社交中最大的不靠譜，就是收到不回復。

過年期間和一位做行政的朋友小聚。

談及她在工作最煩心的事，莫過于群發(fā)通知每個人事項，每周必須提交的周報總結(jié)、公司安排的團建任務、領導下發(fā)到個人的執(zhí)行事項信息，每次在群里群發(fā)之后，即便是@到每個人，總有幾個人不急不慢看到了也不回復。

一來二去，常常因為幾個人的耽誤導致了整個項目的擱置停滯。

有時候朋友還需要私信去催問確認他們是否有收到信息，而對方常常是一副無所謂的樣子：

我知道啊，群里的信息我都看到了�。� 那看到了怎么不回復？ 回不回復有那么重要嗎，我知道就行了！

朋友說：“隔著電腦屏幕，總有些人永遠不知道她等的有多焦急。看到了也不回復，浪費的不僅是她個人的時間，更耽誤了整個項目的推進和進度�！�

“收到”兩個字，花不了1分鐘的時間，但是對通知者而言，是一種證明和交代。

用朋友的話說就是：

職場社交最大的不靠譜，就是收到不回復。

01

收到后的回復

代表了你的職業(yè)化程度

劉潤老師在《5分鐘商學院》的課程中分享了一個“職業(yè)化程度”的概念：

關(guān)于職業(yè)化具體講什么？其實也沒什么，就是明白獨自上出租車，你該坐哪；如果是老板開車，你坐哪；如果老板開車，你上級也在，你坐哪；如果你老板開車，你上級也在，但還有個女士，你坐哪？

可能有人會問了，有必要搞那么復雜么？隨便坐不就完了，他們不會在意的。

其實，事情當然不是這么簡單，這些看似無關(guān)緊要的職場問題背后藏著一個的思維方式：

永遠要站在對方舒不舒服的角度考慮問題。

就像我們經(jīng)常會在微信群里看到@自己的信息，為什么有人積極回復，有人卻視而不見？難道是因為前者閑著沒事做嗎，當然不是的。

及時有效回復別人的信息，不僅代表了你的工作能力和效率，同時也側(cè)面反映了你對他的重視程度。

明明別人看到你發(fā)的信息卻不回復你，誰的心里恐怕都不會舒服吧？

曾經(jīng)拿這個“收到消息要不要立刻回復”的問題，問過一位職場老前輩，他和我說的是：

你領導在短時間內(nèi)不一定了解你的工作能力，但是你的工作積極性和配合參與度卻是一句收到就一眼看穿了，根本藏不了。 在領導看來，他更在乎的是了解所有員工手中事情的執(zhí)行進度，而你的一句“收到”恰恰是表示了你對這個項目的知曉。 再說了，連別人主動@你都不搭理，那你還要別人親自當面和你說嗎？

在職場和人合作，沒什么比讓別人辦事舒服更讓人喜歡的了。在職場這么多年，這位前輩一直就是這方面的代表，別看他在公司位高權(quán)重身為元老級的人物，卻從來沒有一點架子，無論是年紀多小職位多輕的員工都可以向他請教、幫忙。

這位老前輩常常把這句話掛嘴邊：

如果你也想和人舒舒服服的把事情給辦了，那首先你得和人相處起來舒服。

其實職場上的“舒服”二字看似簡單，內(nèi)里卻藏著一個職場人的基本功。

和其他同事進行一項事情，你是否會半途而廢？

其他部門同事問你的問題，你幫不了會干脆不理人家嗎？

別人跟你說一件事，你辦不辦得成，都一定會回復嗎？

如果當時不能及時回復，在你能回復的時候，你會解釋一下上次不回復的原因嗎？

這就叫有開頭，必有結(jié)尾，不管什么事情到你這里都能舒舒服服給人辦好了。

讓人舒服，自己才會舒服，這種靠譜里恰好透露著你的職業(yè)化程度。

02

從一而終的反饋

是對事情最好的負責

有一次部門經(jīng)理po了一張他和一同事的工作交接流程在工作群，他們之間的對話是這樣的：

領導：這件事你做了嗎？員工：做了。領導：做到什么程度了？員工：做完了。領導：什么時候做完的？員工：上周就做完了。領導：那你為什么沒有告訴我一聲呢？員工：你不是之前沒問嗎？

以前經(jīng)常聽領導開會拿“為什么這事到你這里就斷了”來說事，用領導的話說就是：

做事要有始有終，不要什么事都等著我來問你們，有頭無尾的執(zhí)行與反饋等于瞎子走進死胡同，最后連問題在哪都找不到。

“不及時反饋”甚至是“反饋中斷”常常在很多初入職場的人身上發(fā)生，這并不代表他們沒有努力做事，而是沒有意識到及時反饋的重要性，往往造成很多麻煩，常常出現(xiàn)自己認為將工作做得很好等著領導的認可和夸獎時，卻適得其反的情況。

