盧永峰，中國整合營銷領(lǐng)軍人物，現(xiàn)任索象營銷策劃機構(gòu)董事長、首席顧問。

盧永峰，著名品牌營銷策劃專家，“MDPP”營銷整體解決理論的提出者，創(chuàng)造了整合營銷和高效傳播管理，“戰(zhàn)略性地審視整合營銷體系，從而制定出符合企業(yè)實際情況的營銷整體解決方案”正是盧永峰老師所倡導的營銷整體解決方法的主要精神。

盧永峰老師，從業(yè)十余年來，擔任過快消品、房地產(chǎn)、IT、旅游、藥業(yè)、保健業(yè)、電器制造、化妝品、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的營銷策劃與品牌傳播顧問，為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等100多家企業(yè)提供品牌整合和高效傳播服務(wù)，被中國企業(yè)家們親切的稱為“中國整合營銷思想家”。

盧永峰老師，以其扎實的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、敏銳的商業(yè)眼光、具有穿透力的思維模式，一語道破企業(yè)營銷難題，其方法和策略一針見血、直達問題核心，并以其嚴謹?shù)捻椖抗芾砗透咝У膶崙?zhàn)操練深得中國企業(yè)家的認可和信賴，在業(yè)界獲得無數(shù)贊譽，被譽為“中國整合營銷思想家”。

在市場風云變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中，盧永峰老師始終活躍在市場前沿，帶領(lǐng)著索象團隊為中國企業(yè)的健康、良性發(fā)展辛勤奔走，為中國營銷界貢獻智慧與力量。盧永峰老師和他所帶領(lǐng)的索象團隊以其優(yōu)異的服務(wù)業(yè)績受到客戶的廣泛好評，先后被授予“中國最具競爭力策劃機構(gòu)”、“中國實戰(zhàn)營銷最佳案例獎”、“中國智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌”等眾多榮譽。

盧永峰老師主導的著名案例在中國營銷界引起較大反響，其個人事跡和成功作品也相繼在中國內(nèi)地以及香港的策劃書籍和專業(yè)期刊上廣泛地介紹和刊登，并被30余家主流媒體廣發(fā)轉(zhuǎn)載。盧永峰老師被評為“中國年度十大營銷專家“、“中國十大創(chuàng)新營銷人物等諸多獎項”。

這就是盧永峰，一位兼具敏銳思想與實戰(zhàn)精神的品牌營銷觀察家，他用其十五年的光華在中國營銷史上寫下難以抹掉的一頁。

?2003年，北京索象品牌設(shè)計工作室成立，即索象營銷策劃機構(gòu)的前身。

2004年，接手第一個品牌全案策劃項目：德力西集團品牌營銷策劃業(yè)務(wù)。

2005年，公司創(chuàng)始人之一盧永峰向前公司提出辭職，正式全面加入索象。

2006，公司喬遷至海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)意園，辦公面積擴大五倍，同時成立索象品牌顧問機構(gòu)，主營業(yè)務(wù)拓展為營銷、策劃、設(shè)計、傳播、市場研究五大板塊。

2007年，創(chuàng)立”整合營銷與高效傳播理論與實踐”，引發(fā)中國營銷界對傳統(tǒng)營銷理論的思考。

?2008年，索象與“東風汽車”、"吉利汽車”、“美的集團”、“興業(yè)銀行”等國際知名企業(yè)合作，標志著索象行業(yè)領(lǐng)導地位的進一步鞏固。

2009年，成立網(wǎng)絡(luò)營銷中心和公關(guān)傳媒中心，組建幾十人的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、公眾傳播團隊，為整合式營銷做準備。

2010年，索象在中國首度提出“MDPP營銷整體解決”理論，并落實到服務(wù)客戶的營銷實戰(zhàn)中，屢創(chuàng)市場的“顛覆”奇跡，現(xiàn)已被業(yè)界廣為嫁接。

