譚寶東，男，高級(jí)工程師， 一級(jí)注冊(cè)建造師。 曾任中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司制品廠設(shè)計(jì)科工程師、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)；武安工程指揮部副總工程師；二公司代經(jīng)理、經(jīng)理；天津二十冶建設(shè)有限公司副經(jīng)理；中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師、天津二十冶建設(shè)有限公司副經(jīng)理、總經(jīng)理；中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，天津二十冶建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)。

譚寶東擔(dān)任二十冶天津有限公司總經(jīng)理以來，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，解放思想、迎難而上、銳意創(chuàng)新、真抓實(shí)干，從太行山深處的天鐵升級(jí)改造工程，到空港物流加工區(qū)世界先進(jìn)水平的天鐵冷軋薄板項(xiàng)目；從陪伴著天鋼東移在一片鹽堿灘上從零起步，到建起天津唯一的3200m高爐……公司一次次刷新著天津冶金行業(yè)的技術(shù)標(biāo)高，在濱海新區(qū)這片熱土上屢創(chuàng)奇跡，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年大幅增長(zhǎng)，特別是在世界金融危機(jī)沖擊之下的近兩年，企業(yè)逆勢(shì)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值60.37億元， 2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.3億元，利潤(rùn)逐年增加。公司被授予天津市 “優(yōu)秀誠(chéng)信施工企業(yè)”、“AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“A級(jí)納稅信用企業(yè)”、“天津市工程機(jī)械管理優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。在2009年天津企業(yè)100強(qiáng)排序中名列第58位。譚寶東本人也先后被評(píng)為二十冶和中冶集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮獲了天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)個(gè)人和中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)。

改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。譚寶東擔(dān)任二十冶天津有限公司總經(jīng)理之后，健全管理體系，調(diào)整管理機(jī)制，對(duì)公司機(jī)關(guān)管理部門和下屬分公司進(jìn)行整合，理順了管理關(guān)系，明確了管理職責(zé)。對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行了合理配置，現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善。為提高經(jīng)營(yíng)管理水平，他組織成立了資金管理中心和結(jié)算中心，加快資金流轉(zhuǎn)，提高了集中度和使用效率，理順了內(nèi)外部結(jié)算的業(yè)務(wù)關(guān)系。為提高管理效率，他積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)均已上線運(yùn)行，大大提高了管理效率。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他根據(jù)公司董事會(huì)的決定，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是抓住鋼結(jié)構(gòu)制作安裝行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)寧河斯帝爾鋼結(jié)構(gòu)制造廠一期建成投產(chǎn)；二是密切關(guān)注國(guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)整和市場(chǎng)形勢(shì)變化，穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，在手項(xiàng)目一期工程均已開盤上市。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目承包模式轉(zhuǎn)變，天鐵1#4#連鑄改造和北興特鋼煉鋼技改兩個(gè)項(xiàng)目以EPC總承包方式承建，邁出了挺進(jìn)高端冶金建筑市場(chǎng)的重要一步。四是延長(zhǎng)冶金施工產(chǎn)業(yè)鏈條，確立了以施工促檢修的經(jīng)營(yíng)思路，取得了天鋼高爐和電爐、天鐵高爐、日照高爐和轉(zhuǎn)爐等檢修業(yè)務(wù)，合同額達(dá)到6000多萬(wàn)元。五是加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在民建、交通、市政等項(xiàng)目上下功夫，更多參與濱海新區(qū)建設(shè)，加快融入天津發(fā)展步伐，大力開拓非冶金市場(chǎng)，僅2009年就中標(biāo)濱海新區(qū)海景大道南延線、東麗區(qū)無瑕街村民定向安置住房等28項(xiàng)非冶金工程，使非鋼合同額比上年提高78.9%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

隨著公司市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)展、項(xiàng)目不斷增多，經(jīng)營(yíng)管理難度也隨之加大。為有效應(yīng)對(duì)這一局面，譚寶東經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)考察工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，指導(dǎo)出臺(tái)了安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、分包等一系列管理措施。他帶領(lǐng)有關(guān)部門，持續(xù)開展基層單位經(jīng)營(yíng)管理工作大檢查，查找問題，督促整改，為規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用；督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大日常檢查整改力度，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，保證了施工生產(chǎn)安全；指導(dǎo)制訂材料采購(gòu)合同范本，開展采購(gòu)合同培訓(xùn)，明確購(gòu)銷雙方的責(zé)任認(rèn)定和賠償標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；要求主管部門加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范臨時(shí)用工，細(xì)化分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工管理職責(zé)，開展分包合同簽訂和農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低管理費(fèi)用，他大力提倡勤儉辦事，厲行節(jié)約。這些舉措的實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)了公司的管控力和執(zhí)行力，企業(yè)管理水平不斷提高。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司自2008年到2009年10月底，不到兩年時(shí)間共累計(jì)完成工程一百多項(xiàng)，并且工期、質(zhì)量、安全和服務(wù)獲得業(yè)主、監(jiān)理單位和地方政府的高度贊揚(yáng)，其中濟(jì)鋼冷軋和燒結(jié)、天鐵熱軋板卷獲冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，本鋼冷軋獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，天鋼2000立高爐獲“全國(guó)用戶滿意工程”獎(jiǎng)，天鐵冷軋薄板和泰達(dá)西區(qū)住宅工程獲天津市結(jié)構(gòu)海河杯獎(jiǎng)，多個(gè)項(xiàng)目獲得當(dāng)?shù)睾椭幸奔瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，除此之外還多次收到業(yè)主的表?yè)P(yáng)信和感謝信，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了“選擇二十冶就是選擇放心”的莊嚴(yán)承諾。

譚寶東同志非常重視企業(yè)民主管理，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。他堅(jiān)持廠務(wù)公開，按期召開職工代表大會(huì)，對(duì)公司發(fā)展的重大問題和涉及職工切身利益的問題交由職代會(huì)討論決定。中層干部的任免一律按民主測(cè)評(píng)、組織人事部門考核、領(lǐng)導(dǎo)集體決定、任前公示的程序進(jìn)行。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁內(nèi)部吃請(qǐng)和公車私用，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放和企業(yè)扶貧濟(jì)困工作，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。作為一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他主張積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多次組織廣大職工為受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。

譚寶東同志嚴(yán)于自律，率先垂范，同時(shí)嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員，以自己的人格魅力贏得了企業(yè)廣大干部職工的愛戴。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了廣大職工的利益，他將全部身心投入到工作中，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，注重發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子成員的集體作用，依靠廣大干部職工艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，以高度的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

于2011年7月28日因病逝世。