鄧燾，生于香港，祖籍東莞，大同機(jī)械企業(yè)有限公司（香港上市公司）董事局主席、大同機(jī)械控股有限公司董事長(zhǎng)、東華機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)。

　　鄧燾先生與其父鄧焜先生自86年進(jìn)入大陸投資，現(xiàn)開辦企業(yè)遍及遼寧、北京、上海、江蘇、河北、湖北、浙江、廣州、深圳、珠海、順德等地，投資領(lǐng)域涉及機(jī)械、高速公路、電腦研制、房地產(chǎn)、五金電子、飲食等行業(yè)，投資額達(dá)20多億人民幣。

　　鄧先生現(xiàn)任社會(huì)職務(wù)主要有：香港中華廠商聯(lián)合會(huì)董事、香港工業(yè)總會(huì)董事、香港機(jī)械（電子、儀器）商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東莞市政協(xié)委員、廣州市政協(xié)港澳特約委員、廣州市工商聯(lián)常委等。

　　2008年1月15日，大同機(jī)械企業(yè)集團(tuán)主席鄧燾先生獲東莞市人民政府授予「東莞市榮譽(yù)市民」稱號(hào)，以表彰鄧燾先生為東莞市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。

　　營(yíng)商理念

“團(tuán)隊(duì)精神”并非鄧燾首創(chuàng)，卻為他多年來(lái)推崇備至，并忠實(shí)的注入了囊括機(jī)械制造、注塑件業(yè)務(wù)、工業(yè)品貿(mào)易三大業(yè)務(wù)范圍的大同機(jī)械集團(tuán)里。

　　大至金融危機(jī)后集團(tuán)業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，小到企業(yè)新的Logo設(shè)定，鄧燾忠實(shí)的詮釋了團(tuán)隊(duì)精神在集團(tuán)里至高無(wú)上的地位。團(tuán)隊(duì)的努力、團(tuán)隊(duì)的理性分析、團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)執(zhí)行，一切都是共同決策的結(jié)果。

　　鄧燾說：“在集團(tuán)里協(xié)同效應(yīng)的追求是很重要的，協(xié)同效應(yīng)是我們的追求，但大家的精神就一定要有團(tuán)隊(duì)精神，如果不是，各司其事、各職其職就是一盤散沙�！�

1(5張)

一個(gè)企業(yè)的Logo，是這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。大同的Logo，由公司同事投稿、參與、分析和修改。鄧燾談及此處不無(wú)驕傲：“C字代表我們乘風(fēng)破浪、不屈不撓， M字代表不同團(tuán)體的人，每個(gè)曲代表一個(gè)人，特別將它變成3個(gè)，代表是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是獨(dú)立一個(gè)人，不是獨(dú)立靠哪個(gè)同事去拿生意，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。2個(gè)曲1個(gè)M，代表多元文化，不同團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)組合，有協(xié)同，引申出我們的成績(jī)”。他說，“這是我一生里面其中一個(gè)開心事件�！�

　　繼承父輩家業(yè)的鄧燾說，他是再創(chuàng)業(yè)者。

　　要立足工業(yè)，大同路漫漫其修遠(yuǎn)。誠(chéng)然，個(gè)人的搏擊在殘酷的商業(yè)里只能悲慘淪為犧牲品。但擁有一個(gè)集體精神至高無(wú)上的大同團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)帆起航時(shí)已有曙光。

　　營(yíng)商經(jīng)歷

　　1970年 加入家族公司大同任職維修部學(xué)徒，后曾轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)部出任推銷員；

　　1988年 擢升大同董事總經(jīng)理，成立大同集團(tuán)，并安排大同上市

　　1997年 出任大同公司主席，整理公司業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　領(lǐng)袖人物

中國(guó)有句古話——“富不過三代”。通常子承父業(yè)的結(jié)果便是養(yǎng)育出倨傲且精于花費(fèi)的紈绔子弟來(lái)�？吭谙容叴蛳碌慕�山上，很多人選擇了坐吃山空。

