盧永峰，中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)軍人物，現(xiàn)任索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)。

盧永峰，著名品牌營(yíng)銷策劃專家，“MDPP”營(yíng)銷整體解決理論的提出者，創(chuàng)造了整合營(yíng)銷和高效傳播管理，“戰(zhàn)略性地審視整合營(yíng)銷體系，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷整體解決方案”正是盧永峰老師所倡導(dǎo)的營(yíng)銷整體解決方法的主要精神。

盧永峰老師，從業(yè)十余年來(lái)，擔(dān)任過(guò)快消品、房地產(chǎn)、IT、旅游、藥業(yè)、保健業(yè)、電器制造、化妝品、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的營(yíng)銷策劃與品牌傳播顧問(wèn)，為東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、東方航空等100多家企業(yè)提供品牌整合和高效傳播服務(wù)，被中國(guó)企業(yè)家們親切的稱為“中國(guó)整合營(yíng)銷思想家”。

盧永峰老師，以其扎實(shí)的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的商業(yè)眼光、具有穿透力的思維模式，一語(yǔ)道破企業(yè)營(yíng)銷難題，其方法和策略一針見血、直達(dá)問(wèn)題核心，并以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理和高效的實(shí)戰(zhàn)操練深得中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)可和信賴，在業(yè)界獲得無(wú)數(shù)贊譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)整合營(yíng)銷思想家”。

在市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，盧永峰老師始終活躍在市場(chǎng)前沿，帶領(lǐng)著索象團(tuán)隊(duì)為中國(guó)企業(yè)的健康、良性發(fā)展辛勤奔走，為中國(guó)營(yíng)銷界貢獻(xiàn)智慧與力量。盧永峰老師和他所帶領(lǐng)的索象團(tuán)隊(duì)以其優(yōu)異的服務(wù)業(yè)績(jī)受到客戶的廣泛好評(píng)，先后被授予“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”、“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)”、“中國(guó)智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌”等眾多榮譽(yù)。

盧永峰老師主導(dǎo)的著名案例在中國(guó)營(yíng)銷界引起較大反響，其個(gè)人事跡和成功作品也相繼在中國(guó)內(nèi)地以及香港的策劃書籍和專業(yè)期刊上廣泛地介紹和刊登，并被30余家主流媒體廣發(fā)轉(zhuǎn)載。盧永峰老師被評(píng)為“中國(guó)年度十大營(yíng)銷專家“、“中國(guó)十大創(chuàng)新營(yíng)銷人物等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)”。

這就是盧永峰，一位兼具敏銳思想與實(shí)戰(zhàn)精神的品牌營(yíng)銷觀察家，他用其十五年的光華在中國(guó)營(yíng)銷史上寫下難以抹掉的一頁(yè)。

?2003年，北京索象品牌設(shè)計(jì)工作室成立，即索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的前身。

2004年，接手第一個(gè)品牌全案策劃項(xiàng)目：德力西集團(tuán)品牌營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)。

2005年，公司創(chuàng)始人之一盧永峰向前公司提出辭職，正式全面加入索象。

2006，公司喬遷至海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)意園，辦公面積擴(kuò)大五倍，同時(shí)成立索象品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展為營(yíng)銷、策劃、設(shè)計(jì)、傳播、市場(chǎng)研究五大板塊。

2007年，創(chuàng)立”整合營(yíng)銷與高效傳播理論與實(shí)踐”，引發(fā)中國(guó)營(yíng)銷界對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的思考。

?2008年，索象與“東風(fēng)汽車”、"吉利汽車”、“美的集團(tuán)”、“興業(yè)銀行”等國(guó)際知名企業(yè)合作，標(biāo)志著索象行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的進(jìn)一步鞏固。

2009年，成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心和公關(guān)傳媒中心，組建幾十人的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、公眾傳播團(tuán)隊(duì)，為整合式營(yíng)銷做準(zhǔn)備。

2010年，索象在中國(guó)首度提出“MDPP營(yíng)銷整體解決”理論，并落實(shí)到服務(wù)客戶的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，屢創(chuàng)市場(chǎng)的“顛覆”奇跡，現(xiàn)已被業(yè)界廣為嫁接。

2011年，索象網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)不斷完善，形成了營(yíng)銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、傳播內(nèi)容規(guī)劃、整合傳播推廣、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)等全面系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容。

