鄧燾，生于香港，祖籍東莞，大同機械企業(yè)有限公司（香港上市公司）董事局主席、大同機械控股有限公司董事長、東華機械制造有限公司董事長。

　　鄧燾先生與其父鄧焜先生自86年進入大陸投資，現(xiàn)開辦企業(yè)遍及遼寧、北京、上海、江蘇、河北、湖北、浙江、廣州、深圳、珠海、順德等地，投資領(lǐng)域涉及機械、高速公路、電腦研制、房地產(chǎn)、五金電子、飲食等行業(yè)，投資額達20多億人民幣。

　　鄧先生現(xiàn)任社會職務(wù)主要有：香港中華廠商聯(lián)合會董事、香港工業(yè)總會董事、香港機械（電子、儀器）商會副會長、東莞市政協(xié)委員、廣州市政協(xié)港澳特約委員、廣州市工商聯(lián)常委等。

　　2008年1月15日，大同機械企業(yè)集團主席鄧燾先生獲東莞市人民政府授予「東莞市榮譽市民」稱號，以表彰鄧燾先生為東莞市經(jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻。

　　營商理念

“團隊精神”并非鄧燾首創(chuàng)，卻為他多年來推崇備至，并忠實的注入了囊括機械制造、注塑件業(yè)務(wù)、工業(yè)品貿(mào)易三大業(yè)務(wù)范圍的大同機械集團里。

　　大至金融危機后集團業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，小到企業(yè)新的Logo設(shè)定，鄧燾忠實的詮釋了團隊精神在集團里至高無上的地位。團隊的努力、團隊的理性分析、團隊的務(wù)實執(zhí)行，一切都是共同決策的結(jié)果。

　　鄧燾說：“在集團里協(xié)同效應(yīng)的追求是很重要的，協(xié)同效應(yīng)是我們的追求，但大家的精神就一定要有團隊精神，如果不是，各司其事、各職其職就是一盤散沙。”

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一個企業(yè)的Logo，是這個經(jīng)營理念和企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。大同的Logo，由公司同事投稿、參與、分析和修改。鄧燾談及此處不無驕傲：“C字代表我們乘風(fēng)破浪、不屈不撓， M字代表不同團體的人，每個曲代表一個人，特別將它變成3個，代表是一個團隊，不是獨立一個人，不是獨立靠哪個同事去拿生意，是一個團隊。2個曲1個M，代表多元文化，不同團隊形成一個組合，有協(xié)同，引申出我們的成績”。他說，“這是我一生里面其中一個開心事件�！�

　　繼承父輩家業(yè)的鄧燾說，他是再創(chuàng)業(yè)者。

　　要立足工業(yè)，大同路漫漫其修遠。誠然，個人的搏擊在殘酷的商業(yè)里只能悲慘淪為犧牲品。但擁有一個集體精神至高無上的大同團隊，揚帆起航時已有曙光。

　　營商經(jīng)歷

　　1970年 加入家族公司大同任職維修部學(xué)徒，后曾轉(zhuǎn)至營業(yè)部出任推銷員；

　　1988年 擢升大同董事總經(jīng)理，成立大同集團，并安排大同上市

　　1997年 出任大同公司主席，整理公司業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　領(lǐng)袖人物

中國有句古話——“富不過三代”。通常子承父業(yè)的結(jié)果便是養(yǎng)育出倨傲且精于花費的紈绔子弟來。靠在先輩打下的江山上，很多人選擇了坐吃山空。

　　但是，今任大同機械企業(yè)有限公司主席兼執(zhí)行董事的鄧燾卻是例外。其父1958年創(chuàng)辦大同機械，至1970年年僅20歲的鄧燾加入時亦算小有規(guī)模。作為繼承家業(yè)的第二代，鄧燾出人意料的做了維修部學(xué)徒，此后又轉(zhuǎn)為推銷人員。他笑言除了會計部，什么部門都做過。

　　這些多年“底層經(jīng)歷”令鄧燾受益無窮。在公司各崗位全方位的鍛煉經(jīng)歷，為他后來管理企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。立足于這些親歷的辛苦經(jīng)驗，鄧燾對同事的辛苦有深切的體會。建立在這種理解上的共識，使溝通變得簡單有效。

《Itu2019s your ship》這本書倍受鄧燾推崇。單從字面來講，大同，對于鄧燾，亦可說一句“這是你的船”而絕無非議，他是大同集團這艘航船上毫無懸念的最終領(lǐng)航者。但是這位事實上的領(lǐng)袖，徹底否認了這個說法——“領(lǐng)袖這個說法我不敢當，我不是領(lǐng)袖，而且我的能力不高，都是靠我一班同事”

