dǎo)，有來(lái)自IBM Sales的銷售總監(jiān)及香港電訊的總工程師來(lái)給學(xué)生講課。那時(shí)他想：如果我要成功的話，20年后我會(huì)是他們中的哪一位？了解他們的工作及看過(guò)當(dāng)場(chǎng)表現(xiàn)后，甄榮輝直覺上很想做Sales的工作。"走工程師的路肯定是很穩(wěn)定，走商業(yè)的路，就好像在滿布鯊魚的大海，游得快就會(huì)贏，否則會(huì)被吃掉。"自信自己會(huì)游得快，向往有更大的成功，甄榮輝選擇了挑戰(zhàn)度高的商業(yè)工作，進(jìn)入HP的Sales & Marketing部門，成為一名銷售工程師。

HP的工作薪水不錯(cuò)而且穩(wěn)定。他第一個(gè)月工資就是4900港元。甄榮輝似乎天生具有銷售才干，三年后，他就成為公司的銷售冠軍。而到第四年，他每天只需工作不到兩個(gè)小時(shí)，就可以完成業(yè)績(jī)。"那個(gè)時(shí)候是蠻舒服的。因?yàn)槟阌幸慌�大客戶在你的手里面，你把他們伺候好了，這個(gè)客戶其實(shí)是很難丟掉的。"那時(shí)他每天十點(diǎn)鐘出去拜訪客戶，之后就沒事了，但他不敢回家，怕回家老媽操心說(shuō)，你干嘛這么早回來(lái)，是不是給炒魷魚了？于是他就去電影院看電影，一個(gè)禮拜看兩三場(chǎng)電影，看到后來(lái)電影都沒得看了，就跑到圖書館睡覺。

　　輕輕松松就能拿到30萬(wàn)（港元）的年薪收入（包括銷售提成），而且作為銷售狀元，在HP的發(fā)展前景光明，這樣的環(huán)境是很多人所羨慕的，但是甄榮輝卻開始不滿足，覺得挑戰(zhàn)不夠大。"我分析自己的現(xiàn)狀，覺得這么發(fā)展下去，只有兩個(gè)選擇。一種選擇是改變自己，適應(yīng)環(huán)境。哎呀，你不要要求這么高了。還有一個(gè)就是改變環(huán)境。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)MBA是一個(gè)很好的換環(huán)境的踏腳石。你可以在高科技公司里做事，你也可以去做咨詢管理顧問，或者是去投資銀行，還可以去消費(fèi)品行業(yè)工作……學(xué)一個(gè)MBA可以給你好多路的。"甄榮輝決定放棄HP的工作去讀MBA. "小聰明"贏得大機(jī)會(huì) MBA畢業(yè)后的年薪將會(huì)在15萬(wàn)美元以上，而且有機(jī)會(huì)成為企業(yè)高級(jí)管理人員。他放棄了HP30萬(wàn)港元的年薪和穩(wěn)定而輕松的工作，將全部的積累用作MBA學(xué)費(fèi)。他最終選擇去歐洲念書，"因?yàn)闅W洲學(xué)校只需要1年時(shí)間，不僅花錢少，而且還能早掙錢。" 1984年加入HP時(shí)，月工資是4900港元，當(dāng)甄榮輝1988年離開HP的時(shí)候，他的年薪達(dá)到30萬(wàn)港元，他把在HP攢下的積蓄作為念MBA的學(xué)費(fèi)。當(dāng)時(shí)他申請(qǐng)的是法國(guó)INSEAD商學(xué)院。之所以選擇這所學(xué)校，是因?yàn)樗鼘W(xué)時(shí)只有一年，而且學(xué)校知名度并不遜于美國(guó)院校。"讀美國(guó)學(xué)校MBA需要2年時(shí)間，而歐洲學(xué)校只需要1年時(shí)間。因此，去歐洲讀書不僅花錢少，而且還能早掙錢。"他是這樣計(jì)算的。

