王家安，男，1957年生，黨員，江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

江蘇鵬飛集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王家安江蘇省優(yōu)秀知識(shí)分子、省“333”工程重點(diǎn)培養(yǎng)人才、南通市人大代表、科技興市功臣。五年間，公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下通過實(shí)施重大技術(shù)改造和自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)增幅平均二年翻一番，產(chǎn)量增長(zhǎng)14倍，銷售額增長(zhǎng)12.5倍，年出口銷售2.5億元，為中國(guó)水泥機(jī)械走向世界，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力做出了較大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)為中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)，大型水泥成套設(shè)備生產(chǎn)出口基地，規(guī)�？偭苛腥珖�(guó)同行第2位，江蘇省第1位。他成功組織研制了技術(shù)水平達(dá)國(guó)際先進(jìn)的新型干法回轉(zhuǎn)窯、立式磨等4個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，獲部、省科技成果二等獎(jiǎng)1次，三等獎(jiǎng)2次，獲國(guó)家專利權(quán)8項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)節(jié)能降耗的重大突破，主導(dǎo)產(chǎn)品榮獲中國(guó)名牌、江蘇省名牌，“鵬飛”商標(biāo)被授予江蘇省著名商標(biāo)。

1977.10—1984.7

海安縣建材設(shè)備廠 鉗工車間技術(shù)員

1984.7—1994.5

海安縣建材設(shè)備廠 副廠長(zhǎng)

1994.5—2001.10

江蘇鵬飛集團(tuán) 副總經(jīng)理

2001.10-2003.10

江蘇鵬飛集團(tuán) 總經(jīng)理

2003.10至今

江蘇鵬飛集團(tuán) 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨總支書記

2002年3月，王家安就任江蘇鵬飛集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的時(shí)候，人們沒有想到這個(gè)曾經(jīng)岌岌可危的大型企業(yè)會(huì)以破竹之勢(shì)迅速崛起。

1996年到2002年，企業(yè)一直在困境中徘徊，公司沒有過像樣的技術(shù)改造，企業(yè)人才大量流失，瀕臨虧損，發(fā)展乏力。再看今日之鵬飛，人們會(huì)詫異、感慨：廠區(qū)整治一新，技術(shù)裝備精良，職工精神振奮，車間里天車穿梭、機(jī)床轟鳴，一派熱火朝天的景象。

2007年與2002年相比，公司產(chǎn)品產(chǎn)量由0.9萬噸增長(zhǎng)到12.6萬噸，增長(zhǎng)14倍；銷售收入由0.85億元增長(zhǎng)到10.68億元，增長(zhǎng)12.5倍，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍居全國(guó)同行業(yè)第二位。挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。鵬飛集團(tuán)的跨越式發(fā)展，個(gè)中緣由頗為耐人尋味，王家安帶領(lǐng)鵬飛人在短短五時(shí)間里是如何創(chuàng)造這個(gè)奇跡：

鵬飛集團(tuán)為了更新裝備，幾年來投入力度之大在業(yè)界是有目共睹的。公司技改的投入連續(xù)幾年都保持在3000-5000萬元。通過吸納民資、引進(jìn)外資、職工集資等各種形式，多渠道吸引資金投資大型裝備，公司新建了26000m2大型裝備廠房，先后購(gòu)置新上了Φ8m、5m的滾齒機(jī),Φ10m、Φ5m、Φ3.2m立式車床，Φ6.3m、Φ5m、Φ4.6m落地車床，Φ2×6m龍門銑床，Φ6.5m退火爐熱處理設(shè)備及大型行吊等數(shù)十臺(tái)套大型機(jī)械加工設(shè)備，使公司年裝備加工能力比2002年提高了5倍多，滿足了Φ6m以下回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)的制造要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)。

