最后是“傳學(xué)不傳子”，有“家天下”的思想，我們的文化是一個企業(yè)家族，我們要有企業(yè)家族的思維，不是要“傳學(xué)不傳子”。另外一個是認輸才會贏，每個人自己的利益里面保護自己的面子也是很重要的利己表現(xiàn)。但由于要保護自己的面子常常就不王道了，因為面子的關(guān)系，實際上會變成全盤皆輸，所以有時候認輸才會贏。
　　
　　很多企業(yè)要成長，要不斷的挑戰(zhàn)未來，一定要像柳董事長那樣，在并購IBM的遠大的目標里，要把籌碼不斷的累計，這樣才能不斷的成長。
　　
　　學(xué)習(xí)蘋果以王道得天下
　　
　　我現(xiàn)在在檢討，整個外界環(huán)境變了，蘋果因為有王道，以王道行天下，現(xiàn)在因王道得天下。宏基在那段時間里面，消費者的需求，企業(yè)王國最重要的需求就是消費者的需求，整個通路、整個供應(yīng)商之間還用舊的模式給它壓力，這樣講起來都是不王道的結(jié)果。西方過去在七八十年代都由意大利的CEO主導(dǎo)，所以比較有霸道的思維。霸道是可以某一個時間做到，但是只有王道才能夠做久。
　　
　　我對轉(zhuǎn)型的變革管理有一個檢討，外部的競爭環(huán)境不斷鋪路，但是解決之道要從自己內(nèi)部開始，要塑造自己新的愿景，要有一個新的策略，要定策略，更重要的是要形成共識，這樣整個策略就應(yīng)該簡化，需要專著。初步的思路，看你“多S曲線”，要往下飽和，往下走的時候，在做變革管理初期的時候，不一定能夠馬上有改善，但是如果你找到正道，就要去堅持，不能松懈。在這個過程中要丟開一些歷史的包袱，像我在每次變革的時候，呼吁“換腦袋”，如果不能換腦袋最后就要換人，不要面子的話就要變腦袋。
　　
　　我用過去的方法講得頭頭是道，但是現(xiàn)在要改變需要丟掉面子，只有換了腦袋才能往前進展。