2012年，成立索象品牌營(yíng)銷學(xué)院，形成當(dāng)今國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷智囊團(tuán)。于此同時(shí)，索象在香港和英國(guó)倫敦的兩處海外機(jī)構(gòu)成功設(shè)立。

2013年，公司正式更名為索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、旗下設(shè)立市場(chǎng)研究中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷策劃中心、營(yíng)銷咨詢中心、公關(guān)傳媒中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、營(yíng)銷培訓(xùn)中心等八個(gè)專業(yè)職能部門，三個(gè)后勤服務(wù)部門。同年年底投資籌建杭州運(yùn)營(yíng)公司，標(biāo)志著索象全面步入?yún)^(qū)域切塊精細(xì)化運(yùn)作新階段。

2014年，索象形成220余名的創(chuàng)作執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)，截止2013年底已服務(wù)超過(guò)500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達(dá)100家，每年以50家服務(wù)案例這一數(shù)值來(lái)看，公司有望超越目前國(guó)內(nèi)最大的營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)，真正成為中國(guó)營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷咨詢第一品牌。

盧永峰，中國(guó)整合營(yíng)銷第一人，著名品牌營(yíng)銷策劃專家、中國(guó)年度十大營(yíng)銷專家，現(xiàn)任索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。MBA工商管理碩士、世界500強(qiáng)企業(yè)資深營(yíng)銷顧問(wèn)，從業(yè)十五年來(lái)己為東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、東方航空等世界500強(qiáng)企業(yè)提供品牌整合和傳播服務(wù)。中國(guó)眾品牌整合營(yíng)銷操盤手和高效傳播導(dǎo)師、國(guó)際視野與本土經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,文化與商業(yè)共贏價(jià)值理念的倡導(dǎo)者。

u2013中國(guó)北京國(guó)際平面設(shè)計(jì)展覽會(huì):中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

u2013中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)

u2013中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)

u2013香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)

u2013中國(guó)電氣產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷新銳大獎(jiǎng)

u2013中國(guó)優(yōu)秀汽車營(yíng)銷策劃人獎(jiǎng)

u2013中國(guó)最具竟?fàn)幜Σ邉潤(rùn)C(jī)構(gòu)

u2013中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)

u2013中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

u2013中國(guó)智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌

u2013中國(guó)咨詢行業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

u2013世界500強(qiáng)企業(yè)固定戰(zhàn)略合作伙伴

u2013董事長(zhǎng)盧永峰榮獲中國(guó)年度十大營(yíng)銷專家

2011年4月亞洲著名創(chuàng)意雜志《IDN》專訪

2011年4月日本創(chuàng)意雜志《SHIFT》專訪

2011年9月英國(guó)著名出版機(jī)構(gòu)《Hunthaggarty》專訪

2012年1月紐約創(chuàng)意雜志《STASH》專訪

2012年2月中國(guó)主流財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站鳳凰財(cái)經(jīng)報(bào)道

2012年2月中國(guó)主流綜合門戶網(wǎng)站搜狐新聞報(bào)道

2012年2月唯一有效進(jìn)入國(guó)際主流社會(huì)的高端中國(guó)英文媒體中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)報(bào)道

2013年3月國(guó)內(nèi)權(quán)威綜合財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道

2013年3月專業(yè)新聞傳播機(jī)構(gòu)聯(lián)合電訊專訪

2013年3月世界卓越經(jīng)理人首選媒體世界經(jīng)理人網(wǎng)專訪

2014年4月亞洲地區(qū)極具影響力金融信息與數(shù)據(jù)服務(wù)財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站亞洲財(cái)經(jīng)報(bào)道

2014年5月國(guó)內(nèi)第一新聞門戶網(wǎng)易新聞報(bào)道

2014年5月中國(guó)專業(yè)人士首先經(jīng)濟(jì)平臺(tái)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道

2014年6月面向全球的國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中國(guó)網(wǎng)報(bào)道

2014年6月中國(guó)訪問(wèn)量最大、影響力最大的財(cái)經(jīng)證券門戶網(wǎng)站東方財(cái)富網(wǎng)報(bào)道

2014年7月中國(guó)最大財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站和訊網(wǎng)報(bào)道

2014年7月中國(guó)國(guó)家通訊社新華社主辦的中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站新華網(wǎng)報(bào)道

2014年8月中央重點(diǎn)面向海峽兩岸的新聞網(wǎng)站中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)報(bào)道