　　當(dāng)他決定離開HP時(shí)，他接受了平生第一次專訪，正是在那次訪問上，他第一次清晰表達(dá)了自己的人生愿望。"我記得是一份計(jì)算機(jī)周刊方面的雜志，他們到惠普來(lái)采訪銷售架構(gòu)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)我是銷售冠軍，結(jié)果我又去念書，他們就來(lái)采訪我。他們問我的人生目標(biāo)，我說(shuō)我希望畢業(yè)20年以后成為一個(gè)企業(yè)高級(jí)管理人員。"那時(shí)，他是25歲。

通過(guò)語(yǔ)言考試

　　要去法國(guó)念書，必須會(huì)法語(yǔ)，可是甄榮輝當(dāng)時(shí)沒有任何法語(yǔ)基礎(chǔ)，他又一次要挑戰(zhàn)自己的極限了。他花了三個(gè)月來(lái)突擊強(qiáng)化法語(yǔ)，但是在考試那天，他依然沒有太多把握。不過(guò)，他發(fā)現(xiàn)法語(yǔ)考試主要是面試，由主考老師問幾個(gè)問題，時(shí)間大約為15至20分鐘。他擔(dān)心自己的語(yǔ)言不過(guò)關(guān)，如果讓老師放開問，自己聽不懂再答不上來(lái)不就麻煩了！他事先準(zhǔn)備好20多分鐘的講演內(nèi)容。當(dāng)面試?yán)蠋熖岢龅谝粋�(gè)問題后，他就一口氣地回答下去，一直回答了20分鐘，根本沒有給主考老師提問下一個(gè)問題的工夫。結(jié)果，他就這樣通過(guò)了入學(xué)語(yǔ)言考試。

　　"我要先在國(guó)外工作一段時(shí)間，看看國(guó)外公司是如何運(yùn)作的。而有國(guó)外工作的經(jīng)歷，即使以后回香港也能對(duì)我的簡(jiǎn)歷更有幫助。"在四個(gè)不同的工作意向中，他最后選擇進(jìn)入貝恩國(guó)際策略顧問公司英國(guó)辦事處。

MBA畢業(yè)以后，甄榮輝面臨著幾種選擇：一是回香港工作，二是留在國(guó)外工作，或者加入高科技企業(yè)，或者進(jìn)入咨詢管理公司。四個(gè)方向的工作他都有選擇的機(jī)會(huì)，"我決定要先在國(guó)外工作一段時(shí)間，因?yàn)閯偝鰜?lái)一年就回香港，沒有機(jī)會(huì)看看國(guó)外是怎么運(yùn)作的，對(duì)我的簡(jiǎn)歷可能也不是很有幫助。而選擇做咨詢，是因?yàn)樗�比較新鮮，可以接觸不同的事情，見識(shí)面廣。"最后，他選擇了貝恩國(guó)際策略顧問公司（Bain & Company），先在其英國(guó)辦事處工作。

盡管選擇進(jìn)入貝恩公司，對(duì)他是反復(fù)權(quán)衡之后的理性選擇，他很喜歡這份工作，但貝恩卻給了他一個(gè)下馬威。上班三天之后有一個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，他參加了這個(gè)兩小時(shí)的會(huì)議，卻發(fā)現(xiàn)有70%的內(nèi)容都聽不懂。連會(huì)議都聽不懂，還怎么開展工作？他給遠(yuǎn)在香港的媽媽打電話說(shuō)可能很快要回香港了。在這次會(huì)議上的受"辱"經(jīng)歷給他以巨大的打擊，他明白自己還得要拼命努力，就像當(dāng)初考大學(xué)，當(dāng)初學(xué)習(xí)法語(yǔ)一樣，愛拼才能贏。

　　經(jīng)過(guò)半年的磨合，他發(fā)現(xiàn)和其他英國(guó)同事相比，語(yǔ)言是自己的短處，而分析推理能力是自己的長(zhǎng)處。于是，甄榮輝把工作重點(diǎn)放到了項(xiàng)目調(diào)查方面，收集了大量數(shù)據(jù)，進(jìn)行調(diào)查分析，并從中找出許多從前別人沒有看到的東西。最初，他的工作是咨詢顧問，當(dāng)他把事先經(jīng)過(guò)大量調(diào)查分析后的資料提供給項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理似乎驚呆了，因?yàn)楹苌儆幸粋�(gè)咨詢顧問工作像他那樣深入。慢慢地，所有貝恩英國(guó)公司的經(jīng)理們都點(diǎn)名要求甄榮輝加入他們的隊(duì)伍。正是由于這樣苦干加巧干，當(dāng)該年貝恩英國(guó)要裁員三分之一時(shí)，他一個(gè)華人卻被保留下來(lái)。

