王成國(guó)內(nèi)打通公司戰(zhàn)略、公司金融、人才管理專家，為柳工、碧桂園、顧家集團(tuán)、帝歐家居、完美集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、新安集團(tuán)、傳化集團(tuán)等企業(yè)提供深度戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。曾出版《人才戰(zhàn)略》（2020年機(jī)械工業(yè)出版社）、《戰(zhàn)略羅盤》（2014年中信出版社第一版、2018年中信出版社修訂版）、《從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)》（2010年機(jī)械工業(yè)出版社）、《全面客戶體驗(yàn)》（2003年廣東經(jīng)濟(jì)出版社）等專業(yè)著作，翻譯《誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)》（2004年電子工業(yè)出版社），譯校新版《真北》并撰序（2020年廣東經(jīng)濟(jì)出版社），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)撰寫《企業(yè)大學(xué)白皮書1.0-10.0》及《人才戰(zhàn)略白皮書1.0-2.0》（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略白皮書1.0》、《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期下的人才戰(zhàn)略白皮書2.0》）等行業(yè)研究報(bào)告，并在《哈佛商業(yè)評(píng)論》權(quán)威雜志發(fā)表《戰(zhàn)略羅盤：破解企業(yè)四大困局》（2014年3月刊）、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者方程式》（2018年6月刊）、《卓越CEO的四大人才戰(zhàn)略思維》（2020年8月刊）等諸多專業(yè)文章。還有其他《貝佐斯反問(wèn)：為什么沒有人問(wèn)，未來(lái)10年，什么不會(huì)變？》（2017年12月14日發(fā)布）、《戰(zhàn)略羅盤：破解企業(yè)四大困局》（《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，2014年3月刊文章、《在哪里去尋找擴(kuò)張之路》（《IT經(jīng)理世界》，2006年）、《追求客戶份額》（《IT經(jīng)理世界》，2003年第13期）等觀點(diǎn)文章。

領(lǐng)銜研發(fā)《戰(zhàn)略羅盤》、《創(chuàng)新羅盤》、《價(jià)值型增長(zhǎng)》、《人才戰(zhàn)略》等主題課程，為中信、平安、小米、華為、交通銀行、東風(fēng)汽車、蒙牛、周黑鴨、你我貸、廣發(fā)基金等上百家優(yōu)秀企業(yè)提供戰(zhàn)略課程培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)講授戰(zhàn)略系列課程，統(tǒng)一企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維，已影響10萬(wàn)多名大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人。

具有近20年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)完成了300多個(gè)中大型戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,包括華為、碧桂園、柳工、國(guó)航、小米、蒙牛、中信等企業(yè)，諸多企業(yè)在他的戰(zhàn)略指引下,迅速突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)價(jià)值型增長(zhǎng)。

同時(shí)為國(guó)內(nèi)少有的多學(xué)科交叉融合專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)出身、財(cái)務(wù)碩博、戰(zhàn)略專家、人才視角，對(duì)交叉領(lǐng)域話題有深度研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)視角看企業(yè)增長(zhǎng)，并將戰(zhàn)略管理和人才管理有機(jī)統(tǒng)合，打通戰(zhàn)略、組織、人。

《人才戰(zhàn)略》

（2020年機(jī)械工業(yè)出版社）

第一本將戰(zhàn)略和人才進(jìn)行深度密聯(lián)的著作！如何點(diǎn)兵點(diǎn)將、排兵布陣？如何打通戰(zhàn)略和人才之間的鴻溝斷層？如何從戰(zhàn)略終局推導(dǎo)人才布局？《人才戰(zhàn)略》是CEO的必修課！這本書有效統(tǒng)合人才管理和戰(zhàn)略管理，以4大思維、12個(gè)策略方法告訴企業(yè)如何做到“戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才驅(qū)動(dòng)”，讓人才蔚然成林，組織充滿活力。

《戰(zhàn)略羅盤》

（2014年中信出版社第一版、2018年中信出版社修訂版）

第一本將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為操作指南的戰(zhàn)略方案論著作，奠定了作者在戰(zhàn)略領(lǐng)域的地位。新時(shí)代下，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來(lái)？戰(zhàn)略羅盤通過(guò)四大視角，全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓企業(yè)找到新時(shí)代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯，實(shí)現(xiàn)價(jià)值型增長(zhǎng)。