紐約創(chuàng)意雜志《STASH》對(duì)索象董事長(zhǎng)盧永峰專訪

近日，中國(guó)著名品牌營(yíng)銷策劃專家盧永峰先生接受了美國(guó)紐約創(chuàng)意雜志《STASH》記者的采訪。盧永峰，1977年生于中國(guó)湖北省，現(xiàn)任索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)，中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)軍人，中國(guó)年度十大營(yíng)銷專家，中國(guó)十大創(chuàng)新營(yíng)銷人物等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。從業(yè)十五年來(lái)為東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、東方航空等世界500強(qiáng)企業(yè)提供品牌營(yíng)銷和高效傳播服務(wù)。

進(jìn)入營(yíng)銷策劃行業(yè)

記者：您當(dāng)時(shí)為何將營(yíng)銷策劃行業(yè)作為事業(yè)的出口？

盧永峰：我當(dāng)時(shí)是從一家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)普通員工做起的，然后花了5年的時(shí)間，做到了公司營(yíng)銷副總裁。這5年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)讓我愛上了這個(gè)行業(yè)，同時(shí)因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)非常需要專業(yè)的營(yíng)銷策劃，所以我就毅然決然地成立了索象。

記者：但好像你們家是幾代中醫(yī)世家，為什么選擇營(yíng)銷行業(yè)而不是繼續(xù)從事家業(yè)？

盧永峰：從醫(yī)是看病救人，營(yíng)銷策劃是看病救企業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，意義同樣重大。

記者：對(duì)于您的選擇，家人有反對(duì)嗎？

盧永峰：沒(méi)有，家人都非常支持。

人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

記者：現(xiàn)在很多智業(yè)機(jī)構(gòu)都存在人才流失嚴(yán)重的情況，索象有這方面的困擾嗎？

盧永峰：這種情況在索象發(fā)生的概率不足百分之一。

記者：原因是什么？

盧永峰：因?yàn)樗飨蟮娜瞬爬砟钍恰皟?yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的作品源于優(yōu)秀的員工”。

記者：那能否跟我們分享一下索象的人才管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

盧永峰：營(yíng)銷策劃公司＝電腦＋人腦，電腦是可以花錢買的，人腦是用心買的。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的作品源于優(yōu)秀的員工。索象對(duì)人才非常重視，今年年初，索象在京投資1000萬(wàn)元擴(kuò)建北京創(chuàng)作基地用以擴(kuò)增人才儲(chǔ)備和基地規(guī)模。另一方面，索象推崇“像家庭一樣、像學(xué)校一樣、像軍隊(duì)一樣”的團(tuán)隊(duì)管理理念，讓員工在工作中收獲技能的同時(shí)感受到家一樣的溫暖。

整合營(yíng)銷的領(lǐng)跑者

記者：索象現(xiàn)已是中國(guó)地區(qū)最卓越的營(yíng)銷策劃公司之一，請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下索象的定位。

盧永峰：索象的定位是致力于打造全球領(lǐng)先的營(yíng)銷整體解決方案服務(wù)商，為中國(guó)頂級(jí)商業(yè)品牌提供尖端的營(yíng)銷整體解決方案。索象是中國(guó)本土第一家以整合營(yíng)銷為主導(dǎo)的營(yíng)銷策劃公司，是整合營(yíng)銷行業(yè)的先行者與領(lǐng)跑者，現(xiàn)在是，將來(lái)也是。

記者：您能簡(jiǎn)單說(shuō)一下整合營(yíng)銷與一般營(yíng)銷的區(qū)別嗎？

盧永峰：準(zhǔn)確地說(shuō)，整合營(yíng)銷其實(shí)就是厘定各種營(yíng)銷工具和手段、傳播途徑的綜合營(yíng)運(yùn)以及對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容的系統(tǒng)把握。

記者：那您為什么就認(rèn)定整合營(yíng)銷能夠帶來(lái)更好的效果？

盧永峰：整合營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)不是我盧永峰說(shuō)了算，也不是索象說(shuō)了算，是企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)踐成果說(shuō)了算，說(shuō)到底，不是索象要選擇整合營(yíng)銷，而是市場(chǎng)選擇了整合營(yíng)銷，我們只是順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)。

記者：但整合營(yíng)銷并不是在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中衍生出來(lái)的，這個(gè)概念是從美國(guó)“偷渡”來(lái)的。

