10月20日，2011(第四屆)中國管理模式杰出獎頒獎典禮在廣州舉行，宏碁創(chuàng)始人施振榮出席頒獎禮并發(fā)表主題演講。施振榮表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企業(yè)，敢于認輸才會贏得企業(yè)的發(fā)展與成功。
　　
　　施振榮表示，企業(yè)的存在就是要為社會做出貢獻，因為用王道思想來管理企業(yè)，關懷所有利益相關者的利益及他的平衡，企業(yè)自然會贏得長遠發(fā)展。
　　
　　同時，施振榮又表示，在企業(yè)經營過程中，很多人為保護自己的利益，考慮到面子問題，失去了王道的管理思想，從而造成滿盤皆輸?shù)慕Y局。因此，他表示，只有徹底跌掉面子，認輸才能贏。

　　
　　在施振榮看來，蘋果公司之所以有今天的發(fā)展，就是因為他有王道的管理，以王道行天下并以王道得天下，所以值得學習。
　　
　　以下是施振榮演講實錄摘選。
　　
　　施振榮：“利他”是最好的“利己”
　　
　　今天我的題目是“以王道思維來談變革管理”。變革就是所謂轉型，兩年前我跟國際管理學會，一個有2萬個教授協(xié)會的主席陳明哲教授談到，如何為華人企業(yè)在全球化競爭里作為跨過企業(yè)經營者提供一個怎樣的傳承機會。到最后我們成立了一個王道薪傳的，薪火王道宣傳班。
　　
　　王道者就是要關懷所有利益相關者的利益及他的平衡，這里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以贏得一時，但是“利他”可以爭千秋。我們整個社會都在思考持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，對我個人來講我一直認為“利他”是最好的“利己”，因為從“利他”才可以保證最好的“利己”。
　　
　　企業(yè)的存在，從創(chuàng)立開始該要考慮是為了社會貢獻才會存活，是為了社會的需要而存在，只要你提供社會的需要自然就能夠賺錢，所以整個市場就是客戶的需求，要服務。對于我們所用員工的成就感是很重要的，對于投資股東的報酬率也是需要考量的，同時所有上下游合作伙伴全面的思考。對于整個社會的責任及環(huán)保的保護都要充分的考慮，我們在談整個企業(yè)王國的時候，世界上有很多的企業(yè)，可大可小，可以自己定義自己的一個企業(yè)王國，但是他有相對的上述利益相關者，一定要多贏才能夠永續(xù)，可以發(fā)展。
　　
　　王道的思維就是利益相關者，最大利益及它動態(tài)的平衡，不斷的與時俱進，隨著發(fā)展是一個動態(tài)的發(fā)展，在這個過程中相關者的最大利益及其間的平衡，這是王道的思維。
　　
　　認輸才會贏
　　
　　接下來我現(xiàn)身說法談談我自己的座右銘“挑戰(zhàn)困難，突破瓶頸，創(chuàng)造價值”，我想人生最大的意義就是要為社會創(chuàng)造價值，要創(chuàng)造價值有很多種，我個人挑社會上、產業(yè)上哪里有瓶頸，我來進行突破。要突破這些瓶頸一定要困難，否則輪不到你，早就已經突破了，所以一定要挑戰(zhàn)那些困難，要思考用什么樣的方法才能成功，不會成仁。
　　
　　我一開始就一直在想這些道理，我的經營理念就是第一個，好像跟王道的思維有一致的思考，人性本善，因為我們要發(fā)展，要對社會有貢獻。我們的傳統(tǒng)文化有哪些瓶頸，如果能夠有效突破，能夠激發(fā)人的潛能，能夠對社會做進一步的貢獻，不是一個人的貢獻，而所有人都能夠為社會做出貢獻。所以客觀環(huán)境要談人性本善，只有在善的環(huán)境里潛能才能發(fā)揮出來。我們要塑造一個利益共同體，這個共同體不僅僅只有錢，也包含著成長，所有人的成就感等等。為了有效的讓人的潛能得到發(fā)展，在這樣一個信息產業(yè)里面，機會那么多，如果用中央集權的方法這是傳統(tǒng)的文化，不能很有效的發(fā)展。我們要進行分散式的管理，經過授權，使每個人都能有有效的空間，掌握發(fā)展的機會。
　　
　　傳統(tǒng)的文化總要留一手，我們不能留一手，要分享你的經驗，要教會別人成長，甚至要替員工教學費，要授權。