于是，大同作為一家工業(yè)制造為核心業(yè)務(wù)的集團，在面臨著自身成本上升、內(nèi)地民企激烈追趕的今天，關(guān)于能否屹立不倒于行業(yè)尖端的疑慮，因為擁有這位謙遜平和的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)統(tǒng)不攻自破。

　　經(jīng)典語錄

　　在集團里協(xié)同效應(yīng)的追求是很重要的，協(xié)同效應(yīng)是我們的追求。

　　社會貢獻與成就

　　2006年11月23日 任香港塑料機械協(xié)會永遠名譽會長

　　大同機械企業(yè)有限公司成立于1958年，是一家立足工業(yè)的上市公司，以機械制造業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，輔以注塑制品及加工和工業(yè)消耗品貿(mào)易，各業(yè)務(wù)相輔相成，發(fā)揮相關(guān)多元化的協(xié)同效應(yīng)。而其位于東莞的全資附屬公司東華機械公司更是機械制造業(yè)務(wù)的重要成員公司之一。大同機械員工人數(shù)多達7,000，成為一家年度綜合營業(yè)總額超過20億港元的企業(yè)。

鄧燾說，大同機械是帶技術(shù)型的企業(yè)，早于十多年前已經(jīng)著重技術(shù)開發(fā)，自主創(chuàng)新，以產(chǎn)、學(xué)、研為企業(yè)發(fā)展的大前題。

　　大同機械在科研道路上的成績是有目共睹的，堪稱業(yè)界翹楚，為我國注塑工業(yè)樹立了榜樣。早于1996年，大同機械已與華南理工大學(xué)合作，共同組建“聚合物成型裝備工程研究中心”，提升業(yè)界在國內(nèi)的技術(shù)水平，以與國際接軌為發(fā)展目標。2004年，大同機械與研究中心聯(lián)合投標，共同承擔“面向高分子及其復(fù)合材料開發(fā)的測試關(guān)鍵技術(shù)平臺”專案。目前該項目進展順利，并已申請了三項發(fā)明專利。

　　多年來，大同機械承擔了政府不少領(lǐng)域的投標項目，亦多次承擔東莞市技術(shù)改造項目、廣東省技術(shù)改造項目、省投標項目、粵港關(guān)鍵領(lǐng)域招標專案、省部產(chǎn)學(xué)研等專案。公司產(chǎn)品更曾多次獲省級，國家級新產(chǎn)品，省市科技進步獎，廣東省名牌，機械工業(yè)部名牌及國家級火炬計劃專案等，目前已申報中國名牌產(chǎn)品。

　　大同機械一向都高度重視技術(shù)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，每年投入的研究開發(fā)費用都不少于銷售收入的3%，對新產(chǎn)品推行項目管理制；對外不斷加強技術(shù)交流活動，走產(chǎn)學(xué)研合作路線，以提升企業(yè)的研發(fā)水平，公司長期與華南理工大學(xué)、東莞理工學(xué)院及其它高等院校保持緊密的技術(shù)聯(lián)系，已經(jīng)取得了不少合作性成果。而大同機械的工程技術(shù)部門更是云集各國精英，除了本國人才外，還有來自德國、法國、瑞士、日本的海外技術(shù)人才。鄧燾說，希望大同機械能做到廣聚賢才，企業(yè)本著「以人為本、卓越在人」的經(jīng)營理念，為國家的工業(yè)發(fā)展出一分力。

　　去年年底，大同機械更與華南理工大學(xué)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟，在人才培訓(xùn)和研究開發(fā)兩方面進行全面合作。在人才培養(yǎng)方面，重點于塑膠成型加工及其控制工程研究生的培養(yǎng)；在研究開發(fā)方面則重點與聚合物新型成型裝備國家工程研究中心在機械優(yōu)化設(shè)計、模具設(shè)計及分析、控制系統(tǒng)開發(fā)、新產(chǎn)品研制、新材料的開發(fā)，務(wù)求在約三年時間內(nèi)，將大同機械人才隊伍，機械制造核心業(yè)務(wù)水準等方面提升至國際先進水準。