盧永峰：對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合營(yíng)銷確實(shí)是一個(gè)“舶來(lái)品”，中國(guó)的整合營(yíng)銷在很大程度上受美國(guó)唐.舒爾茨先生的影響，但世界上最早嘗試“整合”的并不是美國(guó)，而是歐洲和日本，他們?cè)诙��?zhàn)后就開始或多或少地涉入到整合營(yíng)銷領(lǐng)域了，在美國(guó)較早意識(shí)到整合的企業(yè)有沃爾瑪?shù)龋�但那遠(yuǎn)在歐洲和日本之后。

記者：不管是歐洲、日本還是美國(guó)，但有一點(diǎn)是可以確定的：整合營(yíng)銷并非產(chǎn)于中國(guó)本土，那么怎樣避免整合營(yíng)銷來(lái)到中國(guó)的“水土不服”呢？

盧永峰：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在使用的整合營(yíng)銷并非原封不動(dòng)地照搬國(guó)外，而是結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況升級(jí)后的“中國(guó)式整合營(yíng)銷”，在我的《中國(guó)式整合營(yíng)銷如何“俘獲”終端市場(chǎng)》的那篇文章中已經(jīng)說(shuō)得很清楚了。

做中西結(jié)合的“混血兒”

記者：“本土文化+國(guó)際視野”是索象服務(wù)的一大特色，請(qǐng)盧董給我們解釋下索象具體是如何結(jié)合的？

盧永峰：從國(guó)家的層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)要走有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家道路，而對(duì)索象來(lái)說(shuō)，我們也有一條特別的路要走。作為一家本土的營(yíng)銷策劃公司，和國(guó)際性公司打了這么多年的交道，我很想去找到適合索象的，具有中國(guó)特色的營(yíng)銷策劃公司之路�，F(xiàn)在國(guó)家在提倡提升本土公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們也在尋求索象的自身特色。我們希望將本土文化與國(guó)際視野結(jié)合起來(lái)，就好像“混血兒”，取兩邊之所長(zhǎng)。

記者：據(jù)我們了解，索象已經(jīng)在倫敦設(shè)立了一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，服務(wù)一些西方企業(yè)，與此同時(shí)，索象也高薪聘請(qǐng)了一些有國(guó)際背景的員工。

盧永峰：是的，走中西合璧這條道路需要一定的過(guò)程，也需要時(shí)間去磨合，因?yàn)橹虚g會(huì)存在很多問(wèn)題，比如文化差異、市場(chǎng)環(huán)境差異等等。但我相信，不論是我們自身的員工，還是有國(guó)際背景的人員，他們都很樂(lè)意一同去嘗試，去探討，去融合。盡管這是個(gè)挑戰(zhàn)，但隨著磨合，所有的問(wèn)題都能很好地被解決。

記者：在索象的發(fā)展過(guò)程中，有遇到過(guò)特別大的困難嗎？

盧永峰：困難是一定有的，但我認(rèn)為關(guān)鍵是怎么去調(diào)整心態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)給我們出很多難題，客戶也會(huì)給我們挑戰(zhàn)，但我們還是要用積極的態(tài)度去面對(duì)。我經(jīng)常說(shuō)，要感謝我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶，是他們給我們施加了很多壓力，讓我們迅速地成長(zhǎng)，可以說(shuō)，正是曾經(jīng)的困難才造就了如今的索象。

盧永峰接受日本創(chuàng)意雜志《SHIFT》專訪

任何一個(gè)美名遠(yuǎn)揚(yáng)品牌都離不開專業(yè)腦力公司的協(xié)助，東風(fēng)汽車、吉利集團(tuán)、東方航空……這些我們耳熟能詳?shù)钠放瞥晒Χ寂c“索象”這個(gè)名字有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。作為當(dāng)今國(guó)內(nèi)整合營(yíng)銷領(lǐng)域的佼佼者，索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)不僅用整合營(yíng)銷這一服務(wù)體系幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌與業(yè)績(jī)的雙收，同時(shí)也完成了自身的蛻變。偉大的企業(yè)離不開偉大的人物，索象之所以能在整合營(yíng)銷領(lǐng)域奠定其無(wú)法撼動(dòng)的地位，這一切還得從盧永峰說(shuō)起。

