雖然最近大廠裁員風潮刮地呼呼的，可是我們?yōu)槭裁催�是能夠看到他們?nèi)匀辉诓煌５卣腥瞬煌５孛嬖嚭蜻x人呢？

好奇心作祟，我咨詢了身邊幾個專做大廠單子的獵頭：

他們是真的在招人嗎？

裁那么多人，卻還要招那么多人，是為個啥？

 

裁人的邏輯有哪些？

我們常見的裁員原因有以下幾種：

1、 財務原因

比如公司沒錢了，無法繼續(xù)按照現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)營下去，需要降本增效、開源節(jié)流，那裁員就是其中降本、節(jié)流的一個重要手段。

2、 控制成本，延長公司生存周期等

比如2001年的時候，某大廠還沒有發(fā)展壯大之時，用裁員手段將公司的續(xù)命期從5個月延長到了18個月。

3、 業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整

一般來說，盈利能力強勁的核心業(yè)務部門通常不會輕易裁員，但那些花錢賊多且又虧損的戰(zhàn)略業(yè)務部門，在某些時刻，就會成為被裁員的排頭兵。

4、 業(yè)務發(fā)展階段

發(fā)展初期，往往需要各種人才的堆疊來達成業(yè)務目標；但當業(yè)務發(fā)展到平臺期、有了一定的規(guī)模之后，不需要那么多人維護的時候，就是裁員的時候。

5、 預期悲觀

雖說有些公司一直在盈利掙錢，但為啥也裁員呢？原因很可能就是業(yè)務達成不及預期，對未來持不樂觀態(tài)度。

 

招人的邏輯，有3種

正如上文所述，企業(yè)裁人的原因有很多種，但企業(yè)招人的邏輯只有3種，用專業(yè)術語來講，無非就是增、補、換。

所謂增，通常在項目和業(yè)務擴張時出現(xiàn)——現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常的需求，因此也就需要新招人了。

所謂補，通常是崗位在有人離職之后出現(xiàn)了空缺，需要有新人能夠頂上，以維持業(yè)務的正常運轉。

所謂換，是一種現(xiàn)代的企業(yè)人才管理理念。

相信大家都聽說過末位淘汰，雖然末位淘汰的做法存在很多法律問題，但確實有很多公司信奉這一套，就是所謂的引進人才以汰換新鮮血液——公司老人太安于現(xiàn)狀，新人具有更多的可能性和創(chuàng)新能動性。

 

裁人、招人各有邏輯，它們可以同時存在

有時候裁人和招人發(fā)生于同一個部門。

比如，為了汰換新鮮血液，把部分低績效的老員工裁掉，重新招一個更有潛能的新人。

有時候裁人和招人的并不是同一個部門。

比如，盈利的核心業(yè)務部門還在快速地擴張、還在大量地招人，但虧損或者業(yè)績未達預期的業(yè)務部門需要的卻是裁員以降低人力成本或者干脆把整個業(yè)務都砍掉以適應公司的整體戰(zhàn)略需求。

總而言之，招人和裁人可以同時存在，并不是非黑即白，企業(yè)招人也并非擺擺樣子。兩者并不相斥。