從軍營走出的他從事過市場營銷，歷任經(jīng)理、總監(jiān)等職位，在任職某知名大企業(yè)經(jīng)理一職時(shí)，張博發(fā)現(xiàn)P2P的潛力巨大，決心進(jìn)入該領(lǐng)域大展身手，故提出創(chuàng)業(yè)想法，老板出讓股權(quán)力邀其加入，婉拒；2012年開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了森泰順佳投資管理（北京）有限公司。2013年6月，張博與美國著名投資家，經(jīng)濟(jì)分析師，大學(xué)教授，作家吉姆·羅杰斯會面討論金融投資相關(guān)事宜。

主要成就 2012年，北京信用協(xié)會授予森泰順佳CEO張博“北京信用協(xié)會常務(wù)理事”。

2013年10月，第四屆全國服務(wù)業(yè)公眾滿意度專項(xiàng)調(diào)研新聞發(fā)布盛典大會授予張博“推動中國財(cái)富管理創(chuàng)新發(fā)展新銳人物”。

2013年12月，第九屆中國理財(cái)年會授予森泰順佳CEO張博“金理財(cái)·普惠金融年度先鋒人物”。

現(xiàn)任職務(wù) 森泰順佳投資管理（北京）有限公司CEO兼總經(jīng)理.

1988年出生

2012年開始獨(dú)自 創(chuàng)業(yè)

2013年6月張博與美國著名投資家，經(jīng)濟(jì)分析師，大學(xué)教授，作家吉姆·羅杰斯會面討論金融投資相關(guān)事宜

P2P信貸的基礎(chǔ)是信用，而信用危機(jī)是當(dāng)前社會一個很大的問題。我國的信用體系建設(shè)和管理，與社會誠信體系建設(shè)完善的國度和經(jīng)濟(jì)體相比，仍有很大的提升空間。

張博呼吁政府盡早對整個行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管，他給自己規(guī)定了一個3年的轉(zhuǎn)型期。在這個市場中大約有60億元的藍(lán)�？纱�開發(fā)，國家讓所有的魚苗都入水，看誰能長成大魚。3年以后，整個行業(yè)將會有一個嚴(yán)厲的監(jiān)管，將形成更為嚴(yán)峻的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，屆時(shí)，企業(yè)之間的競爭將是創(chuàng)新能力的競爭、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目源的競爭乃至透明化管理的競爭。

2012年，北京信用協(xié)會授予森泰順佳CEO張博“北京信用協(xié)會常務(wù)理事”。

2013年10月，第四屆全國服務(wù)業(yè)公眾滿意度專項(xiàng)調(diào)研新聞發(fā)布盛典大會授予張博“推動中國財(cái)富管理創(chuàng)新發(fā)展新銳人物”。

2013年12月，第九屆中國理財(cái)年會授予森泰順佳 CEO張博“金理財(cái)·普惠金融年度先鋒人物”。

對于新產(chǎn)品的研發(fā)，張博不局限于眼前的一招一式，而是站在更高的層面看待行業(yè)的未來發(fā)展并發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會。正是這種超前意識，使他看到了三個公司的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1.文化金融產(chǎn)業(yè)

在中國，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)化、市場化條件，金融介入的時(shí)機(jī)基本成熟。森泰順佳將適時(shí)進(jìn)入文化金融領(lǐng)域，為文創(chuàng)企業(yè)提供廣闊發(fā)展平臺。

2.旅游金融產(chǎn)業(yè)

作為國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)，越來越多的老百姓走出國門，體驗(yàn)自助出行的樂趣。張博正帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)一種讓年輕人旅行憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。

3.房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)

房產(chǎn)作為一種亙古不變的剛需，在人類發(fā)展的歷史長河中扮演著不可替代的作用，其在現(xiàn)代社會更是顯得彌足珍貴，而房地產(chǎn)金融則始終伴其左右。房地產(chǎn)金融在房地產(chǎn)開發(fā)、流通和消費(fèi)的整個過程中都扮演著重要的角色。在這諸多環(huán)節(jié)中，森泰順佳重點(diǎn)著眼于為小微企業(yè)提供一套完整且行之有效的辦公場所資本扶持計(jì)劃，助力小微企業(yè)發(fā)展。