2011年，索象網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)不斷完善，形成了營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、傳播內(nèi)容規(guī)劃、整合傳播推廣、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控運營等全面系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)內(nèi)容。

2012年，成立索象品牌營銷學院，形成當今國內(nèi)獨一無二的營銷智囊團。于此同時，索象在香港和英國倫敦的兩處海外機構(gòu)成功設(shè)立。

2013年，公司正式更名為索象營銷策劃機構(gòu)、旗下設(shè)立市場研究中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計中心、營銷策劃中心、營銷咨詢中心、公關(guān)傳媒中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、營銷培訓中心等八個專業(yè)職能部門，三個后勤服務(wù)部門。同年年底投資籌建杭州運營公司，標志著索象全面步入?yún)^(qū)域切塊精細化運作新階段。

2014年，索象形成220余名的創(chuàng)作執(zhí)行精英團隊，截止2013年底已服務(wù)超過500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達100家，每年以50家服務(wù)案例這一數(shù)值來看，公司有望超越目前國內(nèi)最大的營銷策劃服務(wù)機構(gòu)，真正成為中國營銷策劃、營銷咨詢第一品牌。

盧永峰，中國整合營銷第一人，著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家，現(xiàn)任索象營銷策劃機構(gòu)董事長。MBA工商管理碩士、世界500強企業(yè)資深營銷顧問，從業(yè)十五年來己為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業(yè)提供品牌整合和傳播服務(wù)。中國眾品牌整合營銷操盤手和高效傳播導師、國際視野與本土經(jīng)驗相結(jié)合,文化與商業(yè)共贏價值理念的倡導者。

u2013中國北京國際平面設(shè)計展覽會:中國優(yōu)秀企業(yè)品牌形象設(shè)計獎

u2013中國品牌營銷策劃大獎

u2013中國汽車營銷策劃創(chuàng)新大獎

u2013香港設(shè)計師協(xié)會亞洲設(shè)計大獎優(yōu)異獎

u2013中國電氣產(chǎn)業(yè)營銷新銳大獎

u2013中國優(yōu)秀汽車營銷策劃人獎

u2013中國最具竟爭力策劃機構(gòu)

u2013中國實戰(zhàn)營銷最佳案例獎

u2013中國最具價值的營銷策劃機構(gòu)

