人物介紹
微貸建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者
2005年12月23日,包商銀行與國家開發(fā)銀行正式簽訂微小企業(yè)貸款合作協(xié)議,引進(jìn)微貸技術(shù)。金巖副董事長作為當(dāng)時分管該業(yè)務(wù)的副行長,親自領(lǐng)導(dǎo)和參與了前期考察、合作談判、協(xié)議簽訂、專家入駐、人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貸款審批、流程制訂、部門籌建、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)移植、品牌建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、理論研究、對外交流等各方面的工作,為成功地打造包商銀行的小企業(yè)貸款品牌、提升包商銀行的核心競爭力、走特色化發(fā)展道路,做了大量卓有成效的工作,為包商銀行小企業(yè)貸款的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
IT建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和設(shè)計者
2010年6月17日早8點30分,包商銀行所有網(wǎng)點正式恢復(fù)對外營業(yè),新系統(tǒng)一次上線即獲成功。從6月14日18時開始,全行3000多名員工奮戰(zhàn)三天,實現(xiàn)了全行10家分行80多個網(wǎng)點,包括核心系統(tǒng)在內(nèi)的20多個應(yīng)用系統(tǒng)的成功切換,其中還包括了整體運行環(huán)境以及外圍系統(tǒng)的遷移和總體切換,比計劃提前了4個小時。作為一家商業(yè)銀行的副董事長,金巖親自指揮了兩次核心系統(tǒng)的上線,特別是包商銀行這次引進(jìn)洋系統(tǒng)所品嘗的酸甜苦辣,在金融業(yè)內(nèi)是非常罕見的。
文化品牌建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者
由于金巖有多種藝術(shù)愛好,對企業(yè)文化品牌有更深層次的理解,同時在審美認(rèn)識上也有獨到的見解,再加上他對企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗,對企業(yè)文化品牌的認(rèn)識有著更深的體會和感悟。自2002年擔(dān)任副行長以來,一直分管全行的戰(zhàn)略和文化品牌建設(shè)工作,在包商銀行的VI和CI形象設(shè)計、包商銀行更名、“包容乃大商贏天下”的宣傳語、真珠貝產(chǎn)品品牌設(shè)計,以及其他文化建設(shè)等各方面都發(fā)揮了主導(dǎo)作用,使包商銀行的品牌和形象更具體和更形象,滿足了包商銀行快速發(fā)展的需要,是文化品牌建設(shè)方面的專家。
原創(chuàng)思想
勤于思考,善于總結(jié),堅持獨創(chuàng),思想獨特,為包商文化和包商思想的形成和豐富做出了很大貢獻(xiàn),主要原創(chuàng)思想和專業(yè)見解有:
◆觀念決定機遇。
◆成功在于選擇,成敗在于方法,成就在于特色。
◆世界上只有沒搞清楚的事,沒有用兩分鐘說不明白的話。
◆錢是非常重要的,但人不能當(dāng)金錢的奴隸,F(xiàn)在全世界的人都在追逐金錢,我們就要有自己的個性,要跟別人不一樣,他們都追求金錢,我們就追求點個人愛好。
◆無論單位還是個人,都要有個性。否則多你一個也不多,少你一個也不少,可有可無自然就沒有競爭力,生存和發(fā)展就有危機了。
◆人要時常問自己:你有什么本事?你有什么絕活?你是單位不可缺少的嗎?這樣才能頭腦清楚,知道自己是半斤還是八兩。如果沒有特色,你就是一個可有可無的人。
