“郝建秀工作法”產(chǎn)生的歷史背景

建國(guó)初期，青島紡織工業(yè)雖然很快恢復(fù)了生產(chǎn)，但企業(yè)管理還不能適應(yīng)社會(huì)主義生產(chǎn)方式的需要，管理水平也比較低。為了把舊的官僚資本企業(yè)改造成為人民服務(wù)的企業(yè)，把舊的管理方法改變?yōu)榭茖W(xué)的社會(huì)主義管理方法，企業(yè)進(jìn)行了民主改革、生產(chǎn)改革和經(jīng)營(yíng)改革。

1950年，青島紡織業(yè)開展以增產(chǎn)節(jié)約為主要內(nèi)容的“紅五月”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各國(guó)棉廠細(xì)紗車間對(duì)值車工生產(chǎn)的皮輥花實(shí)行按機(jī)臺(tái)、按人分別過(guò)磅，逐月進(jìn)行記錄，作為考核輪班、個(gè)人成績(jī)的依據(jù)。這項(xiàng)制度的實(shí)施，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善成紗質(zhì)量，節(jié)約人力、物力都起了積極的推動(dòng)作用。在實(shí)施這項(xiàng)制度中，青島第六棉紡織廠(以下簡(jiǎn)稱國(guó)棉六廠)細(xì)紗車間甲班第三組的值車工郝建秀以優(yōu)異成績(jī)初露鋒芒。她每天出的白花最多為6兩，最少2兩，連續(xù)7個(gè)月平均皮輥花率僅0.25%。而當(dāng)時(shí)全國(guó)的平均水平是1.5%，郝建秀出皮輥花率僅為全國(guó)平均水平的1/6，因而引起了廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和工人們的注意。

“郝建秀工作法”的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

1949年11月，15歲的郝建秀考入青島第六棉紡織廠當(dāng)養(yǎng)成工，三個(gè)月期滿定為正式細(xì)紗甲班值車工。她家庭出身貧苦，只讀過(guò)四年小學(xué)。入廠后，在黨、團(tuán)組織的教育培養(yǎng)下，提高了階級(jí)覺悟，增強(qiáng)了生產(chǎn)責(zé)任心。她牢記1950年春節(jié)自己做正式工人后，上的第一個(gè)夜班，因打盹而放大花的教訓(xùn)。為了不打盹，她不斷地巡回車擋。在巡回中郝建秀發(fā)現(xiàn)，只要做好了清潔工作，斷頭就少。于是，她把幾種工作程序緊張有序地進(jìn)行，省出時(shí)間來(lái)多做清潔工作，掌握了巡回規(guī)律，減少了斷頭。但因這時(shí)細(xì)紗車間還沒有建立對(duì)皮輥花分臺(tái)過(guò)磅的制度，所以郝建秀的成績(jī)沒有被發(fā)現(xiàn)。

1950年開展“紅五月”勞動(dòng)競(jìng)賽以后，第六棉紡織廠細(xì)紗車間也建立了個(gè)人白花過(guò)磅記錄制度。郝建秀優(yōu)異的工作成績(jī)和先進(jìn)的工作方法受到工廠領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。郝建秀以此為動(dòng)力，決心干出個(gè)好樣來(lái)。她進(jìn)一步鉆研技術(shù)，反復(fù)熟練減少斷頭的操作方法，白花出的一天比一天少，從而在全廠出了名。1950年6月，郝建秀被評(píng)為廠級(jí)二等勞模，11月，第六棉紡織廠團(tuán)委吸收郝建秀參加了青年團(tuán)。在黨、團(tuán)、工會(huì)組織的培養(yǎng)下，郝建秀各方面進(jìn)步很快，政治覺悟明顯提高。她的值車能力從看300錠逐步提高到400錠、500錠，一直提高到600錠，但出的白花卻始終保持在0.2%～0.3%之間。到1951年2月，平均皮輥花率為0.25%，創(chuàng)造了連續(xù)7個(gè)月少出白花的新紀(jì)錄。

1951年2月，山東省工礦企業(yè)檢查團(tuán)到青島檢查工作，聽到郝建秀少出白花的事跡后，認(rèn)為當(dāng)時(shí)出0.25%的白花數(shù)字是全國(guó)罕見的，應(yīng)很好研究，并推廣出去，同時(shí)馬上組織報(bào)社報(bào)道。從此，郝建秀少出白花的操作法引起了重視。