u2013中國智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌

u2013中國咨詢行業(yè)最佳團隊獎

u2013世界500強企業(yè)固定戰(zhàn)略合作伙伴

u2013董事長盧永峰榮獲中國年度十大營銷專家

2011年4月亞洲著名創(chuàng)意雜志《IDN》專訪

2011年4月日本創(chuàng)意雜志《SHIFT》專訪

2011年9月英國著名出版機構(gòu)《Hunthaggarty》專訪

2012年1月紐約創(chuàng)意雜志《STASH》專訪

2012年2月中國主流財經(jīng)門戶網(wǎng)站鳳凰財經(jīng)報道

2012年2月中國主流綜合門戶網(wǎng)站搜狐新聞報道

2012年2月唯一有效進入國際主流社會的高端中國英文媒體中國日報網(wǎng)報道

2013年3月國內(nèi)權(quán)威綜合財經(jīng)資訊平臺中華網(wǎng)財經(jīng)報道

2013年3月專業(yè)新聞傳播機構(gòu)聯(lián)合電訊專訪

2013年3月世界卓越經(jīng)理人首選媒體世界經(jīng)理人網(wǎng)專訪

2014年4月亞洲地區(qū)極具影響力金融信息與數(shù)據(jù)服務(wù)財經(jīng)門戶網(wǎng)站亞洲財經(jīng)報道

2014年5月國內(nèi)第一新聞門戶網(wǎng)易新聞報道

2014年5月中國專業(yè)人士首先經(jīng)濟平臺騰訊財經(jīng)報道

2014年6月面向全球的國家重點新聞網(wǎng)站中國網(wǎng)報道

2014年6月中國訪問量最大、影響力最大的財經(jīng)證券門戶網(wǎng)站東方財富網(wǎng)報道

2014年7月中國最大財經(jīng)門戶網(wǎng)站和訊網(wǎng)報道

2014年7月中國國家通訊社新華社主辦的中央重點新聞網(wǎng)站新華網(wǎng)報道

2014年8月中央重點面向海峽兩岸的新聞網(wǎng)站中國臺灣網(wǎng)報道

紐約創(chuàng)意雜志《STASH》對索象董事長盧永峰專訪

近日，中國著名品牌營銷策劃專家盧永峰先生接受了美國紐約創(chuàng)意雜志《STASH》記者的采訪。盧永峰，1977年生于中國湖北省，現(xiàn)任索象營銷策劃機構(gòu)董事長、首席顧問，中國整合營銷領(lǐng)軍人，中國年度十大營銷專家，中國十大創(chuàng)新營銷人物等諸多獎項。從業(yè)十五年來為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業(yè)提供品牌營銷和高效傳播服務(wù)。

進入營銷策劃行業(yè)

記者：您當時為何將營銷策劃行業(yè)作為事業(yè)的出口？

盧永峰：我當時是從一家中國500強企業(yè)普通員工做起的，然后花了5年的時間，做到了公司營銷副總裁。這5年的營銷經(jīng)驗讓我愛上了這個行業(yè)，同時因為中國企業(yè)非常需要專業(yè)的營銷策劃，所以我就毅然決然地成立了索象。

記者：但好像你們家是幾代中醫(yī)世家，為什么選擇營銷行業(yè)而不是繼續(xù)從事家業(yè)？

盧永峰：從醫(yī)是看病救人，營銷策劃是看病救企業(yè)，對我來說，意義同樣重大。

記者：對于您的選擇，家人有反對嗎？

盧永峰：沒有，家人都非常支持。

人才是核心競爭力

記者：現(xiàn)在很多智業(yè)機構(gòu)都存在人才流失嚴重的情況，索象有這方面的困擾嗎？

盧永峰：這種情況在索象發(fā)生的概率不足百分之一。

記者：原因是什么？

盧永峰：因為索象的人才理念是“優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的作品源于優(yōu)秀的員工”。

記者：那能否跟我們分享一下索象的人才管理經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

盧永峰：營銷策劃公司＝電腦＋人腦，電腦是可以花錢買的，人腦是用心買的。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的作品源于優(yōu)秀的員工。索象對人才非常重視，今年年初，索象在京投資1000萬元擴建北京創(chuàng)作基地用以擴增人才儲備和基地規(guī)模。另一方面，索象推崇“像家庭一樣、像學校一樣、像軍隊一樣”的團隊管理理念，讓員工在工作中收獲技能的同時感受到家一樣的溫暖。

整合營銷的領(lǐng)跑者

記者：索象現(xiàn)已是中國地區(qū)最卓越的營銷策劃公司之一，請您簡單介紹一下索象的定位。

盧永峰：索象的定位是致力于打造全球領(lǐng)先的營銷整體解決方案服務(wù)商，為中國頂級商業(yè)品牌提供尖端的營銷整體解決方案。索象是中國本土第一家以整合營銷為主導的營銷策劃公司，是整合營銷行業(yè)的先行者與領(lǐng)跑者，現(xiàn)在是，將來也是。

記者：您能簡單說一下整合營銷與一般營銷的區(qū)別嗎？

盧永峰：準確地說，整合營銷其實就是厘定各種營銷工具和手段、傳播途徑的綜合營運以及對營銷內(nèi)容的系統(tǒng)把握。

記者：那您為什么就認定整合營銷能夠帶來更好的效果？

盧永峰：整合營銷的優(yōu)勢不是我盧永峰說了算，也不是索象說了算，是企業(yè)和市場的實踐成果說了算，說到底，不是索象要選擇整合營銷，而是市場選擇了整合營銷，我們只是順應(yīng)市場的趨勢。