　　但是，今任大同機(jī)械企業(yè)有限公司主席兼執(zhí)行董事的鄧燾卻是例外。其父1958年創(chuàng)辦大同機(jī)械，至1970年年僅20歲的鄧燾加入時(shí)亦算小有規(guī)模。作為繼承家業(yè)的第二代，鄧燾出人意料的做了維修部學(xué)徒，此后又轉(zhuǎn)為推銷人員。他笑言除了會(huì)計(jì)部，什么部門都做過。

　　這些多年“底層經(jīng)歷”令鄧燾受益無(wú)窮。在公司各崗位全方位的鍛煉經(jīng)歷，為他后來(lái)管理企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。立足于這些親歷的辛苦經(jīng)驗(yàn)，鄧燾對(duì)同事的辛苦有深切的體會(huì)。建立在這種理解上的共識(shí)，使溝通變得簡(jiǎn)單有效。

《Itu2019s your ship》這本書倍受鄧燾推崇。單從字面來(lái)講，大同，對(duì)于鄧燾，亦可說一句“這是你的船”而絕無(wú)非議，他是大同集團(tuán)這艘航船上毫無(wú)懸念的最終領(lǐng)航者。但是這位事實(shí)上的領(lǐng)袖，徹底否認(rèn)了這個(gè)說法——“領(lǐng)袖這個(gè)說法我不敢當(dāng)，我不是領(lǐng)袖，而且我的能力不高，都是靠我一班同事”

于是，大同作為一家工業(yè)制造為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)，在面臨著自身成本上升、內(nèi)地民企激烈追趕的今天，關(guān)于能否屹立不倒于行業(yè)尖端的疑慮，因?yàn)閾碛羞@位謙遜平和的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)統(tǒng)不攻自破。

　　經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在集團(tuán)里協(xié)同效應(yīng)的追求是很重要的，協(xié)同效應(yīng)是我們的追求。

　　社會(huì)貢獻(xiàn)與成就

　　2006年11月23日 任香港塑料機(jī)械協(xié)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

　　大同機(jī)械企業(yè)有限公司成立于1958年，是一家立足工業(yè)的上市公司，以機(jī)械制造業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，輔以注塑制品及加工和工業(yè)消耗品貿(mào)易，各業(yè)務(wù)相輔相成，發(fā)揮相關(guān)多元化的協(xié)同效應(yīng)。而其位于東莞的全資附屬公司東華機(jī)械公司更是機(jī)械制造業(yè)務(wù)的重要成員公司之一。大同機(jī)械員工人數(shù)多達(dá)7,000，成為一家年度綜合營(yíng)業(yè)總額超過20億港元的企業(yè)。

鄧燾說，大同機(jī)械是帶技術(shù)型的企業(yè)，早于十多年前已經(jīng)著重技術(shù)開發(fā)，自主創(chuàng)新，以產(chǎn)、學(xué)、研為企業(yè)發(fā)展的大前題。

　　大同機(jī)械在科研道路上的成績(jī)是有目共睹的，堪稱業(yè)界翹楚，為我國(guó)注塑工業(yè)樹立了榜樣。早于1996年，大同機(jī)械已與華南理工大學(xué)合作，共同組建“聚合物成型裝備工程研究中心”，提升業(yè)界在國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平，以與國(guó)際接軌為發(fā)展目標(biāo)。2004年，大同機(jī)械與研究中心聯(lián)合投標(biāo)，共同承擔(dān)“面向高分子及其復(fù)合材料開發(fā)的測(cè)試關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)”專案。目前該項(xiàng)目進(jìn)展順利，并已申請(qǐng)了三項(xiàng)發(fā)明專利。

　　多年來(lái)，大同機(jī)械承擔(dān)了政府不少領(lǐng)域的投標(biāo)項(xiàng)目，亦多次承擔(dān)東莞市技術(shù)改造項(xiàng)目、廣東省技術(shù)改造項(xiàng)目、省投標(biāo)項(xiàng)目、粵港關(guān)鍵領(lǐng)域招標(biāo)專案、省部產(chǎn)學(xué)研等專案。公司產(chǎn)品更曾多次獲省級(jí)，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，廣東省名牌，機(jī)械工業(yè)部名牌及國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃專案等，目前已申報(bào)中國(guó)名牌產(chǎn)品。