從1951年3月開始，對(duì)郝建秀工作法進(jìn)行了三次總結(jié)。第一次是國(guó)棉六廠總結(jié)的，其結(jié)論是“三勤、三快”，即眼要勤看、快看，腿要勤跑、快跑，手要勤清潔、快接頭�！叭�勤、三快”經(jīng)驗(yàn)在青島日?qǐng)?bào)登出后，經(jīng)過(guò)各廠細(xì)紗工人的親自實(shí)踐，大家都累得吃不消�！叭�勤、三快”總結(jié)送到紡織工會(huì)全國(guó)委員會(huì)以后，陳少敏主席指出“這個(gè)總結(jié)不實(shí)際”。她認(rèn)為，郝建秀的成績(jī)能夠堅(jiān)持七八個(gè)月，決不是一個(gè)“三勤、三快”可以解決問(wèn)題的，她要求重新進(jìn)行總結(jié)。第二次總結(jié)仍然沒離開“三勤、三快”的框子，只是添上了車臺(tái)衛(wèi)生比別人干凈，人從來(lái)不離開車擋，仍然沒總結(jié)出郝建秀工作法的主要精神。

1951年6月2日，中國(guó)紡織工會(huì)全國(guó)委員會(huì)與青島市總工會(huì)等部門，在中共青島市委的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合組織了“郝建秀工作法研究委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱研究委員會(huì))，研究與總結(jié)郝建秀的經(jīng)驗(yàn)。委員會(huì)由中國(guó)紡織工會(huì)全國(guó)委員會(huì)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)朱次復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，吸收有關(guān)部門干部、專家、技術(shù)人員及勞動(dòng)模范等共17人組成，對(duì)郝建秀工作法進(jìn)行第三次總結(jié)。研究委員會(huì)從6月4日開始，6月8日結(jié)束。前兩天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察與測(cè)定郝建秀的操作，后三天是研究分析和進(jìn)行總結(jié)。第一天上午，研究委員會(huì)的全體成員觀察了郝建秀的值車操作，下午，委員會(huì)的17個(gè)人分成接頭動(dòng)作、接頭時(shí)間、清潔時(shí)間、清潔動(dòng)作、動(dòng)作順序五個(gè)組，分別進(jìn)行研究與測(cè)定。經(jīng)過(guò)5天的努力，郝建秀少出皮輥花的經(jīng)驗(yàn)終于找出來(lái)了。

郝建秀工作法的四條主要經(jīng)驗(yàn)是:①有正確的勞動(dòng)態(tài)度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);②虛心學(xué)習(xí)，肯動(dòng)腦筋，提高技術(shù);③工作有計(jì)劃，善于分配勞動(dòng)時(shí)間，能分別輕重緩急進(jìn)行操作;④不浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)力，做到一切以減少斷頭為中心，以少出皮輥花為目的。1951年8月17～19日，紡織工業(yè)部和全國(guó)紡織工會(huì)在青島聯(lián)合召開細(xì)紗職工代表會(huì)議。在這次會(huì)議上，“郝建秀細(xì)紗工作法”被正式命名為“郝建秀工作法”，并決定在全國(guó)推廣。

主要影響

“郝建秀工作法”不僅是紡織工業(yè)的先進(jìn)典型，也是全國(guó)工交系統(tǒng)出現(xiàn)的第一個(gè)科學(xué)的工作法。該法的產(chǎn)生，引起各方面的重視，影響到全市、全國(guó)各條戰(zhàn)線。

工會(huì)主席的評(píng)價(jià)

全國(guó)紡織工會(huì)主席陳少敏當(dāng)時(shí)指出:“一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、推廣u2018郝建秀工作法u2019。如果全國(guó)紡織企業(yè)都達(dá)到郝建秀所在的青島第六棉紡織廠的水平，全國(guó)一年少出的皮輥花可以多產(chǎn)36738件紗;如果全國(guó)細(xì)紗工人的皮輥花水平和郝建秀一樣，一年可多產(chǎn)44460件紗。只要全國(guó)紡織企業(yè)達(dá)到青島第六棉紡織廠的水平，超額利潤(rùn)就可以買68架戰(zhàn)斗機(jī)，用這些戰(zhàn)斗機(jī)就能消滅更多的侵略軍�！�

