2011年底，隨著新媒體傳播平臺（手機、電腦等）發(fā)展成熟，新媒體廣告?zhèn)鞑ノ枧_擴大、渠道日益暢通，然而普遍缺乏優(yōu)質的原創(chuàng)內容。范鈞與其志同道合的圈內好友柏忠春，叫獸易小星等人敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一發(fā)展機遇，決定創(chuàng)立一個與新媒體內容相關的公司，為互聯(lián)網(wǎng)、手機平臺量身訂制優(yōu)秀的原創(chuàng)內容。

但隨著公司及新媒體影視行業(yè)的發(fā)展，范鈞逐漸發(fā)現(xiàn)單純的內容運營難以產(chǎn)生長期的品牌效應，無法形成一個完整產(chǎn)業(yè)鏈。于是在2012年底萬合天宜開始探尋新的商業(yè)模式，并制定了自制品牌計劃，由此《萬萬沒想到》應運而生。

范鈞認為萬合天宜與傳統(tǒng)影視公司相比，除了是以內容生產(chǎn)制作為中心，還著力于品牌運營。比如《萬萬沒想到》就是公司長期運營的一個品牌，在這些長期可持續(xù)開發(fā)品牌的基礎上，公司還將開發(fā)制作更多的衍生品，讓品牌可以以多種形態(tài)長期存在。

作為一個新媒體影視文化公司，萬合天宜在成立近年來蓬勃發(fā)展，憑借著包括《萬萬沒想到》《報告老板！》等一系列優(yōu)秀作品，獲得了極高的知名度和良好的口碑，成為了一時無二的行業(yè)標桿�！兜谝回斀�(jīng)周刊》曾這樣評價道：“作為互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個將自制內容規(guī)�；�運營的公司，萬合天宜與優(yōu)勢平臺合作，創(chuàng)作了以《萬萬沒想到》為代表的優(yōu)秀影視內容。其創(chuàng)造的驚人點擊量與跨國界的文化影響給予了整個行業(yè)信心，并極大地促進了新媒體影視內容產(chǎn)業(yè)化發(fā)展�！比绱烁叩脑u價，不僅僅是對萬合天宜以及其CEO范鈞對新媒體行業(yè)所作貢獻的肯定，更預示著這個行業(yè)如朝生之陽的潛力。

在談到公司未來方向時，他說：“萬合天宜未來應是一個品牌運營公司，我們將打造大量內容品牌并進行運營，形成一個圍繞內容、宣傳和運營均衡發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。”

作為一個新媒體創(chuàng)意公司，范鈞認為不能采用傳統(tǒng)的團隊管理方式。他將萬合天宜定位為為每一個員工服務的、員工自己的事業(yè)平臺，公司制定好共同目標，然后留足空間讓創(chuàng)作人有機會去充分發(fā)揮才能。

而公司選拔人才的機制也與眾不同，范鈞說：“在新媒體影視這塊我們時變時新，比起工作經(jīng)驗我們更需要人才具備的品質是正直、學習能力、勤奮以及對公司的認同感。”

“中國商業(yè)創(chuàng)新50人”評選由《第一財經(jīng)周刊》主辦，它是中國商業(yè)領域規(guī)模最大、最具影響力的評選活動，活動每年都會從企業(yè)、品牌、營銷、技術、設計、商業(yè)模式、CSR等七個領域中評選出50位最杰出的創(chuàng)新者。在已揭曉的2014年度“中國商業(yè)創(chuàng)新50人”獲獎名單中，萬合天宜影視文化有限公司CEO范鈞因公司創(chuàng)新的商業(yè)模式獲得了此項殊榮。

在接受主辦方頒獎時，范鈞分享了萬合天宜的成功秘訣：“無論是互聯(lián)網(wǎng)還是在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)作，故事和創(chuàng)意是最重要的。因為大家的觀看方式都會用電腦和手機進行，所謂的精良制作效果并不好。反而在5-10分鐘內，大家更需要在前15秒就抓住觀眾的吸引力�！碑敱粏柕綄�員工的管理方法時，范鈞這樣回答道：“在創(chuàng)作的時候，我們最重視的還是創(chuàng)作團隊。創(chuàng)作團隊和員工不太一樣，他們是要被激勵，而不是被管理，讓他們去做自己非常想做的事，這樣他們才能感到被激勵，才會有熱情�！