那當(dāng)輪到你在面試中提問(wèn)時(shí)，你準(zhǔn)備好了嗎?
如今面試的標(biāo)準(zhǔn)流程中，面試官在結(jié)束之前都會(huì)問(wèn)你對(duì)這個(gè)工作有沒有什么問(wèn)題。這時(shí)候，你問(wèn)的問(wèn)題可能給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)也可能毀掉機(jī)會(huì)。
我們跟招聘者、人事主管以及那些因?yàn)閱?wèn)對(duì)問(wèn)題找到了好工作的人聊，并收集到了11個(gè)讓面試官印象深刻的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題獲得關(guān)于未來(lái)工作的重要信息:
您為什么從眾多簡(jiǎn)歷里
選中我來(lái)參加面試?
“過(guò)去十年我都負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生及基層員工的招聘，這是讓我記憶最深的一個(gè)問(wèn)題。
這個(gè)問(wèn)題翻轉(zhuǎn)了劇本，因?yàn)橥ǔ６际俏以趩?wèn):我們?yōu)槭裁匆陀媚?
而這次，是我要告訴她我看中了她的什么經(jīng)歷、什么陳述，這絕對(duì)是面試中能獲得的最深入的信息。
就像得到一次免費(fèi)的職業(yè)指導(dǎo)一樣�！�
--Poston Communications的副總裁Laura Meditz說(shuō)。
2.
目前貴公司/部門
所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是什么?
“我喜歡通過(guò)這個(gè)問(wèn)題去了解他們認(rèn)為其公司最需要的是什么。有可能是某種技能，改進(jìn)程序或者僅僅是多個(gè)人手來(lái)分擔(dān)一部分工作量。
通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答你能夠知道你的工作將包含什么，同時(shí)也將給你一個(gè)機(jī)會(huì)去陳述你將如何處理你雇主的最大挑戰(zhàn)。
從另一方面來(lái)看，如果他們的最大困難與你的技能和期待并不相符，這就是你決定接受該新工作之前的一個(gè)提醒標(biāo)志�！�
--Bringg的傳播部門主管Daniel Buchuk說(shuō)。
3.
貴公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
不同在什么方面?
“當(dāng)我面試我現(xiàn)在的工作時(shí)，我問(wèn)了一些問(wèn)題:關(guān)于這個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)者以及他們之間的不同。
這是個(gè)非常好的問(wèn)題，因?yàn)楣鞠胫滥愫芮趭^，在面試之前做好了準(zhǔn)備，并且對(duì)你即將進(jìn)入的領(lǐng)域真的有興趣�！�
--Musings of Entrepreneurship的博客寫手Casey Hill說(shuō)。
4.
您能舉個(gè)例子說(shuō)明您
如何踐行公司的價(jià)值觀嗎?
“我想要知道這個(gè)公司推行什么樣的職業(yè)價(jià)值觀，像激情、廉正、可靠等。
同時(shí)我想問(wèn)面試官他們自己是如何實(shí)踐其中的一個(gè)或多個(gè)價(jià)值觀的，尤其是作為一個(gè)管理者。
如果這個(gè)面試官傻眼了，那就明顯說(shuō)明這些價(jià)值觀不過(guò)是空話。如果他們能夠回答這個(gè)問(wèn)題，表明這個(gè)公司相信這些價(jià)值觀，并很好地把它們灌輸給員工，同時(shí)也說(shuō)明這個(gè)面試官是一個(gè)會(huì)思考的管理者�！�
--Get Uncuffed公司的Jennifer Bewley說(shuō)。
5.
你們的培訓(xùn)項(xiàng)目
是什么樣的?
“我發(fā)現(xiàn)聲譽(yù)好的公司在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)說(shuō)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)會(huì)滿足每一個(gè)新員工的需要。
那種為了完成任務(wù)及趕截止時(shí)間而進(jìn)行的培訓(xùn)，不能有效地培養(yǎng)出可靠的員工。
任何新工作都需要一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程;一個(gè)好公司會(huì)提供全面的培訓(xùn)并幫助員工掌握他們?cè)诠竟ぷ魉璧乃屑寄��！?/span>
--Best Company的作者Carlee Linden說(shuō)。
6.
您近期在多樣化招聘及晉升上
所做出的什么努力讓您覺得驕傲?
