1. 為什么你寫(xiě)不好簡(jiǎn)歷？
寫(xiě)不好簡(jiǎn)歷原因剖析，話糙但理不糙，內(nèi)容可能引起不適。
1）因?yàn)槟阏娴膽校匾氖撬季S上的絕對(duì)懶惰
很多求職者都會(huì)有一種想法，簡(jiǎn)歷趕緊寫(xiě)完，甚至幫我寫(xiě)完最好了，趕緊去投簡(jiǎn)歷等待面試，結(jié)果大部分石沉大海。這個(gè)時(shí)候是用自欺欺人式的勤奮來(lái)掩蓋思維上的絕對(duì)懶惰，最終帶來(lái)的唯有焦慮。
試問(wèn)：你連簡(jiǎn)歷都不想寫(xiě)或者潦草完事，憑什么有把握在面試中突圍呢？或者你根本沒(méi)有面試機(jī)會(huì)。
2）你投簡(jiǎn)歷之前看過(guò)JD嗎？嚴(yán)重懷疑也就是秒了幾眼標(biāo)題。
很多人找我聊天看看能不能給些建議，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：小伙伴們都是從自己的視角神采飛揚(yáng)的陳述簡(jiǎn)歷，那種懷才不遇的氣息隔著屏幕都快吹到我臉上了。
試問(wèn)：公司招聘的是賣大米的，你非說(shuō)你只會(huì)賣玉米，你讓招聘方也很為難啊，直拍大腿：可惜了，我們要是賣玉米的就好了，可惜了！
3）你洋洋灑灑的長(zhǎng)篇大論，你考慮過(guò)招聘方每天“閱歷無(wú)數(shù)”后的讀后感嗎？不，招聘方根本不會(huì)讀。
試問(wèn)：你寫(xiě)的一大段自嗨式作文，要是語(yǔ)文不好的招聘方，估計(jì)很容易誤讀你這位作者的中心思想，既然你的閱讀理解太難，那我還是先跳過(guò)吧！
2. 那怎么才能寫(xiě)好簡(jiǎn)歷？
當(dāng)你投簡(jiǎn)歷那么意味著：你通過(guò)簡(jiǎn)歷告訴招聘方，貴公司招聘需求我已閱，覺(jué)得這個(gè)崗位適合我，于是發(fā)一份簡(jiǎn)歷表示我的誠(chéng)意，請(qǐng)趕快約我面試吧。
由于作者從事產(chǎn)品經(jīng)理工作，所以習(xí)慣性的把寫(xiě)簡(jiǎn)歷也作為實(shí)現(xiàn)一個(gè)需求的視角來(lái)看。用戶為招聘方，簡(jiǎn)歷就是一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)解決招聘方的問(wèn)題，所以挖掘HR的需求場(chǎng)景就是最重要的事情。
通常HR看簡(jiǎn)歷大多數(shù)是掃視，先看看基本情況，然后看看履歷，比如要招電商產(chǎn)品經(jīng)理，那么就要先搜索一下有沒(méi)有跟電商、零售、訂單等關(guān)鍵詞。有，就仔細(xì)看一看；沒(méi)有？直接看下一份。
所以當(dāng)你好不容易搞清楚了對(duì)方的需求之后，一定要把相關(guān)的關(guān)鍵詞放在每份工作的標(biāo)題里，要醒目清楚，不要讓眼神不好的HR壞了你的求職大業(yè)。
HR的關(guān)鍵KPI為簡(jiǎn)歷數(shù)量和質(zhì)量，基于此完成OFFER。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，招聘方關(guān)鍵招聘流程：
1）發(fā)布招聘需求
2）收到應(yīng)邀簡(jiǎn)歷
3）簡(jiǎn)歷基本情況
4）從3的結(jié)果中，再根據(jù)關(guān)鍵詞篩選
5）從4的結(jié)果中，將初選合適的候選人轉(zhuǎn)發(fā)到用人部門的面試官
6）從5的結(jié)果中，面試官反饋可被邀約面試的候選人及具體時(shí)間
7）從6的結(jié)果中，通常先電話聊聊聊，然后開(kāi)始邀約候選人面試
絕大部分候選人是倒在了3，4，5，那么本文重點(diǎn)針對(duì)此說(shuō)明，如何提高命中率：N+1投遞簡(jiǎn)歷模式。
絕大部分人是一份簡(jiǎn)歷走天下，這就是我一樣的煙火。但求職過(guò)程中最忌諱的就是：一份簡(jiǎn)歷海投所有公司。
換位思考下，招聘方招的是一個(gè)熟悉短視頻運(yùn)營(yíng)的新媒體運(yùn)營(yíng)人員，結(jié)果收到了100份簡(jiǎn)歷，于是在這100份簡(jiǎn)歷中苦苦搜尋關(guān)鍵詞：短視頻、抖音、快手等。結(jié)果最后看到的是長(zhǎng)篇大論關(guān)于活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、微信運(yùn)營(yíng)，渠道運(yùn)營(yíng)等，寫(xiě)了幾百字也沒(méi)刺激到招聘方的G點(diǎn)。我問(wèn)你，是你你能嗨嗎，是不是恨不得把這些候選人的簡(jiǎn)歷全部怒摔到垃圾桶。