◆官的要時常問自己,我不是世界上最好的,別人憑什么跟著你?你是否可以被替代?當(dāng)兵的也要問自己,你有什么本事,上級和單位為什么需要你?你可以被替代嗎?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
◆成功就有兩步。一是搞清楚所有成功的人和事,成功的原因是什么。這個問題搞清楚了,你就從理論上與大師們比肩而立了。二是再看看大師們還有什么缺點,克服他們的缺點,你就可以超越大師,成功非你莫屬。
◆去思考吧,人在旅途都是身不由己。但無論你的境況如何,誰也無法剝奪你思考的權(quán)利。人就怕沒思想,思路決定出路。
◆寫作能讓人活兩輩子。古人說:寸金難買寸光陰,寫作可以延長生命,又能傳承文化和思想,天下沒有比寫作能讓人更快樂的了。我現(xiàn)在已經(jīng)開始活下輩子了。
◆人沒錢很可怕,但錢多了,一夜之間什么都有了,沒了追求更可怕。因為沒有愛好的人很容易成為金錢的奴隸,就像黃光裕一樣無度地追求金錢,最終都會走上犯罪的道路
◆就是要讓員工坐飛機,住五星級賓館,哪怕是新員工,這并不是奢侈,而是要讓員工見世面。因為在五星級飯店的電梯里上上下下的都是老外,你不會外語,你就會覺得有差距,就要努力學(xué)習(xí),這完全是為了讓員工知不足,多上進(jìn)。
◆不發(fā)展是最大的風(fēng)險,一百個發(fā)展也抵不過一個風(fēng)險。
◆IT的風(fēng)險是銀行最大的風(fēng)險,因為其他的風(fēng)險都是局部的和外部不易發(fā)覺的,而IT的風(fēng)險是全面的和致命的。
◆小企業(yè)貸款是包商銀行提高效益、提高核心競爭力、打造企業(yè)品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)、追求特色“五位一體”的重要手段。
◆無論是大銀行還是小銀行,能否在未來的競爭中取勝,將主要取決于小企業(yè)貸款、個人零售業(yè)務(wù)以及電子銀行三大領(lǐng)域能否做出特色,并且做大、做強和率先突破。
◆資本充足率將始終是制約銀行發(fā)展的最大障礙。
◆銀行管理效率低下,不是因為制度少了,而是因為華而不實的制度太多了,是自己把自己管死了
貸款認(rèn)識
一、不能各說各話,應(yīng)該統(tǒng)一小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。小企業(yè)應(yīng)以貸款金額為準(zhǔn),而不應(yīng)該用企業(yè)人數(shù)、銷售收入、資產(chǎn)總額的多少為標(biāo)準(zhǔn),小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要真正體現(xiàn)“小”,小企業(yè)的貸款金額應(yīng)定在50萬(含50萬元)以下為宜,且小企業(yè)貸款應(yīng)該指的是單戶、單筆貸款,而不是授信總額。
二、應(yīng)該由誰來辦。由誰做是一個市場行為,不能說誰做,誰不做;另一方面,無論誰做都應(yīng)該清楚,大人的衣服只能大人穿,小孩的衣服只能小孩穿。即大家都應(yīng)該明白,小企業(yè)貸款必須堅持“小額”(即單筆50萬元以下)的原則,否則就會走上歧途。
三、上限是多少。小企業(yè)貸款的上限,還是定在不限筆數(shù),而只限單筆貸款在50萬元以內(nèi)為宜。
四、以什么論英雄。即小企業(yè)貸款不能以貸款金額論英雄,而應(yīng)以筆數(shù)論英雄,同時也要保證質(zhì)量,否則又會走上“傍大款、壘大戶”的老路。
五、哪種模式好。目前看來,還是分析客戶還款意愿和現(xiàn)金流的模式最好,這是銀行真正地相信和依靠自己,達(dá)到對客戶透徹了解,具有廣泛適用性的技術(shù)。這種技術(shù)在前蘇聯(lián)和東歐曾經(jīng)受了社會制度變革的考驗,應(yīng)該是對小企業(yè)貸款最適用的技術(shù)和模式,自己的事情必須自己干,別的都是靠不住的。