在加入貝恩兩年多后，甄榮輝順利地從咨詢顧問升到經(jīng)理。1991年他被派駐香港建立辦事處，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。很快，在他一手策劃下，貝恩又在北京開設(shè)了辦事處，他出任貝恩中國(guó)總裁。1994年，32歲的甄在加入貝恩4年半后，成為貝恩公司歷史上最年輕的副總裁以及最年輕的合伙人之一。這在"不UP（提升）就OUT（離職）"、聰明人成堆的咨詢公司實(shí)屬難得。

　　做一個(gè)百萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人，"薪水很高，職務(wù)也很穩(wěn)定"，但是永遠(yuǎn)不會(huì)成為有影響力的企業(yè)家。"中國(guó)未來(lái)20年高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將造就一批百億級(jí)的富豪"，這一誘惑使得他不辭辛苦，屢次創(chuàng)業(yè)。

"作咨詢顧問，每天接觸到不同的客戶，為不同的案子服務(wù)。今天你可能是被客戶用直升機(jī)直接接到他們公司總部的樓頂上，你感受了大公司的豪華氣派；明天你沒準(zhǔn)又要坐長(zhǎng)途汽車在農(nóng)村奔波，與泥土牛糞為伴。二者的巨大差異，讓你深深感受到這個(gè)世界好像不公平。錢好像很重要，但是有些東西還不只是金錢帶來(lái)的差異。然后你就會(huì)想，人生到底追求什么呢？"在成為年薪百萬(wàn)的財(cái)務(wù)自由人后，甄榮輝不再是那個(gè)為搶廁所而煞費(fèi)苦心的少年小伙，不再是因?yàn)橛绣X能多吃一碗飯而高興的大學(xué)生，不再是那個(gè)第一次擁有自己愛車而在雨中飆車的浪漫青年，他開始思考"人活著為什么"等哲學(xué)層面的問題，能夠做一些更有社會(huì)影響力的事情，成為他的追求目標(biāo)。

　　在甄榮輝的記憶中，1995年的一段經(jīng)歷對(duì)他觸動(dòng)很大："那時(shí)我正負(fù)責(zé)百威啤酒的項(xiàng)目，貝恩總部也過(guò)來(lái)了一個(gè)高級(jí)合伙人專門負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。我們陪著百威啤酒董事長(zhǎng)August Busch在中國(guó)各地考察，貝恩的高級(jí)合伙人從來(lái)沒來(lái)過(guò)中國(guó)，我全程陪同。有一天晚上，我們和老外在一起喝酒聊天，他們說(shuō)在中國(guó)未來(lái)發(fā)展的二十年里面一定會(huì)出現(xiàn)十幾位十億美元家產(chǎn)的富翁。聽到這句話，我心中’咯噔’一下，因?yàn)槲乙郧皼]想過(guò)這個(gè)問題，但仔細(xì)一想覺得很有道理。香港在60年代到80年代的高速發(fā)展中，產(chǎn)生了十多個(gè)十億美元的大富翁，大陸未來(lái)20年的高速發(fā)展難道不能產(chǎn)生新的富翁嗎？你既然相信了在中國(guó)未來(lái)的20年會(huì)有幾十個(gè)富豪出現(xiàn)，那你再想一想，自己還有機(jī)會(huì)排上嗎？"在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，香港人甄榮輝做起了"億萬(wàn)富翁夢(mèng)".對(duì)他而言，"這個(gè)出發(fā)點(diǎn)不是錢的問題，而是一種成就感。錢不一定就代表成就，但是在某種程度上還是反映了事業(yè)的成功，或者在市場(chǎng)上的影響力。"天上不會(huì)掉下餡餅，更不會(huì)掉下財(cái)富。要實(shí)現(xiàn)"億萬(wàn)富翁"的理想，坐在辦公室等待，或者安于做一個(gè)朝九晚五的打工族肯定是不可能的，必須要投資，要?jiǎng)?chuàng)立自己的企業(yè)。去管理顧問公司的人一般做了兩三年就都想出來(lái)自己做事，甄榮輝最初其實(shí)也是有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法與嘗試。早在1991年，他就投資做了一種用聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，后來(lái)他還投資做過(guò)磁性材料等等，兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，但也使他學(xué)到了不少東西，"創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很重要。"遭受過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的打擊，如果不敢再嘗試，就此放棄，也就沒有今天的前程無(wú)憂以及今天的甄榮輝了。從失敗中總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，1998年甄榮輝又開始嘗試新的投資項(xiàng)目——人力資源服務(wù)。