記者：但整合營銷并不是在中國市場環(huán)境中衍生出來的，這個概念是從美國“偷渡”來的。

盧永峰：對于中國企業(yè)來說，整合營銷確實是一個“舶來品”，中國的整合營銷在很大程度上受美國唐.舒爾茨先生的影響，但世界上最早嘗試“整合”的并不是美國，而是歐洲和日本，他們在二戰(zhàn)后就開始或多或少地涉入到整合營銷領(lǐng)域了，在美國較早意識到整合的企業(yè)有沃爾瑪?shù)龋�但那遠在歐洲和日本之后。

記者：不管是歐洲、日本還是美國，但有一點是可以確定的：整合營銷并非產(chǎn)于中國本土，那么怎樣避免整合營銷來到中國的“水土不服”呢？

盧永峰：中國企業(yè)現(xiàn)在使用的整合營銷并非原封不動地照搬國外，而是結(jié)合中國市場和企業(yè)實際情況升級后的“中國式整合營銷”，在我的《中國式整合營銷如何“俘獲”終端市場》的那篇文章中已經(jīng)說得很清楚了。

做中西結(jié)合的“混血兒”

記者：“本土文化+國際視野”是索象服務(wù)的一大特色，請盧董給我們解釋下索象具體是如何結(jié)合的？

盧永峰：從國家的層面來說，中國要走有中國特色的社會主義國家道路，而對索象來說，我們也有一條特別的路要走。作為一家本土的營銷策劃公司，和國際性公司打了這么多年的交道，我很想去找到適合索象的，具有中國特色的營銷策劃公司之路。現(xiàn)在國家在提倡提升本土公司的競爭能力，我們也在尋求索象的自身特色。我們希望將本土文化與國際視野結(jié)合起來，就好像“混血兒”，取兩邊之所長。

記者：據(jù)我們了解，索象已經(jīng)在倫敦設(shè)立了一個辦事機構(gòu)，服務(wù)一些西方企業(yè)，與此同時，索象也高薪聘請了一些有國際背景的員工。

盧永峰：是的，走中西合璧這條道路需要一定的過程，也需要時間去磨合，因為中間會存在很多問題，比如文化差異、市場環(huán)境差異等等。但我相信，不論是我們自身的員工，還是有國際背景的人員，他們都很樂意一同去嘗試，去探討，去融合。盡管這是個挑戰(zhàn)，但隨著磨合，所有的問題都能很好地被解決。

記者：在索象的發(fā)展過程中，有遇到過特別大的困難嗎？

盧永峰：困難是一定有的，但我認為關(guān)鍵是怎么去調(diào)整心態(tài)。競爭對手會給我們出很多難題，客戶也會給我們挑戰(zhàn)，但我們還是要用積極的態(tài)度去面對。我經(jīng)常說，要感謝我們的競爭對手和客戶，是他們給我們施加了很多壓力，讓我們迅速地成長，可以說，正是曾經(jīng)的困難才造就了如今的索象。

盧永峰接受日本創(chuàng)意雜志《SHIFT》專訪

任何一個美名遠揚品牌都離不開專業(yè)腦力公司的協(xié)助，東風汽車、吉利集團、東方航空……這些我們耳熟能詳?shù)钠放瞥晒Χ寂c“索象”這個名字有著千絲萬縷的聯(lián)系。作為當今國內(nèi)整合營銷領(lǐng)域的佼佼者，索象營銷策劃機構(gòu)不僅用整合營銷這一服務(wù)體系幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)品牌與業(yè)績的雙收，同時也完成了自身的蛻變。偉大的企業(yè)離不開偉大的人物，索象之所以能在整合營銷領(lǐng)域奠定其無法撼動的地位，這一切還得從盧永峰說起。