《從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)》

（2010年機(jī)械工業(yè)出版社）

本書是中國(guó)最早系統(tǒng)論述人才培養(yǎng)和企業(yè)大學(xué)中國(guó)實(shí)踐的著作，被譽(yù)為HR從業(yè)人士的“枕邊書”。本書貫通全球?qū)嵺`和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，提供前沿理念和操作方法，突破人才瓶頸，打造人才培養(yǎng)的新干線，走出“上課激動(dòng)，下課不動(dòng)”的培訓(xùn)怪圈，讓學(xué)習(xí)型組織不再虛化和泛化，把培訓(xùn)部門升級(jí)為企業(yè)大學(xué)，從傳統(tǒng)的HRM轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的HRD。

《全面客戶體驗(yàn)》

（2003年廣東經(jīng)濟(jì)出版社）

本書是中國(guó)最早論述全面客戶體驗(yàn)的著作，助力企業(yè)在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，持續(xù)盈利的卓越之道！擺脫傳統(tǒng)營(yíng)銷思維的束縛，聚焦核心客戶的視角，幫助企業(yè)提升客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度和客戶滿意度、增加市場(chǎng)份額、減少運(yùn)營(yíng)成本，最終提高投資回報(bào)率。

翻譯《誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)》

（2004年電子工業(yè)出版社）

審訂新版《真北》并撰序

（2020年廣東經(jīng)濟(jì)出版社）

《卓越CEO的四大人才戰(zhàn)略思維》

（《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，2020年8月刊文章）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者方程式》

（《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，2018年6月刊文章）

《貝佐斯反問(wèn)：為什么沒有人問(wèn)，未來(lái)10年，什么不會(huì)變？》

（2017年12月14日發(fā)布）

《戰(zhàn)略羅盤：破解企業(yè)四大困局》

（《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，2014年3月刊文章）

《在哪里去尋找擴(kuò)張之路》

（《IT經(jīng)理世界》，2006年）

《追求客戶份額》

（《IT經(jīng)理世界》，2003年第13期）

嚴(yán)格意義上，必須先成為“戰(zhàn)略家”，通過(guò)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯引領(lǐng)成功創(chuàng)業(yè)和持續(xù)的版圖擴(kuò)張，從而成為“企業(yè)家”！

戰(zhàn)略的原則，不在于務(wù)虛，而在于求實(shí)。戰(zhàn)略的精髓，不在于分解，而是在于綜合。

戰(zhàn)略不是“以過(guò)去推導(dǎo)未來(lái)”，戰(zhàn)略要的是“以未來(lái)推導(dǎo)現(xiàn)在”。

很多企業(yè)家喜歡在“路燈下尋找自己丟失的鑰匙”，雖然那里光線很好，卻不是他丟鑰匙的地方，這就是以運(yùn)營(yíng)的勤奮替代戰(zhàn)略上的懶惰。

在人生上半場(chǎng)，你需要追求“人生的成功”；在人生下半場(chǎng)，你需要追求“人生的意義”。成功和偉大的之間的區(qū)別在于意義和使命。

金字塔再高也高不過(guò)塔尖，CEO是一個(gè)企業(yè)的天花板，他決定了企業(yè)的高度和遠(yuǎn)度。

成功的關(guān)鍵不在于“怎么做”“做什么”，而在于“誰(shuí)來(lái)做”。

“人才充足率”應(yīng)該被視為一個(gè)重要的北極星指標(biāo)（North Star Metric）。

無(wú)論是先人后事還是事在人為，卓越的 CEO 們總是能夠“人/事合一。

CEO 們手中至少需要兩張地圖，左手“戰(zhàn)略地圖”，右手“人才地圖”。戰(zhàn)略地圖指引如何攻城略地，在哪競(jìng)爭(zhēng)和如何制勝；人才地圖指引如何點(diǎn)兵點(diǎn)將，在哪排兵和如何布陣。

最終公司競(jìng)爭(zhēng)比拼的不是人才的數(shù)量，也不是人才的質(zhì)量，而是人才管理體系，是 CEO 和 CHO 躬身入局、聯(lián)袂共創(chuàng)的體系。

中信集團(tuán)、華為、平安集團(tuán)、小米、蒙牛、周黑鴨、顧家、交通銀行、貴州銀行、寧波銀行、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安集團(tuán)、上海大眾、碧桂園、萬(wàn)科、弘陽(yáng)、華潤(rùn)、旭輝、中駿、中興、中集集團(tuán)、伊利、東方航空、廣發(fā)基金、你我貸、華泰保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、耐世特、新安集團(tuán)、中國(guó)電影、中智、傳化集團(tuán)、完美集團(tuán)等。