　　一個(gè)往往被看作騙子行業(yè)的招聘業(yè)務(wù)，恁是被他搞成了人人羨慕的高尚職業(yè)。利用最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)載體和報(bào)紙傳播，把招聘業(yè)務(wù)做得風(fēng)風(fēng)火火。最終把公司帶到了美國(guó)納斯達(dá)克股市，成就又一個(gè)“新興行業(yè)+個(gè)人英雄”的創(chuàng)業(yè)神話。

2018年2月6日，北京——界面首次發(fā)布《2018中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)富豪榜》，甄榮輝以53億元位居第52位。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，給甄榮輝帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資成了最熱的話題。甄榮輝想借此良機(jī)把網(wǎng)站作大，決定引入風(fēng)險(xiǎn)投資。他為前程無(wú)憂網(wǎng)設(shè)計(jì)了一個(gè)美好的前程：引入投資、上市、做成國(guó)際品牌。

1998年甄榮輝和他的創(chuàng)業(yè)伙伴成立了一家人力資源服務(wù)公司。

之所以選擇這個(gè)領(lǐng)域，與他的一段經(jīng)歷分不開。1994年，當(dāng)時(shí)任貝恩公司中國(guó)區(qū)總裁的甄榮輝需要招募新人，他先在一份英文媒體上刊登了招聘信息，但效果很差。后來(lái)，經(jīng)北京同事指點(diǎn)，他選擇了北京人愛看的一份當(dāng)?shù)孛襟w，結(jié)果反饋很好。但甄榮輝自己卻感到當(dāng)時(shí)報(bào)紙的印刷質(zhì)量太差。當(dāng)時(shí)香港的《南華早報(bào)》每周有多達(dá)200多頁(yè)的招聘專版，人力資源市場(chǎng)十分活躍。但是，比香港人口還多的北京卻沒有這樣一份專業(yè)的招聘紙媒體。他隱約找到了

市場(chǎng)的需求空白。

　　到了1998年，大陸的人才交流市場(chǎng)日趨活躍，無(wú)論是用人單位還是求職者個(gè)人，他們迫切需要一個(gè)更專業(yè)的、定位于白領(lǐng)青年的招聘渠道。市場(chǎng)已經(jīng)成熟！甄榮輝經(jīng)人介紹，和《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》合作，首先在北京推出了《中國(guó)貿(mào)易報(bào)。前程招聘專版》。北京《前程招聘專版》的推出，獲得了很大成功，受到了企業(yè)以及求職者的普遍歡迎。受到北京市場(chǎng)的啟發(fā)與鼓舞，甄榮輝和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始在全國(guó)復(fù)制北京模式。五年多，在全國(guó)19個(gè)城市與當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出了針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的《前程招聘專版》。

新的機(jī)遇

　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在全球興起，網(wǎng)絡(luò)給甄榮輝帶來(lái)了新的機(jī)遇。

1999年1月，甄榮輝先在上海推出了career-post網(wǎng)站，當(dāng)然內(nèi)容只能算是《前程招聘專版》的電子版，是一些企業(yè)招聘信息的集納。1999年底，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始膨脹，風(fēng)險(xiǎn)投資成了最熱的話題。甄榮輝想借此良機(jī)把網(wǎng)站作大，決定引入風(fēng)險(xiǎn)投資。他為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)美好的夢(mèng)想：引入投資、上市、做成國(guó)際品牌。網(wǎng)站也因此易名為無(wú)憂工作網(wǎng)。無(wú)憂工作網(wǎng)的贏利模式十分符合中國(guó)國(guó)情，也受到國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資者的青睞，很快，在2000年2月，一筆金額為1400萬(wàn)美元的投資進(jìn)入了甄榮輝的創(chuàng)業(yè)公司。

