主要事跡
當(dāng)時現(xiàn)狀
2000年何國增同志甩掉“烏紗帽”，辭去縣醫(yī)藥局局長職務(wù)，臨危受命到當(dāng)時已資不抵債的廣東省博羅先鋒藥業(yè)集團(tuán)（新峰藥業(yè)前身）主持企業(yè)改制工作。2000年4月，先鋒藥業(yè)成功轉(zhuǎn)型為法人代表控股企業(yè)，何國增擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理，近十一年來，何國增同志勵精圖治，大力改革，使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)迅速走上發(fā)展振興的軌道，成為廣東省制藥行業(yè)中一顆冉冉升起的明星。
如今現(xiàn)狀
先鋒藥業(yè)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)近3億元，年工業(yè)產(chǎn)值達(dá)3億元，經(jīng)營規(guī)模比改制前擴(kuò)張了近5倍，擁有國家中藥保護(hù)品種三個。近幾年來，公司先后被評為惠州市民營企業(yè)50強(qiáng)，惠州市百強(qiáng)納稅大戶、廣東省民營科技企業(yè)，廣東著名商標(biāo)企業(yè)，廣東省名牌產(chǎn)品企業(yè)，廣東省中成藥制造業(yè)二十強(qiáng)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)，中國高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
實干經(jīng)營
何國增同志是個實干的企業(yè)家，他打破了“減員增效”的企業(yè)改制舊模式，在改制過程中不讓一個員工下崗，而是因勢利導(dǎo)從企業(yè)自身找發(fā)展的突破口，創(chuàng)出了“全員安置，增員增效”的企業(yè)改制新思路。在企業(yè)改革和經(jīng)營管理中，他提出了多項具有開拓性意義的戰(zhàn)略構(gòu)思和設(shè)想。他倡導(dǎo)“內(nèi)抓管理、抓質(zhì)量，外拓市場、樹形像”的經(jīng)營理念，使企業(yè)一舉扭轉(zhuǎn)了管理混亂，不注重產(chǎn)品質(zhì)量的局面，企業(yè)的品牌效應(yīng)逐年提升；他提出的“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以科技為先導(dǎo)”經(jīng)營思路，大力開拓市場，重視科技進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下?lián)屨枷葯C(jī)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；他制定的“基礎(chǔ)擴(kuò)張—資本擴(kuò)張—品牌擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)一年一個腳印，穩(wěn)步向前發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理具體實踐活動中，他堅持體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技和營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新五個創(chuàng)新，使企業(yè)打破了原國有體制下的層層桎梏，煥發(fā)出無限生機(jī)，在帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為振興和弘揚(yáng)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。
重視愛國擁軍
何國增同志非常重視愛國擁軍工作。他發(fā)展不忘國防，致富不忘擁軍。多年來，他旗下的企業(yè)接收安置轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人軍屬100余人，與多名退伍困難軍人結(jié)成優(yōu)撫幫扶對子，累積為部隊贈送慰問金近100萬元。2010年11月，何國增同志籌組了全國首家縣級社會化愛國擁軍組織——博羅縣愛國擁軍促進(jìn)會，并擔(dān)任了第一屆愛促會會長，愛促會自成立以來，發(fā)展會員單位136個，設(shè)立了200萬元“愛國擁軍基金”，先后多次深入部隊、慰問部隊、海訓(xùn)部隊、立功戰(zhàn)士、困難戰(zhàn)士、隨軍家屬、社會福利院和優(yōu)撫對象開展走訪慰問活動，累計贈送慰問金（物品）近100萬元，組織軍民聯(lián)歡會議 2次，得到了領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的高度評價，何國增同志同時于2011年8月被評為惠州市第一屆“支持國防建設(shè)標(biāo)兵人物”；于2012年7月獲得惠州市愛國擁軍先進(jìn)個人稱號。
熱心家鄉(xiāng)公益事業(yè)
何國增十分熱心家鄉(xiāng)公益事業(yè)，多次慷慨解囊，造福一方百姓。多年來，他向社會捐款捐物，支持社會公益事業(yè)資金達(dá)300萬元；
所獲榮譽(yù)
2020年10月，獲得“廣東省愛國擁軍模范”稱號。