“作為一個(gè)有色人種且很希望在職業(yè)生涯里有所建樹的女性，我經(jīng)常問(wèn)這類問(wèn)題，希望對(duì)這個(gè)公司在員工多樣性方面的努力有更深入的了解。
我也總是在這個(gè)問(wèn)題之后再要求參觀一下公司。通過(guò)走一圈你就能獲得意想不到的信息。
這讓我可以切實(shí)了解他們的回答是裝裝樣子還是體現(xiàn)在這個(gè)組織中�！�
--Intelle Coaching Solutions的創(chuàng)始人及CEO Stella Odogwu說(shuō)。
7.
在這里工作
您最享受什么?
“首先，如果面試官回答不了這個(gè)問(wèn)題，那你心里的警報(bào)器就應(yīng)該拉響了，這可能不是工作的最好地方。
這就是說(shuō)，大部分情況下面試中應(yīng)該讓面試者有機(jī)會(huì)與面試官進(jìn)行私人的交流，面試官可以聊聊他們自己。
這種雙向的交流不僅可以建立更緊密的關(guān)系，同時(shí)讓你了解一些這個(gè)公司可以提供的非常好的東西�！�
--Recruiter Written簡(jiǎn)歷寫作服務(wù)所有者及專業(yè)招聘官Alex Benjamin說(shuō)。
8.
最成功的團(tuán)隊(duì)成員
與其他普通員工之間有什么不同?
“如果做什么可以讓一個(gè)面試者脫穎而出，那就是大膽、自信地說(shuō)話，并且問(wèn)的問(wèn)題讓人覺得你是想要在公司取得成功的出色員工。
這個(gè)問(wèn)題就顯示了你不甘平庸，同時(shí)也能夠讓你更具體地了解想要取得成功這個(gè)職位對(duì)你的期待。”
--Back Office Betties的創(chuàng)始人及CEO Emily LaRusch說(shuō)。
9.
您怎么在三個(gè)月內(nèi)
知道您招到了對(duì)的人?
“我喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)求職者，這個(gè)問(wèn)題讓你對(duì)招聘經(jīng)理的目標(biāo)、錄用后對(duì)你的期待和考察有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
這也給你一個(gè)機(jī)會(huì)去認(rèn)真想想，其回答是否聽起來(lái)讓你覺得會(huì)享受在這里工作。
對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答也是對(duì)該崗位職責(zé)更詳盡的闡釋，以及該公司在填補(bǔ)這個(gè)職位后所期待達(dá)到的結(jié)果�！�
--Authentic Path職業(yè)咨詢服務(wù)所有者Helen Godfrey說(shuō)。
10.
您的同事怎么
描述您的管理風(fēng)格?
“問(wèn)一下你未來(lái)上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很重要，而且不光要知道他們自己是如何想的。
關(guān)鍵是要問(wèn)問(wèn)他們的同行或直接下屬是怎么想的。如果他們能夠開放地跟你說(shuō)其下屬對(duì)他們的管理評(píng)價(jià)就更好了。
一個(gè)管理者能讓一項(xiàng)工作成功也可以讓其失敗，所以了解與你并肩工作的人的背景會(huì)幫助你做出正確的決定。”
--CMI/Compas的人力資源主管Julia Missaggia說(shuō)。
11.
面試結(jié)束前
您能帶我參觀一下嗎?
“這個(gè)問(wèn)題讓應(yīng)聘者通過(guò)在參觀中與面試官的單獨(dú)交流，從而比其他面試者留下更深的印象。
事實(shí)上，我還能想起很多年前的一次面試，一個(gè)面試者問(wèn)了同樣的問(wèn)題。
這打破了一個(gè)招聘主管的坐在會(huì)議室的日常，讓其不得不離開面試間，并與這個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行更自然的互動(dòng)。”
--ResumeGo的聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Yang說(shuō)。
12.
完美結(jié)束面試
的一些小技巧
1、只提開放式的問(wèn)題
雖然工作面試讓人感覺像是審訊，但這畢竟是你和面試官之間的交流對(duì)話。
所以要保持這個(gè)對(duì)話能夠持續(xù)，就要避免提那些用“是”或“否”就能回答的問(wèn)題。
2、不要問(wèn)顯而易見的問(wèn)題
你可不要為了問(wèn)問(wèn)題而問(wèn)，面試官是看得出來(lái)的。
在面試之前做一些調(diào)查，避免問(wèn)那些你能夠從網(wǎng)上搜到的基本信息。
3、尊重每個(gè)人的時(shí)間
面試官通常都會(huì)有許多面試以及其自己的日常工作。
所以選擇兩三個(gè)問(wèn)題，而不是以上十一個(gè)全都問(wèn)完。
最好的是在面試過(guò)程中恰當(dāng)?shù)夭迦肽愕膯?wèn)題，而不必非得等到最后問(wèn)。