1987年—1992年 哈爾濱工業(yè)大學 本科

1995年—1998年 舊金山州立大學 碩士

1999年11月加入新浪，在業(yè)務拓展部任職至2004年4月；

2004年5月至2005年1月，杜紅女士任新浪與雅虎的合資公司一拍網(wǎng)的副總經(jīng)理；

2005年1月重新加入新浪；

2005年1月至2005年3月任公司銷售策略總經(jīng)理；

2005年4月至2005年8月任銷售部總經(jīng)理；

2005年9月至2007年2月任銷售副總裁；

2007年2月至2008年2月任銷售和市場資深副總裁；

2008年2月至2013年2月杜紅女士任新浪首席運營官；

2013年2月起擔任新浪首席運營官兼聯(lián)席總裁。

曾在寶馬汽車等公司任職。目前任中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)的董事。

實效營銷理論

“創(chuàng)新的營銷手段+強大的媒介平臺=卓有成效的營銷結(jié)果�！边@一營銷理念到2007年被命名為“實效營銷理論”。在2008年初，經(jīng)過反復的實踐和梳理，在科學總結(jié)和歸納的基礎上，杜紅終于推出了一個體系化的網(wǎng)絡營銷理念——“IMPACT”。該理念以“選擇決定營銷效果”作為核心，提出從介質(zhì)和方法兩個層面，對包括聚合力(Popularity)、用戶粘性(Magnetism)、公信力(Authoritative)和互動(Interactive)、創(chuàng)意(Creative)和精準性(Target)在內(nèi)的六個網(wǎng)絡營銷要素進行科學評估選擇，進而保障實現(xiàn)營銷效果最大化的解決方案。該理論打破了中國互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷行業(yè)十年沒有標準的困境，對行業(yè)的標準化和規(guī)范化起到了很重要的指導作用。I

寶劍鋒自磨礪出

2006年，由杜紅帶領新浪營銷團隊策劃的“通用大運河之旅”活動，不僅大大提升了客戶的品牌形象及社會影響力，并贏得了2007年中國廣告協(xié)會“媒介企劃大獎·銀獎”，這也是網(wǎng)絡媒體首次獲獎，對整個行業(yè)有著非同尋常的破冰的意義。同年，在世界杯、北京車展、新浪·奧康2006網(wǎng)絡盛典等多次大型活動中，杜紅率領新浪營銷團隊打造的營銷體系不僅博得了客戶的青睞，同時也贏得了業(yè)界的認可。世界杯期間，新浪更是一舉將800萬美元的世界杯廣告收入收于囊中，創(chuàng)造了豪取世界杯的“營銷奇跡”，使網(wǎng)絡媒體的營銷價值開始得到社會的正視和認可，直接促進了網(wǎng)絡廣告市場的增長。

2006年底，杜紅光榮當選“2006中國廣告年度人物·網(wǎng)絡營銷先鋒”。

2006、2007連續(xù)兩年帶領新浪團隊榮獲“中國十大營銷事件”大獎，締造了新浪網(wǎng)絡營銷新的傳奇。

在杜紅的帶領下，新浪營銷團隊迅速在行業(yè)內(nèi)打響了知名度，而新浪也樹立起了網(wǎng)絡營銷首選平臺的品牌。

一戰(zhàn)成名

讓杜紅一戰(zhàn)成名的是2008年的“奧運營銷”。當時新浪的競爭對手獲得了奧運會的官方報道資格，失去先機的情況下，她和同事們換了一個角度，以和用戶互動作為營銷的角度，沒想到一舉成功。不僅得到良好的盈利結(jié)果，而且她本人也明確了“互聯(lián)網(wǎng)應該把注意力放在用戶身上”的經(jīng)營理念。

改革嘗試

2013年2月，新浪任命COO杜紅兼任聯(lián)席總裁，全面負責門戶業(yè)務。擔任聯(lián)席總裁后，在門戶業(yè)務上，杜紅開始了較為大膽的改革嘗試。2013年4月，新浪開始按屬性將門戶頻道分為三類。一是商業(yè)頻道，只考核銷售任務，如汽車、旅游；二是綜合頻道，既承擔一部分銷售任務，也有對內(nèi)容、流量的考核，如體育、財經(jīng)、娛樂、科技等；第三是媒體頻道，如新聞中心，不承擔銷售任務。

杜紅稱，在思考轉(zhuǎn)型的問題上，最重要的問題是，內(nèi)部如何統(tǒng)一思路并取得共識，根據(jù)市場的變化來不斷調(diào)整，并勇于試錯，穩(wěn)扎穩(wěn)打并不一定適合互聯(lián)網(wǎng)。

杜紅表示，新浪在思考“媒體+社區(qū)+服務”的頻道轉(zhuǎn)型，其中，“媒體”指的是傳統(tǒng)圖文以及視頻、移動類新媒體；“社區(qū)”指的是微博內(nèi)容與頻道整合后的社區(qū)形態(tài)；“服務”指的是在前兩者之下的電商服務以及增值服務。