作為軍人，俞錦方立過很多功，都是在平凡工作中立的功。當時衛(wèi)生隊有13個人，但只有12把笤帚，為了不落后，俞錦方每晚都把笤帚藏在枕頭下睡覺。他的想法很簡單：必須忠誠于自己的軍人職責，把事情盡力做到最好�；蛟S正是這種性格特質(zhì)，造就了今天的中國管道大王。

　　1980年，俞錦方復(fù)員回到浙江湖州，進入剛建成的湖州升山鄉(xiāng)鍍鋅廠擔任會計。僅一年時間，小廠竟虧損十余萬元，年僅26歲的俞錦方站了出來，出任這家搖搖欲墜的鄉(xiāng)辦小廠的廠長。這時是1982年2月。

　　俞錦方后來自述，上任之后，他與新班子人員開始進行企業(yè)勞動工資制度改革，同時使出"三招"：一是五赴上海，以真誠和堅韌請來技術(shù)專家，解決困擾企業(yè)發(fā)展的鍍鋅管質(zhì)量問題，打通了銷售渠道；二是力排眾議，與上海自行車輻條廠聯(lián)營，生產(chǎn)出被評為輕工業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的K字牌輻條，出口歐美及東南亞地區(qū)；三是頂著各方壓力，舉債引進先進設(shè)備，建起焊管生產(chǎn)線，擴大了鍍鋅管生產(chǎn)規(guī)模。這三板斧砍下去后，企業(yè)和俞錦方本人都站穩(wěn)了腳跟。

　　2005年4月，浙江金洲集團有限公司董事長俞錦方躍上了自己人生的一個新高度。

　　在4月30日晚7時播出的央視《新聞聯(lián)播》節(jié)目里，俞錦方出現(xiàn)在了電視畫面上，作為首批30位民營企業(yè)家全國勞模之一，參加當天上午10點在北京人民大會堂舉行的2005年全國勞動模范和先進工作者表彰大會。這是一個中國勞動者可以獲得的最高國家榮譽，胡錦濤、溫家 寶、賈慶 林、曾慶 紅、黃菊、吳官正、李長春、羅干等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人幾乎全數(shù)出席了這個5年一屆的會議。

　　國務(wù)院總理溫家、寶宣布大會開始。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在會上發(fā)表重要講話。他強調(diào)，勞模精神，是我們偉大民族精神的重要體現(xiàn)，是激勵我們奮勇前進的重要精神動力。要在全社會廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的先進事跡、優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神，推動全社會進一步尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模，使勞模精神不斷發(fā)揚光大。《人民日報》在當天的評論文章《在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮主力軍作用》中，也贊揚說："勞動模范和先進工作者，不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會的楷模。"

　　這次的全國勞模評選，首次經(jīng)過市、省和全國三級黨報及網(wǎng)上公示，同時也首次把民營企業(yè)家和民工納入到了勞模評選范圍，在全國引起了很大的反響。這次全國共評選出全國勞模和先進工作者2900余名，浙江省有124名，湖州市共有6人上榜。俞錦方是其中唯一的民營企業(yè)家。

　　俞錦方不但在人民大會堂受到了歡迎，也在中國人民大學(xué)商學(xué)院MBAF3班的教室里，受到了英雄式的歡迎。4月18日晚上，當俞錦方滿臉輕松的走進這間屋子時，一位MBA女生給他獻上了一大束鮮花，投影屏幕上打著幾個字"歡迎俞老師"。俞錦方是F3班的企業(yè)家班主任。 也是中國人民大學(xué)歷史上首位且惟一的一位企業(yè)家班主任。

　　他堅持站著跟大家講話，堅持把大部分時間留給大家提問交流，他希望每個學(xué)生都有機會能問一個問題。在短短20多分鐘的講話里，他用自己親歷的一些小故事闡述了以下四個主題詞：忠誠、危機、適應(yīng)和責任。

　　俞錦方對人大的親切感可謂其來有之。70年代他在二炮司令部下屬衛(wèi)生團服役時，就駐扎在人大校內(nèi)。去年冬天他應(yīng)邀來人大演講，特地提前三個多小時，在校園里默默轉(zhuǎn)悠了半天，那時北京正是大雪天氣，而他只穿了一件西裝。