2000年以前，甄榮輝在前程無(wú)憂的角色還只是一個(gè)"天使投資人"，不參與具體的經(jīng)營(yíng)管理。等到2000年1400萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入后，公司發(fā)展需要他全力以赴地投入，這時(shí)，他再次面臨著人生的選擇：是繼續(xù)做一個(gè)百萬(wàn)美金年薪的打工皇帝，還是放棄眼前的舒適去做一個(gè)前途未卜的小公司的CEO，領(lǐng)取6萬(wàn)美元的年薪？此時(shí)，甄榮輝已經(jīng)37歲，在貝恩干了11年，如果繼續(xù)待下去，"薪水很高，職務(wù)也很穩(wěn)定"，但"那時(shí)就有些怕，覺得可能再干20年還是這樣".同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的起飛讓他看到挑戰(zhàn)背后的巨大機(jī)會(huì)："在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，即使你去年做得成功，過(guò)了一個(gè)年頭必須重新洗牌。這種充滿刺激的感覺很過(guò)癮�？梢在A得很大，也可以輸?shù)煤艽�，完全看自己的機(jī)遇與功力。" 2000年4月，甄榮輝經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定離開貝恩，出任前程無(wú)憂CEO.做中國(guó)人的GE公司也許你看不清路，但你能看得見那里有一座山，那就是你的目標(biāo)。我一直相信人才服務(wù)這塊業(yè)務(wù)有前景，我相信我們有一天是能做到10億美元的；我希望有一天，前程能像GE公司那樣成為行業(yè)典范，影響更多的中國(guó)企業(yè)乃至跨國(guó)企業(yè)。

　　甄榮輝認(rèn)為他的成功"一半是運(yùn)氣，一半是努力".一直有好運(yùn)氣的甄這次也不例外。

2000年2月，前程無(wú)憂的1400萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資到位，而到了2000年4月，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫開始破滅，很多創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站不能再在投資市場(chǎng)上拿到錢了。而有了這筆投資，前程無(wú)憂卻獲得一個(gè)空間去慢慢成長(zhǎng)。"有了這幾年的時(shí)間給我們成長(zhǎng)，我們可以把我們的規(guī)模做大，把我們的管理做好，把我們的市場(chǎng)地位鞏固。"中國(guó)的人才市場(chǎng)正處在發(fā)育階段，機(jī)會(huì)無(wú)限，前程無(wú)憂得以隨著中國(guó)人才市場(chǎng)的成熟而成長(zhǎng)，在甄榮輝看來(lái)，"這是非常幸運(yùn)、非�？煲獾氖�".前程無(wú)憂的發(fā)展，其實(shí)并非一帆風(fēng)順，也有過(guò)十分艱難的時(shí)候。2000年、2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，全球經(jīng)濟(jì)放緩，9.11事件后眾多跨國(guó)企業(yè)招聘計(jì)劃凍結(jié)，2003年又遇到SARS事件，形勢(shì)似乎從來(lái)不是一片光明。在最艱難的時(shí)候，甄榮輝有沒有過(guò)后悔，有沒有想過(guò)放棄？

      "我們知道人才服務(wù)這一塊肯定是值得做的，即使最早在北京的東花市小學(xué)起步的時(shí)候我們也看得見。香港《南華早報(bào)》的招聘周刊有200多頁(yè)，我們的《前程招聘專版》到現(xiàn)在還沒有發(fā)展到200多頁(yè)。所以，我知道成功的機(jī)會(huì)肯定是有的，而且這個(gè)機(jī)會(huì)只有在中國(guó)才能找到。日本的人才網(wǎng)站每年幾十個(gè)億美元的營(yíng)業(yè)收入，我相信我們有一天是能做十億美元的。但是你說(shuō)是哪一天呢，我也說(shuō)不出來(lái)。你說(shuō)到底有多長(zhǎng)時(shí)間呢，你到底要做多少東西才能得到呢，這個(gè)可能是摸著石頭過(guò)河。但是信心我是一直有的。"甄榮輝從來(lái)沒有懷疑過(guò)自己的選擇。

