百分之九十九的企業(yè)都會有一項或成文或不成文的規(guī)定：薪資保密制度�；蚴窃谀闳肼殨r簽的合同上，或是在你發(fā)工資的那一天，公司會告訴你，我們公司的薪資是保密的。

絕大部分員工都想知道別人的工資是多少，但都不希望別人知道自己的工資。

絕大部分老板都不希望員工互相之間知道工資。

通常最佳實踐建議都是實施薪資保密制度，為什么是最佳實踐建議呢？原因有以下幾點：

薪資保密制度的優(yōu)勢就目前大部分企業(yè)來講是合適的，人都會有比較心理，或是拿自己現(xiàn)在的薪資和以前自己的薪資相比，或是用自己的薪資跟周圍同事的薪資相比，而攀比心理總會引發(fā)一些不必要的麻煩�？赡茉庥龅剑喝肼毐饶阃淼娜诵劫Y比你高，天天摸魚的人比天天加班的人薪資高的情況。

這樣的情況會引發(fā)員工心理上的不平衡感，認為自己相對于別的員工受到了不公平的待遇。產(chǎn)生這樣的不平衡感往往容易鉆牛角尖，只關(guān)注工資的不平衡，而忽略了工作本身。

2.企業(yè)安全戰(zhàn)略需要，人才存留手段

企業(yè)的薪酬制度、結(jié)構(gòu)和員工工資，尤其是核心人員的工資，也是企業(yè)比較重要的經(jīng)營信息，可以歸屬為商業(yè)機密，如果公開后，就很容易讓競爭對手知悉而讓自己在人才爭奪戰(zhàn)中處于不利地位。

進而引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)會使得對手公司容易找到突破口，借用薪資的不平衡煽動員工不滿情緒，人心不足蛇吞象，每個人都容易認為自己的薪酬水平低于自己的勞動付出，沒有人會覺得自己的薪資夠高了，不需要再漲了，基于這種心理，如果薪酬公開的話，員工之間就會互相攀比，因為很少會有人會認為自己就是比別人差。對方公司從而以較低的成本挖墻腳。

3.多數(shù)企業(yè)薪酬制度并不非常合理，公開只會引發(fā)更大動蕩

工作的內(nèi)容和對公司的付出換算成薪酬很難以量化到每一塊錢，世界上也不存在任何一套公式可以對薪酬和工作內(nèi)容進行公平換算。有些崗位勞動所需成本低，任何人都可以勝任，提供的勞動價值容易被代替，雖然這種崗位需要付出很多的時間和精力，但是薪酬可能并不會很高，而有些崗位工作可能相對輕松，但是所需的勞動成本需要耗費前期很多勞動時間，更為專業(yè)，薪資也更高，這就會造成員工心理失衡。

但是有員工會想，即使自己的工作容易被替代，其他專業(yè)崗位的人員薪酬也不應(yīng)該比自己高出那么多，雖然企業(yè)會有一萬種理由告訴你，你的薪酬比別人低那是合情合理，比如企業(yè)高層用人的出發(fā)點更多考慮到的是勞動價值和成本控制，并不會過多考慮個體員工之間的工資差異。但是大部分的企業(yè)選擇多一事不如少一事，實施薪資保密制度，以更簡單地形勢維持公司和員工的穩(wěn)定。

薪資保密制度只是目前相對來講更為合理的方式，只要你要足夠的能力，你可以在恰當?shù)臅r機提出加薪，在一個值得你奮斗的公司中，你的薪水一定會伴隨著你為公司創(chuàng)造的價值而提升。