盧永峰，索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人和奠基者，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)，著名品牌營(yíng)銷策劃專家、中國(guó)年度十大營(yíng)銷專家、中國(guó)十大創(chuàng)新營(yíng)銷人物，被譽(yù)為“中國(guó)整合營(yíng)銷第一人”。帶領(lǐng)索象團(tuán)隊(duì)在過(guò)去15年里為30大行業(yè)超過(guò)500家企業(yè)打造倍增利潤(rùn)的營(yíng)銷策劃服務(wù)體系，斬獲中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、中國(guó)智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌、中國(guó)咨詢行業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等眾多榮譽(yù)，但這些成就似乎都不足以完整地闡釋盧永峰這個(gè)人，帶著太多未知的疑惑，我們與這位營(yíng)銷大師進(jìn)行了一次深入的采訪與溝通。

獨(dú)舞于刀劍，帶著信念與夢(mèng)想結(jié)緣營(yíng)銷

“人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大；另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，你能給人們一片綠蔭”。盧永峰告訴我們，這是他最喜歡的一句話，他與營(yíng)銷策劃的結(jié)緣，多少也是源于這句話。

盧永峰，這個(gè)出生于七十年代末的青年企業(yè)家，有著不同于別的商人的陽(yáng)光帥氣，讓人很難想到他是一個(gè)有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷專家，可是當(dāng)我們聊到營(yíng)銷策劃專業(yè)問(wèn)題時(shí)，他的全身又散發(fā)出睿智的光芒，讓人不得不矚目。

盧永峰說(shuō)：如今是外腦盛行的時(shí)代，營(yíng)銷策劃是一個(gè)有著巨大市場(chǎng)需求和廣闊前景的行業(yè)，同樣，魚龍混雜、濫竽充數(shù)也是目前中國(guó)策劃咨詢業(yè)的真實(shí)寫照。正如王瑤先生在《打敗“MKXZ”》中提到：“這是一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)，他們的屁股還在流著鮮血，卻告訴別人我可以幫你治痔瘡”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有4萬(wàn)家策劃咨詢公司，數(shù)目雖然不少，但真正以樹建品牌長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)為創(chuàng)業(yè)思想的卻屈指可數(shù)，加上互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)尚未建立起游戲規(guī)則，使整個(gè)咨詢行業(yè)陷入低迷的發(fā)展階段。

正是由于看到了良莠不齊的行業(yè)現(xiàn)狀禁錮了行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，也阻擋了中國(guó)企業(yè)尋求營(yíng)銷幫助的道路，盧永峰決定要成立一家不一樣的營(yíng)銷策劃公司，于是索象便誕生了。成立初期，索象的業(yè)務(wù)體系并沒(méi)有現(xiàn)在這么完善，只是一家以設(shè)計(jì)為主的品牌策劃公司，索象的整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系完成于2012年，公司在不斷壯大，但盧永峰的初衷始終沒(méi)變，他的夢(mèng)想是做一棵樹而非一株草，盧永峰說(shuō)：“樹與草的區(qū)別在于，草因?yàn)槿跣∷�以永遠(yuǎn)只能索取，而樹因?yàn)樽约鹤銐驈?qiáng)壯，所以才有為別人提供蔭涼的資本”。

十五年磨一劍，梅花香自苦寒來(lái)

有人喜歡畫畫，有人喜歡唱歌，有人喜歡下棋，而盧永峰的愛好是長(zhǎng)跑。他說(shuō)長(zhǎng)跑可以鍛煉自己的忍耐力，你想要達(dá)到的目的地，并不是一蹴而就的，而是你在同伴們都放棄的時(shí)候，一步步艱辛地跑過(guò)去的。盧永峰跟我們一樣喜歡看《中國(guó)合伙人》這部電影，不同的是我們看到的是劇情，而他看到最多的卻是自己最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的樣子�！皦�(mèng)想是什么，夢(mèng)想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西”，“我們只有在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望”，盧永峰告訴我們這是最撼動(dòng)他心靈的兩句臺(tái)詞，因?yàn)檫@兩句話就像是他過(guò)去15年歷程的真實(shí)寫照，“堅(jiān)持、失敗、勝利、絕望、希望，這是我創(chuàng)業(yè)生涯中出現(xiàn)頻率最高的詞”，盧永峰說(shuō)，談到這里時(shí)他的眼睛異常的明亮堅(jiān)定，似乎是對(duì)過(guò)去的一種回望、又好像是對(duì)未來(lái)的一種確定，給人一種積極向上的正能量！