　　此外，大同機械亦于今年初與日本著名企業(yè)日本宇部興產(chǎn)機械株式會社成立合資企業(yè)生產(chǎn)中大型注塑機。雙方合作基礎(chǔ)始于2002年，日本宇部興產(chǎn)機械株式會社與大同機械企業(yè)有限公司旗下子公司無錫格蘭機械集團有限公司簽署了注塑機制造的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)定，并開展生產(chǎn)制造宇部ST及PZIII系列注塑機，該系列產(chǎn)品很快獲得國內(nèi)及外資客戶之認同。隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，大型注塑機的需求將會逐年上升，因此雙方?jīng)Q定強化合作并設(shè)立合資企業(yè)以擴大宇部注塑機的生產(chǎn)。透過加強經(jīng)濟合作、技術(shù)交流，利用先進的科學(xué)經(jīng)營管理方式，打造出高性價比的產(chǎn)品。鄧燾說，日本宇部是生產(chǎn)汽車零件大型注塑機的國際名牌，能與宇部建立更緊密的關(guān)系，足證大同機械在科研領(lǐng)域上已獲得國際認同。除與日本宇部組成合資企業(yè)外，大同亦于今年年初與法國瑞普公司確立合作關(guān)系，生產(chǎn)高檔橡膠注射成型機。數(shù)月前，他們更完成生產(chǎn)兩臺暫為國產(chǎn)最大鎖模力，達1200噸的橡膠注塑機。過往，要達到此鎖模力的橡塑機均要進口，而價格比大同更昂貴，售后服務(wù)亦沒有他們所提供的完善。

　　鄧燾認為，大同機械立足工業(yè)，肩負企業(yè)責(zé)任，對國家、對社區(qū)的發(fā)展都有一份承擔。他們期望大同機械某些設(shè)備和技術(shù)的開發(fā)可打破國內(nèi)多年來同類設(shè)備依賴進口的局面，提升中國機械制造業(yè)的水平。那么我國在塑料機械的貿(mào)易逆差便可得以改善，而大同機械與各學(xué)府、單位合作得來的成績亦有助“科技東莞”的稱號得到更大的肯定和認同。

　　最近，大同機械在科技領(lǐng)域上更有突破性的發(fā)展。他們與華南理工大學(xué)聯(lián)合承擔的“2004粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破專案” u2013“聚合物動態(tài)流變測試與表征系統(tǒng)”，順利通過新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定。經(jīng)鑒定委員會鑒定，一致認為該產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性顯著，達到國際先進水準，對提高我國塑膠制品生產(chǎn)和塑膠加工設(shè)備的技術(shù)含量，提高我國塑膠加工工業(yè)整體科學(xué)技術(shù)水準具有重要意義。同時也為東莞、廣東的裝備業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級作出貢獻。

　　為何大同機械熱切追求產(chǎn)、學(xué)、研的共同發(fā)展？原來，鄧燾雖身為大同機械創(chuàng)辦人的兒子，但于初入職時，并沒有獲得任何優(yōu)待。他在七十年代加入大同機械，被派往最辛苦的維修部由學(xué)徒做起。

　　鄧燾憶述，那一代的長者普遍期望子侄由基層做起，經(jīng)過相當磨練，讓他們可以對公司業(yè)務(wù)有深入的了解，不流于浮夸，他亦不抗拒父親的安排。相反，他十分回味在維修部當學(xué)徒的日子。當維修學(xué)徒，讓他深切了解機器的運作，學(xué)懂了應(yīng)變的重要性；維修過程更訓(xùn)練了化危為安的本領(lǐng)。相信對技術(shù)追求的思路是由那時候培養(yǎng)出來，對機械制造產(chǎn)生濃厚的興趣。

　　細聽鄧燾的應(yīng)變之道，想必當學(xué)徒的歲月對其日后待人接物有莫大的影響。領(lǐng)軍大同機械的鄧燾，并不吝嗇地分享他的管治理念。

　　鄧燾認為“以人為本”是很重要的。成功企業(yè)不能只建基于一個人的努力，企業(yè)必須由不同的團隊組成，若每個團隊只照顧自己的利益，而忽視其他人；那么他相信該企業(yè)的發(fā)展一定不會理想。由于他是由學(xué)徒做起，在公司任職于不同部門不同崗位；他更加明白每個崗位的難處。若希望員工對企業(yè)有貢獻，一定要給予他們思維空間、創(chuàng)作天地。在許可的情況下容許他們犯錯；否則他們會害怕受罰，而不敢創(chuàng)新，致令意見及設(shè)計像流水作業(yè)般。看來大同機械今天的成績與鄧燾的開明思維不無關(guān)系。但對于允許員工犯錯方面，鄧燾更有獨到的見解，并指出他允許員工犯錯，但是那過錯一定不可以是大錯、亦不可以是重復(fù)的錯；最重要的是要懂得從錯誤中學(xué)習(xí)，否則讓他犯十次錯也是白費。

　　面對繁忙的工作安排，鄧燾對應(yīng)付壓力處之泰然，并笑說無壓力，哪來動力呢！人是需要面對適度的壓力，否則便會不思進取。懂得“享受事業(yè)，爭取壓力”才是減壓的最佳方法。

　　正是鄧燾這豁達之處及管治之道，為大同機械注滿了朝氣、活力，并將引領(lǐng)大同機械繼續(xù)在產(chǎn)、學(xué)、研的道路上馳騁，推動科技東莞、實業(yè)興國的長足發(fā)展。