基本內(nèi)容

郝建秀工作法基本內(nèi)容有三點(diǎn):①工作主動(dòng)，有規(guī)律、有計(jì)劃、有預(yù)見性，她是人支配機(jī)器，不是機(jī)器支配人，按照一定的規(guī)律工作，一切爭(zhēng)取主動(dòng);②生產(chǎn)合理化，把幾種工作結(jié)合起來(lái)做，做到了既省力又省時(shí)間;③抓住了細(xì)紗工作的主要環(huán)節(jié)，清潔工作做好了，斷頭就少;皮輥花出的少，產(chǎn)量就高，質(zhì)量就好。

創(chuàng)造的主要價(jià)值

“郝建秀工作法”創(chuàng)造的價(jià)值主要有四項(xiàng):①使產(chǎn)量增加、原料節(jié)約、成本降低、機(jī)器壽命延長(zhǎng);②節(jié)省勞動(dòng)力，提高工人看臺(tái)能力，以看車為例，學(xué)習(xí)郝建秀工作法后，看臺(tái)能力均提高了200錠到300錠;③郝建秀工作法既適應(yīng)于前紡、織布和保全，也適應(yīng)全市各產(chǎn)業(yè);④郝建秀工作法為定額管理打下了基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)造了條件。

推動(dòng)了紡織生產(chǎn)的發(fā)展

為了使郝建秀工作法盡快為廣大細(xì)紗工人掌握，使先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)變成廣大群眾的財(cái)富，青島紡織工會(huì)和華東紡織局青島分局在中共青島市委領(lǐng)導(dǎo)下，于1951年6月26日成立了郝建秀工作法推廣組，到各工廠進(jìn)行推廣工作。推廣組首先在青島第一棉紡織廠作了兩個(gè)星期的重點(diǎn)試驗(yàn)，取得經(jīng)驗(yàn)后即在青島第三、第六、第七棉紡織廠3個(gè)廠推廣。青島第二、第四、第五、第八棉紡織廠及私營(yíng)華新紗廠等企業(yè)都派了技術(shù)人員和細(xì)紗工人隨著推廣組學(xué)習(xí)。這批學(xué)員回廠后都各自組織了本廠的郝建秀工作法推廣委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)各廠的推廣工作。截至8月22日，青島各紡織廠的細(xì)紗工基本學(xué)會(huì)了郝建秀工作法，其他工序的紡織工人也陸續(xù)掌握了郝建秀工作法的基本精神，并取得了優(yōu)異成績(jī)。①降低了皮輥花率，以廠為單位，各廠一般都降低了30～51%左右。②掀起了前所未有的學(xué)習(xí)紡織技術(shù)的高潮。細(xì)紗工學(xué)習(xí)了郝建秀工作法，普遍加大了看臺(tái)能力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。先后有79位細(xì)紗工皮輥花率打破了郝建秀的紀(jì)錄;青島第二棉紡織廠的郭克忠創(chuàng)造出“掃車工作法”，減少了斷頭，提高了質(zhì)量;青島第七棉紡織廠侯秀美，青島第一棉紡織廠譚秀香創(chuàng)造了“接頭巡回操作法”、“搖紗操作法”，消滅了吊扣紗和肚紗、網(wǎng)紗，連續(xù)12個(gè)月不出廢品。青島第四棉紡織廠劉玉美、于花澤創(chuàng)造的“捻線值車操作法”，因斷頭少、油紗少而聞名。于花澤還被邀到天津、沈陽(yáng)和瓦房店作巡回表演。青島第七棉紡織廠胡維選學(xué)習(xí)郝建秀工作法后，開動(dòng)腦筋，大搞技術(shù)革新，先后研制出“大裁機(jī)”、“掃皮圈機(jī)”和“割膠機(jī)”，提高機(jī)械性能235%，僅“割膠機(jī)”一項(xiàng)每月為國(guó)家增加收入6000余元;青島紡織機(jī)械廠生顯隆每年革新創(chuàng)造價(jià)值21萬(wàn)元;青島第六棉紡織廠楊坡蘭創(chuàng)造的“穿扣法”、青島第四棉紡織廠言國(guó)權(quán)發(fā)明的“自緊結(jié)”，減少斷頭30%，發(fā)明的“股線不上膠工作法”一年可為國(guó)家節(jié)約資金6萬(wàn)余元、糧食3萬(wàn)多斤、豬油1000多斤;青島第一棉紡織廠沈錚發(fā)明的鍋爐通風(fēng)擋渣板，每年為國(guó)家節(jié)煤1200噸，發(fā)電量比原來(lái)增加1000千瓦;青島第八棉紡織廠張宏友修舊利廢4萬(wàn)多個(gè)配件，為國(guó)家節(jié)省資金3萬(wàn)多元，他制訂的“定額使用，以舊換新”管庫(kù)法受到好評(píng)，在紡織系統(tǒng)推廣;織布工人創(chuàng)造了“織布工作法”;保全工人創(chuàng)造出“織布機(jī)保全工作法”等等。③在推廣郝建秀工作法中，吸收了青島第一棉紡織廠粗紗接頭捻接法和不拔管接頭法等，充實(shí)和發(fā)展了郝建秀工作法。