在鵬飛集團(tuán)，凡是與王家安共過事的同事，說起王家安都被他的開拓創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)理念所折服。江蘇鵬飛集團(tuán)自上世紀(jì)初就是我國(guó)重要的建材機(jī)械制造基地之一，然而，到2002年公司只能制造Φ3.5米以下的水泥窯和磨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外水泥工業(yè)大窯大磨的制造要求。王家安憑著對(duì)建材行情的洞悉，在分析了本地建材行業(yè)的特點(diǎn)之后，提出了培育企業(yè)特色，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“抓大放小，生產(chǎn)大磨大窯”，以生產(chǎn)日產(chǎn)6000噸、8000噸水泥生產(chǎn)線為主的發(fā)展思路，令公司上下耳目一新，企業(yè)新一輪的發(fā)展在王家安的帶領(lǐng)下邁開了步伐。如今鵬飛集團(tuán)已成為中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)，大型水泥成套設(shè)備生產(chǎn)出口基地，主導(dǎo)產(chǎn)品“鵬飛牌”回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)榮獲中國(guó)名牌、江蘇名牌，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，先后簽訂出口德國(guó)、俄羅斯、巴西、埃及、越南、緬甸、巴基斯坦、玻利維亞、南非等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)多條水泥生產(chǎn)線的回轉(zhuǎn)窯、管磨機(jī)主機(jī)設(shè)備制造和工程總承包項(xiàng)目，年出口銷售超過2.5億元，極大地提升了中國(guó)水泥機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。鵬飛集團(tuán)擁有水泥裝備制造中心，具備了年供貨超過10萬噸設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模。公司裝備產(chǎn)品涵蓋了1000t/d~6000t/d 新型干法水泥生產(chǎn)線的全部專業(yè)裝備，其中包括大型回轉(zhuǎn)窯、立磨、管磨、預(yù)熱器、破碎機(jī)、收塵設(shè)備、選粉機(jī)、提升機(jī)等。鵬飛集團(tuán)的裝備制造業(yè)充分發(fā)揮了公司強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)的功效，兩者進(jìn)行了很好的結(jié)合，公司的科技研發(fā)能力在制造基地快速轉(zhuǎn)化為裝備產(chǎn)品，并直接進(jìn)入公司總承包的項(xiàng)目。鵬飛集團(tuán)大型預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯、管磨機(jī)、冷卻機(jī)等主機(jī)設(shè)備全部自行研發(fā)和制造，已承擔(dān)起項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目主要設(shè)備供應(yīng)商的雙重角色，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的重大跨越，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，我國(guó)研發(fā)制造的大型新型干法水泥設(shè)備已成套出口，這是中國(guó)水泥工業(yè)歷史性的跨越。鵬飛集團(tuán)出口大型水泥設(shè)備，在同歐美大型水泥設(shè)備供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)，充分說明中國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)裝備已步入世界前列。

鵬飛集團(tuán)高速發(fā)展的歷程是一個(gè)不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的歷程。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，王家安認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)的生命力反映在產(chǎn)品上就是不斷創(chuàng)新，我們創(chuàng)新是以客戶的需要為目標(biāo)的定向開發(fā)�！�

下定了發(fā)展決心，明晰了發(fā)展方向，王家安便把精力用到了加快發(fā)展上。作為高級(jí)工程師，省優(yōu)秀知識(shí)分子，省333重點(diǎn)培養(yǎng)人才，科技興市功臣，企業(yè)的掌舵人王家安深知科技的重要性。坐上總經(jīng)理這把交椅的第一件事，就是組織公司的科技人員開座談會(huì)，他很有遠(yuǎn)見地向科技人員提出創(chuàng)新這一主題，唯有創(chuàng)新才能體現(xiàn)科技人員的價(jià)值，創(chuàng)新也是公司發(fā)展的強(qiáng)有力的保證。他要求科技人員走“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的道路，多跑市場(chǎng)，多跑科研院校、設(shè)計(jì)院，借雞生蛋，借腦生財(cái)，有計(jì)劃有步驟為企業(yè)輸入新的血液。為了引進(jìn)技術(shù)專家，王家安三上天津，親自登門，硬是靠自己的誠(chéng)心打動(dòng)了專家。在開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的同時(shí)，王家安帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)老產(chǎn)品、老工藝進(jìn)行改造和革新，他帶領(lǐng)科技人員研制生產(chǎn)國(guó)際先進(jìn)新型干法回轉(zhuǎn)窯、立式磨、選粉機(jī)、節(jié)能高效高細(xì)磨等4個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)型的球磨機(jī)內(nèi)部的襯板、隔倉板及料球的配比加以改造和革新，使其與同規(guī)格的磨機(jī)相比，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了20%，電耗降低了10%至20%，水泥細(xì)度提高了一個(gè)級(jí)別，改造后磨機(jī)系列產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的火熱場(chǎng)面，如今，PHD型回轉(zhuǎn)窯煅燒系統(tǒng)技術(shù)裝備和PMG型高效球磨機(jī)均被評(píng)為中國(guó)名牌、江蘇省名牌產(chǎn)品，并通過國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。2006年上半年，王家安在對(duì)企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，公司在產(chǎn)品制造卷制的過程中，由于工序設(shè)計(jì)不盡合理，出現(xiàn)了許多邊角料，材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重，王家安開動(dòng)腦筋，打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，開展技術(shù)創(chuàng)新，制定了一套卷板制作工藝。工藝出臺(tái)后，通過一年的試行，成效立竿見影，材料損耗降低了18%，僅這一項(xiàng)，公司每年便可節(jié)約400多萬元。

2006年鵬飛集團(tuán)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)45%以上，與此相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%，著力提高自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化、再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，形成了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以技術(shù)領(lǐng)先支撐發(fā)展的內(nèi)涵式增長(zhǎng)模式。

擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的磨機(jī)專有技術(shù)，年產(chǎn)大中型磨機(jī)超過200臺(tái)，改變了中國(guó)大型磨機(jī)依賴進(jìn)口的局面，并實(shí)現(xiàn)了批量出口，成為該類產(chǎn)品中國(guó)建材行業(yè)第一品牌。在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了國(guó)內(nèi)最大的立式磨成為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。用于新型干法水泥生產(chǎn)線的純低溫余熱發(fā)電成套技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)首家在該領(lǐng)域具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自行設(shè)計(jì)制造的企業(yè)。鵬飛集團(tuán)技術(shù)中心，為公司持續(xù)發(fā)展搭建了高水平的科研平臺(tái)，進(jìn)一步鞏固提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。兩年來，公司開發(fā)新產(chǎn)品10多項(xiàng)，申報(bào)專利26項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新的方向上，鵬飛公司實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新與多元產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，用幾年的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)了“三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，即實(shí)現(xiàn)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并進(jìn)的轉(zhuǎn)移，由主機(jī)制造向工程總承包的轉(zhuǎn)移，從以建材為主向多元化均衡發(fā)展的轉(zhuǎn)移。

在成功開發(fā)了日產(chǎn)5000噸水泥成套項(xiàng)目、純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目等成套產(chǎn)品，繼續(xù)保持建材領(lǐng)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，公司審時(shí)度勢(shì)加大煤炭、冶金、有色、化工、電力等新產(chǎn)品開發(fā)的力度，形成了各領(lǐng)域均衡發(fā)展、多點(diǎn)支撐的市場(chǎng)格局。

鵬飛集團(tuán)大力整合營(yíng)銷資源，理順營(yíng)銷關(guān)系，確立了營(yíng)銷主渠道，落實(shí)營(yíng)銷激勵(lì)政策，同時(shí)加強(qiáng)高層互訪和交流，不斷拓展合作范圍。2006年，新增大客戶17家，全年大客戶提供的訂單超過8億元，達(dá)到訂貨總額的60%以上。目前，大客戶群發(fā)展到了40家，與31家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定位的創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)地位的飛躍。

公司確定了“誠(chéng)信為本、客戶至上、變革創(chuàng)新、精致管理”的經(jīng)營(yíng)理念。隨著訂單的增加，按期交貨的問題未能盡如人意，這也引發(fā)了很多企業(yè)的誠(chéng)信危機(jī)。鵬飛從這里入手，把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，注重培育員工的誠(chéng)信品質(zhì)。公司上下廣泛開展“群策群力促質(zhì)量、保交貨期”和“爭(zhēng)做誠(chéng)信員工、建設(shè)誠(chéng)信鵬飛”活動(dòng)，建立員工崗位誠(chéng)信體系，使誠(chéng)信成為公司全體職工的價(jià)值觀，在各項(xiàng)工作中遵循“言必信、行必果”的信條，以鑄就誠(chéng)信鵬飛的市場(chǎng)形象，成就良好的信譽(yù)和旺盛的人氣，贏得廣闊的發(fā)展空間。

公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售系統(tǒng)定期走訪國(guó)內(nèi)外重要客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的意見，對(duì)公司的需求，贏得了客戶的信賴。一份耕耘，一份收獲，一份誠(chéng)信，一份回報(bào)。王家安以信用取信客戶，贏得了市場(chǎng)，幾年來，“鵬飛”牌水泥機(jī)械暢銷海內(nèi)外出現(xiàn)了供不應(yīng)求的佳績(jī)。去年，王家安本人被海安縣委、縣政府授予二星級(jí)企業(yè)家稱號(hào)，江蘇省企業(yè)信用管理協(xié)會(huì)吸收為第三屆理事會(huì)成員。

在創(chuàng)新發(fā)展思路方面，王家安以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立了從速度效益型向質(zhì)量水平效益型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，一切圍繞轉(zhuǎn)型開展工作，為企業(yè)新一輪增長(zhǎng)開辟了新的境界。

在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方面，王家安實(shí)行技術(shù)專家評(píng)聘制度，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)專家每月發(fā)放津貼。實(shí)施首席設(shè)計(jì)師制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按崗位責(zé)任大小和工作難易程度增加崗薪標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和重大項(xiàng)目招標(biāo)制度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目津貼制度。

在創(chuàng)新營(yíng)銷體制方面，將原有資源重組整合為銷售總公司，形成了統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢(shì)集中、資源融合、信息暢通、團(tuán)體聯(lián)合作戰(zhàn)的大營(yíng)銷體系。

由于產(chǎn)品多為單件或小批量生產(chǎn)，工藝復(fù)雜、流程繁多，涉及到的原材料和零部件等成千上萬，因而成功的管理在于對(duì)細(xì)節(jié)的深刻體察和精心鏈接。為此，以王家安為首的管理層提出實(shí)行“精致管理，決不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)”。通過質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格銷售合同評(píng)審，加強(qiáng)成本管理與控制，促使管理上水平上臺(tái)階……