1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹(shù)瀑布。任正非的父親任摩遜是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人，小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。知識(shí)分子的家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年困難時(shí)期，任的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書(shū)。

1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（已并入重慶大學(xué)），還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文化大革命”開(kāi)始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車(chē)回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)技術(shù)自學(xué)完，他還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。

大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ�兵。任正非�?dāng)兵的第一個(gè)工程就是法國(guó)公司的工程。那時(shí)法國(guó)德布尼斯·斯貝西姆公司向中國(guó)出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，在中國(guó)的東北遼陽(yáng)市。任正非在那里從這個(gè)工程開(kāi)始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開(kāi)。

1983年，隨國(guó)家整建制撤銷(xiāo)基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。

1993年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價(jià)格比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場(chǎng)。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專(zhuān)程作證華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，華為完成了董事會(huì)換屆選舉，任正非擔(dān)任董事和公司CEO。

2019年11月22日，任正非卸任北京華為數(shù)字技術(shù)有限公司副董事長(zhǎng)。

2020年4月10日，上海華為技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事。

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所，五十多名年輕員工跟隨任正非來(lái)到這棟破舊的廠(chǎng)房中，開(kāi)始了他們充滿(mǎn)艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)工段，外加庫(kù)房和廚房。人們?cè)跈C(jī)器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計(jì)制作電路板、話(huà)務(wù)臺(tái)、焊接的電路板，編寫(xiě)軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì)研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問(wèn)題。遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請(qǐng)大家吃飯。后來(lái)，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

青年時(shí)代的任正非，就是一個(gè)科學(xué)精神的追隨者。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機(jī)的研發(fā)。

1997年，訪(fǎng)問(wèn)美國(guó)公司時(shí)，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實(shí)驗(yàn)室，則是“十分高興”�！拔夷昵鄷r(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛(ài)情�！彼麉⒂^(guān)了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺(tái)前站了一會(huì)。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對(duì)這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。”?

2002年前后，華為開(kāi)始成立預(yù)研部。

1997年，我國(guó)改革高等教育制度，開(kāi)始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒(méi)跟上，華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元寒門(mén)學(xué)子基金。對(duì)知識(shí)的尊重，是中國(guó)知識(shí)階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過(guò)文化大革命的一代知識(shí)分子，對(duì)被扭曲了的文化觀(guān)念的修正，對(duì)于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國(guó)家和人民，更能感受到尊重知識(shí)的重要性。從這個(gè)角度說(shuō)，華為的寒門(mén)學(xué)子基金，意義等同于“希望工程”。當(dāng)時(shí)，有人提出來(lái)，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒(méi)有知識(shí)也不光榮。

2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來(lái)，更多地去思考華為的未來(lái)。

2003年，華為開(kāi)始嘗試集體決策的機(jī)制，由EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）來(lái)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理決策。

2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開(kāi)了“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)。

上午9:00,宣誓大會(huì)正式開(kāi)始。本次宣誓由輪值CEO郭平主持,董事會(huì)全體成員孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳 黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東集體站在宣誓臺(tái)上,面對(duì)來(lái)自全球的幾百名中高級(jí)管理者,一起舉起右手,莊嚴(yán)宣誓:“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治,帶領(lǐng)公司沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們絕不允許u2018上梁不正下梁歪u2019,絕不允許u2018堡壘從內(nèi)部攻破u2019。我們將堅(jiān)決履行承諾,并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體員工的監(jiān)督�！奔�體宣誓后，各位董事會(huì)成員依次進(jìn)行個(gè)人宣誓。

任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國(guó)IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。

2003年網(wǎng)民評(píng)選中國(guó)IT十大上升人物。

2005年美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物。

“2008胡潤(rùn)中國(guó)品牌榜”，華為排12位。

“2008胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜”，華為排第三位。

2007胡潤(rùn)品牌榜，華為排第八。

胡潤(rùn)2006民營(yíng)品牌華為排第二。

2011年4月，《財(cái)富》中文版公布“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，華為CEO任正非位列榜首，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志和海爾董事局主席張瑞敏分列二、三名。

2012年《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單第一。

2013年美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物。

2015年2月11日，由人民網(wǎng)主辦的“2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單揭曉，任正非獲“2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”。

2016年4月，位列“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第二名。

2017年4月，《財(cái)富》50位中國(guó)商界領(lǐng)袖排名出爐，任正非排名第1位。

2018年9月，任正非入選世界最具影響力十大華商人物榜。

2018年10月24日，入選全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》。

2020年4月，《財(cái)富》中文版發(fā)布“2020年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，任正非位列第2。

2011年，任正非能夠登上全球富豪榜，其根本原因還是因?yàn)槿A為業(yè)績(jī)的大幅提升。在2011年發(fā)布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中國(guó)排名第92名，財(cái)富估值為11億美金。橫向比較，排在他之后的有安踏家族的創(chuàng)始人丁世忠，星河灣創(chuàng)始人黃文仔，用友創(chuàng)始人王文京和新東方創(chuàng)始人俞敏洪。這一名次足以證明任正非已經(jīng)躋身中國(guó)超級(jí)富豪。在此之前，任正非一直宣稱(chēng)自己并不具備巨額資產(chǎn)。11月，任正非在內(nèi)部會(huì)議的一次講話(huà)稱(chēng)“華為公司有近七萬(wàn)的員工持有虛擬的受限股”，這占據(jù)了華為總股本的98%以上的份額，而他只有不到1.5%的股份�！拔覀�(gè)人根本就沒(méi)有錢(qián)，現(xiàn)在我買(mǎi)股票貸款的錢(qián)還沒(méi)有還完�！贝舜稳握�非能夠登上全球富豪榜，其原因還是因?yàn)槿A為業(yè)績(jī)的大幅提升。　

