華商財團
郭令明，祖籍福建同安，是新加坡豐隆集團創(chuàng)始人郭芳楓的長子，1995年接管集團。郭芳楓1911年出生于一個普通的莊戶人家，14歲那年抱著一卷草席到新加坡謀生，白天在五金店當(dāng)學(xué)徒，晚上去夜校補習(xí)功課。后來與三個弟兄一起開辦了名為“豐隆”的小店，半個世紀(jì)后，豐隆成為亞洲最大的華商財團之一。 新加坡首富郭令明豐隆的成功取決于郭芳楓的遠見，第二次世界大戰(zhàn)剛一結(jié)束，他就馬上預(yù)感到：物資必然會出現(xiàn)短缺，于是他投入資金，以極低的價格大量收購軍需剩余物資。這些物資很快就成了緊俏商品，給豐隆帶來了巨額盈利。郭芳楓更預(yù)見到戰(zhàn)后各國經(jīng)濟的重建，地皮、建筑材料必將成為熱門貨。從1947年開始，他廉價買進大片土地，到70年代，這些地產(chǎn)已身價百倍。這時，他又專門成立了豐隆實業(yè)有限公司，經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。
隨著豐隆實業(yè)的發(fā)展，郭芳楓又果斷地籌資創(chuàng)辦豐隆金融有限公司，作為集團的支柱。豐隆金融有限公司已發(fā)展為設(shè)有14家分行的國際性金融機構(gòu)，業(yè)務(wù)發(fā)展到馬來西亞、英國以及香港等國家和地區(qū)，所屬企業(yè)60多家，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)有商貿(mào)、制造、酒店、房地產(chǎn)、造船、保險代理等等。郭芳楓對他的商業(yè)生涯做了這樣的總結(jié)："做生意要有遠大眼光，要配合時代需要。順應(yīng)形勢的要求，把握時代的趨勢和脈搏，從而因勢利導(dǎo)，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營對策。"
1995年，郭芳楓去世，時年54歲的郭令明成為郭氏家族的第二代掌門人。豐隆集團旗下共有11家上市公司，除了房地產(chǎn)外，豐隆集團還積極發(fā)展酒店業(yè)，旗下共有110家國際酒店，遍布亞洲、大洋洲、歐洲和美國，總客房數(shù)目達3萬間。豐隆集團也成為新加坡的標(biāo)桿企業(yè)。
2004年7月，在新加坡創(chuàng)業(yè)行動組織（ACE）舉行的"藍天會議"上，郭令明與青年創(chuàng)業(yè)者們坦誠交流，向他們介紹了自己怎樣將父輩的事業(yè)發(fā)揚光大，以及他的戰(zhàn)略、管理方式及家庭生活等。
問：您的公司是跨國巨頭，但一些人說您是從父親那里繼承的產(chǎn)業(yè)，有些評論說您并不是自己打天下，您怎樣看待這樣的說法？
郭令明：問題不在于你是否自己打天下，而在于你是否具備企業(yè)家的素質(zhì)。不是每個企業(yè)家都是白手起家的，所有企業(yè)家也不必都從赤手空拳做起。更重要的是，你是否有能力領(lǐng)導(dǎo)你所繼承的產(chǎn)業(yè)。因此，在談?wù)撈髽I(yè)家時，我們不應(yīng)限定自己必須白手起家。
真知灼見
問：當(dāng)你們還是個中小公司時，是怎么奮斗的？
