陳鋼，原名陳淵明，1945年出生于廣東興寧。1968年畢業(yè)于天津大學化工專業(yè)，歷任東北制藥總廠工人、車間主任、總調(diào)度長、副廠長、廠長，1992年調(diào)任遼寧省沈陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任。1997年臨危受命，回到連續(xù)兩年累計虧損近4億元的“東藥”主持工作，擔任遼寧省東北制藥集團公司董事長、總經(jīng)理兼任東北制藥總廠廠長。面對嚴峻的考驗，他采取“直線原則”力挽狂瀾，引進“三資”企業(yè)的管理模式實行改革，于第二年實現(xiàn)扭虧，再創(chuàng)“東藥”輝煌。先后被授予全國勞動模范、全國優(yōu)秀科技工作者、全國突出貢獻企業(yè)家（全國108名）等省級以上的100多項榮譽。退休后擔任遼寧省梅州市客屬聯(lián)誼會會長、興寧同鄉(xiāng)會會長。

陳鋼，1945年出生于興寧石馬鎮(zhèn)刁田村的一個農(nóng)民家庭。1968年畢業(yè)于天津大學化工專業(yè)，歷任東北制藥總廠工人、車間主任、總調(diào)度長、副廠長、廠長，1992年調(diào)任遼寧省沈陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任。1997年已50多歲的他臨危受命，回到“東藥”主持工作。

雖然陳鋼早有思想準備，然而，當他重新跨進“東藥”廠門時，才發(fā)現(xiàn)面對的是千瘡百孔的企業(yè)：工資發(fā)不出，采暖費無著落，6個車間生產(chǎn)的6種藥品的生產(chǎn)成本，竟高于市場的藥品銷售價！陳鋼面臨著嚴峻考驗。

陳鋼出身貧苦家庭，從小非常勤奮好學，在遠離家30多里的龍?zhí)镏袑W讀書時，每個星期都步行回家?guī)�米帶菜。這時，他忽然想起代數(shù)老師教過的知識：兩點之間，直線最短。這也是一個學習與工作的原則，老師還開玩笑說，連狗都會朝既定的目標跑直線，何況人呢？這句話給陳鋼很大啟示，心里不禁豁然開朗：“對！能否采取u2018直線原則u2019？讓企業(yè)一切工作直奔市場這個目標，怎樣能搞好便怎樣搞�！彼�即把那6個車間全部停產(chǎn)，占“東藥”30%的4200多名職工全部放假，集中有限資金生產(chǎn)優(yōu)勢品種。消息一傳開，職工們十分驚奇，他們?nèi)f萬沒有想到當初寄予陳鋼的美好愿望，怎么一下子化成“想陳鋼、盼陳鋼，陳鋼回來就下崗”了呢？

“不走這一步我會得到更多的贊揚和掌聲，但這救不了u2018東藥u2019！”陳鋼花近半年時間給企業(yè)上萬名職工每人寫了一封信，信中與職工們算細賬講明“兩害相權(quán)取其輕”，退一步是為了進兩步的道理。并告訴大家與其一起困死，不如暫時作出一些犧牲，力爭突圍。同時對下崗的干部職工制訂出生活保障措施。就這樣，一周內(nèi)便冒著極大的風險，平靜地完成了這艱巨任務(wù)。

后來，隨著“東藥”形勢好轉(zhuǎn)，這批下崗職工有3000多名經(jīng)過培訓后競爭上崗。這時職工們紛紛夸贊陳鋼信得過、有魄力！

改革帶出過硬團隊

“東藥”是國有特大型企業(yè)，是國家首批試點55個企業(yè)集團和國務(wù)院重點聯(lián)系的512戶企業(yè)之一。它的核心企業(yè)東北制藥總廠，又是全國最大化工有機合成制藥基地之一�！皷|藥”有一條于1995年投資五六億元建成投產(chǎn)、占了“半壁江山”的萬噸維生素C生產(chǎn)線，技術(shù)設(shè)備國際領(lǐng)先，但在國際市場競爭中，連續(xù)兩年虧損了1.3億元！這是為什么？

陳鋼在調(diào)至開發(fā)區(qū)工作4年中，天天和“三資”企業(yè)打交道，他把國有企業(yè)與外資企業(yè)反復作了比較，發(fā)現(xiàn)“東藥”企業(yè)計劃經(jīng)濟痕跡濃重。經(jīng)過充分醞釀，他決定把人家的好機制引用過來，一步到位地在VC車間實行模擬“三資”企業(yè)管理模式，對1326名干部、工人進行競聘，擇優(yōu)錄取了795人上崗。結(jié)果還是這些人、這些設(shè)備，在大幅度減員情況下，改制當月產(chǎn)量便增加了20%，成本減少了8%，到1999年，VC生產(chǎn)利潤高達1億多元！

此外，在抓營銷管理中，他們吸納了400名本科生和研究生充實到營銷隊伍。在抓民主管理中，積極發(fā)動職工找問題，收到300多封職工建議信，果斷地把400多輛公車，砍至170輛，3年中直接節(jié)省公車開支5000萬元。