所以你要準(zhǔn)備1份通用簡(jiǎn)歷（用于海投）＋N份定制簡(jiǎn)歷（用于意向企業(yè)），其中定制簡(jiǎn)歷數(shù)量取決于你的意向企業(yè)數(shù)量。
通用簡(jiǎn)歷關(guān)鍵在于將能力和經(jīng)驗(yàn)分開(kāi)說(shuō)明，因?yàn)榇藭r(shí)不太確定招聘方的具體需求，所以需要將你的核心能力和經(jīng)驗(yàn)要素分別突出，以便招聘方可以快速抓住重點(diǎn)。而定制簡(jiǎn)歷則恰好相反，需將能力和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合表達(dá)，因?yàn)檫@樣最大程度讓招聘方覺(jué)得崗位契合度非常高。
你的定制簡(jiǎn)歷要寫(xiě)在招聘方的「G點(diǎn)上」，其中「履歷強(qiáng)相關(guān)」》「能力強(qiáng)相關(guān)」》「潛力強(qiáng)相關(guān)」的刺激逐級(jí)減弱。
1）例如相近的職位、行業(yè)、工作內(nèi)容等相關(guān)度最高的信息，稱之為「履歷強(qiáng)相關(guān)」；
2）如果以上沒(méi)有強(qiáng)相關(guān)，那么退而求其次就是在工作中使用的方法論、工具、技能相同或相似的，這些也是招聘方非常看重的，這稱之為「能力強(qiáng)相關(guān)」；
3）如果以上都沒(méi)有，那么工作中會(huì)遇到的困難類型大小程度，或者需要具備的精神相似，也是非常有價(jià)值的，這稱之為「潛力強(qiáng)相關(guān)」。
如果以上履歷、能力和潛力都不強(qiáng)相關(guān)或者沒(méi)有表現(xiàn)出相關(guān)性，基本上你和職位的匹配度是非常低的，那么就暫時(shí)不要執(zhí)著于這個(gè)崗位了。
篩選出你的意向企業(yè)后，分別把所有的意向崗位的JD拷貝，開(kāi)始定制之旅：
- 根據(jù)招聘JD來(lái)定制簡(jiǎn)歷關(guān)鍵素材；
- 要盡可能貼合招聘的需求寫(xiě)簡(jiǎn)歷；
- 根據(jù)STAR法則針對(duì)簡(jiǎn)歷反復(fù)練習(xí)。
（1）根據(jù)招聘JD來(lái)定制簡(jiǎn)歷關(guān)鍵素材
那么要如何寫(xiě)呢？以下招聘JD來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，基于此來(lái)舉例，僅供參考。
雖然是根據(jù)JD來(lái)定制簡(jiǎn)歷，但是要注意：
- 「履歷強(qiáng)相關(guān)」》「能力強(qiáng)相關(guān)」》「潛力強(qiáng)相關(guān)」的刺激逐級(jí)減弱，這個(gè)要做初步判斷，如果差的比較遠(yuǎn)，就暫時(shí)放棄。
- 逐條定制對(duì)應(yīng)后，不意味著簡(jiǎn)單的這么平鋪直敘，需要在整個(gè)工作和項(xiàng)目經(jīng)歷中自然透漏出來(lái)。
（2）要盡可能貼合招聘的需求寫(xiě)簡(jiǎn)歷
沒(méi)有無(wú)價(jià)值的經(jīng)歷，只有寫(xiě)不好經(jīng)歷的人。以下例子作者覺(jué)得很好，來(lái)源于知乎作者好吃的面條君，供參考。
比如我的工作經(jīng)歷是：
- 2010年-2012年，XXX電視臺(tái)，記者
- 2012年-2015年，XX網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)
- 2015年至今，XX網(wǎng)，COO
看看如何針對(duì)不同公司，把你的工作經(jīng)歷用上。比如我現(xiàn)在要應(yīng)聘一個(gè)銷售職位，我怎么寫(xiě)？
1）2010年-2012年，XXX電視臺(tái)，記者
2年記者生涯采訪了900多人，出鏡100多次，衛(wèi)星連線3次，這些經(jīng)歷，讓我有著超乎常人的溝通能力：采訪遇到困難時(shí)，我總能站在受訪者的角度思考，讓他們相信我是來(lái)幫他們解決問(wèn)題的，從而推進(jìn)采訪順利進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)銷售，如果不能站在用戶的角度去思考問(wèn)題，那么必然不是一個(gè)好銷售；我可以在10秒內(nèi)看出采訪對(duì)象的真實(shí)需求是什么；我可以在不打草稿的情況下對(duì)著全國(guó)幾十萬(wàn)觀眾講上3分鐘。
