可以問，但不要對(duì)結(jié)果抱有太高期望。
01
為什么可以問
因?yàn)槊嬖嚊]通過已經(jīng)是最壞的結(jié)果了，向HR詢問面試沒有通過的原因也不會(huì)有更壞的事情發(fā)生了。
相反，如果這個(gè)崗位擴(kuò)招或者重新招聘，你對(duì)這個(gè)崗位的強(qiáng)烈意向以及留給HR深刻的印象，可能會(huì)帶給你一些新的機(jī)遇。當(dāng)然，前提條件是，你和這個(gè)崗位的匹配度還是很高的，只不過被更合適的候選人PK掉了。
就算沒有這些機(jī)遇，如果HR能告知你面試失敗的原因（雖然可能性不大），你也能在今后的面試中更好的揚(yáng)長避短。
02
為什么HR告知你面試失敗的原因可能性不大
首先，HR沒有義務(wù)告知你面試沒有通過的原因。
如果你需要找人分析你的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為你指條明路，助你早日找到自己職業(yè)發(fā)展方向：可以找職業(yè)規(guī)劃師，而不是某個(gè)企業(yè)的HR。
其次，HR每年面試的求職者少說也有上百個(gè)，如果每個(gè)面試沒通過的候選人，HR都一一告知他們面試失敗的原因，那最辛苦的社畜絕對(duì)不是IT、醫(yī)生等崗位，而是HR。
要知道，面試只是HR眾多工作中的一類。一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的HR，可能還需要負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人員規(guī)劃、制定各部門崗位職責(zé)說明書、招聘渠道評(píng)估及拓展等等。而大部分企業(yè)的HR往往除了招聘模塊還要涉及到員工薪酬福利、員工關(guān)系、員工培訓(xùn)等方面的工作。
所以，你看HR有TA自己的工作職責(zé)、KPI需要去完成，一個(gè)工作量飽滿的打工人，首先是完成KPI，然后有多的時(shí)間精力才是去給面試沒通過的同學(xué)解惑。
同樣的道理也適用于“面試沒通過，HR是否應(yīng)該告知我結(jié)果”。
最后，就算HR告知求職者面試失敗的原因，這個(gè)原因可能也都是一些很官方的回答，比如
“對(duì)不起，你和這個(gè)崗位不匹配�！�
“對(duì)不起，這次面試沒有通過，我們已經(jīng)把您的簡歷放進(jìn)了人才庫，如果有合適的崗位再通知您�！�
“對(duì)不起，您可能不太適合我們公司。”
以上，不論哪句話，作為求職者都只能聽聽，并且也不太能聽出話外因。
當(dāng)然，職前菌也建議大家，聽聽就好，不要太往心里去。
03
HR即使給了建議，也要學(xué)會(huì)正確地聽
職前菌在某次高校的求職大賽中，負(fù)責(zé)面試一個(gè)女生小A，小A的求職目標(biāo)是市場(chǎng)專員，小A在整個(gè)面試環(huán)節(jié)表現(xiàn)得都不太自信。但其實(shí)在職前菌看來，小A優(yōu)秀的文案撰寫能力以及在校園活動(dòng)策劃中的各種想法，是可以勝任市場(chǎng)專員這個(gè)崗位的。
但由于小A的不自信，整個(gè)面試中她的氣場(chǎng)都很弱。
面試結(jié)束后，職前菌問小A，為什么不太自信。
小A說自己曾經(jīng)在一場(chǎng)校內(nèi)招聘會(huì)中投過某家企業(yè)的市場(chǎng)崗，但這家企業(yè)的HR卻直言小A不合適，因?yàn)樾比較內(nèi)向。
所以，小A也認(rèn)定了自己不太適合市場(chǎng)崗。
這家企業(yè)HR誠然是好心提醒小A，但該HR更多的是站在自己企業(yè)的角度來評(píng)價(jià)小A。同一個(gè)崗位不同企業(yè)工作要求會(huì)有差異，所以對(duì)求職者的要求也不盡相同。雖然外向的求職者更容易獲得機(jī)會(huì)，但不代表內(nèi)向的求職者就不適合這個(gè)工作。
拋開內(nèi)向和外向的性格表象，這個(gè)崗位更需要的是求職者的創(chuàng)造力、想象力、洞察力、執(zhí)行力，就像性格內(nèi)向的同學(xué)也有可能成為top sales。
這也是為什么很多HR不愿意告知候選人面試失敗的原因之一，因?yàn)镠R只能代表自己所在的企業(yè)，很多時(shí)候和崗位的不匹配會(huì)有一定的主觀因素在里面，而主觀的評(píng)價(jià)顯然是不具有宏觀性的，所以有時(shí)候好心的提醒反而容易給求職者造成枷鎖。
當(dāng)然，如果HR能非常好的給出一些客觀建議，比如一些求職技巧方面的建議，一些職場(chǎng)禮儀方面的建議，這些還是值得大家聽一聽的。