郭令明：當(dāng)我們創(chuàng)建金融公司時，必須與大銀行競爭。我們努力尋找一種方法，來檢驗他們的最強點和最弱點。競爭永遠存在，解決之道是找到真正能實施的辦法。小企業(yè)更敏捷，決策更迅速。我們也利用所有途徑去尋找顧客，而不是坐等顧客上門。我變成了一個推銷員，我并不為此感到羞恥。 中小企業(yè)有他們的困難。我們非常謹(jǐn)慎，對成本精打細算。想當(dāng)年，我父親只付給我150美元（一月）！他說，不要想錢，要想工作！我們沒有分紅，我清楚地記得，我向父親抱怨，說他是個守財奴，因為我的錢不夠花。而他告訴我：按他說的去做，不要抱怨。我經(jīng)歷了這段艱難的歲月，而正是它使我有了今天。
問：您所學(xué)到的最有價值的經(jīng)驗是什么？
郭令明：我學(xué)會了怎樣應(yīng)對風(fēng)險。你要應(yīng)對可計算的風(fēng)險，也就是要衡量冒著風(fēng)險能得到多少利潤，如果你不會，就不知道每單生意都有內(nèi)在的風(fēng)險。我初入商界時，每當(dāng)看到父親應(yīng)對風(fēng)險都會顫抖。隨著經(jīng)驗的積累，我已經(jīng)能夠應(yīng)付大的可計算的風(fēng)險。
問：豐隆是一個標(biāo)桿企業(yè)，即使在亞洲金融危機時也能盈利，您成功的關(guān)鍵是什么？
郭令明：首先，要有想像力，但是這種想像力必須是現(xiàn)實的和可操作的。然后，你必須搶占先機，迅速行動。你必須要有成本意識，然后出售、出售、不斷出售！出售是商業(yè)的血脈。
此外，無論做什么，都要有一個好的管理團隊來執(zhí)行，這一點非常重要。執(zhí)行看上去很容易，但它經(jīng)常是最困難的。好的管理團隊要做到行動迅速、發(fā)現(xiàn)商機，并確保完成。
問：豐隆是新加坡少有的與政府無關(guān)聯(lián)的超級商業(yè)巨頭，您認(rèn)為這種形態(tài)是正面的還是負面的？
郭令明：這是硬幣的兩面。與私人企業(yè)相比，政府相關(guān)企業(yè)在程序和公司結(jié)構(gòu)上有更多便利。而私人企業(yè)更果斷、決策更迅速，但是我們沒有財政后援，因此必須謹(jǐn)慎行事，以防擴張過度。
問：您是一位非常成功的企業(yè)家，但您曾經(jīng)失敗過或犯過錯誤嗎？
郭令明：記得在上世紀(jì)70年代初，我們考慮將核心業(yè)務(wù)
多元化，當(dāng)時，有一位高級經(jīng)理人為我們工作，他說他能做一項業(yè)務(wù)，年利潤率達100%。我當(dāng)時太年輕了，相信他能做到。我對這項業(yè)務(wù)不太了解，也不想去調(diào)查，我只是相信他。結(jié)果我們遇到許多困難，既沒有原材料，也沒有員工和訂單，這三個最基本的要素我們一項都沒有。公司虧損，資本血本無歸。我當(dāng)時非常固執(zhí)，不相信該項目會失敗，于是追加了更多資金，結(jié)果仍不見起色。最后，我們只能打碎牙往肚里咽，關(guān)門了事。這是我們的一個失敗案例，錯誤在于信任高級經(jīng)理人，涉足不熟悉的行業(yè)，而且沒有充分意識到內(nèi)在的風(fēng)險。
我們經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)40多年了，但是有時也犯錯誤，因為有些變化我們沒有預(yù)見到。其中有經(jīng)濟的變化，也有環(huán)境造成的變化，這些都不是我們能掌控的。但是最重要的，必須要有應(yīng)變計劃，這樣即使犯錯誤，損失也不會太大。對待錯誤，惟一可行的措施是承認(rèn)錯誤。
問：您怎樣描述自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？是激發(fā)員工型的、獨裁型的還是尋求共識型的？