盧永峰，索象營銷策劃機構(gòu)的創(chuàng)始人和奠基者，現(xiàn)任公司董事長、首席顧問，著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家、中國十大創(chuàng)新營銷人物，被譽為“中國整合營銷第一人”。帶領(lǐng)索象團隊在過去15年里為30大行業(yè)超過500家企業(yè)打造倍增利潤的營銷策劃服務(wù)體系，斬獲中國最具競爭力策劃機構(gòu)、中國智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌、中國咨詢行業(yè)最佳團隊獎等眾多榮譽，但這些成就似乎都不足以完整地闡釋盧永峰這個人，帶著太多未知的疑惑，我們與這位營銷大師進行了一次深入的采訪與溝通。

獨舞于刀劍，帶著信念與夢想結(jié)緣營銷

“人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，但是永遠長不大；另一種是像樹一樣成長，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當你長成參天大樹以后，你能給人們一片綠蔭”。盧永峰告訴我們，這是他最喜歡的一句話，他與營銷策劃的結(jié)緣，多少也是源于這句話。

盧永峰，這個出生于七十年代末的青年企業(yè)家，有著不同于別的商人的陽光帥氣，讓人很難想到他是一個有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷專家，可是當我們聊到營銷策劃專業(yè)問題時，他的全身又散發(fā)出睿智的光芒，讓人不得不矚目。

盧永峰說：如今是外腦盛行的時代，營銷策劃是一個有著巨大市場需求和廣闊前景的行業(yè)，同樣，魚龍混雜、濫竽充數(shù)也是目前中國策劃咨詢業(yè)的真實寫照。正如王瑤先生在《打敗“MKXZ”》中提到：“這是一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)，他們的屁股還在流著鮮血，卻告訴別人我可以幫你治痔瘡”。 據(jù)統(tǒng)計，全國有4萬家策劃咨詢公司，數(shù)目雖然不少，但真正以樹建品牌長期經(jīng)營為創(chuàng)業(yè)思想的卻屈指可數(shù)，加上互相拆臺、惡性競爭，整個行業(yè)尚未建立起游戲規(guī)則，使整個咨詢行業(yè)陷入低迷的發(fā)展階段。

正是由于看到了良莠不齊的行業(yè)現(xiàn)狀禁錮了行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，也阻擋了中國企業(yè)尋求營銷幫助的道路，盧永峰決定要成立一家不一樣的營銷策劃公司，于是索象便誕生了。成立初期，索象的業(yè)務(wù)體系并沒有現(xiàn)在這么完善，只是一家以設(shè)計為主的品牌策劃公司，索象的整合營銷業(yè)務(wù)體系完成于2012年，公司在不斷壯大，但盧永峰的初衷始終沒變，他的夢想是做一棵樹而非一株草，盧永峰說：“樹與草的區(qū)別在于，草因為弱小所以永遠只能索取，而樹因為自己足夠強壯，所以才有為別人提供蔭涼的資本”。

十五年磨一劍，梅花香自苦寒來

有人喜歡畫畫，有人喜歡唱歌，有人喜歡下棋，而盧永峰的愛好是長跑。他說長跑可以鍛煉自己的忍耐力，你想要達到的目的地，并不是一蹴而就的，而是你在同伴們都放棄的時候，一步步艱辛地跑過去的。盧永峰跟我們一樣喜歡看《中國合伙人》這部電影，不同的是我們看到的是劇情，而他看到最多的卻是自己最初創(chuàng)業(yè)時的樣子�！皦粝胧鞘裁矗瑝粝刖褪且环N讓你感到堅持就是幸福的東西”，“我們只有在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望”，盧永峰告訴我們這是最撼動他心靈的兩句臺詞，因為這兩句話就像是他過去15年歷程的真實寫照，“堅持、失敗、勝利、絕望、希望，這是我創(chuàng)業(yè)生涯中出現(xiàn)頻率最高的詞”，盧永峰說，談到這里時他的眼睛異常的明亮堅定，似乎是對過去的一種回望、又好像是對未來的一種確定，給人一種積極向上的正能量！