在福布斯中文記者朱長(zhǎng)城的《華為該值幾萬(wàn)億？》中曾采訪(fǎng)華為終端CEO陶景文。據(jù)透露，華為在2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售270億美元，其中終端部門(mén)收入達(dá)45億美元，成為華為打開(kāi)北美市場(chǎng)的主力軍。歷史數(shù)據(jù)相比，華為2007年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為125.6億美元，同比增長(zhǎng)48%；2008年，華為全球銷(xiāo)售收入達(dá)183.3億美元，同比增長(zhǎng)42.7%。2009年，華為全球銷(xiāo)售收入為215億美元，同比增長(zhǎng)26.5%。2009年華為凈利潤(rùn)為183億元，而2008年利潤(rùn)為78億元。

2016年10月18日，2016胡潤(rùn)IT富豪榜出爐，任正非排名第35。

2017年5月，新財(cái)富雜志發(fā)布《2017新財(cái)富500富人榜》，任正非以104億元的財(cái)富位列第259名。

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，任正非以133.2億元排名第200。

2018年10月10日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布2018胡潤(rùn)百富榜名單，任正非以170億人民幣排名第198位。

2018年10月25日，任正非以205.6億元財(cái)富排名《2018福布斯中國(guó)400富豪榜》第83位。

2019年4月17日，美國(guó)《時(shí)代》雜志（Time）發(fā)布2019年度全球百位最具影響力人物榜單，任正非上榜。

2019年10月，任正非以210億元財(cái)富排名《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤(rùn)百富榜》第162位。

2019年11月，任正非以95.5億元財(cái)富在2019福布斯中國(guó)400富豪榜中排名第276。

2019年，以16億美元財(cái)富排名2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1425名。

2020年4月，以12億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1730位。

2020年5月，任正非以188.6億元人民幣財(cái)富位列2020新財(cái)富500富人榜第150位。

《華為的冬天》

這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握�非很少和媒體打交道，因此我們無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。

《華為的紅旗到底能打多久》

一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的問(wèn)題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個(gè)問(wèn)題時(shí)，主要研究了推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁�，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白，促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力......一同努力的源是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。這些核心價(jià)值觀(guān)要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀(guān)約束、塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)就產(chǎn)生個(gè)接班人，而是每時(shí)每刻都在發(fā)生的過(guò)程，每件事、每個(gè)崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進(jìn)、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個(gè)崗位都有接班人，接班人都要承認(rèn)這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)。

《我的父親母親》

億萬(wàn)富翁的父母過(guò)的是什么樣的生活？華為老板任正非的這篇文章把我們帶回那個(gè)苦難的年代，給我們呈現(xiàn)兩代人經(jīng)受艱難生活煎熬的歷史圖景。難怪明基的管理層把這篇文章列為員工必讀之文，文中的很多感情要素讓我們感動(dòng)。

《北國(guó)之春》

這是華為首席執(zhí)行官任正非在出訪(fǎng)和考察日本回國(guó)后所寫(xiě)的一篇文章，不僅華為內(nèi)部員工熟讀于心，而且也讓眾多的企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者和大學(xué)生們奉為經(jīng)典，即便是今日今時(shí)仍然具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

兒子：任平?

女兒：孟晚舟?

小女兒：姚安娜

中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。（田濤、吳春波《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》評(píng)）

任正非是一個(gè)為了觀(guān)念而戰(zhàn)斗的硬漢。（《時(shí)代周刊》評(píng)）

任正非43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見(jiàn)春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，同時(shí)創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)又極具預(yù)見(jiàn)性，在企業(yè)繁花似錦的時(shí)候卻說(shuō)這很可能是企業(yè)的“寒冬”。（魏昕《任正非的真實(shí)世界》評(píng)）

作為華為的創(chuàng)始人，任正非理性而充滿(mǎn)自信的言論，無(wú)疑有著穩(wěn)定人心、維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的積極作用。從更大的意義講，任正非以一位中國(guó)企業(yè)家的身份，身體力行地傳播著現(xiàn)代企業(yè)精神，重申了一些人容易遺忘的常識(shí)，為中國(guó)企業(yè)面對(duì)外部壓力如何保持定力樹(shù)立了榜樣? 。（《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)）

在中國(guó)的悠久歷史上，算得上是科學(xué)天才的有一個(gè)楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個(gè)任正非。其他的天才雖然無(wú)數(shù)，但恐怕不容易打進(jìn)史書(shū)去 。（經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常評(píng)）

任正非，作為華為創(chuàng)始人，用實(shí)際行動(dòng)重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)企業(yè)家搏殺奮斗。他和他締造的企業(yè)一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的巔峰 。（中央人民廣播電臺(tái)評(píng)）

自罰事件

2018年1月17日，任正非簽發(fā)《對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)通報(bào)》：因管理不善任正非罰款100萬(wàn)。