當(dāng)你在職場(chǎng)中摸爬滾打多年，終于擁有了自己的團(tuán)隊(duì)，能否對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的職場(chǎng)管理就成為十分重要的問(wèn)題。好的職場(chǎng)管理不僅可以讓員工們各司其職，使得工作順利完成，還能使得自己、團(tuán)隊(duì)乃至公司獲得更大的發(fā)展。這里給大家介紹幾種有效進(jìn)行職場(chǎng)管理的技巧，希望能幫助到大家。

建立管理者權(quán)威

想要進(jìn)行有效的職場(chǎng)管理，首先要做的就是建立起管理者的權(quán)威。在心理學(xué)上有個(gè)效應(yīng)叫“權(quán)威效應(yīng)”，是指只要一個(gè)人的地位、威望夠高，并且受到他人的敬重，那么他說(shuō)的話和做的事就會(huì)更容易引起周圍人的重視并相信其正確性，也就是我們常說(shuō)的“人微言輕、人貴言重”。這在職場(chǎng)中也一樣適用，當(dāng)你在職場(chǎng)中樹立起屬于管理者的權(quán)威時(shí)，你就能比較輕松地使得團(tuán)隊(duì)人員有效運(yùn)作。

創(chuàng)造一定的自由度

想要進(jìn)行有效的職場(chǎng)管理，還需要給員工們創(chuàng)造一定的自由度。這種自由度很重要，員工畢竟不是機(jī)器，不能把員工每天、每小時(shí)該干的事情都固定下來(lái)，這不僅會(huì)使得員工們很快在工作中懈怠，還會(huì)讓管理者面臨很大的工作量。管理者需要讓員工們?cè)诒容^自由的環(huán)境中工作，在管理者可控范圍內(nèi)給予他們一些可以自由支配的時(shí)間，讓他們?cè)谕瓿晒潭ㄈ蝿?wù)的情況下，還有時(shí)間完成他們自己的安排，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

取得大多數(shù)人的認(rèn)可

取得大多數(shù)人的認(rèn)可是管理者進(jìn)行有效職場(chǎng)管理的另一種方法。這其實(shí)就是一種對(duì)于從眾心理效應(yīng)的利用，就像生活中如果有很多人聚在一起，你也會(huì)想要聚在一起看看，因?yàn)楫?dāng)個(gè)人與群體產(chǎn)生分歧時(shí)，會(huì)給自己帶來(lái)壓力。當(dāng)管理者在宣布一個(gè)決策前，提前獲得了一部分在職場(chǎng)中人際關(guān)系比較好的員工們的認(rèn)可，那么在這個(gè)決策宣布時(shí)，大部分人都會(huì)因?yàn)檫@些人的認(rèn)可而一起支持這個(gè)決策。

職場(chǎng)管理是保證管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利工作的有效手段，建立管理者權(quán)威，給員工們創(chuàng)造有一定自由度的職場(chǎng)環(huán)境，以及提前取得大多數(shù)人的認(rèn)可，是三種進(jìn)行有效職場(chǎng)管理的方法。除此之外，管理者們還可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、適當(dāng)放權(quán)給員工的方式來(lái)進(jìn)行職場(chǎng)管理。