　　從1999年到2002年的三年間，前程無(wú)憂營(yíng)業(yè)收入就增長(zhǎng)了25倍。到2002年，整個(gè)財(cái)年度實(shí)現(xiàn)盈利，銷售收入約2000萬(wàn)美元，2003年銷售收入為3544萬(wàn)美元，增長(zhǎng)77%.2004年前三季度銷售收入為4386萬(wàn)美元，較去年同期增長(zhǎng)80%."我們不斷加快速度開設(shè)辦事處，現(xiàn)在已在全國(guó)20個(gè)城市開設(shè)有分公司或辦事處；我們又不斷開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)和人事外包等十多項(xiàng)專業(yè)的人力資源服務(wù)……我們的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，服務(wù)很深入，和客戶的聯(lián)系緊密。這就是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。"四年前甄榮輝放棄貝恩的百萬(wàn)年薪而出任前程無(wú)憂6萬(wàn)年薪的CEO時(shí)，他的計(jì)劃是將51JOB運(yùn)作上市，但這只是一個(gè)開始，他心中還有一個(gè)更宏偉的夢(mèng)想——要做一間中國(guó)人的GE公司。在甄榮輝理想中，"當(dāng)企業(yè)成為一個(gè)行業(yè)或企業(yè)群里的典范，它的影響力可以超過(guò)它規(guī)模的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。譬如GE公司，它的影響力是全球的，經(jīng)營(yíng)GE不再是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)那么簡(jiǎn)單，它在經(jīng)營(yíng)企業(yè)人的思想，它在與世人分享領(lǐng)先的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，前程無(wú)憂還很小，但我希望有一天，前程能像GE公司那樣成為行業(yè)典范，影響更多的中國(guó)企業(yè)乃至跨國(guó)企業(yè)。"這不是一個(gè)5年10年的工程，20年夠不夠呢？"在我退休之前，我希望能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)愿望。"甄榮輝又開始了一個(gè)新的人生計(jì)劃！

   “雖然趕的時(shí)機(jī)不是很好，之前剛上市的幾家中國(guó)公司表現(xiàn)都不佳，影響了中網(wǎng)在納市的行情，但我們還是籌到了7000多萬(wàn)美元�！碧崞鹨粋�(gè)月前前程無(wú)憂網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱前程無(wú)憂）成功登陸納斯達(dá)克，總裁甄榮輝還是難掩興奮。

　　11月8日上午，在前程無(wú)憂在美國(guó)上市后，甄榮輝第一次接受了媒體的采訪。

　　僅10平米左右的小會(huì)議室成了甄當(dāng)日在京的臨時(shí)辦公室，“不過(guò)我現(xiàn)在有了自己的一間辦公室，在上海，也很小。沒辦法啊，公司的文件、資料越來(lái)越多，總得找個(gè)地方放�！边@位一度以沒有辦公室出名的CEO笑著說(shuō)。

　　網(wǎng)絡(luò)浩劫死里逃生

　　2000初，正值自己在貝恩公司的事業(yè)如日中天之際，甄榮輝卻作出了一個(gè)“瘋狂”的決定———跳到前程無(wú)憂出任CEO。當(dāng)時(shí)甄已是貝恩的合伙人，年薪百萬(wàn)美金。

　　其實(shí)甄榮輝這一舉動(dòng)，也并不令人驚訝。早在前程無(wú)憂創(chuàng)辦之際，甄就拿出了100萬(wàn)美元的天使投資。前程無(wú)憂最初決定定位為人才招聘，也有他的功勞。

　　當(dāng)時(shí)，貝恩公司在某份國(guó)內(nèi)辦的英文日?qǐng)?bào)上登了一則招聘啟事，沒想到只收了20多份簡(jiǎn)歷。后來(lái)，甄榮輝將招聘啟事改發(fā)在某某青年報(bào)上，公司收到了5000多份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。

　　這次招聘，讓甄榮輝嗅到了人才招聘市場(chǎng)上的發(fā)展機(jī)會(huì)，于是，《前程周刊》——一份專業(yè)招聘類報(bào)紙于1998年出現(xiàn)在北京的大街小巷。甄榮輝是投資人之一。