　　大同機(jī)械一向都高度重視技術(shù)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，每年投入的研究開發(fā)費(fèi)用都不少于銷售收入的3%，對(duì)新產(chǎn)品推行項(xiàng)目管理制；對(duì)外不斷加強(qiáng)技術(shù)交流活動(dòng)，走產(chǎn)學(xué)研合作路線，以提升企業(yè)的研發(fā)水平，公司長(zhǎng)期與華南理工大學(xué)、東莞理工學(xué)院及其它高等院校保持緊密的技術(shù)聯(lián)系，已經(jīng)取得了不少合作性成果。而大同機(jī)械的工程技術(shù)部門更是云集各國(guó)精英，除了本國(guó)人才外，還有來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、瑞士、日本的海外技術(shù)人才。鄧燾說，希望大同機(jī)械能做到廣聚賢才，企業(yè)本著「以人為本、卓越在人」的經(jīng)營(yíng)理念，為國(guó)家的工業(yè)發(fā)展出一分力。

　　去年年底，大同機(jī)械更與華南理工大學(xué)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟，在人才培訓(xùn)和研究開發(fā)兩方面進(jìn)行全面合作。在人才培養(yǎng)方面，重點(diǎn)于塑膠成型加工及其控制工程研究生的培養(yǎng)；在研究開發(fā)方面則重點(diǎn)與聚合物新型成型裝備國(guó)家工程研究中心在機(jī)械優(yōu)化設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)及分析、控制系統(tǒng)開發(fā)、新產(chǎn)品研制、新材料的開發(fā)，務(wù)求在約三年時(shí)間內(nèi)，將大同機(jī)械人才隊(duì)伍，機(jī)械制造核心業(yè)務(wù)水準(zhǔn)等方面提升至國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。

　　此外，大同機(jī)械亦于今年初與日本著名企業(yè)日本宇部興產(chǎn)機(jī)械株式會(huì)社成立合資企業(yè)生產(chǎn)中大型注塑機(jī)。雙方合作基礎(chǔ)始于2002年，日本宇部興產(chǎn)機(jī)械株式會(huì)社與大同機(jī)械企業(yè)有限公司旗下子公司無(wú)錫格蘭機(jī)械集團(tuán)有限公司簽署了注塑機(jī)制造的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)定，并開展生產(chǎn)制造宇部ST及PZIII系列注塑機(jī)，該系列產(chǎn)品很快獲得國(guó)內(nèi)及外資客戶之認(rèn)同。隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，大型注塑機(jī)的需求將會(huì)逐年上升，因此雙方?jīng)Q定強(qiáng)化合作并設(shè)立合資企業(yè)以擴(kuò)大宇部注塑機(jī)的生產(chǎn)。透過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作、技術(shù)交流，利用先進(jìn)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方式，打造出高性價(jià)比的產(chǎn)品。鄧燾說，日本宇部是生產(chǎn)汽車零件大型注塑機(jī)的國(guó)際名牌，能與宇部建立更緊密的關(guān)系，足證大同機(jī)械在科研領(lǐng)域上已獲得國(guó)際認(rèn)同。除與日本宇部組成合資企業(yè)外，大同亦于今年年初與法國(guó)瑞普公司確立合作關(guān)系，生產(chǎn)高檔橡膠注射成型機(jī)。數(shù)月前，他們更完成生產(chǎn)兩臺(tái)暫為國(guó)產(chǎn)最大鎖模力，達(dá)1200噸的橡膠注塑機(jī)。過往，要達(dá)到此鎖模力的橡塑機(jī)均要進(jìn)口，而價(jià)格比大同更昂貴，售后服務(wù)亦沒有他們所提供的完善。

　　鄧燾認(rèn)為，大同機(jī)械立足工業(yè)，肩負(fù)企業(yè)責(zé)任，對(duì)國(guó)家、對(duì)社區(qū)的發(fā)展都有一份承擔(dān)。他們期望大同機(jī)械某些設(shè)備和技術(shù)的開發(fā)可打破國(guó)內(nèi)多年來(lái)同類設(shè)備依賴進(jìn)口的局面，提升中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的水平。那么我國(guó)在塑料機(jī)械的貿(mào)易逆差便可得以改善，而大同機(jī)械與各學(xué)府、單位合作得來(lái)的成績(jī)亦有助“科技東莞”的稱號(hào)得到更大的肯定和認(rèn)同。

