人物簡介
陳鋼，原名陳淵明，1945年出生于廣東興寧。1968年畢業(yè)于天津大學(xué)化工專業(yè)，歷任東北制藥總廠工人、車間主任、總調(diào)度長、副廠長、廠長，1992年調(diào)任遼寧省沈陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任。1997年臨危受命，回到連續(xù)兩年累計(jì)虧損近4億元的“東藥”主持工作，擔(dān)任遼寧省東北制藥集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理兼任東北制藥總廠廠長。面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他采取“直線原則”力挽狂瀾，引進(jìn)“三資”企業(yè)的管理模式實(shí)行改革，于第二年實(shí)現(xiàn)扭虧，再創(chuàng)“東藥”輝煌。先后被授予全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀科技工作者、全國突出貢獻(xiàn)企業(yè)家（全國108名）等省級以上的100多項(xiàng)榮譽(yù)。退休后擔(dān)任遼寧省梅州市客屬聯(lián)誼會(huì)會(huì)長、興寧同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長。
人物故事
陳鋼，1945年出生于興寧石馬鎮(zhèn)刁田村的一個(gè)農(nóng)民家庭。1968年畢業(yè)于天津大學(xué)化工專業(yè)，歷任東北制藥總廠工人、車間主任、總調(diào)度長、副廠長、廠長，1992年調(diào)任遼寧省沈陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任。1997年已50多歲的他臨危受命，回到“東藥”主持工作。
雖然陳鋼早有思想準(zhǔn)備，然而，當(dāng)他重新跨進(jìn)“東藥”廠門時(shí)，才發(fā)現(xiàn)面對的是千瘡百孔的企業(yè)：工資發(fā)不出，采暖費(fèi)無著落，6個(gè)車間生產(chǎn)的6種藥品的生產(chǎn)成本，竟高于市場的藥品銷售價(jià)！陳鋼面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。
陳鋼出身貧苦家庭，從小非常勤奮好學(xué)，在遠(yuǎn)離家30多里的龍?zhí)镏袑W(xué)讀書時(shí)，每個(gè)星期都步行回家?guī)讕Р�。這時(shí)，他忽然想起代數(shù)老師教過的知識：兩點(diǎn)之間，直線最短。這也是一個(gè)學(xué)習(xí)與工作的原則，老師還開玩笑說，連狗都會(huì)朝既定的目標(biāo)跑直線，何況人呢？這句話給陳鋼很大啟示，心里不禁豁然開朗：“對！能否采取u2018直線原則u2019？讓企業(yè)一切工作直奔市場這個(gè)目標(biāo)，怎樣能搞好便怎樣搞�！彼窗涯�6個(gè)車間全部停產(chǎn)，占“東藥”30%的4200多名職工全部放假，集中有限資金生產(chǎn)優(yōu)勢品種。消息一傳開，職工們十分驚奇，他們?nèi)f萬沒有想到當(dāng)初寄予陳鋼的美好愿望，怎么一下子化成“想陳鋼、盼陳鋼，陳鋼回來就下崗”了呢？
“不走這一步我會(huì)得到更多的贊揚(yáng)和掌聲，但這救不了u2018東藥u2019！”陳鋼花近半年時(shí)間給企業(yè)上萬名職工每人寫了一封信，信中與職工們算細(xì)賬講明“兩害相權(quán)取其輕”，退一步是為了進(jìn)兩步的道理。并告訴大家與其一起困死，不如暫時(shí)作出一些犧牲，力爭突圍。同時(shí)對下崗的干部職工制訂出生活保障措施。就這樣，一周內(nèi)便冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，平靜地完成了這艱巨任務(wù)。
后來，隨著“東藥”形勢好轉(zhuǎn)，這批下崗職工有3000多名經(jīng)過培訓(xùn)后競爭上崗。這時(shí)職工們紛紛夸贊陳鋼信得過、有魄力！
改革帶出過硬團(tuán)隊(duì)
“東藥”是國有特大型企業(yè)，是國家首批試點(diǎn)55個(gè)企業(yè)集團(tuán)和國務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的512戶企業(yè)之一。它的核心企業(yè)東北制藥總廠，又是全國最大化工有機(jī)合成制藥基地之一�！皷|藥”有一條于1995年投資五六億元建成投產(chǎn)、占了“半壁江山”的萬噸維生素C生產(chǎn)線，技術(shù)設(shè)備國際領(lǐng)先，但在國際市場競爭中，連續(xù)兩年虧損了1.3億元！這是為什么？
陳鋼在調(diào)至開發(fā)區(qū)工作4年中，天天和“三資”企業(yè)打交道，他把國有企業(yè)與外資企業(yè)反復(fù)作了比較，發(fā)現(xiàn)“東藥”企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡濃重。經(jīng)過充分醞釀，他決定把人家的好機(jī)制引用過來，一步到位地在VC車間實(shí)行模擬“三資”企業(yè)管理模式，對1326名干部、工人進(jìn)行競聘，擇優(yōu)錄取了795人上崗。結(jié)果還是這些人、這些設(shè)備，在大幅度減員情況下，改制當(dāng)月產(chǎn)量便增加了20%，成本減少了8%，到1999年，VC生產(chǎn)利潤高達(dá)1億多元！
此外，在抓營銷管理中，他們吸納了400名本科生和研究生充實(shí)到營銷隊(duì)伍。在抓民主管理中，積極發(fā)動(dòng)職工找問題，收到300多封職工建議信，果斷地把400多輛公車，砍至170輛，3年中直接節(jié)省公車開支5000萬元。
