曾經(jīng)我總是認為只要對別人好的，對他要求是，提出他的不足，并幫他改正都是在幫助他們，有的時候出現(xiàn)做好不得好，經(jīng)過十年管理咨詢熏陶，讓我明白了這些道理，一是任何人都喜歡聽好話，況且這個好話還要挖掘到他的優(yōu)點才能說；二是對任何人都要有愛心、善心，但是一定要有智慧的讓他人知道你的愛心、善心，如果他最后不買賬，說明還沒做到位，還是你的錯；三是人在激勵中成長更快、更好，大家都快樂，因此有人說：“最高管理者的境界是－自己不用干，讓下屬們快樂的、拼命的干！”下面與大家分享一下哄人管理哲學：
一、哄人時要讓他感覺到公平、公正，沒有私心
據(jù)人力資源保障部門調查，離職的原因大概分兩種，一是確實聘請他的企業(yè)比這兒薪酬高許多；二是經(jīng)常受委屈，施展不了自己的人華，做得不開心，覺得不公平。所以我們在哄人的時候，一定要注意不要有私心，應該以大局為重，如果你參與其他的性質，讓他覺得不公平，就無法哄好。
不管你的職務有多高，一定不要看不起別人，要彎下腰來尊重別人，尊重別人就是尊重自己，只有你尊重別人，別人才會尊重你，這是相互的。在管理當中，敢于要員工負責，在責任面前只要不是原則性的東西，作為上司敢于把錯誤攬到自己身上，就是哄他們的最好辦法。只要對企業(yè)有利的事，受點委屈沒什么關系，我本人經(jīng)常編自己曾經(jīng)也犯過這樣的錯誤，但最好因為什么讓我明白了什么，這樣很容易讓他覺得心態(tài)上的平衡，覺得只要改正你一樣會喜歡他、敢用他。
三、哄人時要信任他
常言說：“用人不疑，疑人不用！”尤其是你在投放管控機制的時候，你一定強調建立機制是規(guī)范管理，是只防小人，不防君子，并不是不勝任他們，要哄著他們愿意去接受。信任不是說出來的，一定是做出來的，在平時交待工作、評價工作的做出來給大家看，這樣才能哄得他們開心！
四、你要誠信才能把人真正哄好
有的人見人就哄，就那么幾句話，其實最后收到的結果是你這個人的話不可信，透支了自己的誠信。哄人前一定要注意觀察，旁邊打聽，或者盡量讓他多說，你傾聽，然后挖掘或尋找到他的優(yōu)點的時候，恰如其分的去哄他，要讓他人覺得你的每句都是很真誠，很用心的對他，這樣你所說話在他的心中就是句句如珠璣了！
五、哄人離不開贊美、激勵、鼓勵、表揚
以上所說的都是為了把人哄到位做準備工作，關鍵是在哄人的時候一定要了解對方，恰如其分的贊美他們，鼓勵他們，表揚他們，不斷的投入激勵機制，讓他們干得開心、快樂，經(jīng)常說激勵的話語，千萬不要打壓他們，或者當前別人的面批評他們，我們經(jīng)常說，要人做事，先要滿足他的要求，哄得他開心，才會把事做到位。你傳遞給別人是什么，通常別人也會把什么傳遞給你！下屬努力付出了，如果上司還批評，擁有再我正能量的人也會被你打跨，所以作為管理者，一定是多表揚、少批評；多鼓勵，少打壓；多贊美，多給下屬傳遞正能量，營造良好的工作氣氛是提高工作效率與提高凝聚力的最好辦法！
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，能發(fā)揮好人才的潛能，就是靠哄著他們開心、快樂的工作，讓他們都喜歡與你在一起，讓他們覺得有成就感、滿足感，讓他們覺得自己在企業(yè)是有價值的，讓他們覺得你是一個“愛才如命”的好上司，一個人的價值是有限的，如果你能聚集一群人的價值，那么你必定是一個成功的管理者。
曾經(jīng)我為一位博士企業(yè)家服務了五年，在我給她服務的期間，她從來都是恭維我，總是說：“袁老師，您是我見個又漂亮又有才華的女性，您什么時候都是把事業(yè)放在第一位，做事一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，我沒想到的事，你都幫我做到了，感恩有您的扶持等等”你聽了這些話，無論什么時候都要以這些話來對照自己，我生怕自己不配這些稱號，所以大家知道哄好你身邊的每一位人是多么重要了吧！人都是，你越說他不行，一個有能力的人也會變得平庸，你每天都說他是真棒的，一個平庸的人，也會變成巨人！
[原創(chuàng)－袁偉紅]