　　最近，大同機(jī)械在科技領(lǐng)域上更有突破性的發(fā)展。他們與華南理工大學(xué)聯(lián)合承擔(dān)的“2004粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破專案” u2013“聚合物動(dòng)態(tài)流變測(cè)試與表征系統(tǒng)”，順利通過新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定。經(jīng)鑒定委員會(huì)鑒定，一致認(rèn)為該產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性顯著，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)，對(duì)提高我國(guó)塑膠制品生產(chǎn)和塑膠加工設(shè)備的技術(shù)含量，提高我國(guó)塑膠加工工業(yè)整體科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)具有重要意義。同時(shí)也為東莞、廣東的裝備業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)作出貢獻(xiàn)。

　　為何大同機(jī)械熱切追求產(chǎn)、學(xué)、研的共同發(fā)展？原來(lái)，鄧燾雖身為大同機(jī)械創(chuàng)辦人的兒子，但于初入職時(shí)，并沒有獲得任何優(yōu)待。他在七十年代加入大同機(jī)械，被派往最辛苦的維修部由學(xué)徒做起。

　　鄧燾憶述，那一代的長(zhǎng)者普遍期望子侄由基層做起，經(jīng)過相當(dāng)磨練，讓他們可以對(duì)公司業(yè)務(wù)有深入的了解，不流于浮夸，他亦不抗拒父親的安排。相反，他十分回味在維修部當(dāng)學(xué)徒的日子。當(dāng)維修學(xué)徒，讓他深切了解機(jī)器的運(yùn)作，學(xué)懂了應(yīng)變的重要性；維修過程更訓(xùn)練了化危為安的本領(lǐng)。相信對(duì)技術(shù)追求的思路是由那時(shí)候培養(yǎng)出來(lái)，對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)生濃厚的興趣。

　　細(xì)聽鄧燾的應(yīng)變之道，想必當(dāng)學(xué)徒的歲月對(duì)其日后待人接物有莫大的影響。領(lǐng)軍大同機(jī)械的鄧燾，并不吝嗇地分享他的管治理念。

　　鄧燾認(rèn)為“以人為本”是很重要的。成功企業(yè)不能只建基于一個(gè)人的努力，企業(yè)必須由不同的團(tuán)隊(duì)組成，若每個(gè)團(tuán)隊(duì)只照顧自己的利益，而忽視其他人；那么他相信該企業(yè)的發(fā)展一定不會(huì)理想。由于他是由學(xué)徒做起，在公司任職于不同部門不同崗位；他更加明白每個(gè)崗位的難處。若希望員工對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，一定要給予他們思維空間、創(chuàng)作天地。在許可的情況下容許他們犯錯(cuò)；否則他們會(huì)害怕受罰，而不敢創(chuàng)新，致令意見及設(shè)計(jì)像流水作業(yè)般�？磥�(lái)大同機(jī)械今天的成績(jī)與鄧燾的開明思維不無(wú)關(guān)系。但對(duì)于允許員工犯錯(cuò)方面，鄧燾更有獨(dú)到的見解，并指出他允許員工犯錯(cuò)，但是那過錯(cuò)一定不可以是大錯(cuò)、亦不可以是重復(fù)的錯(cuò)；最重要的是要懂得從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，否則讓他犯十次錯(cuò)也是白費(fèi)。

　　面對(duì)繁忙的工作安排，鄧燾對(duì)應(yīng)付壓力處之泰然，并笑說無(wú)壓力，哪來(lái)動(dòng)力呢！人是需要面對(duì)適度的壓力，否則便會(huì)不思進(jìn)取。懂得“享受事業(yè)，爭(zhēng)取壓力”才是減壓的最佳方法。

　　正是鄧燾這豁達(dá)之處及管治之道，為大同機(jī)械注滿了朝氣、活力，并將引領(lǐng)大同機(jī)械繼續(xù)在產(chǎn)、學(xué)、研的道路上馳騁，推動(dòng)科技東莞、實(shí)業(yè)興國(guó)的長(zhǎng)足發(fā)展。