郭令明：我不相信有尋求共識型的，因為你不能讓每個人都與你意見一致。人生經(jīng)歷不同，看問題的角度也不同。我喜歡讓下屬和同事發(fā)表他們的觀點和意見，并考慮他們在某個領(lǐng)域的權(quán)威見解，然后作出決定。一旦作出決定，就必須執(zhí)行。
問：您怎樣平衡緊張的工作與家庭生活？
郭令明：很幸運，我的夫人和兩個孩子都非常理解我。他們知道，我無論做什么都要爭第一，因此都非常支持我。雖然我沒有太多時間與他們在一起，但我會盡力。
問：您認(rèn)為成功商人的一個最重要的特性是什么？
郭令明：必須對他想做的事情有熱情。如果你沒有熱情，就不會長期投入，也不會有創(chuàng)造性。一旦有了熱情，就會超越自己的能力，去想怎樣提升你的工作、創(chuàng)造更多的利潤、領(lǐng)先競爭對手。你必須對商業(yè)有熱愛和濃厚的興趣。
轉(zhuǎn)換擂臺
洞察先機、細心謀略、衡量風(fēng)險，再大膽出擊。豐隆集團執(zhí)行主席郭令明，用自家拳打下房地產(chǎn)與酒店帝國。這次，他轉(zhuǎn)換擂臺到馬來西亞，以新酒店品牌套成新拳法，矢志在鄰國毗岸打下一片天空。
在吉隆坡，之前稱為麗晶酒店（Regent）的酒店已悄悄換上新裝潢，并標(biāo)上吉隆坡千禧大酒店（Grand Millennium KL）的新名稱。這是郭令明計劃的一部分。它不是新的房地產(chǎn)收購案，而是自家酒店拿回來“自己做”。 “我們已擁有這家酒店18年，但之前卻交給他人管理�，F(xiàn)在自己經(jīng)營，以千禧大酒店打響在全球的第一炮；服務(wù)殷勤和經(jīng)驗豐富的職員，是我們的殺手锏�！惫蠲髡f道。
郭令明透露，他正積極研究馬來西亞的酒店業(yè)，不排除通過合并的機會，壯大聲勢�！昂喜⑹前l(fā)展較快速的方式。但是，價格是否合理也很重要�！�
除了合并，郭令明還以收購地皮作為發(fā)展酒店的策略�！拔覀儠I地，自己建酒店，并在酒店附近進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是u2018一石二鳥u2019的方法，亦是許多私募基金采用的法則�！�
這個法則，讓郭令明的酒店事業(yè)盈利豐厚并能永續(xù)發(fā)展，由此奠定自己酒店大亨的地位。他剛和韓國公司簽署了一項諒解備忘錄，發(fā)展城鎮(zhèn)計劃。此外，該酒店集團也將在吉隆坡千禧大酒店旁，發(fā)展名為“千禧住宅”（Millennium Residence）的公寓。
“馬來西亞的房地產(chǎn)業(yè)正開始發(fā)光，許多富有生活品味的公寓正開始冒起，提供了好的投資機會。但人才短缺，正是各行各業(yè)面對的問題，如何吸引最佳人才，才是最大的挑戰(zhàn)�！惫蠲髡f。
一拍即合
識英雄重英雄，郭令明與東尼·費爾南斯德，一個是享譽獅城的房地產(chǎn)與酒店業(yè)富豪，一個則是聲勢如日中天的航空業(yè)耀眼明星，兩人在新加坡喜相逢。
郭令明非常欣賞東尼，認(rèn)為他是馬來西亞才華洋溢的企業(yè)家。初次相逢的東尼對郭令明說：“你在酒店業(yè)如此成功，要不要嘗試參與我的廉價酒店，合作看看？”郭令明心想：好啊，不妨試試。就這樣開始了合作計劃。 兩人一拍即合達成協(xié)議。東尼費南德斯、郭令明的公司與迪拜政府，分別擁有20%、40%及40%的股權(quán)。 郭令明已看到“廉價市場”的投資價值，正計劃在新加坡設(shè)立一流的廉價酒店，提供好的服務(wù)。
對郭令明而言，要在事業(yè)上成功的首要因素，就是要像戀愛一樣愛上工作，并以滿腔熱誠奮勇追夢。
