1987年—1992年 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 本科

1995年—1998年 舊金山州立大學(xué) 碩士

1999年11月加入新浪，在業(yè)務(wù)拓展部任職至2004年4月；

2004年5月至2005年1月，杜紅女士任新浪與雅虎的合資公司一拍網(wǎng)的副總經(jīng)理；

2005年1月重新加入新浪；

2005年1月至2005年3月任公司銷售策略總經(jīng)理；

2005年4月至2005年8月任銷售部總經(jīng)理；

2005年9月至2007年2月任銷售副總裁；

2007年2月至2008年2月任銷售和市場資深副總裁；

2008年2月至2013年2月杜紅女士任新浪首席運(yùn)營官；

2013年2月起擔(dān)任新浪首席運(yùn)營官兼聯(lián)席總裁。

曾在寶馬汽車等公司任職。目前任中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)的董事。

實(shí)效營銷理論

“創(chuàng)新的營銷手段+強(qiáng)大的媒介平臺(tái)=卓有成效的營銷結(jié)果�！边@一營銷理念到2007年被命名為“實(shí)效營銷理論”。在2008年初，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐和梳理，在科學(xué)總結(jié)和歸納的基礎(chǔ)上，杜紅終于推出了一個(gè)體系化的網(wǎng)絡(luò)營銷理念——“IMPACT”。該理念以“選擇決定營銷效果”作為核心，提出從介質(zhì)和方法兩個(gè)層面，對(duì)包括聚合力(Popularity)、用戶粘性(Magnetism)、公信力(Authoritative)和互動(dòng)(Interactive)、創(chuàng)意(Creative)和精準(zhǔn)性(Target)在內(nèi)的六個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估選擇，進(jìn)而保障實(shí)現(xiàn)營銷效果最大化的解決方案。該理論打破了中國互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷行業(yè)十年沒有標(biāo)準(zhǔn)的困境，對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化起到了很重要的指導(dǎo)作用。I

寶劍鋒自磨礪出

2006年，由杜紅帶領(lǐng)新浪營銷團(tuán)隊(duì)策劃的“通用大運(yùn)河之旅”活動(dòng)，不僅大大提升了客戶的品牌形象及社會(huì)影響力，并贏得了2007年中國廣告協(xié)會(huì)“媒介企劃大獎(jiǎng)·銀獎(jiǎng)”，這也是網(wǎng)絡(luò)媒體首次獲獎(jiǎng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)有著非同尋常的破冰的意義。同年，在世界杯、北京車展、新浪·奧康2006網(wǎng)絡(luò)盛典等多次大型活動(dòng)中，杜紅率領(lǐng)新浪營銷團(tuán)隊(duì)打造的營銷體系不僅博得了客戶的青睞，同時(shí)也贏得了業(yè)界的認(rèn)可。世界杯期間，新浪更是一舉將800萬美元的世界杯廣告收入收于囊中，創(chuàng)造了豪取世界杯的“營銷奇跡”，使網(wǎng)絡(luò)媒體的營銷價(jià)值開始得到社會(huì)的正視和認(rèn)可，直接促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)廣告市場的增長。

2006年底，杜紅光榮當(dāng)選“2006中國廣告年度人物·網(wǎng)絡(luò)營銷先鋒”。

2006、2007連續(xù)兩年帶領(lǐng)新浪團(tuán)隊(duì)榮獲“中國十大營銷事件”大獎(jiǎng)，締造了新浪網(wǎng)絡(luò)營銷新的傳奇。

在杜紅的帶領(lǐng)下，新浪營銷團(tuán)隊(duì)迅速在行業(yè)內(nèi)打響了知名度，而新浪也樹立起了網(wǎng)絡(luò)營銷首選平臺(tái)的品牌。

一戰(zhàn)成名

讓杜紅一戰(zhàn)成名的是2008年的“奧運(yùn)營銷”。當(dāng)時(shí)新浪的競爭對(duì)手獲得了奧運(yùn)會(huì)的官方報(bào)道資格，失去先機(jī)的情況下，她和同事們換了一個(gè)角度，以和用戶互動(dòng)作為營銷的角度，沒想到一舉成功。不僅得到良好的盈利結(jié)果，而且她本人也明確了“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該把注意力放在用戶身上”的經(jīng)營理念。

改革嘗試

2013年2月，新浪任命COO杜紅兼任聯(lián)席總裁，全面負(fù)責(zé)門戶業(yè)務(wù)。擔(dān)任聯(lián)席總裁后，在門戶業(yè)務(wù)上，杜紅開始了較為大膽的改革嘗試。2013年4月，新浪開始按屬性將門戶頻道分為三類。一是商業(yè)頻道，只考核銷售任務(wù)，如汽車、旅游；二是綜合頻道，既承擔(dān)一部分銷售任務(wù)，也有對(duì)內(nèi)容、流量的考核，如體育、財(cái)經(jīng)、娛樂、科技等；第三是媒體頻道，如新聞中心，不承擔(dān)銷售任務(wù)。

杜紅稱，在思考轉(zhuǎn)型的問題上，最重要的問題是，內(nèi)部如何統(tǒng)一思路并取得共識(shí)，根據(jù)市場的變化來不斷調(diào)整，并勇于試錯(cuò)，穩(wěn)扎穩(wěn)打并不一定適合互聯(lián)網(wǎng)。

杜紅表示，新浪在思考“媒體+社區(qū)+服務(wù)”的頻道轉(zhuǎn)型，其中，“媒體”指的是傳統(tǒng)圖文以及視頻、移動(dòng)類新媒體；“社區(qū)”指的是微博內(nèi)容與頻道整合后的社區(qū)形態(tài)；“服務(wù)”指的是在前兩者之下的電商服務(wù)以及增值服務(wù)。