六、文化最重要。要想真做好小企業(yè)貸款,還必須從文化入手,打造小企業(yè)貸款的品牌。如果信貸人員的理想只是停留在掙錢這個檔次上,那么小企業(yè)貸款只是一個產(chǎn)品而已,是不會有品牌、有文化的。為此就要在信貸員中牢固樹立,掙錢是必要的,掙錢是一種快樂,但為弱勢群體服務(wù),助人為樂,改變別人的人生,則是一種更大的快樂。這樣才能使小企業(yè)貸款有品位、有內(nèi)涵、有文化,從而打上我們奉獻(xiàn)真情的品牌。
七、靈魂是什么?長期保持良好的貸款質(zhì)量,才是小企業(yè)貸款的靈魂,具體指標(biāo)上來看不良率不能超過3%。
八、持久靠什么?銀行要靠自身堅定的信念和社會責(zé)任,要靠核心競爭力的培養(yǎng),耐得住寂寞,才能長期堅持。一陣風(fēng)、趕時興,不僅出不了尤努斯,而且還會使銀行最終一事無成。
藝術(shù)愛好
金巖興趣廣泛,干一行、愛一行、專一行、成一行。在工作之余,愛好寫作、攝影、書法和奇石收藏,各種愛好的建樹和成果都頗豐。他認(rèn)為要跳出藝術(shù)搞藝術(shù),要講究各種藝術(shù)之間的“交叉嫁接”和相互借鑒。因為不管什么藝術(shù),美都是一樣的,只是表達(dá)和展現(xiàn)的方式不同罷了。干什么都不能做井底之蛙和不知其所以然。人云亦云是沒有出路的。
寫作:善于寫作經(jīng)濟(jì)論文及哲理散文,構(gòu)思奇特,富含哲理;語言樸實,言簡意賅,思人所未思,道人所未道,啟人心智。
攝影:精于人像攝影,從2007年3月開始拿起相機,當(dāng)年的10月就有兩幅人像攝影作品被中國美術(shù)館收藏。2007年出版攝影集《澳洲眼神》(內(nèi)蒙古人民出版社),2010年出版《點——金巖人像攝影》(中國攝影出版社)。
書法:研究和精于毛體書法,認(rèn)為毛體書法超越了歷代古人。
奇石收藏:以收藏內(nèi)蒙古大漠石聞名全國,特別是奇石小品的收藏達(dá)到了頂級水平。為了弘揚奇石文化,提高賞石品位,他還為每塊石頭配寫了精美絕倫的哲理短文,展現(xiàn)了賞石悟道的深厚文化底蘊,是大漠奇石的文化建設(shè)的楷模。2008年出版上下兩集《風(fēng)采——璀璨的大漠奇石》(內(nèi)蒙古人民出版社)。
主要作品
1、著書立說
《微小企業(yè)貸款的研究與實踐》(編著,中國經(jīng)濟(jì)出版社)
《微小企業(yè)貸款的案例與心得》(合著,中國金融出版社)
《銀行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)理論與實務(wù)研究》(合著,中國金融出版社)
《中小商業(yè)銀行金融服務(wù)新模式——包商銀行現(xiàn)象解讀》(主編,甘肅人民出版社)
《打造中小商業(yè)銀行企業(yè)文化——包商銀行現(xiàn)象解讀》(主編,甘肅人民出版社)
《中小商業(yè)銀行核心競爭力——包商銀行現(xiàn)象解讀》(主編,甘肅人民出版社)
《中小商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略——包商銀行現(xiàn)象解讀》(主編,甘肅人民出版社)
2、金融理論:
《對世界金融危機的反思》、《對小企業(yè)貸款幾個問題的再認(rèn)識》
3、管理研究:
《從窯洞到天安門——戰(zhàn)無不勝的共產(chǎn)黨的組織管理》
4、觀光隨感:
歐洲觀光隨感系列:《小鳥知道誰最好》、《麻雀戰(zhàn)術(shù)》、《表面現(xiàn)象》、《寫實與寫意》、《心花》
澳洲觀光隨感系列:《什么是和諧》、《什么是品質(zhì)》、《什么是尊重》、《什么是生活》、《什么是自由》、《什么是成就》、《什么是信念》
5、哲理散文(胡思亂想系列):
《騙人的管理》、《吃喝拉撒屁》、《重塑延安精神》、《“老二”頌》、《足球?qū)氊悺贰ⅰ堵槿概c吃奶》、《百達(dá)翡麗》、《客戶是孫子》、《吃人的五官》、《文藝復(fù)興》
6、隨筆散文:
《金色陽光》、《建國大業(yè)》、《小“地瓜”的智慧》