2004年，沈振來先生帶領(lǐng)華碩顯卡事業(yè)群，以100%的年成長率成為世界最大的繪圖卡制造商。

2006年底，沈振來先生創(chuàng)意并主導(dǎo)了華碩易PC的研發(fā)和上市工作，取得了巨大的市場成功，并獲得英特爾及微軟的大力支持。華碩易PC的推出，為傳統(tǒng)電腦產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)出一片全新的藍(lán)海市場。

2008年1月1日起，擔(dān)任華碩電腦CEO。2007年——1994年間，曾經(jīng)先后擔(dān)任華碩最佳開放式平臺事業(yè)群總經(jīng)理等職務(wù)，分別負(fù)責(zé)過主板、顯卡、臺式機(jī)、機(jī)箱、數(shù)位家庭及服務(wù)器等相關(guān)業(yè)務(wù)。

2018年12月13日，華碩董事會宣布現(xiàn)任CEO沈振來將于2018年12月底辭職。

華碩拆分家各成新總裁如何應(yīng)對

2007年6月 13日，華碩在中國臺北召開了股東大會，主要圍繞品牌與代工矛盾發(fā)生的激烈沖突進(jìn)行討論。這并不是第一起臺灣IT企業(yè)的分家新聞。早在2000年，施振榮將宏碁分為新宏碁、緯創(chuàng)和明基之后，業(yè)界沈振來就有人猜測華碩也會走上拆分的道路，調(diào)研機(jī)構(gòu)DigiTimes發(fā)布的全球筆記本電腦市場占有率排名報告稱，華碩自有品牌筆記本在2006年第四季度的市場占有率升至4．1%，出貨量增長達(dá)78%，排名第八，以微弱優(yōu)勢超過蘋果，也僅以一個0．1%的差距落后于索尼。而蘋果和索尼都是華碩代工的大客戶。

保持平衡是首要問題

擺在沈振來面前的諸多難題是華碩拆分之后華碩自有品牌的代工問題，華碩獨(dú)立代工廠的定單問題，以及如何協(xié)調(diào)品牌廠和代工廠之間的平衡。華碩現(xiàn)在品牌與代工業(yè)務(wù)量都很高，雙方緊密相聯(lián)的程度也很高，一旦分家，兩者之間協(xié)調(diào)不好，就會間接形成華碩內(nèi)部員工壓力。所以，在品牌和代工切割后，首先要保證華碩品牌擁有更大主宰力，這是公司運(yùn)營的核心。而代工廠則重點(diǎn)放在廣度、數(shù)量的增長上，華碩繼續(xù)保持代工業(yè)務(wù)部從現(xiàn)有和潛在客戶處接單，再轉(zhuǎn)給由華碩百分百持股的代工子公司進(jìn)行生產(chǎn)。既分離了功能，又統(tǒng)一了權(quán)益，盡量將雙方產(chǎn)生矛盾的機(jī)會降到最低。這對于處事溫和而又善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的沈振來應(yīng)該不是難題。華碩希望品牌與制造拆分后，不只是做一個行銷公司，而是靠掌握技術(shù)來滿足消費(fèi)者。所以，代工廠除了追求規(guī)模，還要配合客戶在組織、策略上進(jìn)行探索，這是未來在代工市場勝出的關(guān)鍵。

沈振來表示他們?nèi)A碩有一個理念，叫做“奢華眾享”，意思就是他們希望華碩的手機(jī)在覆蓋全部價位段的同時，也能給用戶很好的體驗(yàn)。華碩希望他們的手機(jī)產(chǎn)品可以最大限度的做到讓用戶滿意。沈振來透露華碩今年的銷量區(qū)間剛好可以落在1700萬-2500萬這個區(qū)間里，按照華碩內(nèi)部的說法，算是完成了既定目標(biāo)，2015年算是華碩手機(jī)銷量成績相當(dāng)出色的一年。

沈振來表示，國內(nèi)的手機(jī)市場，5-5.5英寸的產(chǎn)品太過于擁擠，競爭壓力巨大，華碩希望通過6英寸的產(chǎn)品另辟蹊徑，打開一些市場銷路，雖然6英寸比較的特殊，但是根據(jù)他們的市場調(diào)研，還是有不少潛在用戶對這個尺寸的手機(jī)感興趣。

華碩電腦總裁兼CEO沈振來先生于2008年9月17日10點(diǎn)做客CNET中國高端訪談對山寨上網(wǎng)本發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，沈振來表示：“這部分其實(shí)我們也沒有辦法禁止它，我是想說，一個產(chǎn)品你做的成功，就會有這樣的假貨出來，這樣的假貨其實(shí)品質(zhì)是沒有保證的。從我們角度來講，它不能影響到華碩的形象，因?yàn)槲覀円恢笔窃V求我們的品質(zhì)形象，如果影響到我們的形象我們也會做一些動作，我們最關(guān)心是們品質(zhì)有沒有受影響，使用者覺得華碩品質(zhì)有沒有受影響這是我們最關(guān)心的。山寨的產(chǎn)品一定是具有價格優(yōu)勢的，但是對于筆記本這樣傳統(tǒng)意義上的大件商品來說，人們在購買時總是要努力規(guī)避風(fēng)險的。所以正規(guī)廠商只要嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，塑造好自己的品牌形象，山寨本在市場上終歸會難覓蹤影的。

SSD固態(tài)硬盤具有很多優(yōu)點(diǎn)，大有取代傳統(tǒng)硬盤之勢，尤其是在Eee PC這類產(chǎn)品上的廣泛使用后，沈振來對SSD固態(tài)硬盤的發(fā)展也十分看好，華碩電腦沈振來也給出了自己的看好。沈振來表示，SSD固態(tài)硬盤具有不怕摔、噪音低、省電等優(yōu)點(diǎn)，目前制約SSD固態(tài)硬盤發(fā)展的仍然是價格，SSD硬盤每GB的價格是1.5-2元，而傳統(tǒng)硬盤每GB的價格只要0.3-0.5元。價格雖然是制約SSD硬盤發(fā)展的重要因素，但SSD固態(tài)硬盤還是具有很好的發(fā)展前景。沈振來表示，到2010年，SSD固態(tài)硬盤的市場占有率將會開始迅速提升，到2011年，SSD硬盤將占據(jù)30%到40%的市場份額。但沈振來強(qiáng)調(diào)，SSD固態(tài)硬盤仍然不會成為主流，至少三年內(nèi)是這樣。

沈振來在華碩內(nèi)部向來有能夠完成“不可能任務(wù)”的美譽(yù)。沈振來畢業(yè)于臺大機(jī)電系。在他加入華碩十余年期間，不僅推動了板卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，也很重視員工的教育訓(xùn)練，有一套培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的方法。而且沈振來對工作業(yè)務(wù)的熱情和執(zhí)著，也是華碩上下有目共睹的。在華碩推動的“六個標(biāo)準(zhǔn)差”運(yùn)動中，沈振來親赴美國GE總部上課，絲毫沒有松怠。

沈振來先生憑借其專業(yè)研發(fā)背景及豐富的渠道銷售管理經(jīng)驗(yàn)，為華碩公司成為世界最大的主機(jī)板制造商，達(dá)成了“巨獅”的策略目標(biāo)起了至關(guān)重要的作用。

2018年11月，沈振來入選2018亞洲慈善英雄榜。