　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模興起，為招聘市場(chǎng)帶來(lái)了變革。此時(shí)有客戶反映，《前程周刊》版面太多，且每一版面上又有那么多廣告，找起來(lái)十分費(fèi)勁兒。如果有一個(gè)專門的網(wǎng)站，在搜索欄里敲入關(guān)鍵詞，想找的職位一下子就都列出來(lái)了，多方便！幾個(gè)《前程周刊》創(chuàng)辦人覺得做網(wǎng)站可行，而且當(dāng)時(shí)辦一個(gè)網(wǎng)站只要幾千塊錢、一星期就能搞定。于是，前程無(wú)憂網(wǎng)的前身WWW.Creer－post.com在這一年的9月開通。

　　此時(shí)，甄榮輝仍舊只是作為投資者之一，并沒有參與管理，僅是在公司大的發(fā)展策略上給一些意見。

　　若干年后的今天，甄榮輝自嘲：“前程無(wú)憂網(wǎng)最初規(guī)模很小，我的作用不大。拉廣告我不在行，出資可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)作貢獻(xiàn)的一個(gè)最好途徑�！�

　　時(shí)至2000年，在貝恩已度過(guò)了11個(gè)春秋的甄榮輝作出了一個(gè)重要決定———離開貝恩。這年他37歲。

　　“我當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，根本不缺錢，就想著能干點(diǎn)自己的事業(yè)，所以毫不猶豫地就從貝恩出來(lái)了�！�

　　可是，自己創(chuàng)業(yè)總是難免經(jīng)歷各種挫折。2000年初，甄榮輝正式加盟前程無(wú)憂，恰巧趕上了納斯達(dá)克股指狂跌，從最高時(shí)5200點(diǎn)一路跌倒1000多點(diǎn)。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一片慘淡，前程無(wú)憂網(wǎng)也不免受到波及。

　　2000年底，甄榮輝遇到了人生中最為低落的時(shí)期。短短半年，1400萬(wàn)美元融資就被燒掉了500萬(wàn)美元。

　　“最困難的時(shí)候，我真以為公司明天就倒了。”盡管自己幾乎失去了信心，但是，甄榮輝在合伙人面前依舊表現(xiàn)得胸有成竹。合伙人注意到，從那時(shí)起，甄榮輝開始注重成本，“當(dāng)時(shí)欠款能拖的就拖著”。

　　其實(shí)，與其他網(wǎng)站相比，網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂對(duì)前程無(wú)憂網(wǎng)帶來(lái)的影響還算是小的。2000年初，前程無(wú)憂網(wǎng)在引入1400萬(wàn)美元融資時(shí)，納市股指還在4400點(diǎn)，緊接著納市暴跌后，其它網(wǎng)站根本融不到錢了。相比之下，甄還算幸運(yùn)。

　　甄榮輝一直堅(jiān)持著網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙廣告和提供人力資源服務(wù)等綜合經(jīng)營(yíng)策略，而沒有做單一的網(wǎng)絡(luò)公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)蓬勃期，很多投行人士都認(rèn)為甄榮輝做得一點(diǎn)也不專業(yè)，根本就不是一個(gè)純粹的.com公司。

　　事實(shí)證明，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫崩潰后，正是這種不純粹挽救了甄榮輝的公司。

　　上市一波三折

　　前程無(wú)憂的前身是潤(rùn)安和前程兩家公司，分別由甄榮輝曾經(jīng)在貝恩的同事、現(xiàn)在前程無(wú)憂高級(jí)副總裁王濤和鳳雷創(chuàng)辦。

　　2001年，上海前進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司（Tech　JV）注冊(cè)成立，由注冊(cè)在英屬處女群島的51net.com持有99％的股份。緊接著，Tech　JV又成立了一系列的控股子公司，形成了現(xiàn)在前程無(wú)憂的主體部分。

　　“其實(shí)現(xiàn)在公司的主要業(yè)務(wù)都集中在Tech　JV及其子公司中，前程和潤(rùn)安的業(yè)務(wù)已經(jīng)很少了，早就移轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)�！闭鐦s輝解釋。公開資料顯示，這些業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移完全是由客戶的轉(zhuǎn)移而引起，并不涉及資產(chǎn)的買賣。