　　作為軍人，俞錦方立過很多功，都是在平凡工作中立的功。當時衛(wèi)生隊有13個人，但只有12把笤帚，為了不落后，俞錦方每晚都把笤帚藏在枕頭下睡覺。他的想法很簡單：必須忠誠于自己的軍人職責，把事情盡力做到最好�；蛟S正是這種性格特質(zhì)，造就了今天的中國管道大王。

　　今天，金洲集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，一是管道，一是旅游。在談到這些產(chǎn)業(yè)時，俞錦方顯得胸有成竹。他說，公司生產(chǎn)的各類管道在國內(nèi)同行業(yè)中已經(jīng)走在前列，投資4億元的ERW無縫鋼管生產(chǎn)線已經(jīng)建成，它目前是國內(nèi)第一條，6月份產(chǎn)品即將面市。旅游業(yè)中將專營金三角豪華游輪，史無前例地跨越6個國家。2004年11月6日，中國社會科學(xué)院發(fā)布的《中國民營企業(yè)競爭力報告》藍皮書推出了"2004中國民營企業(yè)競爭力50強"名單，金洲集團位列第14名。

　　和絕大多數(shù)成功的中國企業(yè)故事一樣，俞錦方和金洲今天的耀眼業(yè)績，其實都起于寒微。

　　草創(chuàng)

　　1980年，俞錦方復(fù)員回到浙江湖州，進入剛建成的湖州升山鄉(xiāng)鍍鋅廠擔任會計。僅一年時間，小廠竟虧損十余萬元，年僅26歲的俞錦方站了出來，出任這家搖搖欲墜的鄉(xiāng)辦小廠的廠長。這時是1982年2月。

　　俞錦方后來自述，上任之后，他與新班子人員開始進行企業(yè)勞動工資制度改革，同時使出"三招"：一是五赴上海，以真誠和堅韌請來技術(shù)專家，解決困擾企業(yè)發(fā)展的鍍鋅管質(zhì)量問題，打通了銷售渠道；二是力排眾議，與上海自行車輻條廠聯(lián)營，生產(chǎn)出被評為輕工業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的K字牌輻條，出口歐美及東南亞地區(qū)；三是頂著各方壓力，舉債引進先進設(shè)備，建起焊管生產(chǎn)線，擴大了鍍鋅管生產(chǎn)規(guī)模。這三板斧砍下去后，企業(yè)和俞錦方本人都站穩(wěn)了腳跟。

　　小廠起步，往往都備歷艱辛。剛開始因為技術(shù)不過關(guān)，鍍鋅廠生產(chǎn)出來的鍍鋅管賣出去后經(jīng)常退貨。俞錦方經(jīng)過多方打聽，聽說上海一位退休技師周師傅有手絕活，于是五赴上海，終于請出了周師傅，使鍍鋅管的質(zhì)量難題迎刃而解。三年之后，不滿足于小打小鬧的俞錦方與上海自行車輻條廠談判聯(lián)營，上海方提供技術(shù)與市場，鍍鋅廠提供勞務(wù)，利潤雙方分享。俞希望通過跨地區(qū)聯(lián)營使企業(yè)沖出湖州，但當時也有人對此疑慮重重，為此他只好背水一戰(zhàn)，立下了只許成功的軍令狀。后來，聯(lián)營生產(chǎn)的K字牌輻條被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，出口歐美及東南亞地區(qū)，成為金洲完成原始積累的一個重要途徑。

　　俞更大的賭注則下在了80年代末。當時經(jīng)濟轉(zhuǎn)冷，不少企業(yè)收縮戰(zhàn)線，而俞錦方卻反其道而行，認為低潮時期正是搶占市場、做大企業(yè)的絕好機遇。他決定舉債引進先進設(shè)備，建設(shè)鋼管生產(chǎn)線和擴大鍍鋅管生產(chǎn)規(guī)模。90年代經(jīng)濟回暖，國家"九五"規(guī)劃更把住宅產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點，鍍鋅管開始暢銷全國18個省市，金洲的市場占有率從原來的2%猛增至20%，成為全國最大的鍍鋅管生產(chǎn)廠。

　　1994年，企業(yè)改名為浙江金洲集團公司，1999年成立浙江金洲集團股份有限公司。