天道酬勤，盧永峰堅(jiān)持不懈的魄力和韌性得到了回報(bào)，他根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況為其量身打造具有針對(duì)性的營(yíng)銷策劃方案，并借助精準(zhǔn)傳播工具和索象高效的執(zhí)行能力，使得這些方案在許多企業(yè)身上起到了“立竿見影”的效果，盧永峰和他的團(tuán)隊(duì)也因此在整合營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌整合傳播等領(lǐng)域獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，他的個(gè)人事跡和作品已經(jīng)跨越區(qū)域遠(yuǎn)傳于香港、亞洲等地區(qū)，在中國(guó)主流媒體上我們很容易找到有關(guān)盧永峰的報(bào)道，這些報(bào)道和采訪也為我們更全面地了解這位營(yíng)銷風(fēng)云人物提供了多個(gè)側(cè)面。同樣，在盧永峰和其團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持下，索象也在不斷地汲取營(yíng)養(yǎng)持續(xù)成長(zhǎng)，將輝煌與榮譽(yù)拋于背后，向著 “國(guó)際領(lǐng)先的營(yíng)銷整體解決方案服務(wù)商”的目標(biāo)邁進(jìn)，而盧永峰會(huì)一直做這條路上的導(dǎo)航者。

在文章的最后，我想套用盧永峰先生最喜歡的那句話作為結(jié)尾，“人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美化著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽�感到痛苦，因�(yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才�！蔽蚁耄�盧永峰先生正是用他的一生在追求如蒼天大樹般存在的意義。

1、整合營(yíng)銷策劃就是厘定中國(guó)專業(yè)的智力資源和精準(zhǔn)的傳播途徑使企業(yè)品牌價(jià)值和營(yíng)收業(yè)績(jī)快速提升。

2、索象贏銷中國(guó)

3、成功的策劃是20%用腦想，80%靠腳走，而在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，這個(gè)80%當(dāng)中又有80%來(lái)自對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的高效利用。

4、美國(guó)的市場(chǎng)不能復(fù)原，歐洲市場(chǎng)更糟糕，中國(guó)企業(yè)必須借助中國(guó)式營(yíng)銷來(lái)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

5、只有整合營(yíng)銷才能系統(tǒng)全面地解決市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。

6、營(yíng)銷策劃人應(yīng)該有高度的責(zé)任感，從營(yíng)銷專業(yè)的角度出發(fā)為企業(yè)提出真誠(chéng)的建議，而不是為了利益去討客戶歡心，盲目地順從客戶的意見，即使明知道這種做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有害的。

7、策劃是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，它應(yīng)該每次都有創(chuàng)新和突破。

8、營(yíng)銷策劃就是看病、開藥、治療和痊愈的過(guò)程，對(duì)于諱疾忌醫(yī)不愿意做出改變的企業(yè)，再偉大的營(yíng)銷專家也無(wú)能為力。

9、策劃人就是要敢為人先、敢為別人之不敢為，用思想進(jìn)行創(chuàng)作。

10、品牌不僅是一項(xiàng)物質(zhì)的存在，更是一種文化的傳達(dá)，品牌不僅是企業(yè)內(nèi)部孤芳自賞，更需要傳播出去讓更多的人所熟知，品牌策劃做的不是品牌，而是精神，更是精神的傳播。

11、任何品牌的發(fā)展都是以品類為依托，品牌策劃成功與否首先在于是否有明確的品類定位，即便再狂熱的年輕人，在面對(duì)一瓶肯德基白酒和一瓶二鍋頭時(shí)，大多數(shù)還是會(huì)選擇后者。

12、好的營(yíng)銷策劃應(yīng)該是將國(guó)際視野與本土經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，最終達(dá)到文化與商業(yè)的共贏。

13、信息化時(shí)代的營(yíng)銷離不開整合傳播和高效傳播。

14、塑造最具特色、差異化的品牌理念和傳播方式，使消費(fèi)者與品牌更加緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)消費(fèi)者與品牌的和諧，才能達(dá)到更好的品牌效應(yīng)。

15、好的策劃方案應(yīng)該能讓人一看就懂并產(chǎn)生共鳴。

16、“營(yíng)銷”首先是要“營(yíng)”，然后才是“銷”，“營(yíng)”是手段和過(guò)程，“銷”是目的和結(jié)果，把營(yíng)銷只當(dāng)作賣東西，是對(duì)營(yíng)銷人的侮辱。