見過張博的人都說他身上有著一種天生的霸氣，舉手投足間都充滿了 成功者的元素。敏銳的洞察力和冷靜的分析能力，讓其對新生事物乃至發(fā)展前景做出快速科學(xué)的論斷。生活中的他喜歡沉思、遠(yuǎn)眺，寧靜的梳理著自己的生活；工作中的他則干練、睿智，強(qiáng)大的氣場足以感染身邊的每一個人。

張博有著屬于自己的理想和目標(biāo)，雷厲風(fēng)行是他最大的特點(diǎn)，這讓他在每次人生選擇時(shí)都能夠果斷抉擇，從而創(chuàng)造一片又一片嶄新的發(fā)展空間。從一開始踏入社會，他就開始全力以赴的工作，歷任經(jīng)理、總監(jiān)等職位。在任職某知名大企業(yè)經(jīng)理一職時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大好形勢以及國家政策的傾向，讓張博對P2P信貸行業(yè)的發(fā)展充滿了信心，在做了大量市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析后，張博毅然全情投入這一領(lǐng)域，決心P2P領(lǐng)域大展身手。于是，張博主動提出要自己創(chuàng)業(yè)，愛才的老總為了挽留還曾一度出讓股權(quán)，但還是被其婉拒。

2012年初，張博踏上了創(chuàng)業(yè)的艱辛之路。得益于當(dāng)兵時(shí)期養(yǎng)成的吃苦耐勞、不畏艱苦的性格，森泰順佳在其精心打理下一步步的走向正軌，回顧過往，張博說：“路是越走越寬的，趁著還年輕多闖一闖一定是有好處的”。在短短一年多的時(shí)間，森泰順佳迅速在P2P行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并受到業(yè)內(nèi)的一致好評、廣大客戶極佳的口碑傳播。如今，森泰順佳已然形成規(guī)模，占據(jù)天時(shí)、地利、人和，正是大展拳腳的絕佳時(shí)機(jī)！

2013年4月21日，在得知在四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震的消息后，張博立即組織籌備物資并火速運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)人民的生命健康提供有力保障。為災(zāi)區(qū)人民送去了米和面等生活必需物資。

他除了將救災(zāi)救難作為本職所在之外，還長期關(guān)注貧困人群，把扶助弱小作為日常工作和生活的大事。2013年11月，在得知一位客戶身患白血病后，立即組織森泰愛心小分隊(duì)前去探望，送去愛心物資和溫暖慰問。除此之外，還熱心投身于貧困地區(qū)兒童的教育問題，為他們享受適齡期教育提供多方位的幫助和支持。

張博還表明今后將更加關(guān)注社會公益慈善事業(yè)，公司的發(fā)展得益于良好的國策和穩(wěn)定的社會秩序，因此當(dāng)公司有所發(fā)展之后就一定要更多的回報(bào)社會，關(guān)注并幫助那些需要急需幫助的人。今后會將關(guān)注方向更多的投向失學(xué)兒童、孤寡老人、殘障人士等弱勢人群。不僅如此，張博對城市環(huán)境也頗為關(guān)心，由其發(fā)起的“還北京一片藍(lán)天”愛心植樹活動就是一個很好的作證。

肩負(fù)責(zé)任

張博在執(zhí)掌公司期間，始終強(qiáng)調(diào)：必須要替客戶搭理好財(cái)富，只有這樣才能不辜負(fù)客戶的重托。為此，公司持續(xù)提升管理水平，讓經(jīng)營更加符合當(dāng)前的政策形勢也更加的透明，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的保值增值要求。

客戶回饋

張博始終堅(jiān)持將回饋客戶作為己任。其所掌舵的森泰順佳就舉辦了多次客戶回饋活動。這其中就包括數(shù)百名客戶參與的財(cái)富年會，以及三亞、鼓浪嶼、大連、巴厘島、歐洲游客戶回饋旅游活動，以及正在組團(tuán)中的泰國游活動及2014年底即將推出的美國尊享之旅。