這幾天跟朋友們聊了很多面試的知識，我發(fā)現(xiàn)很多朋友都反映了一個面試的共性問題，就是覺得很多企業(yè)面試次數(shù)太多太耗時了，一點都不干脆，讓求職的人感覺很不爽。

朋友們都問我，一個普通的崗位，往往都要經(jīng)歷N輪面試，為什么整這么復(fù)雜呢，又不是應(yīng)聘高層崗位，就不能簡單點嗎？

既然朋友們都這樣問了，我覺得還是有必要寫出來跟大家分享一下決定面試次數(shù)多少的根本因素，同時也讓大家對面試流程有一個基本的認識，這對于求職面試是有幫助的。

求職者需要知道，決定面試次數(shù)多少有兩個主要因素，一是企業(yè)的組織架構(gòu)，二是企業(yè)的面試制度。也就是說企業(yè)的組織架構(gòu)越龐大越復(fù)雜層次越多，那么面試的次數(shù)就一定很多；反之，面試的次數(shù)就比較少。企業(yè)的面試制度和流程越簡單，那么面試的次數(shù)就越少；如果面試流程復(fù)雜，規(guī)定的面試輪次多，那么面試的次數(shù)自然就多了。所以，面試的次數(shù)情況及復(fù)雜程度多少能夠反映出一個企業(yè)的組織架構(gòu)情況和面試制度，這對于求職者了解應(yīng)聘崗位所在位置、重要性、權(quán)責及待遇等一系列問題都有莫大的關(guān)系。

我不想把內(nèi)容說的太長，所以打算分兩次講。本次就談?wù)劷M織架構(gòu)對面試次數(shù)的影響吧。

通常來說，大型企業(yè)的組織架構(gòu)層次多，所以面試次數(shù)比較多，而且崗位不同面試次數(shù)各不相同，越是高層崗位越面試次數(shù)多，越是普通崗位面試次數(shù)比較少；對于中小型企業(yè)而言，由于組織架構(gòu)簡單，因而面試次數(shù)總體都比較少。

比如某個大型企業(yè)里的生產(chǎn)部門，光一個生產(chǎn)部可能就有生產(chǎn)部長、副部長，生產(chǎn)主管、副主管，生產(chǎn)班長、副班長、操作工等7個層級。如果一個人應(yīng)聘操作工的話，必須要經(jīng)過公司人事、副班長、班長、副主管、主管等5輪面試，真的是面試次數(shù)太多太復(fù)雜了，這樣的面試次數(shù)肯定讓人覺得太耗時間精力了。但沒辦法，組織架構(gòu)就這樣的，面試必須按照這個架構(gòu)來開展。

如果是一個小微企業(yè)，那么面試就簡單的多了。比如一個人也是應(yīng)聘操作工，可能人事面試覺得可以就直接通知上班了，或者生產(chǎn)主管面試確定即可。有的小作坊，直接老板面試，一次就夠了。

上面舉的例子很簡單，實際情況可能比這個復(fù)雜多樣，但也能基本說明組織架構(gòu)對面試次數(shù)的決定情況。

好了，現(xiàn)在不明白的朋友應(yīng)該多少能夠知道為什么有的企業(yè)面試次數(shù)很多有的企業(yè)面試次數(shù)比較少了吧？這都是受企業(yè)的組織架構(gòu)決定的。