2）2012年-2015年，XX網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)
三年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我找出用戶需求的能力，我深知，將用戶的精準(zhǔn)需求挖掘出來(lái)，是銷售的第一步。
3）2015年至今，XX網(wǎng)，COO
兩年COO經(jīng)驗(yàn)，讓我懂得如何根據(jù)產(chǎn)品來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)、銷售方案，如何管理團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為，一個(gè)銷售，只有深刻理解自己的產(chǎn)品，并且知道用戶的需求，才能讓用戶意識(shí)到產(chǎn)品的價(jià)值，從而促進(jìn)銷售……
所以你看，只要你了解了對(duì)方的招聘需求，你的工作經(jīng)歷真的可以無(wú)限往對(duì)方的要求上面靠。當(dāng)然這是個(gè)思維，并不是生搬硬套，是在你的相關(guān)性相差不大的時(shí)候，可以通過(guò)此方法盡可能獲得面試機(jī)會(huì)。
（3）根據(jù)STAR法則來(lái)面試
經(jīng)過(guò)1和2，你的簡(jiǎn)歷基本完成，那么接下來(lái)就是根據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容來(lái)準(zhǔn)備面試。STAR法則，是500強(qiáng)面試題回答時(shí)的技巧法則。合理熟練運(yùn)用此法則，可以輕松的對(duì)面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。
切記：針對(duì)你簡(jiǎn)歷中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要提前用STAR法則來(lái)反復(fù)練習(xí)，反復(fù)練習(xí)，反復(fù)練習(xí)，練到倒背如流，那么在面試過(guò)程中才有可能自然的用STAR法則來(lái)與面試官進(jìn)行交流。
既然都準(zhǔn)備換工作了，那么還不能花點(diǎn)時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備嗎？
總結(jié)
1）跟JD相關(guān)的關(guān)鍵詞要多寫(xiě)認(rèn)真寫(xiě)，把關(guān)鍵詞寫(xiě)得清楚明白，無(wú)關(guān)的少寫(xiě)甚至不寫(xiě)。
2）將你的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷結(jié)構(gòu)化，按照STAR法則寫(xiě)就不會(huì)有錯(cuò)。
3）先找些非意向企業(yè)多投幾家試一試，這一步主要是看你寫(xiě)的內(nèi)容能不能用。如果有面試機(jī)會(huì)，那么說(shuō)明大概率準(zhǔn)備是可以的。
4）把你之前寫(xiě)的長(zhǎng)篇大論不斷精簡(jiǎn)，直到精簡(jiǎn)得只留下最基本的信息位置，這一步是讓你寫(xiě)的內(nèi)容從能用變成好用。
5）絕大部分人的通病，希望第一時(shí)間回答面試官所有的問(wèn)題，生怕對(duì)方不知道自己多牛，其實(shí)這是面試的大忌。應(yīng)該要多傾聽(tīng)多回問(wèn)，然后慢慢的按照STAR法則回答。
6）基于上一條，只有慢下來(lái)，才有可能將面試過(guò)程當(dāng)成聊天的感覺(jué)，而不是問(wèn)答形式，問(wèn)答對(duì)于求職者永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。
簡(jiǎn)歷只是敲門磚，只是爭(zhēng)取機(jī)會(huì)來(lái)展示你自己而已。寫(xiě)簡(jiǎn)歷本身是一個(gè)強(qiáng)迫自己梳理思路復(fù)盤自己的過(guò)程，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最后的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，其梳理復(fù)盤的過(guò)程也會(huì)對(duì)你正式面試起到?jīng)Q定性作用。切記，你的終極目的是為了找一份更好的工作，不是為了寫(xiě)簡(jiǎn)歷而寫(xiě)簡(jiǎn)歷。