案場主管的主要職責包括對現(xiàn)場的管理，對人員的管理，以及對銷售的管理等，所以招聘公司主要也是看重應聘者這幾方面的能力，在面試案場主管時，一定要抓住這幾個主要的點，列舉一些事項，突出成績。下面來說說具體怎么突出這幾個方面。

案場現(xiàn)場管理

對案場現(xiàn)場的管理主要包括對案場內的道具、物料、綠植等物件的看管和整理，對銷售人員的儀容儀表、言行舉止的監(jiān)督和指導，以及與其他部門的協(xié)調工作等，主要是維護良好的案場形象。在面試的時候，可以選擇兩三個比較突出或者成功的案例，以圖片或者其他形式展示給面試官，讓面試官看到具體的案例，加深面試官的印象，提升好感。

銷售人員管理

對銷售人員的管理包括負責監(jiān)督、協(xié)調銷售人員之間的關系，指導銷售工作，負責人員排班輪崗，負責協(xié)調銷售人員與客戶之間的糾紛，配合銷售經(jīng)理實現(xiàn)銷售目標等�？梢赃x擇一兩件非典型事件說明，比如如何巧妙地處理了銷售人員之間的矛盾，如何成功地化解了銷售人員和客戶之間的糾紛，并把這些經(jīng)驗分享給其他同事，被領導表揚認可，要求大家學習等。另外可以提一提因為成功化解客戶糾紛，幫助完成了多少銷售目標等。

銷售服務管理

對銷售服務的管理主要包括對案場各個環(huán)節(jié)的銷售數(shù)據(jù)的掌握，配合做好現(xiàn)場銷售管理，負責執(zhí)行銷售計劃，進行銷售總結，根據(jù)市場情況結合實際及時調整銷售計劃與策略，協(xié)助銷售經(jīng)理擬定銷售相關制度，并組織實施，以及協(xié)助擬定各類合同、補充協(xié)議等，此外可能還需要協(xié)助辦理相關手續(xù)，協(xié)助制定價格等。可以列舉一兩件根據(jù)市場情況及時調整銷售計劃和策略的事項，說明挽回的損失或者創(chuàng)增的營業(yè)額。還可以說明自己曾組織或參與制定的一些相關規(guī)定，或者發(fā)現(xiàn)過銷售合同中的一些細節(jié)問題，幫助企業(yè)避免風險等案例。

以上就是有需要進行案場主管面試的人們可以參考準備的三個方面，重點就是要整理、篩選項目經(jīng)歷，突出核心能力，才能更準、更穩(wěn)地順利通過面試。