《正在消失的報(bào)紙：如何拯救信息時(shí)代的報(bào)業(yè)》，對(duì)當(dāng)今報(bào)業(yè)的處境所做的生動(dòng)比喻。20世紀(jì)初期和中期，美國(guó)傳統(tǒng)報(bào)紙商曾具有很強(qiáng)的市場(chǎng)地位，甚至能夠獲得20%到40%的利潤(rùn)。如今當(dāng)新信息技術(shù)尤其是因特網(wǎng)開始卓有成效地分流報(bào)紙讀者時(shí)，報(bào)紙仍可以賺取占收入6%或7%的正常零售利潤(rùn)。雖然報(bào)紙?jiān)谖磥矸菈艛嗟沫h(huán)境中仍會(huì)有生存空間，但是習(xí)慣于獲得20%到40%利潤(rùn)的報(bào)業(yè)絕不會(huì)滿足于6%或7%的利潤(rùn)。報(bào)業(yè)在朝哪個(gè)方案的發(fā)展方向前進(jìn)呢？是殺鵝，買鵝，還是喂養(yǎng)它并將其與新技術(shù)相結(jié)合呢？

邁耶在書中指出，無力抵抗替代技術(shù)的報(bào)業(yè)，采用了對(duì)鵝進(jìn)行壓榨以保持持續(xù)的贏利性，而不考慮長(zhǎng)期問題的策略。這種策略被稱之為"收獲市場(chǎng)地位"，即通過提高價(jià)格、降低質(zhì)量、裁員等來收獲一個(gè)停滯產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位，并堅(jiān)信客戶會(huì)繼續(xù)被其品牌所吸引。當(dāng)然，客戶最終會(huì)覺醒的。這是一種無法再生、孤注一擲的策略，一旦收獲完成，市場(chǎng)地位就不復(fù)存在了。