“愛上他！要有熱忱！立下目標(biāo)再努力前進，當(dāng)然，你也要作好無法達致目標(biāo)所帶來的失望，可是依然要勇于做夢，熱愛工作！”
然而，理性的他卻不推崇戀愛時的那種感性，認(rèn)為工作時需要理智，實際才最重要。郭令明出拳謹(jǐn)慎，常不動聲色暗中行動，卻打出耀眼的一擊，讓對手無法招架。他時時迎戰(zhàn)危機、衡量風(fēng)險的作風(fēng)，也讓他渡過亞洲金融風(fēng)暴。
“如果太容易賺取的盈利，一定有問題；97年股市蓬勃，股價很高，我卻在高價時脫售股票，別人笑我傻；但是股價那么高，沒人擔(dān)保沒問題�！�
事實證明郭令明是對的。他預(yù)計到潛藏的問題，及時脫手讓他幸免于這一波風(fēng)暴。
“做生意，不能太感性。一切要實際，要計算回酬，認(rèn)真研究再出手。風(fēng)險太大別嘗試，也要做出最壞的打算和后備計劃，讓自己有后路可退，決不能意氣用事�！�
郭令明也不斷向“難度”挑戰(zhàn)，認(rèn)為容易的事情，別人都能辦到，所以就不容易成功；但難度較高的東西，卻能讓人突圍而出。
“其實，沒什么東西是困難的，只要有經(jīng)驗，很多事情都可以解決。拿打網(wǎng)球來說，你可能懂了很多知識，球來時卻想要以什么角度迎戰(zhàn)，但想的時候球可能已不在球拍上。但有經(jīng)驗就不同，球一來，你能馬上反應(yīng)，把球拍一揮，擊敗對手�！�
郭令明用獨到的眼光、謹(jǐn)慎的盤算、深入的研究，成為經(jīng)驗豐富、仍不斷求進步的商場拳擊手。
虎父無犬子
有人評論，郭令明之所以成功，很大原因是父親郭芳楓已奠下根基，讓他能無忌風(fēng)雨地向上攀登。郭令明在父親的嚴(yán)格調(diào)教下，學(xué)好各套經(jīng)商拳法。
“父親是教我吃苦的導(dǎo)師。他要我做一件事，從不告訴我原因，只叫我跟著他的指示做。當(dāng)時，真的覺得他很無理！他可以搖個電話來，叫我做這個做那個，說完馬上掛斷。10分鐘后再撥回來，問我進行得如何，如果我說：我正在忙別的，他就會說：我叫你做的事情，當(dāng)然比較重要！”
父親的“專制”，讓郭令明害怕，曾經(jīng)離家出走到檳城，就為逃避父親。但郭芳楓派人找到了他，又把他帶回自己的訓(xùn)練基地，好好培訓(xùn)接班人。
“現(xiàn)在回想起來，父親是對的。我從他身上學(xué)到許多東西，跟著他去做，讓我有了今天�！�
郭芳楓在1994年過世，長子郭令明成為新加坡郭氏家族第二代掌門人。郭令明將父親的企業(yè)精神延續(xù)下去。除了房地產(chǎn)外，豐隆集團還以酒店業(yè)當(dāng)籌碼，透過千禧國敦酒店（Millennium & Copthorne Hotels）開始酒店業(yè)的長征路，也掀開豐隆集團的新篇章。
榮譽記錄
2019年3月13日，郭令明家族以230億元人民幣財富在《2019胡潤全球房地產(chǎn)富豪榜》中排名第69名。
2019年8月，福布斯發(fā)布2019新加坡富豪榜，郭令明以88億元美元排名第5。
2019年，以30億美元財富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第745名。
2020年3月，郭令明家族以320億元人民幣財富位列《2020胡潤全球房地產(chǎn)富豪榜》第50。
2020年，以25億美元的財富排名2020福布斯全球億萬富豪榜第836。
2020年8月21日，《2020福布斯新加坡富豪榜》發(fā)布，郭令明及家族以88億美元財富，位列第6名。
