成長經(jīng)歷
2002年12月u20132006年09月總經(jīng)辦主管
公司介紹：上市公司北亞集團(tuán)下屬貿(mào)易發(fā)展有限公司，主要從事紙漿、紙張的進(jìn)出口及內(nèi)貿(mào)
2006年09月u20132007年12月績效激勵主管
公司介紹：僑興集團(tuán)所收購的中外合資通信企業(yè)，主要從事手機(jī)及相關(guān)電子產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和銷售（生產(chǎn)為OEM）
2008年01月u20132010年04月人力資源部副部長
公司介紹：上海電氣集團(tuán)下屬綠色能源有限公司（員工1200人左右），主營業(yè)務(wù)為光伏產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，年銷售額近10億元人民幣
2010年04月u2013至今人力行政經(jīng)理
公司介紹：總部市場位于上海，在北京、成都和廣州設(shè)立3家控股子公司，在江蘇、浙江設(shè)置辦事處的集研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的熟食（以鴨肉為主）連鎖加盟企業(yè)（全國近1000家門店，上海門店超過300家）
擅長領(lǐng)域
擁有多個部門工作的經(jīng)歷，親歷公司人事/行政基層到中高層,善于處理各種人事/行政事務(wù)；
熟知人才梯隊建設(shè)，包括人才的“選、用、育、留”各個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作的規(guī)劃和實施；
擅長對公司業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門研發(fā)部門及對項目管理績效考核體系的規(guī)劃、建立和實施；
實操薪酬福利體系的搭建、具體核算以及調(diào)整工作；
對食品連鎖加盟行業(yè)人力資源流程和制度的搭建和實施，員工工作激情的引發(fā)和維持、以及人事風(fēng)險的預(yù)防和管控有豐富的實操經(jīng)驗
管理理念
關(guān)于做事
做事情，就是做決策，甚至是做多個彼此連環(huán)的決策。
決策，以事情的終極目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)。
對于大多數(shù)人，早做決策比晚做決策要好。
重大決策，一定要思考過夜。
大多數(shù)事情，要大多數(shù)人一起做。
事情安排下去，結(jié)果要求和時間節(jié)點(diǎn)，也要安排下去。
事情下放，反饋不斷。
蛋糕一定有，但蛋糕的大小，是多方面決定的。
事情的關(guān)鍵部分，一定要親力親為。
很多事情沒有達(dá)到預(yù)期效果，大部分原因是沒堅持下去，沒堅持把細(xì)節(jié)做下去。
關(guān)于做人
沒有的原則的人，讓別人舒服，讓自己困心。
隔級領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，一定要當(dāng)做是重要的事情。
寧可認(rèn)錯，不可飾事；寧可去做，不可愧心。
托人須謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎從托微事入手。
尋對人，比改正人要來的安全。
溝通，溝通的這路不通，另行其他溝通路。
舒心一般來至于兩方面，活得順利或獲得成就。