男 | 172CM | 39歲 | 10年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 大專(zhuān) | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 已婚
- 溝通能力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng) 誠(chéng)信正直 責(zé)任心強(qiáng) 沉穩(wěn)內(nèi)斂 有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
求職意向
希望職位： 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 副總經(jīng)理/副總裁 銷(xiāo)售總監(jiān)工作類(lèi)型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求：
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
營(yíng)銷(xiāo)的高明在于營(yíng)銷(xiāo)的頂層設(shè)計(jì)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯思維！
負(fù)責(zé)全國(guó)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)管理，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建設(shè)、大型會(huì)務(wù)的開(kāi)展具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
參加了國(guó)內(nèi)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的：企業(yè)組織體系建設(shè)、金融資本、品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)管理、人力資源、心里學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
有自辦企業(yè)的人生經(jīng)歷。
私人為江蘇、上海、浙江等企業(yè)、集團(tuán)公司做過(guò)商業(yè)模式重塑、營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方案，并取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)。
對(duì)行業(yè)的熟悉永遠(yuǎn)不可能蓋過(guò)你。在新常態(tài)下的新商業(yè)模式重塑、品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)層面上，是有一定實(shí)操的。
工作經(jīng)歷
溫州富仁家具有限公司2017年03月 — 2017年11月[8個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：銷(xiāo)售總監(jiān)
工作描述： 負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)方針的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、管理與運(yùn)營(yíng)
有極（上海）信息技術(shù)有限公司
2013年07月 — 2016年09月[3年2個(gè)月]
股份制企業(yè)|計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子商務(wù) 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定公司市場(chǎng)品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作。
在職期間針對(duì)業(yè)務(wù)人員流失率居高不下，營(yíng)銷(xiāo)成本節(jié)節(jié)攀高，公司品牌影響力弱，市場(chǎng)遲遲難以打開(kāi)的局面下采取了，業(yè)務(wù)階梯式、業(yè)務(wù)鏈條錯(cuò)位式的工作部署，一舉解決了員工的流失率、推廣成本、市場(chǎng)推廣等問(wèn)題。
后期為應(yīng)戰(zhàn)微盟、有贊等巨頭企業(yè)，配合我團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)推廣工作，有我牽頭成立新商業(yè)模式研究與策劃中心，為合作企業(yè)提供推廣支持。
在職期間，為公司在全國(guó)的業(yè)務(wù)拓展做出了很不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
修正藥業(yè)集團(tuán)
2010年03月 — 2013年05月[3年2個(gè)月]
股份制企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：銷(xiāo)售總監(jiān)
工作描述：
負(fù)責(zé)浙江省區(qū)的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的制定與策劃，就浙江地區(qū)的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有及營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行分析。對(duì)總部負(fù)責(zé)，對(duì)接與總部與地方的各項(xiàng)具體制度等問(wèn)題。
入職期間正是修正毒膠囊事件，整個(gè)銷(xiāo)售體系是全網(wǎng)崩潰，歷經(jīng)3個(gè)月的時(shí)間，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來(lái)，并順利完成公司規(guī)定銷(xiāo)售指標(biāo)。在此期間，啟動(dòng)飯時(shí)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)策略的落地，讓我所負(fù)責(zé)的大區(qū)在全國(guó)范圍內(nèi)，連下6個(gè)全國(guó)性的季度第一。
雪源制冷設(shè)備有限公司
2006年01月 — 2009年12月[3年11個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/主管
工作描述： 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與客戶(hù)端的協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)處理公司業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)、安裝、貨款回收、后期跟蹤服務(wù)。制定與調(diào)整公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)制定相適應(yīng)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作
在此任職內(nèi)對(duì)內(nèi)實(shí)行了數(shù)據(jù)化管理，解決了技術(shù)工難招、成本居高不下的工廠發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，同時(shí)對(duì)以往零、散、亂的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了高層次的調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行細(xì)分，淘汰劣質(zhì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對(duì)有利潤(rùn)的，可持續(xù)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行資源整合，先后與電鍍?cè)O(shè)備制造行業(yè)達(dá)成合作協(xié)議。同時(shí)結(jié)合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行地區(qū)、季節(jié)上的精確投放，使公司當(dāng)年產(chǎn)值出現(xiàn)100%的井噴式增長(zhǎng)。
在本企業(yè)離職原因是個(gè)人原因，截止目前依然和老板保持聯(lián)系，請(qǐng)不要過(guò)分解讀。
雅林制造有限公司
1998年08月 — 2005年12月[7年4個(gè)月]
股份制企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：人力資源總監(jiān)
工作描述： 依據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃并執(zhí)行
主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核
督導(dǎo)人力資源部門(mén)及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
參與公司重大決策事項(xiàng)的討論，建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度
建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃
深化與宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中
培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能