徐國(guó)祥，深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2.0”時(shí)代的開創(chuàng)者。最早在國(guó)內(nèi)基于互聯(lián)網(wǎng)模式推動(dòng)終端流通服務(wù)體系變革，締造并推動(dòng)了“小額直供”模式在國(guó)內(nèi)的廣泛實(shí)施。曾以“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)不接地氣”為名，炮轟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手機(jī)營(yíng)銷模式弊端，并首次提出“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2.0”的產(chǎn)業(yè)理念，在業(yè)界引發(fā)廣泛關(guān)注。

其本人在通信領(lǐng)域浸漬十余年，對(duì)行業(yè)的理解尤為深刻，同時(shí)見解獨(dú)到。1995年，即加入華為公司；1998年，負(fù)責(zé)組建華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品部，擔(dān)任總監(jiān)兼總工程師；2002年，加入宇龍酷派公司，任副總裁兼首任手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理；2004年受邀再度加入華為公司，任華為終端公司全球營(yíng)銷總監(jiān)；2006年10月，創(chuàng)建深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司。

期間，先后主導(dǎo)了中國(guó)自主研發(fā)的首款路由器、首款互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)器、首款CDMA智能手機(jī)、首款3G WCDMA手機(jī)等產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作；最早在國(guó)內(nèi)研究并普及客戶關(guān)系管理（CRM）理論，推動(dòng)CRM解決方案在企業(yè)的實(shí)施及應(yīng)用；參與了中國(guó)電信集團(tuán)公司3G終端定制規(guī)范及渠道策略課題的研究。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2.0是徐國(guó)祥在2012年GMIS峰會(huì)上提出的重要觀點(diǎn)。他認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2.0是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈及營(yíng)銷服務(wù)提供商，為改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的終端產(chǎn)品推廣及落地難的困境，基于“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)1.0”提出的一體化營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)解決方案，是以“小額直供模式”為基礎(chǔ)的一種創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)，也是對(duì)傳統(tǒng)分銷服務(wù)的革命性替代。其主要內(nèi)容，包括從“產(chǎn)品端”到“供應(yīng)鏈及營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變，百分之百公司提出的“小額直供模式”，以及對(duì)“傳統(tǒng)分銷的業(yè)務(wù)模式將會(huì)逐步被O2O整合營(yíng)銷所顛覆“等核心觀點(diǎn)的闡述。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2.0的關(guān)鍵點(diǎn)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、品牌、渠道、運(yùn)營(yíng)商和售后等5個(gè)方面：

從賣產(chǎn)品到賣解決方案——產(chǎn)品端實(shí)現(xiàn)了三個(gè)層面的整合：移動(dòng)終端、運(yùn)營(yíng)商合約、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的高度融合。

從網(wǎng)絡(luò)炒作到整合營(yíng)銷——持續(xù)投入，長(zhǎng)期建設(shè)；多方構(gòu)建，整合營(yíng)銷。

從單一渠道到融合渠道——線上和線下渠道融合；社會(huì)渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道融合；重點(diǎn)發(fā)展T3-T6市場(chǎng)實(shí)體渠道。

下沉到各省市分公司進(jìn)行合作——終端補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)銷量增長(zhǎng)、營(yíng)銷政策驅(qū)動(dòng)銷量增長(zhǎng)、渠道政策驅(qū)動(dòng)銷量增長(zhǎng)。

需要真正落地——售后服務(wù)的重要性與復(fù)雜性、售后網(wǎng)點(diǎn)覆蓋廣度及深度、逆向物流能力影響客戶滿意度。