天道酬勤，盧永峰堅持不懈的魄力和韌性得到了回報，他根據(jù)中國企業(yè)實際情況為其量身打造具有針對性的營銷策劃方案，并借助精準傳播工具和索象高效的執(zhí)行能力，使得這些方案在許多企業(yè)身上起到了“立竿見影”的效果，盧永峰和他的團隊也因此在整合營銷戰(zhàn)略、營銷創(chuàng)新、品牌整合傳播等領(lǐng)域獲得多項榮譽，他的個人事跡和作品已經(jīng)跨越區(qū)域遠傳于香港、亞洲等地區(qū)，在中國主流媒體上我們很容易找到有關(guān)盧永峰的報道，這些報道和采訪也為我們更全面地了解這位營銷風云人物提供了多個側(cè)面。同樣，在盧永峰和其團隊的堅持下，索象也在不斷地汲取營養(yǎng)持續(xù)成長，將輝煌與榮譽拋于背后，向著 “國際領(lǐng)先的營銷整體解決方案服務(wù)商”的目標邁進，而盧永峰會一直做這條路上的導航者。

在文章的最后，我想套用盧永峰先生最喜歡的那句話作為結(jié)尾，“人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美化著環(huán)境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。”我想，盧永峰先生正是用他的一生在追求如蒼天大樹般存在的意義。

1、整合營銷策劃就是厘定中國專業(yè)的智力資源和精準的傳播途徑使企業(yè)品牌價值和營收業(yè)績快速提升。

2、索象贏銷中國

3、成功的策劃是20%用腦想，80%靠腳走，而在如今的大數(shù)據(jù)時代，這個80%當中又有80%來自對大數(shù)據(jù)平臺的高效利用。

4、美國的市場不能復(fù)原，歐洲市場更糟糕，中國企業(yè)必須借助中國式營銷來適應(yīng)中國市場。

5、只有整合營銷才能系統(tǒng)全面地解決市場營銷問題。

6、營銷策劃人應(yīng)該有高度的責任感，從營銷專業(yè)的角度出發(fā)為企業(yè)提出真誠的建議，而不是為了利益去討客戶歡心，盲目地順從客戶的意見，即使明知道這種做法對企業(yè)的發(fā)展是有害的。

7、策劃是一項創(chuàng)造性的工作，它應(yīng)該每次都有創(chuàng)新和突破。

8、營銷策劃就是看病、開藥、治療和痊愈的過程，對于諱疾忌醫(yī)不愿意做出改變的企業(yè)，再偉大的營銷專家也無能為力。

9、策劃人就是要敢為人先、敢為別人之不敢為，用思想進行創(chuàng)作。

10、品牌不僅是一項物質(zhì)的存在，更是一種文化的傳達，品牌不僅是企業(yè)內(nèi)部孤芳自賞，更需要傳播出去讓更多的人所熟知，品牌策劃做的不是品牌，而是精神，更是精神的傳播。

11、任何品牌的發(fā)展都是以品類為依托，品牌策劃成功與否首先在于是否有明確的品類定位，即便再狂熱的年輕人，在面對一瓶肯德基白酒和一瓶二鍋頭時，大多數(shù)還是會選擇后者。

12、好的營銷策劃應(yīng)該是將國際視野與本土經(jīng)驗相結(jié)合，最終達到文化與商業(yè)的共贏。

13、信息化時代的營銷離不開整合傳播和高效傳播。

14、塑造最具特色、差異化的品牌理念和傳播方式，使消費者與品牌更加緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)消費者與品牌的和諧，才能達到更好的品牌效應(yīng)。

15、好的策劃方案應(yīng)該能讓人一看就懂并產(chǎn)生共鳴。

16、“營銷”首先是要“營”，然后才是“銷”，“營”是手段和過程，“銷”是目的和結(jié)果，把營銷只當作賣東西，是對營銷人的侮辱。

17、在這個視覺創(chuàng)造效益的時代,視覺就是生產(chǎn)力，打造著商業(yè)奇跡，視覺已經(jīng)超越設(shè)計本身而上升為營銷的一部分。

