學歷：都立江東工業(yè)高校機械科

專家類別：經(jīng)濟

專業(yè)：汽車制造

職稱：檢查主任技術者

入境前工作單位或境外派遣單位：日本本田技研工業(yè)株式會社

1998年7月—2002年11月

東風本田發(fā)動機有限公司總經(jīng)理

東風本田汽車零部件有限公司總經(jīng)理（同時兼任）

廣州本田汽車有限公司技術總監(jiān)

2002年11月至今東風本田發(fā)動機有限公司顧問、檢查主任技術者

東風本田汽車零部件有限公司技術總監(jiān)

廣州本田汽車有限公司檢查主任技術者

在穗工作時間累計：5年11個月

東風本田是由東風汽車公司和本田技研工業(yè)株式會社共同投資，于1998年7月1日創(chuàng)建的合資企業(yè)，與廣州本田共同構(gòu)成廣州轎車項目。負責開發(fā)、生產(chǎn)、銷售轎車用的發(fā)動機、變速器及其零部件，并提供相應的售后服務。產(chǎn)品主要用于廣州本田生產(chǎn)的各系列車型。東風本田在充分消化、吸收本田技術的基礎上，實現(xiàn)了包含毛坯壓鑄、機構(gòu)加工、裝配及試驗在內(nèi)的有別于其它同類企業(yè)的全過程一體化生產(chǎn)，產(chǎn)品達到本田質(zhì)量標準和實物水平，具備了當代國際先進水平。

杉山清先生在東風本田發(fā)動機有限公司任總經(jīng)理期間，為配合廣州本田的整車生產(chǎn)，帶領全體員工在改造原廣州標致廠房和設備的同時，因地制宜地率先在合資公司提出利用“三個中國”（中國的原材料、中國的設備、中國優(yōu)秀的人才）生產(chǎn)具備“三高”（高技術、高品質(zhì)、高附加價值）的產(chǎn)品。

杉山清先生將合資公司的利益放在首位。為使廣州本田汽車有限公司的國產(chǎn)化率進一步提高，降低成本，他力主引進高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)，建立起中國國內(nèi)第1家轎車鋁缸體壓鑄工場，實現(xiàn)了從毛坯到成品加工、裝配的一體化生產(chǎn)，填補了我國在該領域的技術空白（比實施方案提前3年）；此外還建立起中國國內(nèi)第2家自動變速箱生產(chǎn)工場（也是本田在海外17家4輪生產(chǎn)基地的第2個自動變速箱生產(chǎn)基地，原實施方案中沒有的項目）和本田海外第2個等速傳動軸制造工場（原實施方案中沒有的項目）。這些促進先進技術轉(zhuǎn)讓、對中方帶來重大利益的舉措使公司一步一步地實現(xiàn)了建立低成本、高技術含量、具有世界競爭力動力總成（發(fā)動機，自動變速箱，等速傳動軸）公司的目標。到2002年底，他領導的東風本田發(fā)動機有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值41.48億人民幣，利稅18.44億人民幣，成為廣州市納稅大戶。

自2002年11月開始，他專職擔任廣州本田、東風本田、惠州本田3公司的技術總監(jiān)，負責雅閣、奧德賽、飛度的制造品質(zhì)、市場品質(zhì)的工作。從2003年2月開始，為進一步推進每一臺整車的品質(zhì)保證體制，設立3公司聯(lián)合質(zhì)量推進中心作為職能機構(gòu)。并且與此相配合，以制造部門為中心，在各科設立專職負責質(zhì)量保證的檢查技術者，將各科的責任明確化。通過這個組織的設立，使售后服務/市場品質(zhì)人員定期召開的市場質(zhì)量會議與負責制造部門的檢查技術者會議達到橫向聯(lián)系的職能，對2003款雅閣車與飛度車的質(zhì)量提高起到很大的促進作用。與此同時，在2003年10月以后，為提高外購配套零件的質(zhì)量，將管理外購零件品質(zhì)也納入聯(lián)合質(zhì)量推進中心的組織內(nèi)，要求各供應商提供的零件的規(guī)格能反映中國特定使用條件，在產(chǎn)量增加的同時持續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定�，F(xiàn)在，東風本田產(chǎn)品的質(zhì)量在本田海外工廠排名第一，成本比其他國家低10%。

廣州本田項目，是由廣州本田汽車有限公司生產(chǎn)車身，東風本田生產(chǎn)發(fā)動機和變速箱，惠州東風本田提供底盤鑄造零件，業(yè)務構(gòu)成形式相對復雜。但通過以上的一系列活動，合資各方能夠逾越組織體系的鴻溝，保證每一臺整車質(zhì)量，使之不斷受到用戶的好評。

