日前，知名獵頭公司不約而同地接到了眾多家裝公司的訂單，從年薪十幾萬到三十幾萬，而這只是給中高級人才的價(jià)碼。家裝公司老板談到人才時(shí)，總是抱怨人才匱乏，打著燈籠都難找。而最為奇缺的人才集中于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、企業(yè)分公司經(jīng)理、有很強(qiáng)市場開拓能力的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理這三類。

　　家裝企業(yè)三類人才奇缺

　　浩竹獵頭中心首席執(zhí)行經(jīng)理王常江告訴記者，由于房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，家裝行業(yè)對人才的需求越來越大，而優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、企業(yè)分公司經(jīng)理、有很強(qiáng)市場開拓能力的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，如銷售管理人員等三大類人才市場緊缺。他舉例，東易日盛如果要在西安開分公司，找到施工人員不難，適合分公司經(jīng)理位置的人選就需要四處尋找，因?yàn)槠渌�競爭對手對這樣的人才也虎視眈眈。

　　采訪過程中，記者看到，眾多家裝公司都在迫切地招賢納士，不僅薪金開價(jià)高，而且委以重任，甚至還給出按業(yè)績分紅等諸多誘人政策。圣點(diǎn)裝飾集團(tuán)董事長李建介紹，根據(jù)公司業(yè)務(wù)來看，目前三大部門急需中高層人才。運(yùn)營管理中心、企劃部和網(wǎng)銷人員部門。其中運(yùn)營管理中心主要任務(wù)是開發(fā)小區(qū)及外埠市場，同時(shí)分管網(wǎng)絡(luò)營銷，會晤營銷及人脈營銷。企劃部主要聘用部門經(jīng)理，經(jīng)理需要對公司全年的企業(yè)策劃，包括促銷手段，促銷方式，觀察分析市場動向，針對本公司情況，作出相應(yīng)的銷售方案，分管廣告，文案，平面設(shè)計(jì)。對于公司招聘中高級人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？李建認(rèn)為，裝飾公司的主要資源就是人力資源，專業(yè)素質(zhì)高的人才對企業(yè)很重要，主要標(biāo)準(zhǔn)是責(zé)任心強(qiáng)；洞察分析市場能力強(qiáng)；非常熱愛家裝行業(yè)；年富力強(qiáng)；敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　李建表示，家庭裝修是一個新興的產(chǎn)業(yè)，對各種人才不斷有新的需求，公司最近除招聘企劃部、運(yùn)營管理中心、網(wǎng)銷人才中高端人才外，另外還需要包括主材專員，企業(yè)中高層管理人員，店面經(jīng)理及市場部拓展人員。

　　行業(yè)特殊人才難求

　　一位獵頭公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，由于家裝行業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張已經(jīng)開始向深層次發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的要求比以前高了，對高層管理人員在數(shù)量上有了更多的要求。但是，由于家裝行業(yè)的發(fā)展主要是靠自我滾動來進(jìn)行的，這個行業(yè)的人才培養(yǎng)也基本上靠業(yè)內(nèi)自我完成，所以對于家裝行業(yè)來講，處于企業(yè)高層管理位置的經(jīng)營以及企業(yè)發(fā)展的策劃等人員大多帶有本行業(yè)非常深的痕跡，他們的所作所為往往難以跳出行業(yè)本身的局限。

　　博洛尼家裝公司銷售總監(jiān)張學(xué)慶認(rèn)為，家裝已經(jīng)發(fā)展成一個大的行業(yè)，櫥柜、潔具等都可以算作其中一個小行業(yè)。家裝企業(yè)需要提供給客戶一套完整的服務(wù)，企業(yè)的人才就要有集成意識。一套完整的裝修包括很多項(xiàng)目的協(xié)作，如設(shè)計(jì)手法的統(tǒng)一，售前售后服務(wù)，對人才要求很高。張學(xué)慶說：“我原來只關(guān)注櫥柜的銷售和服務(wù)，現(xiàn)在需要關(guān)注的方面很多。管理的人員也不再單一，一個團(tuán)隊(duì)里會有設(shè)計(jì)師，也會有銷售人員。僅設(shè)計(jì)就分很多種，如內(nèi)門的設(shè)計(jì)師、櫥柜的設(shè)計(jì)師。這就需要管理者有個性化的管理辦法，又要納入統(tǒng)一的管理模式下。單靠銷售科班出身，或者M(jìn)BA、職業(yè)經(jīng)理人這樣的管理型人才也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們不了解家裝行業(yè)。有專業(yè)基礎(chǔ)，市場上能找到專業(yè)的并對市場了解的人，可以說幾乎找不到。通常情況下企業(yè)會缺什么找什么。對快速發(fā)展的家裝公司來說一張白紙?zhí)�慢了�！?

　　對于家居裝飾類公司對高端人才需求變大，圣點(diǎn)裝飾集團(tuán)董事長李建說，人才的流動是市場活躍的部分體現(xiàn)，家居裝飾類的公司由于專業(yè)性比較強(qiáng)，要求高管的專業(yè)素質(zhì)就非常高，除專業(yè)素質(zhì)外對其的思維靈活性，管理水平，洞察風(fēng)云變幻市場的能力，也要考慮到是否聘用當(dāng)中去。人才的升級從某種意義上說，就是企業(yè)的升級。

　　家裝人才生長速度慢

　　家裝公司從拼服務(wù)，發(fā)展到開始拼人才，而且人才競爭大戰(zhàn)一年比一年激烈，由于一時(shí)找不到合適的高端人才，行業(yè)對手之間互相挖腳愈演愈烈。

　　一個成熟的市場銷售監(jiān)管可能需要至少三年的鍛煉時(shí)間，但快速發(fā)展擴(kuò)張的企業(yè)等不到人才的自然生長。浩竹獵頭總經(jīng)理王常江說，由于人才生長速度慢，企業(yè)培養(yǎng)人才的氛圍不濃，很多企業(yè)只能挖人才。圣點(diǎn)公司李建說，從其他企業(yè)挖掘人才可以說是“簡單易行”也很直接，想“挖”一個人才時(shí)，你肯定已了解或基本了解了此人，就看雙方溝通的怎么樣，別的途徑也有很多。

　　此外，為了防止優(yōu)秀的人才被挖走，很多家裝企業(yè)用股權(quán)留人、感情留人、金手銬等千方百計(jì)留住人才。目前，在這個行業(yè)里做得比較優(yōu)秀的企業(yè)少則十幾萬，多的幾十萬才能聘到一個好的設(shè)計(jì)師。效益好的公司業(yè)務(wù)部中高層人員年薪可達(dá)到20萬左右，對于分公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，年薪也開到了10萬到30萬。（趙媛媛）

來源：北京青年報(bào)