18、讓人尊敬的營銷咨詢公司應(yīng)該幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌營銷。布局線上線下渠道立體式營銷體系，采取全方位、立體化的營銷整體解決方案和手段帶給企業(yè)1+1遠大于3的超價值。

19、每一個贏利的項目背后就是一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)，只有知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，所以我們尤其重視市場研究的作用，脫離市場研究的方案便如同無根之樹。

20、沒有好的產(chǎn)品，營銷效果將是曇花一現(xiàn)，好的產(chǎn)品+好的營銷才能長久地抓住消費者的心。

索象「sosign」是中國第一家以整合營銷為主導的營銷策劃公司，于2003年在中國北京成立，作為當今中國領(lǐng)先的營銷策劃公司之一，索象以引領(lǐng)實戰(zhàn)營銷策劃與嚴謹?shù)捻椖抗芾碇�稱，為中國頂級的商業(yè)品牌提供尖端的營銷整體解決方案。公司服務(wù)范圍包括市場研究與診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、終端實戰(zhàn)與渠道優(yōu)化、營銷管理咨詢、品牌設(shè)計、影視廣告創(chuàng)意與制作、公關(guān)傳媒、網(wǎng)站建設(shè)、微營銷網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、電子商務(wù)平臺搭建、互動營銷、APP開發(fā)、營銷培訓等。

索象是一支全能營銷策劃的專業(yè)團隊，始終活躍在中國市場前線，常以犀利的營銷手法為業(yè)內(nèi)矚目。服務(wù)團隊由客服中心、綜合管理部、市場調(diào)研中心、營銷咨詢中心、營銷策劃中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計中心、公關(guān)傳媒中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、營銷培訓中心等部門組成。同時，索象擁有來自香港、北京、上海的頂尖營銷、策劃、創(chuàng)意專家及北京大學、清華大學、上海交通大學等市場營銷學教授組成的精英團隊，向每一位客戶提供尊貴的服務(wù)。?

索象運營總部現(xiàn)設(shè)于美麗的國際旅游城市杭州，擁有北京大型創(chuàng)作基地，并在香港、英國倫敦設(shè)立海外機構(gòu)，擁有220余名創(chuàng)作執(zhí)行精英團隊，使索象成為名副其實的“本土化+國際化”的營銷策劃機構(gòu)。至今已服務(wù)國內(nèi)30多個行業(yè)，超過500家企業(yè)，在業(yè)界獲得無數(shù)好評，公司先后斬獲中國品牌營銷策劃大獎、香港設(shè)計師協(xié)會亞洲設(shè)計大獎優(yōu)異獎、中國汽車營銷策劃創(chuàng)新大獎、中國實戰(zhàn)營銷最佳案例獎、中國最具竟爭力策劃機構(gòu)、中國最具價值的營銷策劃機構(gòu)等幾十項殊榮。索象已成為中國咨詢業(yè)規(guī)模最大、影響最廣、服務(wù)業(yè)績最佳的咨詢服務(wù)專業(yè)機構(gòu),是中國整合營銷領(lǐng)域價值第一品牌。

服務(wù)過東風汽車集團、吉利集團、杭鋼集團、浙江物產(chǎn)集團、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行等品牌；

為東風汽車集團、吉利集團、杭鋼集團、浙江物產(chǎn)集團、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、格力電器、中興通訊、上海電氣、農(nóng)夫山泉、長虹電器、正邦科技、美的電器、錢江摩托、昆潤滑油、諾貝爾集團、、奧克斯集團、德力西集團、利時集團、超威集團、現(xiàn)代聯(lián)合集團、英皇衛(wèi)浴等提供專業(yè)的營銷傳播方案。

盧永峰愛好廣泛：看書，下象棋，打籃球，長跑，游泳，聽歌等

看書可以提升文學修養(yǎng)；

下象棋可以增強洞察力與應(yīng)變能力；

打籃球可以鍛煉身體素質(zhì)；

長跑可以培養(yǎng)忍耐力；

聽歌可以陶冶情操；

游泳可以鍛煉愛好廣泛。