作為有著22年海外工作經(jīng)驗的人，從最開始的伊朗、印度、英國等到現(xiàn)在的中國，杉山清先生尊重、熱愛每一個地方的文化、歷史習慣。尤其對于與日本有著深厚的文化淵源、一衣帶水的中國，他常開玩笑：“說不定我們是一家呢！”（源自徐福的傳說）他常常利用有限的休息時間走街串巷，了解中國，尤其對于中國的歷史如數(shù)家珍，知道近代在廣州發(fā)生的每一件重大歷史事件，對廣州的了解甚至比本地人強。在他中國的家里擺滿了淘來的中國的瓷器、書畫、茶藝、古董、歷史書籍，由于他對中國歷史文化的濃厚興趣，還參加了東京大學中國歷史專業(yè)函授學習。他還經(jīng)常利用各種機會向日本方面介紹中國，引薦日本大學教授、學術團體到廣州進行文化訪問；在日本能力協(xié)會作專題演講，介紹他在中國的辦廠經(jīng)驗以及和當?shù)卣�府溝通的�?jīng)驗，向不同層次日本人傳播中國文化。

杉山清先生不僅熱愛中國的歷史，而且關注中國下一代的培養(yǎng)，在任期內(nèi)，先后組織向清華大學等16所高校捐贈教學用發(fā)動機、捐助希望小學、資助家庭困難的學生等活動。杉山清先生先后六次到希望小學了解被資助學生的學習情況，并且個人捐贈了所有住宿學生的床。為解除將來其中的優(yōu)秀學生考上大學學費上的后顧之憂，杉山清先生正積極籌劃建立個人獎學基金。他光榮地被所捐助的太湖真君希望小學聘為名譽校長。杉山清先生還向廣東省惠州1中學的12名高中生每人每年捐助2500元的獎學金，并將為今后考入大學的人員設立每年5000元的獎學基金。

杉山清先生非常尊重每一位員工的力量，尊重合作方的建議。他在公司推動全員參加的公司經(jīng)營管理（TQM），使每一位員工都能了解公司每一年度的目標，清楚自己要做的工作，并為實現(xiàn)公司的目標，齊心協(xié)力做出貢獻。他重視員工培訓，現(xiàn)員工每年平均培訓超100課時，涉及企業(yè)文化、技術業(yè)務、工作方法、態(tài)度等內(nèi)容。5年多來，杉山清先生用卓著的成績和行動受到了員工的尊敬，得到了合作方的信賴，被親切地稱為“老同志”。由于他在中日雙方合作中起到的獨特作用，在新的談判工作中又受到中日雙方信任，擔任中間調(diào)停人。

在東風本田、廣州本田共同的廠區(qū)內(nèi)，你時常可以見到一位身材并不魁梧，卻永遠步履矯健的老人，無論你是一直在公司默默耕耘的老員工，還是剛剛跨入大門的新同事，你都能在不經(jīng)意的路遇之時，感受到他和藹可親、熱情洋溢的笑容。那是一種慈祥的微笑，也飽含著一種熱烈涌動的年輕。

在我們習慣性地稱呼他“杉總”的時候，在他親切地用普通話說“你好”、“辛苦了”的時候，在他獨自走上生產(chǎn)線、手把手指導年輕員工的時候，也許旁人很難想到，他其實是個地地道道的日本人，只是二十多年海外工作的經(jīng)歷讓他擁有了如此的魅力，擁有了跨越文化與國籍的不平凡的人生。

那是我們所熟識的杉山清先生。有人說他是東風本田的元老，有人說他是外國專家中的精英，有人說他是中國文化的癡迷者，有人說他只是個和善平凡的老人……無論如何，我們都會深深記得這樣一位長者，為師，為友，為鄰，也許每個人都會有著不一樣的感受，但此刻，他就要和這片曾經(jīng)揮灑夢想和汗水的土地告別，離任回國了。

東風汽車公司前總經(jīng)理苗圩、周文杰副總經(jīng)理在東風公司總部熱情會見了杉山清先生，對他在任職期間對東風汽車公司及東風本田項目所作出的突出貢獻給予了高度評價，并代表東風公司，同時也以他們個人的身份，向杉山清先生表達了由衷的謝意。

作為貢獻突出的外國專家，杉山清先生被授予了2004年“羊城友誼獎”。

在杉山清先生豐富的人生經(jīng)歷中，在中國的這段行程也許不算漫長，但我們相信他一定會記得這片讓他深愛的土地，這段和東風本田一起走過的日子，珍藏每一份感動與回憶。