提供范例

建國(guó)初期，紡織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工人的看錠、看臺(tái)數(shù)水平低，由于操作不合理造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多，原料浪費(fèi)嚴(yán)重，總結(jié)和推廣郝建秀工作法，為推動(dòng)和總結(jié)這方面的先進(jìn)工作法提供了范例。青島在推廣郝建秀工作法過(guò)程中，還總結(jié)出了織布工作法、機(jī)器保全工作法等21個(gè)先進(jìn)工作法。這些工作法為總結(jié)全國(guó)的“五一織布工作法”和“五三保全工作法”豐富了內(nèi)容，做出了貢獻(xiàn)。

對(duì)全市工交戰(zhàn)線產(chǎn)生的影響

1951年7月31日，中共青島市委召開研究推廣郝建秀工作法專門會(huì)議，參加會(huì)議的各工廠企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)郝建秀工作法表現(xiàn)了極大興趣和熱情。市委負(fù)責(zé)人在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步研究郝建秀工作法，要求在全市范圍內(nèi)掀起一個(gè)普遍學(xué)習(xí)、推廣郝建秀工作法的熱潮。青島紡織機(jī)械廠劉同誥小組創(chuàng)造了循環(huán)工作法，使生產(chǎn)效率提高一倍多;青島發(fā)電廠在檢修鍋爐中應(yīng)用了快速檢修法收到顯著成效，獲得華東電業(yè)管理局的通報(bào)表?yè)P(yáng);市北區(qū)創(chuàng)造的天橋裝車法、建筑公司的蘇長(zhǎng)有砌磚法，都大大減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度;四方機(jī)廠創(chuàng)造的動(dòng)輪彈簧吊環(huán)模，提高了工效兩倍;青島卷煙廠改進(jìn)印刷工藝流程，每月超額20%完成任務(wù)，并節(jié)約紙2700張……郝建秀工作法作為青島工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，使一大批戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的英雄模范人物紛紛涌現(xiàn)。

在全國(guó)紡織企業(yè)推廣

郝建秀工作法也引起了中央和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視。中央辦公廳秘書室代表毛澤東主席寫信給郝建秀，勉勵(lì)她“繼續(xù)提高生產(chǎn)”。社會(huì)主義青年團(tuán)中央委員會(huì)作出了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)郝建秀同志的決定》。中央領(lǐng)導(dǎo)同志親臨青島進(jìn)行考察和推廣郝建秀工作法。1951年8月17～19日，中國(guó)紡織工會(huì)和中紡部在青島召開了“細(xì)紗職工代表會(huì)議”，學(xué)習(xí)、推廣郝建秀工作法，青島、上海、武漢、天津等地共466人參加了會(huì)議。會(huì)后，中紡部和中國(guó)紡織工會(huì)在青島舉辦了全國(guó)各地220多名細(xì)紗工、技術(shù)員和工會(huì)干部參加的“郝建秀工作法”學(xué)習(xí)班。中紡部還在1951年9月和10月兩次通知全國(guó)紡織企業(yè)學(xué)習(xí)、推廣“郝建秀工作法”。

據(jù)郝建秀小組統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有400多個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)推廣了郝建秀工作法。學(xué)習(xí)、推廣郝建秀工作法，使后進(jìn)的工人當(dāng)上先進(jìn)，使先進(jìn)工人當(dāng)上了模范。郝建秀工作法推動(dòng)了全國(guó)紡織技術(shù)的提高，促進(jìn)了紡織生產(chǎn)的發(fā)展，郝建秀工作法為新中國(guó)的紡織工業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。