如果你真正認為你的理念和風格與新CMO極不相容，最好早點從容引退，以免別人把你踢出去
在每一個營銷人的職業(yè)生涯中，碰到一個新的CMO上司總是一個令人不安的事情。優(yōu)秀的營銷主管小林，正遭遇其職業(yè)生涯中一個危險時刻，甚至可能是災難。
伯樂被調(diào)離
小林真誠、專一，肯吃苦。自從他進入A公司起，王先生就是他的上司。5年來，小林始終跟著王先生的腳步，不移不離，如今水漲船高，王先生做到了CMO，而小林也做到了營銷部部門主管。一心想大干一場的小林，認為自己遇到了伯樂，工作也特別賣力。
但小林有個不是很討人喜歡的毛病，就是他講話不會拐彎抹角，總是直來直去，有時候傷了人，因為有王先生幫他圓，也沒發(fā)生什么大事。但在私下里，王先生偶爾還會善意地提醒他，“做人有時不得不圓滑……”小林并不傻，他也意識到了自己的缺點，想努力的嘗試改變自我。但還沒來得及調(diào)整過來，因公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務調(diào)整，他的上司王先生被委派到A公司的分公司—上海營銷公司做總經(jīng)理去了。同時，A公司也派周平頂替王先生CMO的職位，周平理所當然也成了小林的直接上司。
對剛換的新CMO，小林當然并不知道他想要的是什么，所以工作起來分外小心。而且，小林時常提醒自己：“他的嚴格可能超出我的想象，但沒關系，我明白他的緊張，他需要在最短的時間內(nèi)樹立權(quán)威，我?guī)退麡淞�。就算他交給了我再苦再累的任務，我也不會挑三揀四，我努力要幫他完成�！�
但就算這樣，一些事情的發(fā)生還是讓小林深覺尷尬：新CMO經(jīng)常會在例會上，揭起小林的短來，絲毫不給小林面子。比如，你的著裝有點隨便，形象不好也會影響公司的；你說話沒有尺度，得罪了客戶還渾然不知……諸如此類的話讓小林感到前途暗淡，工作起來也極為消極，業(yè)績開始下滑。
“八字不合”？
個案中的小林似乎有點冤，畢竟，他過往業(yè)績的取得已經(jīng)證實了他先前的做法是行得通的。事實上，類似小林的個案有很多。
有一個臺資企業(yè)白紙黑字明文規(guī)定，公司所有干部通常三年一任。不難理解，公司CMO當然也在所難免。小楊恨不得那位面目可憎卻作他直接上司的CMO早點走人，并常在心里默念不要再來個跟他八字不合的上司。
結(jié)果他真的如愿以償了。當老的CMO離任后，現(xiàn)在的頭兒在工作作風和觀點上和他非常相似，他甚至感覺相見恨晚，愿意為他拼命，誰知道一個月過去。新CMO還是以一些聽上去冠冕堂皇的理由把他辭退了。
原先與其越親密的卻“死”的更快，新來的那位CMO從秘書、司機等相關崗位要職一一來了個大換血，同樣異曲同工的是，B企業(yè)原CMO的管理是極為溫和的風格，下面的員工有錯一般不會嚴厲批評，也很少淘汰人，久而久之下面的部屬都覺得在該企業(yè)工作壓力不大，雖然薪水不高，但都很滋潤。
哪知道原CMO因業(yè)績不佳被老板撤換，新來的CMO管理風格極為嚴謹，工作上有了紕漏一定會從嚴處罰，搞不好就讓其走人。一時間企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，紛紛傳言新來的領導故意借吹毛求疵，要將“老人”斬盡殺絕。于是一些部門經(jīng)理或觀望或主動離職，或開始尋找出路。
不同的個案，揭示這樣一個通用的事實，面對剛換上來的CMO，企業(yè)營銷經(jīng)理更要意識到，當一個企業(yè)CMO變動時不可避免地會在企業(yè)內(nèi)形成一些震動，因為許多新上司來的時候，都憑借掃除異己來證明自己有能力坐這個位置的想法。或者他們僅僅想要一個更舒適的環(huán)境——圍繞他們身邊都是那些曾經(jīng)一起工作過的人。
當然，這并非絕對。但不論怎么樣，當已經(jīng)習慣于老CMO的管理風格、思維、習慣、策略后，面對忽然來的替代原先CMO位置的陌生面孔，對許多營銷經(jīng)理人來說可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。
不理解也要執(zhí)行!
那么當我們遭遇了剛換的CMO后，究竟該如何應對才能化挑戰(zhàn)為機遇呢？
新CMO到任后，必然會對原先的一些經(jīng)營管理策略、員工獎罰、激勵政策等進行調(diào)整，有些甚至是與原政策相沖突的。這時作為下屬首先要拋棄不切實際的幻想，不能再沉浸在以前的政策中，亦要做主動的變革者。因為一般人面對變革不外乎有三種狀態(tài)，約20%的支持、約20%的反對、約60%的觀望。20%支持者往往在后面會得到重用，20%反對者大都被淘汰，而60%觀望者中則重用、淘汰的皆而有之。作為下屬，能做的唯一也是正確的選擇就是相信你的領導，相信他這么做總有他的道理，每個人站的角度不同，領導在更高的角度會看的更遠更高些。有許多我們現(xiàn)在未必能理解，但不理解就抵觸一定不是明智之舉。以前我在可口可樂的時候就非常相信一句話，即上司的指令你理解了要去執(zhí)行，不理解也要去執(zhí)行！這是執(zhí)行力的關鍵！
但執(zhí)行的導航燈就是業(yè)績。因為對于業(yè)績問題，新CMO比誰都著急，一般新任CMO都希望盡快讓老板、下屬看見業(yè)績，以盡快取得上、下的支持與信任。因此，當新CMO到任后，下屬要取得其賞識的最好方法就是協(xié)助他努力做事，將業(yè)績做出來。無論是哪種類型CMO，對業(yè)績良好的下屬是不可能換掉的，應該說出色的業(yè)績就是對新CMO最大的支持。
當然，過程中的溝通是很重要的。做下屬的如果實在對新CMO的一些做法或命令不理解時，不妨主動與新CMO進行坦誠的溝通。畢竟，人與人的許多問題都是與溝通不力有關，往往一個小小的誤會因為溝通不力會成為矛盾，一個矛盾再不積極溝通則可能成為裂痕。一旦出現(xiàn)裂痕，就往往很難修補與合作了。
不過，換個角度看，新CMO對某些人而言其實是個人發(fā)展的新機遇。因為老CMO與下屬已經(jīng)非常熟悉，往往已經(jīng)在腦海中對下屬有了根深蒂固的看法，一些被“看死”的人也許永遠都不再會有機會。當新CMO到來時，任何人對其而言都是一張白紙，所有人都有機會重新展現(xiàn)自己，關鍵是你用什么心態(tài)去看待。
但如果你真正認為你的理念和風格與新CMO極不相容，那么，最好早點發(fā)現(xiàn)這種跡象然后從容引退，以免別人把你踢出去。強迫自己做不可能之事的代價將是非常慘重的，將導致你的不滿和痛苦，或者使自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�沒有自己理念的職場變色龍。
來源：中人網(wǎng)