新書
《正在消失的報紙:如何拯救信息時代的報業(yè)》,對當(dāng)今報業(yè)的處境所做的生動比喻。20世紀(jì)初期和中期,美國傳統(tǒng)報紙商曾具有很強(qiáng)的市場地位,甚至能夠獲得20%到40%的利潤。如今當(dāng)新信息技術(shù)尤其是因特網(wǎng)開始卓有成效地分流報紙讀者時,報紙仍可以賺取占收入6%或7%的正常零售利潤。雖然報紙?jiān)谖磥矸菈艛嗟沫h(huán)境中仍會有生存空間,但是習(xí)慣于獲得20%到40%利潤的報業(yè)絕不會滿足于6%或7%的利潤。報業(yè)在朝哪個方案的發(fā)展方向前進(jìn)呢?是殺鵝,買鵝,還是喂養(yǎng)它并將其與新技術(shù)相結(jié)合呢?
觀點(diǎn)
邁耶在書中指出,無力抵抗替代技術(shù)的報業(yè),采用了對鵝進(jìn)行壓榨以保持持續(xù)的贏利性,而不考慮長期問題的策略。這種策略被稱之為"收獲市場地位",即通過提高價格、降低質(zhì)量、裁員等來收獲一個停滯產(chǎn)業(yè)的市場地位,并堅(jiān)信客戶會繼續(xù)被其品牌所吸引。當(dāng)然,客戶最終會覺醒的。這是一種無法再生、孤注一擲的策略,一旦收獲完成,市場地位就不復(fù)存在了。