　　2000年3月，潤(rùn)安和前程兩家公合并為前程無(wú)憂（www.51job.com），注冊(cè)于開曼群島，由甄榮輝等前程無(wú)憂的四個(gè)創(chuàng)辦者持有。前程無(wú)憂由內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y公司。

　　據(jù)甄稱，這種改變完全是當(dāng)時(shí)引入的風(fēng)險(xiǎn)投資公司要求的。

　　2004年3月，中國(guó)內(nèi)地出臺(tái)新政策限制合資廣告公司的外資比例不得超過(guò)70％。正在美國(guó)申請(qǐng)上市的甄榮輝不得不對(duì)公司進(jìn)行再一次重組，將51net.com對(duì)Tech JV的持股比例由99％削減至51％。

　　至此，前程無(wú)憂上市前的準(zhǔn)備完成了。

　　公司上市是甄榮輝夢(mèng)想已久的，甚至可以說(shuō)，創(chuàng)辦之際，甄就有了這個(gè)“野心”。

　　2001年，他就考慮過(guò)上市，不過(guò)那時(shí)公司自身規(guī)模、業(yè)績(jī)還不行，而且整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境非常不好，納斯達(dá)克狂跌到1000多點(diǎn)。經(jīng)過(guò)3年的努力，無(wú)憂網(wǎng)正式邁上了上市之路，但上市的過(guò)程一波三折。

　　今年3月，前程無(wú)憂向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提出申請(qǐng)，計(jì)劃在納斯達(dá)克上市。但證監(jiān)會(huì)遲遲未批，市場(chǎng)上甚至一度傳言無(wú)憂網(wǎng)決定推遲上市。

　　最終，美國(guó)證監(jiān)會(huì)的審批下來(lái)了，此時(shí)已到了7月末，恰好趕上暑假，只能將路演延后。9月6日是美國(guó)的勞動(dòng)節(jié)，投資者都放假，路演依舊難以開展。

　　前程無(wú)憂上市的時(shí)間趕得很不湊巧。

　　甄榮輝覺得不能再拖了，假期一結(jié)束，馬上就進(jìn)行了路演。

　　去年底，攜程在納市造就了神話，今年初市場(chǎng)行情是看好的。但偏偏又有盛大網(wǎng)絡(luò)上市“流血”調(diào)低發(fā)行價(jià)，引發(fā)很多投行人士斷言“盛大以后中國(guó)概念2004年沒戲了”。隨后，空中網(wǎng)上市首日就跌破發(fā)行價(jià)，更是描繪了中網(wǎng)在納市的慘淡前景。

　　然而，幸運(yùn)之神再次眷顧了甄榮輝和他的前程無(wú)憂。

　　美國(guó)東部時(shí)間2004年9月29日早上10：58，前程無(wú)憂正式在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)掛牌交易，開盤價(jià)18.98美元，比14美元的發(fā)行價(jià)高近5美元。當(dāng)日收盤于21.15美元，漲幅達(dá)51.07％，成交量為6，068，355股。該股在首日交易中最高漲至22.9美元。

　　此次，前程無(wú)憂網(wǎng)在美國(guó)發(fā)行525萬(wàn)股美國(guó)存托股（ADS），發(fā)行價(jià)為14美元，高出了先前市場(chǎng)預(yù)期的11—13美元，成功募集資金7350萬(wàn)美元。

　　11月5日，前程無(wú)憂發(fā)布了截至9月30日的2004年第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，第三季總營(yíng)收為人民幣1.35億元（約合1630萬(wàn)美元），同比增長(zhǎng)71.4％；毛利率為54.5％，高于去年同期的44.6％；凈利潤(rùn)為人民幣2530萬(wàn)元（約合310萬(wàn)美元），同比增長(zhǎng)了117.8％。

　　受此利好財(cái)報(bào)刺激，51job股價(jià)在盤后交易中上漲2.33美元，收于33美元，漲幅達(dá)7.60％。

　　“公司以后在進(jìn)一步提高技術(shù)平臺(tái)的同時(shí)，也會(huì)進(jìn)行一些并購(gòu)，不過(guò)目前還沒具體計(jì)劃�！闭鐦s輝有著更大的野心。