衷心地祝福杉山清先生，祝愿他永遠保持慈祥的笑容和年輕的心，祝愿他幸福安康。

大亞灣東風本田汽車零部件有限公司杉山清先生與中國孩子感情極好，2007年高考后，得知他資助的澳頭中學學生曾盡娣已被哈爾濱醫(yī)科大學錄取，他笑著說：“哈爾濱冬天很冷，我送你一件羽絨服，就不怕冷了。我女兒也是個醫(yī)生，以后你們就是同行了�！�

8月1日下午，杉山清先生處理好手頭的工作后，趕緊坐上飛往中國的飛機，到深圳時天已黑了，但他又馬不停蹄地趕往大亞灣區(qū)，“我要準時跟我的中國娃娃們聚會。”杉山清先生笑著說。從2001年開始，杉山清資助大亞灣澳頭中學的3名家貧的高一新生，至今共資助了22名大亞灣區(qū)、惠陽區(qū)的貧困學子。

杉山清1999年來到位于大亞灣的東風本田汽車零部件有限公司工作。一個偶然的機會，他得知澳頭中學有些成績優(yōu)秀、家境貧寒的孩子面臨輟學的危險，當即找到該學校校長，提出資助這些孩子。不久，以杉山清個人名義設立的教育基金成立了。

“我是一個女孩，雖然我很努力學習，但家境不好，爸爸原準備讓我輟學，而杉山爺爺?shù)馁Y助就像及時雨，我又可以繼續(xù)上學了�！笔艿劫Y助的惠陽區(qū)沙田中學初三學生賴文燕哽咽地說。

杉山清先生資助讀大學的孩子每人每年5000元，但他的生活非常節(jié)儉�！拔倚�時候家境不好，養(yǎng)成了節(jié)儉的習慣。節(jié)儉好，節(jié)儉下來的錢又可以多資助一個學生�！鄙忌角逑壬�笑著說。他身體力行教他的中國孩子養(yǎng)成節(jié)儉習慣，經(jīng)常做的事是給孩子們“打包”。

“認識杉山爺爺快7年了，杉山爺爺路過廣州就到學校探望我們，跟我們聚餐。最讓我佩服的是他很細心，也很節(jié)約。聚餐時吃不完的菜，總是動手u2018打包u2019讓我們帶回去�！笔苜Y助的孩子之一、現(xiàn)就讀華南農(nóng)業(yè)大學工商管理系的陳玉群告訴記者。

“杉山清先生老跟我說，他的中國孩子怎樣好。聽得我很羨慕，也希望有自己的中國孩子。當自己的企業(yè)在惠州設立物流中心時，我也趁機設立了教育基金�！痹谌毡舅气B株式會社NITORI教育基金成立儀式上，社長似鳥昭雄如是說。杉山清先生來到似鳥株式會社當專務后，個人的資助行為上升為企業(yè)行為，這也意味著將有更多的中國孩子受惠。但杉山清仍堅持2004年、2005年高中畢業(yè)的7個大學生由自己私人資助。無論是NITORI教育基金資助還是杉山清的個人資助，都實行一包到底，初、高中生一直到高中畢業(yè)，每年每人3000元；大學生則能拿到大學畢業(yè)，每人每年5000元。目前，申請該獎學金僅限澳頭中學、惠陽一中和沙田中學3間學校就讀或畢業(yè)的學生。

杉山先生在似鳥公司任專務期間，致力于中國供應商的工廠經(jīng)營、生產(chǎn)管理的技術指導工作。

為提高工廠管理水平，杉山先生采取了建設“模范工廠”，并開放模范工廠供其他供應商參觀學習的方式，從而促進了工場間在技術與管理上的相互切磋、取長補短，最終達到共同進步的目的。

同時，在培養(yǎng)工廠人才方面，杉山先生也是不遺余力。他指導工廠開展“小集團活動”，并主辦了盛大的供應商小集團活動發(fā)表大會。通過此項活動，有效提高了員工的工作技能，激發(fā)了員工參與工廠管理的工作熱情，為工場培養(yǎng)了一批又一批年輕向上的中堅管理人員。

目前，這些活動仍在繼續(xù)開展并年年不斷擴大。

2008年11月（在似鳥公司任職期間），杉山先生收到了由中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國汽車工程學會、中國汽車技術研究中心、中國貿(mào)促會汽車行業(yè)分會、中國汽車報社聯(lián)合頒發(fā)的“中國汽車工業(yè)杰出人物”獎。收到獎章的那天，杉山先生激動萬分，連連感嘆說：中國人真是u2018喝水不忘挖井人u2019吶！