時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙。在過(guò)去的一年中，公司在三個(gè)公司職員的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的發(fā)展目標(biāo)，頑強(qiáng)進(jìn)取，砥礪前進(jìn)，取得了卓爾不凡的成績(jī)。一年里，公司全體員工堅(jiān)定遵循了“市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技當(dāng)先行，質(zhì)量是生命，管理是基礎(chǔ)，效益是根本,安全是保證�！钡钠髽I(yè)宗旨，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)職員努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。

以下是今年的工作報(bào)告：

一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面

1、  ****年本公司和9家企業(yè)簽了14份的合同，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了一千兩百多萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)達(dá)到七百五十多萬(wàn)美元。取得了不錯(cuò)多業(yè)務(wù)成績(jī)，超出了公司多預(yù)期。

2、  ****年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司與多家制造企業(yè)和電子公司建立了長(zhǎng)期良好多合作關(guān)系，同時(shí)公司在極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

二、行政管理

1、  公司由三個(gè)內(nèi)部職員組成，分別擔(dān)任CEO,CFO和業(yè)務(wù)經(jīng)理的職位，由于公司人員有限，公司不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。

2、  公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

3、  公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得

1、業(yè)務(wù)流程不熟悉應(yīng)進(jìn)一步多完善。由于剛剛開(kāi)始接觸租賃這個(gè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作比較混亂，在不斷多犯錯(cuò)之下，我們開(kāi)始努力完善自己多業(yè)務(wù)流程，使工作更加有效率。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該不斷提高，與客戶之間應(yīng)該有更多的交流。由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)租賃多定價(jià)及預(yù)收款沒(méi)把握，辦事比較多死板不夠圓潤(rùn)，從而浪費(fèi)了很多合同。今后各公司職員應(yīng)該積累自己多工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己多業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以上是公司****年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有改變，依然團(tuán)結(jié)一致�？朔�一個(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，在我們?nèi)齻�(gè)共同努力之下，公司一定會(huì)更加成功、美好。