17、在這個(gè)視覺創(chuàng)造效益的時(shí)代,視覺就是生產(chǎn)力，打造著商業(yè)奇跡，視覺已經(jīng)超越設(shè)計(jì)本身而上升為營(yíng)銷的一部分。

18、讓人尊敬的營(yíng)銷咨詢公司應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷。布局線上線下渠道立體式營(yíng)銷體系，采取全方位、立體化的營(yíng)銷整體解決方案和手段帶給企業(yè)1+1遠(yuǎn)大于3的超價(jià)值。

19、每一個(gè)贏利的項(xiàng)目背后就是一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，只有知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，所以我們尤其重視市場(chǎng)研究的作用，脫離市場(chǎng)研究的方案便如同無(wú)根之樹。

20、沒(méi)有好的產(chǎn)品，營(yíng)銷效果將是曇花一現(xiàn)，好的產(chǎn)品+好的營(yíng)銷才能長(zhǎng)久地抓住消費(fèi)者的心。

索象「sosign」是中國(guó)第一家以整合營(yíng)銷為主導(dǎo)的營(yíng)銷策劃公司，于2003年在中國(guó)北京成立，作為當(dāng)今中國(guó)領(lǐng)先的營(yíng)銷策劃公司之一，索象以引領(lǐng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理著稱，為中國(guó)頂級(jí)的商業(yè)品牌提供尖端的營(yíng)銷整體解決方案。公司服務(wù)范圍包括市場(chǎng)研究與診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、終端實(shí)戰(zhàn)與渠道優(yōu)化、營(yíng)銷管理咨詢、品牌設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意與制作、公關(guān)傳媒、網(wǎng)站建設(shè)、微營(yíng)銷網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣、電子商務(wù)平臺(tái)搭建、互動(dòng)營(yíng)銷、APP開發(fā)、營(yíng)銷培訓(xùn)等。

索象是一支全能營(yíng)銷策劃的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，始終活躍在中國(guó)市場(chǎng)前線，常以犀利的營(yíng)銷手法為業(yè)內(nèi)矚目。服務(wù)團(tuán)隊(duì)由客服中心、綜合管理部、市場(chǎng)調(diào)研中心、營(yíng)銷咨詢中心、營(yíng)銷策劃中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計(jì)中心、公關(guān)傳媒中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、營(yíng)銷培訓(xùn)中心等部門組成。同時(shí)，索象擁有來(lái)自香港、北京、上海的頂尖營(yíng)銷、策劃、創(chuàng)意專家及北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授組成的精英團(tuán)隊(duì)，向每一位客戶提供尊貴的服務(wù)。?

索象運(yùn)營(yíng)總部現(xiàn)設(shè)于美麗的國(guó)際旅游城市杭州，擁有北京大型創(chuàng)作基地，并在香港、英國(guó)倫敦設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，擁有220余名創(chuàng)作執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)，使索象成為名副其實(shí)的“本土化+國(guó)際化”的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。至今已服務(wù)國(guó)內(nèi)30多個(gè)行業(yè)，超過(guò)500家企業(yè)，在業(yè)界獲得無(wú)數(shù)好評(píng)，公司先后斬獲中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)、香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)、中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)、中國(guó)最具竟?fàn)幜Σ邉潤(rùn)C(jī)構(gòu)、中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等幾十項(xiàng)殊榮。索象已成為中國(guó)咨詢業(yè)規(guī)模最大、影響最廣、服務(wù)業(yè)績(jī)最佳的咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu),是中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)域價(jià)值第一品牌。

服務(wù)過(guò)東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行等品牌；

為東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、格力電器、中興通訊、上海電氣、農(nóng)夫山泉、長(zhǎng)虹電器、正邦科技、美的電器、錢江摩托、昆潤(rùn)滑油、諾貝爾集團(tuán)、、奧克斯集團(tuán)、德力西集團(tuán)、利時(shí)集團(tuán)、超威集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、英皇衛(wèi)浴等提供專業(yè)的營(yíng)銷傳播方案。

盧永峰愛好廣泛：看書，下象棋，打籃球，長(zhǎng)跑，游泳，聽歌等

看書可以提升文學(xué)修養(yǎng)；

下象棋可以增強(qiáng)洞察力與應(yīng)變能力；

打籃球可以鍛煉身體素質(zhì)；

長(zhǎng)跑可以培養(yǎng)忍耐力；

聽歌可以陶冶情操；

游泳可以鍛煉愛好廣泛。