在職場，我們有些話，確實(shí)不能對領(lǐng)導(dǎo)說，特別是這三句話，

1 我不知道----能力

一件事情，領(lǐng)導(dǎo)想要知道結(jié)果，首先領(lǐng)導(dǎo)也不知情，但他現(xiàn)在問你，這已經(jīng)算是領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個(gè)任務(wù)，讓你去了解清楚，然后把結(jié)果告訴他，而不是我不知道四個(gè)字就應(yīng)付過去了，領(lǐng)導(dǎo)不需要過程，你知不知道，問題不是很重要，而是你怎么解決這個(gè)問題。難道要領(lǐng)導(dǎo)親自去問嗎？所以回答的時(shí)候，可以是結(jié)果，或者解決方案，比如這件事我不怎么清楚，某某比較了解，我去幫你叫他過來，你親自問他，如果結(jié)果簡單，你也可以直接告訴領(lǐng)導(dǎo)答案，而且從答案如何就能看出你的態(tài)度和能力，你可以建議，但態(tài)度一定要有。有沒有把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事當(dāng)成自己的事。有沒有去做，是否尊重領(lǐng)導(dǎo)，這是問題的核心。

2 不管我事---責(zé)任心

一般分兩種情況，如果是事情開始，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，結(jié)果你說不管你的事，不愿意去做，那么背后意義，第一你在藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，而且當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)對抗，這種人后面還想升職加薪，第二就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大家本是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互幫忙分擔(dān)一點(diǎn)很正常，但是你分得太清楚，那領(lǐng)導(dǎo)后面分利潤是不是也跟你算清楚，而且本來就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我是領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在安排你做有錯(cuò)嗎？

如果事情結(jié)束，有問題了，領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)，結(jié)果問你，你說這事不是我負(fù)責(zé)的，不管我事，同樣代表了你的態(tài)度，冷漠，事不關(guān)己高高掛起。只顧自己，不管團(tuán)隊(duì)死活，沒有責(zé)任心不說，也沒有擔(dān)當(dāng)，心中沒有團(tuán)隊(duì)概念，不懂團(tuán)隊(duì)合作，這種人影響團(tuán)隊(duì)氛圍不說，還會(huì)落井下石。

3 我不會(huì)---上進(jìn)心

我不會(huì)，說得這么理直氣壯的人，你覺得他還有什么價(jià)值，好像自己不會(huì)是別人的錯(cuò)一樣，如果我是領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)被氣哭，自己不思進(jìn)取，固步自封，有問題，不從自己身上找原因，卻把借口當(dāng)成主因。不會(huì)是正常的，沒有人天生什么就會(huì)，但是不會(huì)你可以學(xué)嗎？所以如果你想給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象，就要直接端正態(tài)度，可以跟領(lǐng)導(dǎo)說，這件事我還是有很多疑問，可以叫一個(gè)人帶一下嗎？或者向你請教。一旦你有態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)也愿意配合你，甚至給你資源，因?yàn)檫@個(gè)是時(shí)候你跟領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)一致，都是想把這件事做好。而不是拖領(lǐng)導(dǎo)的后腿。