文化力的問題，眼下已逐漸成為一種管理理念，這種理念是管理實踐的產(chǎn)物，既符合全球經(jīng)濟發(fā)展特征，又符合知識經(jīng)濟特點和現(xiàn)代企業(yè)需要。今年4月9日，康奈集團總裁鄭秀康應邀到成都參加2005年全國企業(yè)家活動日暨第四屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家表彰大會，并接受了中企聯(lián)的表彰，被評為“全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。其間，鄭秀康與中企聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導就務實創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)長足發(fā)展的有力保障等話題進行了交流與溝通，達成了一致看法。
會后，許多媒體的記者采訪鄭秀康，問康奈集團成功發(fā)展的奧秘在哪里？他說：“康奈集團是由一個小作坊發(fā)展壯大起來的，和許多企業(yè)的發(fā)展歷程一樣，經(jīng)歷過許多挫折，但最終能有現(xiàn)在的發(fā)展，主要是得益于我們企業(yè)25年來所沉淀形成的企業(yè)文化�！编嵭憧当硎�，這種企業(yè)文化是支撐康奈發(fā)展的動力，“是一筆十分可觀的精神財富�！�
務實是康奈企業(yè)文化的靈魂
從1990年開始，康奈就率先在溫州制鞋行業(yè)引進了境外先進的機械化制鞋流水線，開創(chuàng)了溫州制鞋行業(yè)走機械化生產(chǎn)道路的先河。設備先進了，需要許多高素質(zhì)的員工去掌握，根據(jù)機械化制鞋的實際情況與質(zhì)量要求，公司制訂了康奈皮鞋的質(zhì)量與標準化管理等多項規(guī)定，并且嚴格予以執(zhí)行，鄭秀康說：“這就是康奈制度文化最初的雛型�！�
“現(xiàn)在想想，如果當初沒有這些貼合企業(yè)實際，并且廣為員工認可的制度，康奈爭創(chuàng)全國質(zhì)量第一流的目標可能就是一句空話。”鄭秀康的感慨中充滿著欣慰。
25年來，康奈投入上億元資金，陸續(xù)引進了意大利、英國及臺灣地區(qū)的先進制鞋設備，并且成功地完成了鞋樣設計和關(guān)鍵工序計算機控制星火計劃，導入了ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)等。在所有這些技術(shù)裝備的投入的同時，康奈對企業(yè)文化的建設也有了新的認識和提高。
與此同時，康奈創(chuàng)作的電視廣告也開始在電視媒體露面，這是溫州首家鞋企創(chuàng)作電視廣告，“穿康奈，有氣派”一句新的廣告語有力地推動了產(chǎn)品的銷售。當時溫州皮鞋行業(yè)還在生產(chǎn)零售價不足100元/雙的皮鞋，而康奈生產(chǎn)的皮鞋每雙零售價已達到400元/雙，而且供不應求。
面對如此暢銷的市場前景，當時鄭秀康體會最深的有兩點：一是企業(yè)若要在市場站穩(wěn)腳跟，以質(zhì)取勝與技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)；二是企業(yè)文化非常重要，一個好的廣告增加了企業(yè)的知名度和美譽度。
務實從商標開始
不少人看到康奈那枚人頭像商標，都說那人頭像是鄭秀康。“其實那不是我，只不過是一位虛擬的東方人形象�！编嵭憧迪蛴浾咦C實。
康奈人頭像商標伴隨著中高檔定位的康奈優(yōu)質(zhì)皮鞋和“穿康奈、好氣派”的廣告宣傳，在激烈的市場競爭中屢屢獲得主動，并奏響了以質(zhì)取勝的凱歌。1993年，康奈皮鞋參加了在北京舉辦的全國鞋業(yè)博覽會，一舉奪得“中國十大鞋業(yè)大王”的殊榮，隨即北京、上海等各大商場做出反應，歡迎鞋王康奈進商場，從此結(jié)束了“本店沒有溫州鞋”的歷史。溫州市領(lǐng)導在表彰會上高興地說，康奈為溫州質(zhì)量立市打響了“第一炮”。
這件事距現(xiàn)在雖然過去20年，但當時康奈以質(zhì)取勝的故事與經(jīng)歷，現(xiàn)在仍作為企業(yè)歷史中的重要一段教育給新來的康奈員工。
“現(xiàn)在，我們對這枚商標的文化內(nèi)涵又增加了現(xiàn)實意義的元素，叫做‘抬起頭誠信做人，埋下頭認真做事’，其寓意為每一個康奈人跨出廠門時要昂首挺胸，精神抖擻，要以企業(yè)為榮，要以康奈品牌走向千家萬戶、走向國際市場而感到自豪。與此同時，每位員工走進廠門后也要以非常認真負責的態(tài)度做好面前的工作。”鄭秀康解釋，商標仍是那枚商標，可隨著市場形勢的變化，過去的“穿康奈，好氣派”已轉(zhuǎn)變成“舒適源自細節(jié)”，使康奈品牌的內(nèi)涵有了更高的升華�，F(xiàn)在康奈商標已經(jīng)從國內(nèi)市場走向國際市場，在歐美的近20個國家的90家專賣店門口，都能發(fā)現(xiàn)這枚寓意溫州鞋業(yè)抬起頭來的形象。
務實的企業(yè)文化產(chǎn)品
為了宣傳企業(yè)文化理念，宣傳企業(yè)發(fā)展目標，調(diào)動廣大員工的工作積極性，康奈成立了企業(yè)文化中心，創(chuàng)辦了《康奈報》、《走進康奈》雜志和康奈網(wǎng)站，以及各種以介紹康奈企業(yè)和康奈各類產(chǎn)品的小冊子和光盤。并且發(fā)到全國各地乃至世界各地的專賣店和忠實客戶。
“企業(yè)文化無須挖盡心思去想外面的奇事怪事，關(guān)鍵是如何結(jié)合實際做一些實實在在的�！编嵭憧嫡J為，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，它做的就是能充分調(diào)動員工積極性、增加企業(yè)凝聚力的實事。
“其實就是辦一個職工之家，由于貼近員工生活，貼近企業(yè)實際，從而取得了意想不到的效果�！痹掚m如此，鄭秀康為他做的這件份內(nèi)之事體現(xiàn)出的企業(yè)精神喜悅于表。
康奈舉辦文藝演出，倡導員工自編自演。去年兩位普通員工自編自演的小品《回家》，在“康奈之光”電視文藝晚會上露面后，感動了不少康奈員工。鄭秀康說，所有這些就是企業(yè)文化貼近員工生活實踐的體現(xiàn)。
有人評價，康奈的企業(yè)文化太簡單，但鄭秀康認為只有這種務實的企業(yè)文化，才能起到團結(jié)人、調(diào)動人、說服人、感動人的目的�！爸挥袆諏崢闼氐钠髽I(yè)文化才能夠被員工所認同，才能被社會所承認�！保愒鲻�、何沙洲）
來源：廠長經(jīng)理日報