其實在職場上講求的“收到即回復”，是更好的完成了溝通和執(zhí)行中的整個閉環(huán)。

從一而終的反饋，恰恰能讓執(zhí)行者和領導者都能對這個項目有更清楚的了解。

羅振宇曾經(jīng)在《邏輯思維》里講到過一個故事：

當年他剛?cè)胄凶雒襟w的時候，一位老記者說，張瑞敏在海爾抓管理，非常注重執(zhí)行和反饋上的“閉環(huán)”二字。

比如在海爾上班的時候，把椅子從桌子下拖出來，坐下開始工作。但是可能一會兒又要起身去辦事，那就一定要把椅子推回去，否則就是犯規(guī)。

海爾管理員工閉環(huán)，就是從這么細致的地方入手。

那位老記者怕他不信，現(xiàn)場做了個示范，他抓起電話，給青島的海爾總部總機撥了個電話，接通之后說：

“我找羅振宇�！�

海爾哪有叫羅振宇的，所以總機接待的員工就問：

“羅振宇是哪個部門的？”

老記者就瞎編了個部門，總機說：

“您給我?guī)追昼�，我來查一下，我讓他回電話給您�！�

一般像這樣的情況也就是查無此人，或者按照打錯電話就給算了。但是過了幾分鐘，那位總機竟然把電話回過來了，說整個海爾都查過了，確實沒有羅振宇這個人。

當時已經(jīng)有電腦了，所以查無此人并不難。但是難在有始有終，把這個動作和反饋的閉環(huán)完成了。一個總機接線員，接到一個問詢，他不能讓這個事耽誤在自己手里，無論如何他都要給出一個結(jié)果。

好的反饋，在意的是完成執(zhí)行和溝通中的閉環(huán)。

與此同時，在這個收益按小時計算的職場中，一個有效而及時的反饋最能節(jié)約他人的時間成本，而不是整個事情到你這里就斷了頭緒。

所以，當你在完成一項棘手的任務后要及時去反饋，而正是這樣細致入微有頭有尾的反饋，成就了一個職場人的靠譜。

靠譜不是說你很能干，不是說你答應了什么就一定能做到什么，那不叫靠譜。

真正的靠譜，是把事情從頭到尾不打折扣的完成。

03

拉開你和別人的距離

時間顆粒度算一個

上文中的那位朋友，和我說到這個事情的時候，最后總結(jié)了一句：

其實我知道有些人明明看到了我群發(fā)的工作信息，他們也不會立馬回復我，是因為他們很忙嗎？不是的，他們甚至有可能在玩手機、看微博、在劃水偷懶，可就是不回復我。

其實在職場上要判斷一個人的價值，有一個非常簡單又好用的衡量標準，看看他對于時間的態(tài)度就知道了。

回復信息快慢，做事是否拖泥帶水，上班期間是否浪費時間做其他的事情，這些看起來都是小事，但是，一個人是否職業(yè)化，你可以通過他對時間的態(tài)度中一眼洞穿。

不知道大家還記不記這張圖，2016年12月，網(wǎng)絡上流傳一張王健林的行程表。這位62歲的中國首富，早上4點起床健身，然后飛行6000公里，出現(xiàn)在兩個國家、三個城市，最終，晚上7點趕回辦公室，繼續(xù)加班。

從這樣連軸轉(zhuǎn)高密集的工作行程中，我們完全可以窺見一個人對于時間的分秒必爭。

其實這樣的場景在我的朋友圈也常常出現(xiàn)，很多朋友上午還在北京工作，下午就去到深圳開會，恨不得把一天24小時大卸八塊揉碎了使。

關(guān)于對時間的態(tài)度，劉潤老師曾提出過一個時間顆粒度的概念。

時間顆粒度，就是一個人安排時間的基本單位。

有些人能把時間顆粒度分割成分鐘，比如王健林只留下15分鐘和領導見面。而有些人對于時間則非�？犊�，一天如流水嘩啦啦隨便任他溜走。

衡量一個人在商業(yè)世界中是否職業(yè)化，恪守時間，是一項最基本的要求。

如果你理解了“時間顆粒度”的概念，就會明白，恪守時間，就是理解、并尊重別人的時間顆粒度。

我曾經(jīng)就去拜訪過一家公司的領導，預約的時間是早上9點整，我提前30分鐘就到了，到了他們公司之后一個人都沒有，最后等了1個小時到了9點半公司才陸陸續(xù)續(xù)來人上班，而且又是一群人吃早餐、聊天、玩手機，整個環(huán)境鬧哄哄就像個菜市場。

那次拜訪之后，我主動和公司申請換掉這家供應商，原因就是因為對方完全沒有時間概念，就這么任由客戶的時間白白浪費。

理解，是尊重的前提，我爸從小就教育我，要尊重別人的時間，不能因為自己的不守時而耽誤別人的事情，所以后來但凡微信溝通不了的事情，我一定會第一時間打電話溝通，而不是把這事就這么晾著擱著不管不問。

時間顆粒度越小，人生密度才越大，個人職場質(zhì)量才越高。 時間顆粒度越大的人，通常是用時間換錢，所以才會出現(xiàn)職場磨洋工渾水摸魚的偷懶行為。時間顆粒度越小的人，則是用錢買時間，所以才會出現(xiàn)有人愿意花幾百萬和巴菲特吃頓飯。

我們身處在這個信息大爆炸的時代，對于數(shù)不清的未讀信息和未接電話，我們常常習慣性的忽視了，對于你而言，可能是因為忙，也可能是因為不在乎。

但請你記住，對于發(fā)消息的人而言，他寧愿看到你否定的回答，也不愿看到滿屏的空白以及無盡的等待。

再說了，回復一句“收到”一點都不耽誤你賺錢，

真正耽誤事的，是什么事都不做還成天浪費時間。